說起管理，很多人不陌生，無論是生活還是工作，管理都會涉及到方方面面的內容。對于企業來說管理更是不能避免的話題，而且針對企業管理有很多的研究內容，也形成了各種各樣的管理理念。說起管理是什么，目前教科書式的定義為“管理就是通過運用組織的資源，結合眾人的智慧和努力，通過計劃、組織、領導、控制、協調等手段達成組織的目標的過程”。從事企業管理咨詢工作多年，對于企業管理來說，我還是比較認同日本改善思想之父今井正明先生提出的管理的理念“維持和改善”。最近有時間重溫了今井正明先生的著作《改善》，談一談我的一些理解。

對于企業管理，特別是現場管理，如何安全、適時、高效的生產出市場所需的良品，是現場管理的使命，現場所有的管理活動都是圍繞此使命開展。而維持和改善是做好現場管理非常重要的方向，企業不同的層級維持和改善的分配不同，從基層到高層，維持活動所占比例越來越少，改善比例越來越多，這樣才能保持企業管理在確保穩定的同時，還能夠在企業方針指導下保持不斷向上的活力。

維持活動開展的重點是如何將企業常態化的管理內容標準化，盡可能減少過程中的異常變差波動，確保企業正常穩定的運營，如管理流程、制度的標準化、作業標準化、業務流程標準化等。

改善活動則是不斷為企業向前發展提供動力，很多企業將改善活動和日常的維持活動有很明顯的區分界限，認為改善是改善，維持是維持，但實際管理中，維持活動是需要通過持續的改善活動進行不斷的優化完善，因為任何管理標準都不是十全十美的，需要在不斷地實踐中進行補充完善，就需要持續不斷的改善。

因此將維持活動和改善活動進行有效的融合，通過PDCA+SDCA的管理模式不斷的推進企業管理持續向前發展，是企業管理，特別是現場管理的重點。

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