冠卓咨詢公司與****公司合作的精益6S咨詢項(xiàng)目一期結(jié)案會議于2016年07月13日召開，該公司喬總、梁總、楊主任等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次總結(jié)會議，并邀請了兄弟單位朱總和張總、客戶公司高層趙部長、客戶代表等參加會議。冠卓咨詢公司總經(jīng)理李老師受邀出席了總結(jié)大會，同時(shí)參加會議的有銷售總監(jiān)王總監(jiān)、咨詢師吳老師。

會議主要從精益6S項(xiàng)目導(dǎo)入、推行活動展開、項(xiàng)目過程管理、項(xiàng)目收獲、優(yōu)秀項(xiàng)目小組案例分享、榮譽(yù)證書頒發(fā)、技能認(rèn)證、優(yōu)秀督導(dǎo)師感言、項(xiàng)目向后展望等維度進(jìn)行。

冠卓公司總經(jīng)理李老師對項(xiàng)目在短短四個(gè)月時(shí)間客戶團(tuán)隊(duì)各層級付出的努力、現(xiàn)場取得的成績給予肯定并表示感謝，一期精益項(xiàng)目過程涉及面很廣，克服的困難非常多。那么從長遠(yuǎn)來看，一期項(xiàng)目基礎(chǔ)打造扎實(shí)對精益管理向后展開的內(nèi)容起到了很好的鋪墊作用。但是一期項(xiàng)目的結(jié)束，并不代表精益管理可以放松、可以停頓。團(tuán)隊(duì)持續(xù)展開6S工作過程中不能等精益辦評審才去被動整改問題，而應(yīng)該要有自我約束的意識。該公司的精益管理之路才剛剛開始，結(jié)合公司實(shí)際規(guī)劃的項(xiàng)目展開過程，需要導(dǎo)入更多的改善方法和工具，并通過更多的數(shù)據(jù)來體現(xiàn)現(xiàn)有的浪費(fèi)并作出決策，以便改善更多的設(shè)備、質(zhì)量、效率等關(guān)鍵指標(biāo)。希望該公司在未來的精益道路越走越好，發(fā)展越來越好！

客戶公司趙部長受邀參會并作發(fā)言：不能以老總一時(shí)的激情做6S工作，一定要堅(jiān)持、并為精益管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；同時(shí)全員要轉(zhuǎn)變理念，企業(yè)組織要轉(zhuǎn)變成精益型組織，員工要做精益之人。

公司總經(jīng)理喬總做了總結(jié)發(fā)言：首先充分肯定項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)前四個(gè)月取得的成績，員工對于現(xiàn)場管理意識的轉(zhuǎn)變、挖掘員工的智慧在現(xiàn)場做了很多提案，現(xiàn)場面貌有了巨大的變化，還是印證了啟動會時(shí)送給團(tuán)隊(duì)各位的語音：過程的‘苦不堪言’、結(jié)果的‘妙不可言’。感謝團(tuán)隊(duì)的智慧和辛勤的付出。對于三地公司成績略有不均衡，對應(yīng)區(qū)域還有待持續(xù)完善。整體而言，6S工作是常態(tài)化工作，不能因?yàn)樯a(chǎn)忙而倒退。6S工作是精益之路的起點(diǎn)、基礎(chǔ)，后續(xù)會展開更多的精益改善工作。要求團(tuán)隊(duì)做好繼續(xù)奮斗的思想準(zhǔn)備：革命尚未成功，同志還需努力！

本次精益6S項(xiàng)目結(jié)案會議圓滿而成功的召開，體現(xiàn)了***公司***事業(yè)部精益之路漸漸進(jìn)入正常軌道，并相信該公司的精益之路越走越好！

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