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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 07 - 14
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精益生產(chǎn)體系中,拉動(dòng)式系統(tǒng)以其“按需生產(chǎn)”的理念,成為減少浪費(fèi)、提升生產(chǎn)靈活性與響應(yīng)速度的關(guān)鍵工具。與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)模式不同,拉動(dòng)式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令,實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)流動(dòng)。若想成功實(shí)施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進(jìn)。一、深入分析生產(chǎn)現(xiàn)狀與需求實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評(píng)估當(dāng)前生產(chǎn)模式。通過收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),如各工序的生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、物料庫存水平等,分析生產(chǎn)流程中存在的瓶頸、等待時(shí)間、過量生產(chǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),深入了解客戶需求特點(diǎn),包括訂單的交付周期、產(chǎn)品規(guī)格變化頻率、需求量波動(dòng)情況等。例如,某電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶訂單多為小批量、多品種,傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重,通過對(duì)現(xiàn)狀和需求的分析,明確了實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)的必要性。二、制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃基于客戶需求預(yù)測,制定主生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測可結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時(shí)間序列分析、回歸分析等方法提高預(yù)測準(zhǔn)確性。將主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到各生產(chǎn)工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確定每個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量、交付時(shí)間。同時(shí),考慮生產(chǎn)過程中的不確定性,如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)延遲等,預(yù)留一定的緩沖時(shí)間或產(chǎn)能,確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可執(zhí)行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動(dòng)式系統(tǒng)的信息傳遞工具,分為生產(chǎn)看板和取貨看板。生產(chǎn)看板標(biāo)明后工序所需產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息,前工序依據(jù)生產(chǎn)看板進(jìn)行生產(chǎn);取貨看板則用于后工序向前工序領(lǐng)取物料或半成品。設(shè)計(jì)看板時(shí),需明確看板的格式、內(nèi)容和使用規(guī)則,確保信息清晰準(zhǔn)確。例如,看板上應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批次、需求數(shù)量、存放位置等關(guān)鍵信息。同時(shí),建立看板的發(fā)放、回收、更新流程,保證看板在生產(chǎn)過程中有效傳遞信息,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與物料供應(yīng)的有序銜接。四、優(yōu)化生產(chǎn)布局與物料配送根據(jù)拉動(dòng)式系統(tǒng)的運(yùn)作要求,重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。將相關(guān)工序盡可能集中,采用單元化生產(chǎn)布局,減少物...
作者: 鐘燦鴻
點(diǎn)擊次數(shù): 122
所謂生產(chǎn)的流程化,是一種改變了按照各個(gè)流程(工序)單位進(jìn)行生產(chǎn)的傳統(tǒng)思維,把生產(chǎn)流程看作是“河流”,以流水線來生產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)方式。仔細(xì)研究一下生產(chǎn)流程化,就可以消除各道工序內(nèi)部、各道工序之間的物資的停滯,實(shí)現(xiàn)一個(gè)流生產(chǎn)。   要實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)流程化,必須具備以下條件:(1) 流程化有必要設(shè)計(jì)一條理想的生產(chǎn)流程。(2) 按照生產(chǎn)流程順序依次排列機(jī)器設(shè)備,減少運(yùn)輸?shù)睦速M(fèi)。設(shè)備的配置要以便于組裝生產(chǎn)線的小型化、專用化設(shè)備為原則。(3) 為了使未加工的投入口和完成品的出口無限接近,減少移動(dòng)的距離,采用“U字形生產(chǎn)線”和“二字形生產(chǎn)線”(4) 確定流向各道工序的產(chǎn)品品種和產(chǎn)品號(hào),必須改善妨礙均衡化生產(chǎn)的各種問題。(5) 必須把加工、組裝、收尾的工序設(shè)計(jì)成一個(gè)流,用裝置型等批量生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行小批量生產(chǎn)。因?yàn)檫@樣會(huì)使更換作業(yè)程序的次數(shù)增加,所有要縮短更換作業(yè)程序的時(shí)間。(6) 使各道工序的作業(yè)量的速度基本保持一致,以求得生產(chǎn)的同期化。在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)中,同期化的速度就是顧客所要求的產(chǎn)品的節(jié)拍時(shí)間。(7) 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序,要培養(yǎng)多能工。(8) 為了能使作業(yè)人員同時(shí)控制多道工序,必須站著作業(yè)。‘(9) 為了能夠迅速對(duì)應(yīng)在一個(gè)流生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題,要提高生產(chǎn)技術(shù),實(shí)現(xiàn)更高程度的流程化。本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對(duì)本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 18
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 31
很多企業(yè)在運(yùn)營過程中比較在意精益生產(chǎn)咨詢,這個(gè)過程中用戶企業(yè)更為在意的還是效果。為了避免出現(xiàn)咨詢無效或者方案無法順利推進(jìn),自然要清楚哪些因素決定了咨詢的情況和方案的執(zhí)行效果,接下來就來請冠卓咨詢說說這個(gè)話題。       第一,在面對(duì)精益生產(chǎn)咨詢公司的時(shí)候,自然要確保其有能力拿出針對(duì)性的方案。通常出現(xiàn)無效的情況可能是因?yàn)榉桨竿|(zhì)化嚴(yán)重或者方案不錯(cuò),但是沒有落實(shí)執(zhí)行方案,所以先要確定選擇的公司有實(shí)力執(zhí)行方案且本身是針對(duì)我們的企業(yè)拿出的方案,所以選擇有規(guī)模的公司才有意義。       第二,精益生產(chǎn)咨詢公司的選擇,還要考慮的就是持續(xù)跟進(jìn)。通常拿到的精益生產(chǎn)咨詢方案想要順利執(zhí)行就要保障有專業(yè)人員跟進(jìn),要確保不同時(shí)期都有明顯的目標(biāo)和效果,這樣才能確保順利執(zhí)行而不是無效的,同時(shí)還有很多精益生產(chǎn)咨詢得到的方案在后期執(zhí)行中需要調(diào)整和更改,因此咨詢公司的持續(xù)跟進(jìn)就是焦點(diǎn)。       第三,精益生產(chǎn)咨詢公司的執(zhí)行力也是關(guān)鍵,這方面要考慮的就是團(tuán)隊(duì)和資源。一方面是入駐企業(yè)的團(tuán)隊(duì)有沒有做好調(diào)查和拿出針對(duì)性的方案以及持續(xù)駐場來做好方案的執(zhí)行,另外一方面很多改革調(diào)整中都需要培訓(xùn)資源等,這些是不是精益生產(chǎn)咨詢公司也有,所以這是不可忽視的方面。       以上提到的就是如何避免出現(xiàn)精益生產(chǎn)咨詢無效和改革方案執(zhí)行不到位的情況發(fā)生,因?yàn)橛脩裘鎸?duì)這些方面時(shí)要多方面考慮,所以剛才提到的都要重視,然后根據(jù)預(yù)算和我們企業(yè)的情況來選擇合適的精益生產(chǎn)咨詢公司拿到具體的執(zhí)行方案和保障。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 34
六西格瑪管理不但可以給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)效益,而且對(duì)企業(yè)加強(qiáng)自身內(nèi)部控制方面具有防患于未然的作用。那么跟六西格瑪咨詢公司合作對(duì)企業(yè)有哪些幫助呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。      第一,大家知道,六西格瑪管理是由數(shù)據(jù)和事實(shí)驅(qū)動(dòng)的。以前企業(yè)對(duì)管理的理解和管理理論的知識(shí)大多停留在文字和書面上,六西格瑪把這一切變成了實(shí)際有效的行動(dòng)。六西格瑪管理法已經(jīng)成為追求無瑕疵管理的代名詞。可以說跟六西格瑪咨詢公司合作,他們能夠幫助企業(yè)在一定程度上大大提升企業(yè)的管理能力,并且還能夠簡化管理流程,從而降低各方面的成本。      第二,對(duì)于企業(yè)來說,所有的不良品要么報(bào)廢,要么需要重新返工,要么需要在客戶現(xiàn)場維修更換,都會(huì)給企業(yè)造成成本。而跟六西格瑪咨詢公司合作,那么就能夠讓他們幫助企業(yè)節(jié)省更多的運(yùn)營方面的成本。      第三,在跟六西格瑪咨詢公司合作的過程中,企業(yè)是能夠從了解和滿足客戶的需求到實(shí)現(xiàn)利潤最大化這樣一個(gè)過程,他們能夠更好的把握客戶的實(shí)際需要,并且能夠通過六西格瑪管理原則,從而大大提高客戶的滿意度。      第四,之所以跟六西格瑪咨詢公司合作,還有一個(gè)原因就是希望能夠在提高產(chǎn)品質(zhì)量的同時(shí),還能夠逐步完善服務(wù)流程,也就是讓客戶感受到企業(yè)的嚴(yán)謹(jǐn),讓他們認(rèn)可企業(yè)的服務(wù)水平。      綜上所述,在跟六西格瑪咨詢公司合作的時(shí)候,所能夠帶給企業(yè)的幫助和好處都是非常多的,企業(yè)跟正規(guī)的六西格瑪咨詢公司合作,對(duì)于促進(jìn)企業(yè)發(fā)展很有利。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 12
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 34
對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說精益生產(chǎn)咨詢尤為重要,這關(guān)系到企業(yè)可以合理優(yōu)化自身體系,以更低的成本保障企業(yè)效益。正是因?yàn)榫嫔a(chǎn)調(diào)整很重要,現(xiàn)在這類咨詢機(jī)構(gòu)的數(shù)量也隨之增加,接下來就來請冠卓咨詢說說選擇這類咨詢服務(wù)的雷區(qū)。        第一,在選擇精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)候,要清楚這類服務(wù)不是單純的咨詢師就能保證服務(wù)品質(zhì)的,因此廣告宣傳中只強(qiáng)調(diào)咨詢師實(shí)力的話往往會(huì)可以避開不談?wù)麄€(gè)咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)力,這樣的話往往無法保證對(duì)方有能力提供我們需要的精益生產(chǎn)咨詢和對(duì)應(yīng)的整改和培訓(xùn)服務(wù),因此還是要強(qiáng)調(diào)咨詢機(jī)構(gòu)的實(shí)力。        第二,精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的選擇自然不可忽視案例,這方面就要重視同類企業(yè)的案例。我們在對(duì)照案例的時(shí)候要選擇其中和我們企業(yè)規(guī)模以及運(yùn)營模式相同相似的企業(yè),如果我們和大型企業(yè)比,自然無法合理判斷精益生產(chǎn)咨詢效果,因?yàn)榇笮推髽I(yè)在精益生產(chǎn)調(diào)整方面投資預(yù)算要高于我們,預(yù)算直接決定按到的調(diào)整方案的執(zhí)行效果。        第三,精益生產(chǎn)咨詢雷區(qū)還有只看咨詢不看實(shí)際方案執(zhí)行效果,對(duì)方在深入我們廠區(qū)了解生產(chǎn)流程和實(shí)際情況后,如果拿出的精益生產(chǎn)調(diào)整方案執(zhí)行成本非常高,這樣就導(dǎo)致我們沒辦法按需調(diào)整,還有就是同質(zhì)化嚴(yán)重的精益生產(chǎn)調(diào)整方案也是不可取的。        以上提到的都是選擇精益生產(chǎn)咨詢機(jī)構(gòu)的時(shí)候要避開的雷區(qū),只有避開這些雷區(qū)后再來選擇,才能保障企業(yè)在精益生產(chǎn)方面有合理的調(diào)整,真正實(shí)現(xiàn)避免資源浪費(fèi)同時(shí)提高生產(chǎn)效率和企業(yè)實(shí)際效益,這才把精益生產(chǎn)咨詢的意義和作用發(fā)揮出來,所以要避開剛才提到的選擇雷區(qū)。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 05
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 111
推行設(shè)備6S目視化管理,使生產(chǎn)設(shè)備整齊劃一,管理有序,一切隱患凸顯化,防患于未然;工廠變得一目了然,樹立良好形象;創(chuàng)建一個(gè)安全、高效、高品質(zhì)、和諧、正能量,精神狀態(tài)朝氣蓬勃的生產(chǎn)環(huán)境,提高生產(chǎn)效率。可以說6S目視化管理的優(yōu)勢是非常多的。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下6S目視化管理能夠起到的作用有哪些。        第一,6S目視化管理能夠更加迅速快捷的傳遞相關(guān)信息,也就是說能夠在一定程度上提高企業(yè)相關(guān)人員的工作效率,讓他們能夠根據(jù)得到的信息更加努力的工作,從而讓其效率更快。        第二,6S目視化管理依據(jù)人類的生理特征,充分利用信號(hào)燈,標(biāo)識(shí)牌,符號(hào)顏色等方式來發(fā)出視覺信號(hào),鮮明準(zhǔn)確地刺激人的神經(jīng)末梢,快速地傳遞信息,形象直觀地將潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。不管是新進(jìn)的員工,還是新的操作手,都可以與其他員工一樣,一看就知道、就懂、就明白,問題在哪里。它是一個(gè)在管理上,具有非常獨(dú)特作用的好辦法。也就是說6S目視化管理能夠更加形象直觀的把潛在的問題和浪費(fèi)現(xiàn)象都顯現(xiàn)出來。        第三,6S目視化管理之所以備受認(rèn)可,還有一個(gè)原因就是能夠盡可能的做到客觀,公正,透明化,這就能夠讓員工感到公平,他們得到了公平競爭的機(jī)會(huì),能夠想辦法去做好自己的工作,通過自己的能力去獲得升職加薪的機(jī)會(huì)。也就是能夠更好的提高員工們的積極性。        綜上所述,6S目視化管理所能夠起到的作用是非常多的,尤其是對(duì)于企業(yè)來說,所帶來的好處更是對(duì)企業(yè)非常有利。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 08 - 05
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 49
現(xiàn)在企業(yè)為了更好的運(yùn)營,自然都會(huì)關(guān)注精益生產(chǎn)咨詢。對(duì)于用戶來說因?yàn)槎际鞘状谓佑|這類咨詢,所以自然會(huì)糾結(jié)其是否有效果,接下來就請冠卓咨詢說說這方面要注意的話題,讓用戶選擇時(shí)做個(gè)參考。        第一,當(dāng)用戶在面對(duì)精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)候,自然要多方面對(duì)比和考慮,其中不可忽視的就是案例。很多用戶都會(huì)關(guān)注這類咨詢的效果,而考慮到好的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案都是具有針對(duì)性的,因此還是要從案例著手,如果選擇的公司本身有繁多的成功案例,對(duì)此自然就意味著生產(chǎn)效果更好。        第二,精益生產(chǎn)咨詢效果如何,自然還要看委托的機(jī)構(gòu)和公司。當(dāng)用戶選擇這類機(jī)構(gòu)時(shí)就要了解下口碑和實(shí)力,確保公司本身有足夠充足的資源可以幫助企業(yè)做好培訓(xùn),同時(shí)還要考慮的就是公司有經(jīng)驗(yàn)豐富的人員在了解客戶企業(yè)后做好精益生產(chǎn)咨詢,所以還是要看具體的咨詢公司實(shí)力如何。        第三,還有就是精益生產(chǎn)咨詢后的優(yōu)化改革執(zhí)行情況,很多情況下拿到精益生產(chǎn)咨詢方案不是目的,而是要根據(jù)企業(yè)的情況優(yōu)化。讓企業(yè)從運(yùn)營到生產(chǎn)以及效益都得到提高,所以還是要從之后方案的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)來看,這樣才能保障精益生產(chǎn)的目的達(dá)到,同時(shí)還可以在此基礎(chǔ)上拓展業(yè)務(wù),這是不可忽視的方面,也是同時(shí)影響精益生產(chǎn)咨詢是否有用的原因。        現(xiàn)在很多企業(yè)都會(huì)重視精益生產(chǎn)咨詢,因?yàn)檫@關(guān)系到企業(yè)是不是可以避免資源浪費(fèi)以及合理降低生產(chǎn)運(yùn)營成本,因此這就需要企業(yè)更加重視剛才提到的細(xì)節(jié),考察后選擇專業(yè)的精益生產(chǎn)咨詢公司然后才能長期合作后讓企業(yè)做到精益生產(chǎn)和與時(shí)俱進(jìn)調(diào)整精益生產(chǎn)方案。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 29
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