從2011年底開始，“四萬億”這劑救市猛藥漸漸顯露出其“飲鴆止渴”的本質，產能過剩、制造業結構失衡、利潤低、議價實力弱等問題如持續加熱的溫水般不斷考驗著昔日的世界制造中心。過去的五年里，中國制造業逐漸失掉了政策紅利，人口紅利，同時面臨著來自互聯網、移動互聯網甚至是房地產行業、金融資本流向的沖擊。

過去五年中每一年的新年伊始，我們都可以用同樣的一句話來描述中國制造業所面臨的形勢：新的一年，中國的制造業將會面臨空前的挑戰！是的，年年如此。

令人欣慰的是，面對這樣的環境和誘惑依然有很多企業家在堅守，他們相信實體經濟是立國之本、強國之本、富民之本。而對于冠卓咨詢這樣一家專注制造業流程改善18年的咨詢公司來說，幫助企業將信念變為現實、讓情懷能帶來收益、使企業從優秀走向卓越，是我們永遠追求的奮斗使命！

由此，冠卓咨詢在2017年1月5-6日于廈門舉辦了《精益·智能制造研討會——未來已來，探索構建XPS之路》，希望通過這樣的活動，讓來自全國各地的企業家們能有一次針對企業改善的溝通分享經驗機會。出席本次活動的既有上海貝爾、海爾集團、紅牛飲料等合作多年的老朋友，也有來自廈門、福州、泉州等地的制造業新朋。

在會議上，冠卓咨詢的總經理李驊老師、來自上海貝爾、海爾等企業的代表，為大家分享了如何推進精益改善項目、如何成體系化的建設符合自身需求和特點的制造體系；針對目前火熱的智能制造，李老師結合精益彩虹塔模型，為眾多企業朋友們展示了一條清晰可行的智能制造實施路徑，體現了走向工業4.0的轉變中整體設計和規劃的重要性。

同時，也有來自數據化信息采集、工業物聯網等行業的軟件、智能硬件廠商，為大家展示了兩化融合在精益思想的梳理和指引下如何為企業帶來強大的助力。

我們無法預知下一個困難或機遇何時到來，我們能做的就是不斷喚醒企業的危機意識，并為已經具備改善意識并期望借助外腦的力量修煉自身內功的制造型企業提供專業、務實、可靠的優質服務，這其中包括供應鏈流程優化、生產現場改善以及人員的培養。

為了將研討會中的案例和經驗更生動真實的展現給大家，我們在第二天安排了廈門戴爾及廈門太古可口可樂的參觀游學。

正所謂耳聽為虛，眼見為實，對于從全國各地（包括福建?。┘羞^來的企業代表來說，跨地區跨行業的參觀游學不僅能開拓眼界，更能通過和自身的對比思考，從本質上領悟到精益生產的核心精髓——持續改善、消除浪費。

只要抓住這個核心，精益生產可以在任何制造行業發揮作用，并且近幾年服務行業也涌現出眾多的流程優化實例（冠卓咨詢的客戶不僅包括汽車、機械制造、電子、食品飲料、包裝等制造業，還包括教育服務、銀行等）。

豐田生產體系TPS?(Toyota Production System)，德爾福制造體系DMS(Delphi Manufacturing System)，博世生產體系BPS(Bosch Production System)，每一家廣為人知的世界制造業領袖企業都會通過一套適合自身且又具有共性（精益思想）的制造體系來面對隨時隨刻出現的困難和機遇。國內的上海貝爾、海爾、紅牛等很多企業也已通過5年、10年的堅持，具備了同行業內領先的制造體系和經營理念。最難改變的是意識和思想，一旦企業家心中有了居安思危的意識，出現了期望改變的火種，更好的未來就在前方！