冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項目一期結案會議于2016年07月13日召開，該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領導均參加了此次總結會議，并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經理李老師受邀出席了總結大會，同時參加會議的有銷售總監王總監、咨詢師吳老師。

會議主要從精益6S項目導入、推行活動展開、項目過程管理、項目收獲、優秀項目小組案例分享、榮譽證書頒發、技能認證、優秀督導師感言、項目向后展望等維度進行。

冠卓公司總經理李老師對項目在短短四個月時間客戶團隊各層級付出的努力、現場取得的成績給予肯定并表示感謝，一期精益項目過程涉及面很廣，克服的困難非常多。那么從長遠來看，一期項目基礎打造扎實對精益管理向后展開的內容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項目的結束，并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團隊持續展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題，而應該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始，結合公司實際規劃的項目展開過程，需要導入更多的改善方法和工具，并通過更多的數據來體現現有的浪費并作出決策，以便改善更多的設備、質量、效率等關鍵指標。希望該公司在未來的精益道路越走越好，發展越來越好！

客戶公司趙部長受邀參會并作發言：不能以老總一時的激情做6S工作，一定要堅持、并為精益管理打好堅實的基礎；同時全員要轉變理念，企業組織要轉變成精益型組織，員工要做精益之人。

公司總經理喬總做了總結發言：首先充分肯定項目團隊前四個月取得的成績，員工對于現場管理意識的轉變、挖掘員工的智慧在現場做了很多提案，現場面貌有了巨大的變化，還是印證了啟動會時送給團隊各位的語音：過程的‘苦不堪言’、結果的‘妙不可言’。感謝團隊的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡，對應區域還有待持續完善。整體而言，6S工作是常態化工作，不能因為生產忙而倒退。6S工作是精益之路的起點、基礎，后續會展開更多的精益改善工作。要求團隊做好繼續奮斗的思想準備：革命尚未成功，同志還需努力！

本次精益6S項目結案會議圓滿而成功的召開，體現了***公司***事業部精益之路漸漸進入正常軌道，并相信該公司的精益之路越走越好！

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