2016年5月30日下午，在浙江某集團(tuán)本部成功舉辦了精益TPM第一期總結(jié)大會(huì)。各公司項(xiàng)目核心成員，各推行辦及各公司總經(jīng)理參加了本次會(huì)議。

本次會(huì)議得到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，集團(tuán)周總、楊總等出席了會(huì)議。冠卓咨詢總經(jīng)理李總，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖總，咨詢師陳老師和咨詢師劉老師也一起參加了會(huì)議。本次評(píng)審會(huì)議為各公司項(xiàng)目明確了改進(jìn)方向，為項(xiàng)目最后的成功奠定了基礎(chǔ)。

會(huì)議由集團(tuán)推行辦曾主任主持。先由曾主任對(duì)精益TPM項(xiàng)目做了總體回顧。然后由李總為取得第二和第三名次的課題組頒獎(jiǎng)。集團(tuán)周總為取得“千里馬獎(jiǎng)”和“蝸牛獎(jiǎng)”的課題小組頒發(fā)錦旗。頒獎(jiǎng)結(jié)束后，優(yōu)秀課題組也分享了各自的經(jīng)驗(yàn)與報(bào)告。隨后冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)廖總對(duì)項(xiàng)目前期工作進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)，提出了后續(xù)要注重作業(yè)完成情況，要拿數(shù)據(jù)說話和全員參與的要求。

最后由集團(tuán)周總做總結(jié)發(fā)言。周總對(duì)各公司提出了四點(diǎn)要求：1.各公司的總經(jīng)理及領(lǐng)導(dǎo)要對(duì)課題更多的參與和重視。2.車間現(xiàn)場(chǎng)的維持還是不夠好。3.TPM管理工作要與日常經(jīng)營相結(jié)合，要加強(qiáng)機(jī)制建設(shè)。4.后續(xù)工作要注重運(yùn)營指標(biāo)提升。人才技能提升。人員培訓(xùn)及帶位管理工作需落實(shí)。相信在集團(tuán)周總及各公司總經(jīng)理的高度重視下，本期的精益TPM項(xiàng)目也一定會(huì)取得很好的成績(jī)。

?