近日在等高鐵的無(wú)聊時(shí)間中，進(jìn)書店逛了逛，隨手翻到了曾仕強(qiáng)先生的《中國(guó)式管理》，初初翻閱了一下，感覺(jué)不錯(cuò)，便購(gòu)買了一本，仔細(xì)的拜讀了一遍，收獲頗多，對(duì)中國(guó)式管理有了更清晰的認(rèn)知。

曾仕強(qiáng)先生被稱為“中國(guó)式管理之父”，是當(dāng)今中國(guó)極具影響力的管理大師與國(guó)學(xué)大師，在本書中，作者結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)文化與西方管理理論，對(duì)中國(guó)式管理做了全新的闡述，其對(duì)管理的基本概念描述，對(duì)我感觸較深。

曾先生認(rèn)為，管理是修己安人的歷程，起點(diǎn)是修己，終點(diǎn)是安人。任何人都應(yīng)該從自己做起，把自己修治好，再通過(guò)做人做事的具體表現(xiàn)來(lái)促進(jìn)大家的安寧。

要安人必先修己，修己代表個(gè)人的修治，管理者要先做好自律的工作，自己都管不好自己，和來(lái)管理其他人？古人所說(shuō)的“以德服人”，正是修己安人的最好體現(xiàn)。我的工作中會(huì)接觸到各種層級(jí)的管理人員，有一個(gè)較為有意思的現(xiàn)象，越是層級(jí)高的管理者，對(duì)自己的要求越是嚴(yán)格，而對(duì)于中層管理者，“修己”的重視層度就變得較低了，形成了一種凡事按制度、按規(guī)矩來(lái)做的習(xí)慣，而有的人卻不能做到身先士卒，對(duì)員工要求是一套，自己行事又是另一套標(biāo)準(zhǔn)，致使底層員工抱怨連天，苦不堪言，這樣的管理如何能做到使員工“安寧”。用高壓的政策要求員工改變，并不符合安人的要求，其實(shí)也就是不符合人性化管理，結(jié)果就是導(dǎo)致大家以不合理為由加以抗拒。

要達(dá)到修己的目標(biāo)，要靠自覺(jué)、自律、自主，個(gè)人感覺(jué)這個(gè)比較要命，中國(guó)人其實(shí)是比較缺乏自覺(jué)、自律、自主的，相當(dāng)多的人都是做啥事都要?jiǎng)e人推動(dòng)，沒(méi)人推動(dòng)的事就不做，都抱著多一事不如少一事的心態(tài)。

安人的目的在于人安己安，現(xiàn)實(shí)中也有很多人可以做到修己，但是卻沒(méi)有做到安人，他們修己不過(guò)是獨(dú)善其身，談不上管理，曾先生說(shuō)到的管理必須貫徹修己和安人兩個(gè)過(guò)程，通過(guò)修己，帶動(dòng)和促進(jìn)員工的自覺(jué)、自律、自主，發(fā)揮管理的最大效能，提高管理的效率。

另一方面，作者談到管理是“心連心”的過(guò)程，而安人則是“心連心”的結(jié)果。這一點(diǎn)我覺(jué)得很有道理，同心-關(guān)心-交心-開心，大家同心做事，對(duì)整體目標(biāo)關(guān)心，工作中交心，團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)，達(dá)成目標(biāo)，最后大家都開心。

《中國(guó)式管理》不失為適合中國(guó)管理人讀的一本好書，其中許多觀點(diǎn)闡述比較新穎，給我們不一樣的體會(huì)，書中的管理思想結(jié)合中國(guó)傳統(tǒng)管理哲學(xué)，并于西方管理進(jìn)行對(duì)比，使人更加容易理解與體會(huì)，當(dāng)然，書中也存在一些不足，有些觀點(diǎn)對(duì)于現(xiàn)代的中國(guó)企業(yè)來(lái)講，可能并不適用，這就需要讀者自己去體會(huì)了，取其精華，去其糟泊。

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