最近幾天在一個企業調研的時候，企業老板問了一句話：“張老師，您覺我們現在導入精益生產管理，合適嗎?”。在項目前期溝通或調研階段，這種類似的問題經常被企業老板或企業高級職業經理人問起。

　　通常，這類疑問源于這兩點：一是因為老板的朋友圈里都在做精益，不做不入流，但做合適不?二是因為高級職業經理人只有進行一定的企業變革才能出成績，才得到老板的認可，但做變革，就會有風險，風險有多大，會否把自己先革掉呢?因此，借此機會來淺談一下個人觀點。

　　首先，要了解什么是精益，只有了解它的前世今生，才能明白它的價值。精益是以早期工業工程專業理論為基礎，主要通過福特與豐田兩大汽車數十年的不斷自我實踐、互相借鑒與總結創新，在20世紀90年代由美國麻省理工學院的詹姆斯P.沃麥克(James P. Womack)等多位專家，對豐田汽車的生產方式進行研究后提出的，它包含了一些原理原則、實施方法與分析工具等(詳情可翻閱相關書籍或聯系北京冠卓咨詢)。

　　其次，要弄清楚精益的目的是什么，只有清楚了目的，才能有的放矢，才能談合適不合適的問題。英文原文用“Lean”，用來形容“瘦且健康的”;中文取自“精益求精”，用來表達“已經很好了，還要更好”。對象是企業的話，可以理解為一個已或想把人財物及其管理都發揮到極致的企業，還在不斷自我超越或追逐標桿，而極致可從好品質、低成本、快交期、更安全、高士氣來體現。基于這個理解，精益常以消除肥肉(七大浪費)為切入，來讓企業先“瘦”更“精”，所以只要企業還活著，導入精益沒有時間上的早與晚，只有老板或高級職業經理人的知與行和取與舍(詳情可翻閱相關書籍或聯系北京冠卓咨詢)。

　　最后，應該將“現在導入精益，合適嗎?”換成“現在導入精益哪個模塊，合適呢?”。在導入模塊上做取與舍，找一兩個企業當前的痛點，逐步把精益的通用理論作用到企業的特殊環境上來。可從這幾個方面來選取：戰略部署、提效降本、快準交付、人才育成、現場管理以及六西格瑪，作為實施精益的起步點(詳情可翻閱相關書籍或聯系北京冠卓咨詢)。

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