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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2019 - 03 - 12
一、潤(rùn)滑故障的預(yù)防措施 1. 導(dǎo)軌。要使導(dǎo)軌潤(rùn)滑良好,應(yīng)做到:保證導(dǎo)軌加工精度和動(dòng)靜導(dǎo)軌的接觸面積;正確選擇潤(rùn)滑溝槽的形狀和尺寸,合理布置進(jìn)油孔位置根據(jù)考慮載荷、運(yùn)動(dòng)速度、導(dǎo)軌布置方式等選擇適用的導(dǎo)軌油。 2. 齒輪。一般齒輪的工作特點(diǎn)是接觸應(yīng)力大、速度低,在嚙合區(qū)域流體潤(rùn)滑膜難以形成。齒面的潤(rùn)滑狀態(tài),主要是邊界潤(rùn)滑和混合潤(rùn)滑。齒面破壞形式,主要是黏著磨損(膠合)、疲勞點(diǎn)蝕和磨料磨損。保證潤(rùn)滑,主要靠在齒面上形成的吸附膜和反應(yīng)膜。吸附膜可以降低磨擦系數(shù)和摩擦力;反應(yīng)膜可以防止膠合。保證吸附膜和反應(yīng)膜主要靠深度精制的基礎(chǔ)油和優(yōu)質(zhì)、適量的極壓、抗磨添加劑。做到下面兩點(diǎn),齒輪潤(rùn)滑就能得到保證。 ①正確先用齒輪材料、精度。齒輪材料、配合精度、表面粗糙度是齒面形成良好潤(rùn)滑油膜的硬條件;②選擇合適的潤(rùn)滑油。根據(jù)齒輪工作環(huán)境、齒面載荷、運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)、摩擦形式選擇利于摩擦面形成穩(wěn)定動(dòng)壓油膜的潤(rùn)滑油種類(lèi)、牌號(hào)。對(duì)于低速重載齒輪,要考慮齒輪沖擊、冷卻,選擇具有極壓抗磨性潤(rùn)滑油。 3. 滾動(dòng)軸承。①正確選擇軸承的種類(lèi)、型號(hào); ②安裝時(shí)考慮軸承方向、載荷特點(diǎn)、運(yùn)轉(zhuǎn)方式; ③選擇合適的潤(rùn)滑油勃度,保證潤(rùn)滑油的油質(zhì)、油量,注意消除潤(rùn)滑油中的機(jī)械雜質(zhì); ④不同工作環(huán)境的滾動(dòng)軸承使用的潤(rùn)滑油種類(lèi)不同,工作溫度在50~100℃之間,機(jī)械設(shè)備軸承采用鈉基潤(rùn)滑脂或鈣基潤(rùn)滑脂(普通黃油),工作溫度在100~150℃之間,機(jī)械...
2019 - 03 - 12
一個(gè)人的能力決定了著他能做什么,以及在與別人競(jìng)爭(zhēng)中的優(yōu)勢(shì),而人品,卻直接決定一個(gè)人最終的結(jié)局,反映他做事的格局及修養(yǎng),尤其是在離職狀態(tài)下,在別人與你毫無(wú)瓜葛的時(shí)候。 真正優(yōu)秀的人,不僅能讓自己這一階段的職業(yè)有個(gè)漂亮的開(kāi)始,更能做到離開(kāi)時(shí)有個(gè)體面的落幕。01昨天,小劉跟我吐槽了她十一離職的同事小何。 事情是這樣的:十一前,小何覺(jué)得長(zhǎng)期以來(lái)自己都沒(méi)有受到公司的重視,于是提交了辭職申請(qǐng),并且離職手續(xù)也辦理完畢。平時(shí)在公司,小劉和小何的關(guān)系是最融洽的,工作上兩人相互幫助,生活上也經(jīng)常一起逛街吃飯,相互傾訴煩惱。因此,小葉離職了,工作交給小劉負(fù)責(zé)也是理所當(dāng)然。可是在辦理工作交接時(shí),小何卻三緘其口,對(duì)于接替她工作的小劉,也是能糊弄?jiǎng)t糊弄,事情交代得不清不楚的。假期回來(lái)工作,小劉發(fā)現(xiàn)工作上有些業(yè)務(wù)沒(méi)交接清楚,就發(fā)微信咨詢小何,結(jié)果信息猶如石沉大海,有去無(wú)回;打電話過(guò)去,也無(wú)人接應(yīng);于是,她又多發(fā)了幾條信息過(guò)去,結(jié)果微信顯示的頁(yè)面把小劉氣得都要炸毛了,對(duì)不起,您還不是對(duì)方朋友,請(qǐng)先發(fā)朋友驗(yàn)證請(qǐng)求......記得當(dāng)時(shí)小劉說(shuō)過(guò)這么一段話:“真的是夠現(xiàn)實(shí)、夠無(wú)情了!前腳離職,后腳就將昔日共事的同事刪得徹徹底底。都說(shuō)患難見(jiàn)真情!其實(shí)離職也是一樣,不會(huì)最后,還真的不知道誰(shuí)才是真的朋友。”確實(shí),離職不僅能讓你看清現(xiàn)實(shí),也能看清這個(gè)人的人品。這就是典型點(diǎn)缺乏“職場(chǎng)契約精神”。 契約就是交易,...
2019 - 03 - 12
人才建設(shè)是組織發(fā)展的重要環(huán)節(jié),有人說(shuō)現(xiàn)代企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng),可見(jiàn)人才培養(yǎng)的重要性。但現(xiàn)實(shí)中很多主管領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為人才培養(yǎng)工作只是人力資源部門(mén)的分內(nèi)之事,與自己“八竿子打不著”,這是及其錯(cuò)誤的——在人才的發(fā)掘、培養(yǎng)及應(yīng)用上,各個(gè)閘口主管的責(zé)任其實(shí)更重,作用更直接。但由于思想上認(rèn)識(shí)不夠,很多主管在實(shí)際工作中經(jīng)常犯兩個(gè)錯(cuò)誤:放任和拋棄。一、不放任:放任是最大的不信任,人一旦“放任”,就會(huì)“自流” 一些主管領(lǐng)導(dǎo)表面上說(shuō)對(duì)部下信任,把工作交給下面之后就置之不理,任其放手發(fā)揮。到最后自己的“充分信任”卻換來(lái)下屬的抱怨和不信任,甚至導(dǎo)致工作腰折流產(chǎn)。其實(shí),放任是最大的不信任,沒(méi)有檢查和監(jiān)督的盲目“信任”實(shí)際上是該主管失職瀆職的遮羞布,而這正是造成人才埋沒(méi)或流失的罪魁禍?zhǔn)住R驗(yàn)槿艘坏┍弧胺湃巍保蜁?huì)“自流”。 特別是在遇到重大難題或者是重大任務(wù)的時(shí)候,人往往會(huì)猶豫退縮,這時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一定要向前推動(dòng),一定要介入得很細(xì)致,不能放任下屬。比如研發(fā)時(shí),我每天都要去一線車(chē)間好幾趟,來(lái)確認(rèn)之前定下的方案進(jìn)展到哪一步了,遇到哪些問(wèn)題;有時(shí)候出差在外,再累也要跟幾個(gè)負(fù)責(zé)人電話溝通,聽(tīng)匯報(bào),提建議。這么頻繁的干涉,表面上看是對(duì)自己下屬的“不信任”,其實(shí)恰好相反,我絕對(duì)相信我的團(tuán)隊(duì)能完成工作——事實(shí)上他們也經(jīng)常超額完成。我之所以這樣,一是分享他們階段性成果的喜悅,我很享受這個(gè)過(guò)程;二是及時(shí)發(fā)現(xiàn)過(guò)程中...
2019 - 03 - 12
伴隨著職位的晉升,很多人已經(jīng)走上了管理崗位,無(wú)論是公司中層,還是部門(mén)經(jīng)理,一旦進(jìn)入管理崗位,工作內(nèi)容和性質(zhì)都會(huì)發(fā)生本質(zhì)變化。作為昔日打工時(shí)一名管理者,試圖和大家探討中層管理者,到底該管理什么? 從大的方面,管理的內(nèi)容分為人和事。而事,又在人為,所以管理歸根結(jié)底就是管理人。中層管理者,對(duì)上級(jí)是執(zhí)行角色,沒(méi)有什么管理職能,無(wú)需探討;對(duì)下屬是領(lǐng)導(dǎo)角色,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì),需要管理,實(shí)施目標(biāo),也需要管理。作為中層管理者要做好管理,我認(rèn)為需要把握兩個(gè)方面要素:中層管理,先管理自己,再管理下屬。管理自己,我認(rèn)為有幾個(gè)方面需要著重注意。 1、自我崗位職責(zé)的分析 首先應(yīng)該分析自己的崗位職責(zé)、公司對(duì)自己的職位期望和定位、職位的發(fā)展空間及享有資源,理清楚了才能有的放矢。比如營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)職位,要明白公司對(duì)品牌發(fā)展(內(nèi)營(yíng)銷(xiāo)、VI標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、行業(yè)會(huì)議、媒體拓展、廣告宣傳、公司信息系統(tǒng)建設(shè)等)、銷(xiāo)售管理(市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售計(jì)劃及產(chǎn)品組合計(jì)劃、價(jià)格策略及推廣計(jì)劃、代理渠道建設(shè)管理、銷(xiāo)售總結(jié)分析等)、客服管理(客戶回訪機(jī)制、客戶聯(lián)誼活動(dòng)、客戶圓桌會(huì)議)等方面的要求、現(xiàn)狀和資源配置。 梳理清楚每一項(xiàng)具體任務(wù)目標(biāo)和資源,才能切實(shí)地將任務(wù)分解,細(xì)化,制定出具備可實(shí)施操作的工作計(jì)劃,否則方向性思路不清楚,顧此失彼,遺漏重點(diǎn)。 2、自我能力優(yōu)劣勢(shì)分析 認(rèn)清楚自己,是為了更好的管理自...
2019 - 03 - 12
企業(yè)走精益之路,說(shuō)到底是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)員工通過(guò)精益改善行動(dòng),朝著理想的目標(biāo)不斷修煉意識(shí)、思維和能力的過(guò)程。從這個(gè)意義上說(shuō),精益就是一種信仰,是指引企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工走向未來(lái)的信念、準(zhǔn)則。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有必要從自己開(kāi)始轉(zhuǎn)變觀念,影響和帶領(lǐng)全體員工一起,信奉精益,實(shí)踐精益,把企業(yè)帶向更美好的未來(lái)。 信仰精益,不僅表現(xiàn)在上述對(duì)目標(biāo)和結(jié)果的認(rèn)知上,還表現(xiàn)在對(duì)工具方法、企業(yè)管理、員工能力以及精益時(shí)機(jī)等的正確認(rèn)知上。精益需要“專(zhuān)注”、“熱忱”、“精通”偉大的發(fā)明大王愛(ài)迪生曾這樣說(shuō):“偉大人物的最明顯標(biāo)志, 就是他有堅(jiān)強(qiáng)的意志,不管環(huán)境變換到任何地步,他的初衷與希望仍不會(huì)有絲毫的改變,而忠于克服障礙,以達(dá)到期望的目的。毋庸置疑,堅(jiān)強(qiáng)的意志是通往成功之路必不可少的墊腳石。終其一生,愛(ài)迪生之所以會(huì)有如此多的偉大發(fā)明,不正是因?yàn)樗腻浂簧幔钢静挥搴蛨?jiān)持不懈嗎!同樣,成功源于專(zhuān)注這條不變論,以然被這位發(fā)明大王詮釋得淋漓盡致。  無(wú)獨(dú)有偶,縱觀古今。但凡在是社會(huì)上有所作為和成就的仁人志士,其成功 源泉和動(dòng)力不也是源于專(zhuān)注。譬如,被稱為“書(shū)圣”的著名書(shū)法家王羲之其代表作《蘭亭序》被譽(yù)為天下第一行書(shū),聞名萬(wàn)世,享譽(yù)中外。他開(kāi)一代書(shū)法新風(fēng)之先河。之所以會(huì)有如此之高的成就這與王羲之對(duì)書(shū)法的專(zhuān)注和勤學(xué)苦練是分不開(kāi)的。為了是自己的書(shū)法達(dá)到如火純青的至高境界,他曾將一汪清水染成墨黑。著名的物理學(xué)家牛頓工作時(shí)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真...
2019 - 03 - 12
我相信成功推行6S管理成為許多企業(yè)的難題之一,那該如何才能成功地推行呢?要想成功地推行6S管理就要有一個(gè)非常系統(tǒng)的方法,只有全體員工掌握了推行要領(lǐng),才能使6S管理落到實(shí)處,主要有以下幾個(gè)方面:要領(lǐng)一:以客戶和員工滿意為關(guān)注焦點(diǎn)企業(yè)發(fā)展的最終目的是創(chuàng)造利潤(rùn),而客戶和員工是利潤(rùn)的來(lái)源,6S管理的最終目的是提高企業(yè)員工的素養(yǎng),使客戶滿意,為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。在推行6S管理過(guò)程中,要緊緊地圍繞這一主題來(lái)工作。要領(lǐng)二:全員參與,快樂(lè)實(shí)施6S的推動(dòng)要做到企業(yè)上下全體一致,全員參與。經(jīng)理、科長(zhǎng)、主任、班組長(zhǎng)要做到密切地配合,因?yàn)橥菩?S的是一個(gè)車(chē)間,一個(gè)部門(mén)。在裝配車(chē)間,主管就應(yīng)該告知員工,或教育員工整理、整頓、清掃、安全的重要性,然后再進(jìn)一步地告知每個(gè)人,要養(yǎng)成一種規(guī)范化,怎么樣去進(jìn)行整理、進(jìn)行整頓、進(jìn)行清掃。每一個(gè)人都能夠做好以后,這個(gè)小組就可以做得更好。所以6S的活動(dòng),它的每一個(gè)環(huán)節(jié)就是部門(mén),每一個(gè)人都有責(zé)任;每一個(gè)責(zé)任都要環(huán)環(huán)相扣,也就是每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部之間都要環(huán)環(huán)相扣。要領(lǐng)三:培養(yǎng)6S管理氛圍充分地利用口號(hào),標(biāo)語(yǔ),宣傳欄,讓每個(gè)員工都能明白6S推動(dòng)是公司提升企業(yè)形象、提高品質(zhì),替公司節(jié)約成本的一項(xiàng)最好的活動(dòng),也是企業(yè)邁向成功的重要途徑。所以6S的一些口號(hào)、標(biāo)語(yǔ)和宣傳欄要讓每個(gè)人都了解,6S是非常簡(jiǎn)單但又每天時(shí)刻都要做好的五件工作。6S的推動(dòng),不要秘密地行動(dòng),也不要加班加點(diǎn)來(lái)做,要讓全員...
2019 - 03 - 12
第一步:培養(yǎng)三種意識(shí) 做為品質(zhì)培訓(xùn),講得最多得就是什么叫做品質(zhì),怎樣做好品質(zhì),往往你在臺(tái)上講得口干舌頭軟,臺(tái)下受訓(xùn)者想睡覺(jué)。培訓(xùn)完后,受訓(xùn)者交頭接耳,最后匯成一句話:好是好,就是對(duì)我們不實(shí)用!作為培訓(xùn)者聽(tīng)了,半條小命又氣沒(méi)了。我曾在企業(yè)培訓(xùn)過(guò)什么是質(zhì)量,其實(shí)就是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單一句話:質(zhì)量=良心+責(zé)任心,這樣受訓(xùn)者又好記,也容易理解。有時(shí)員工自己也會(huì)問(wèn),我拿了公司的錢(qián),又沒(méi)干好活,是不是對(duì)得住自己的良心;如果因自己沒(méi)干好的事情,造成公司大的損失,良心更過(guò)不去,生產(chǎn)和品檢人員也同樣會(huì)反問(wèn)。大家有了這個(gè)意識(shí),再適當(dāng)往下引導(dǎo),這個(gè)質(zhì)量原因也不是很難控制,只要稍微有點(diǎn)責(zé)任心,就不會(huì)出這個(gè)質(zhì)量事故了。因?yàn)橹袊?guó)人有個(gè)習(xí)慣,就是怕對(duì)不起自己的良心,他們會(huì)主動(dòng)問(wèn)你,以后我們?cè)鯓硬拍茏龊闷焚|(zhì)呢?此時(shí)孺子可教也,可以培養(yǎng)員工品質(zhì)的三種意識(shí)了!一是自檢意識(shí)。產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來(lái)的,而不是檢驗(yàn)出來(lái)的。生產(chǎn)質(zhì)量控制的密決是:讓每個(gè)人做好自己的產(chǎn)品。要求員工對(duì)自己生產(chǎn)的產(chǎn)品,要自我進(jìn)行檢驗(yàn),只有自己認(rèn)為是合格品,才可以流向下道工序或車(chē)間,在自檢中發(fā)現(xiàn)的不合格品,要自已做好標(biāo)識(shí)并把它分開(kāi)放置。二是互檢意識(shí)。對(duì)于上道工序或車(chē)間流過(guò)來(lái)的產(chǎn)品,必須員工不要看都不看,就忽拉拉往下做,要檢驗(yàn)認(rèn)為是合格品,才可以進(jìn)行生產(chǎn),對(duì)查到上工序或車(chē)間的質(zhì)量問(wèn)題,要及時(shí)反饋。堅(jiān)決做到不制造不良品,不接收不良品,不傳遞不良品。三是專(zhuān)檢意...
2019 - 03 - 11
導(dǎo)讀:千萬(wàn)家企業(yè)管理問(wèn)題的共性依然存在,但是千萬(wàn)家企業(yè)主的個(gè)性是沒(méi)有重復(fù)的。不同的企業(yè)主的個(gè)性和經(jīng)營(yíng)企業(yè)的局限性,導(dǎo)致問(wèn)題根源不一樣,解決方法也無(wú)法復(fù)制。   隨著金庸的離開(kāi),江湖似乎漸行漸遠(yuǎn)!可是,有人就有江湖,有江湖就有功夫。筆者今天要說(shuō)的不是金庸式的武俠故事,而是中國(guó)式的駐廠企業(yè)管理咨詢師在江湖上的尷尬境地。     一、中國(guó)式“駐廠企業(yè)管理咨詢模式”  何為中國(guó)式“駐廠企業(yè)管理咨詢模式”呢?所謂駐廠,就是咨詢師與工廠員工同吃、同住、同勞動(dòng),而且,駐廠的時(shí)間相對(duì)較長(zhǎng),短則三個(gè)月,長(zhǎng)的超過(guò)一年。  在駐廠期間,咨詢師與企業(yè)方的管理人員一起上下班,一起加班,共同研究企業(yè)方在管理過(guò)程中遇到的問(wèn)題,通過(guò)組織與發(fā)動(dòng)企業(yè)方的人力與物力資源,運(yùn)用項(xiàng)目制管理手段,再配上臨時(shí)和長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制,通過(guò)駐廠咨詢師的個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)和能力,短期內(nèi)就可以使得企業(yè)方的管理指標(biāo)有明顯的提升。  這種駐廠式的咨詢,最早起源于改革前沿陣地廣東珠三角地域,經(jīng)過(guò)十幾年的探索、發(fā)展、壯大和成熟,才形成了如今富有特色的“中國(guó)式駐廠咨詢”。 由于咨詢師與企業(yè)的管理人員同吃同住同勞動(dòng),比較容易搞清楚企業(yè)管理問(wèn)題的根源,也比較容易獲得企業(yè)管理人員的認(rèn)可,因此,在實(shí)施企業(yè)管理咨詢與變革的過(guò)程中,很好地解...
2019 - 03 - 11
領(lǐng)導(dǎo)建立開(kāi)放網(wǎng)絡(luò),最重要的是領(lǐng)導(dǎo)的思維認(rèn)知要與建立開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)相匹配。 1.建立創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)的兩種思維認(rèn)知 開(kāi)放式創(chuàng)新,即將外部知識(shí)上升到同內(nèi)部知識(shí)同等重要的地位,其本質(zhì)是突破企業(yè)邊界,在更大范圍內(nèi)配置創(chuàng)新資源。在全球生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)、全球價(jià)值鏈、技術(shù)變革、知識(shí)擴(kuò)散的背景下,開(kāi)放式創(chuàng)新尤為必要,能夠更大范圍的降低交易成本,更大程度的提高網(wǎng)絡(luò)價(jià)值。兩種創(chuàng)新方式如圖28所示。   我們可以通過(guò)對(duì)比封閉式創(chuàng)新與開(kāi)放式創(chuàng)新的主要區(qū)別,來(lái)培養(yǎng)自己開(kāi)放式創(chuàng)新的認(rèn)知。   2.創(chuàng)新開(kāi)放網(wǎng)絡(luò)的四種構(gòu)建方式 四種創(chuàng)新網(wǎng)絡(luò)構(gòu)建方式如圖29所示。   (1)外生創(chuàng)新型。 在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍人物帶領(lǐng)下,運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)革命的通用技術(shù)集群,以互聯(lián)網(wǎng)思維、方法和手段,打造出以新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)、新機(jī)制為主的全新企業(yè)組織,實(shí)現(xiàn)從企業(yè)運(yùn)行方式、治理結(jié)構(gòu),到社會(huì)再生產(chǎn)循環(huán)的顛覆性創(chuàng)新。 (2)共生創(chuàng)新型。 充分利用客體原有的基礎(chǔ)設(shè)施、設(shè)備、軟硬件和支撐系統(tǒng),引入新技術(shù),創(chuàng)新新模式、新業(yè)態(tài),打造出一個(gè)與原有系統(tǒng)并行共生的全新產(chǎn)業(yè)鏈和生態(tài)圈。 (3)內(nèi)生創(chuàng)新型。 在領(lǐng)軍人物的帶領(lǐng)下,對(duì)原有企業(yè)進(jìn)行徹底改造。企業(yè)原有的物理空間變?yōu)閯?chuàng)客空間,原有員工變?yōu)閯?chuàng)客,原有車(chē)間、生產(chǎn)小組全...
2019 - 03 - 11
“道”與“術(shù)”兩個(gè)層面的商業(yè)模式設(shè)計(jì),在實(shí)施中則隨場(chǎng)景、對(duì)象和內(nèi)容而變,見(jiàn)招拆招,信手拈來(lái),靈活運(yùn)用,我常常把它稱為“六脈神劍”。1. “殺手級(jí)”洞穿客戶深層次需求。2. “精準(zhǔn)度”把握自身價(jià)值定位。3. “革命性”掌控成本與績(jī)效。4. “爆炸式”實(shí)現(xiàn)持續(xù)倍速增長(zhǎng)。5. “排他性”模式的快速?gòu)?fù)制。6. “價(jià)值鏈”上下游的融會(huì)貫通。如何“殺手級(jí)”洞穿客戶深層次需求?洞穿客戶深層次需求,是指要洞悉和創(chuàng)造用戶潛在的、無(wú)聲的、連他自己都不知道的需求,進(jìn)而“一劍封喉”。用戶的深層需求,就是無(wú)限的潛在商機(jī)。就像微信沒(méi)有出現(xiàn)的時(shí)候,任何一個(gè)如今的微信用戶,都不知道自己最大需求之一居然是“微信”。商機(jī)就是用戶的需求,誰(shuí)抓住了用戶的需求,誰(shuí)就抓住了商機(jī),尤其是能發(fā)現(xiàn)用戶潛在的需求,并第一時(shí)間建立新型的商業(yè)模式予以滿足,那就是抓住了財(cái)富。巧克力的生產(chǎn)廠家,考慮的常常是巧克力好吃、包裝好看,就能滿足客戶品嘗或者送人的需求。然而這僅僅是表層需求,用戶還有一些看不見(jiàn)的需求,比如,想吃又不想一次吃太多;送人自己又想嘗嘗。  圣誕節(jié),美國(guó)的Godiva推出了一款非常特別的巧克力禮盒,風(fēng)靡全國(guó)。禮盒并不復(fù)雜,卻意味深藏。它是一個(gè)“盒中盒”,當(dāng)你揭開(kāi)一個(gè)盒子,會(huì)發(fā)現(xiàn)里面一半是巧克力,寫(xiě)著“tokeep”(留著),另一半是個(gè)未開(kāi)封的新盒子...
2019 - 03 - 11
導(dǎo)讀通過(guò)對(duì)各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的分解落實(shí),使得大家明白,打造“金牌供應(yīng)商”是公司所有部門(mén)的工作而不是質(zhì)量管理部門(mén)一家的事情,正所謂“千斤重?fù)?dān)人人挑,人人身上有指標(biāo)”。  質(zhì)量管理原則是質(zhì)量管理最基本、最通用的一般性規(guī)律和理論基礎(chǔ)。2015年國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織對(duì)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了修編,明確提出質(zhì)量管理七項(xiàng)基本原則為: (1)以顧客為關(guān)注焦點(diǎn) (2)領(lǐng)導(dǎo)作用 (3)全員積極參與 (4)過(guò)程方法 (5)改進(jìn) (6)循證決策 (7)關(guān)系管理     “以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”對(duì)于企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)耳熟能詳,但真正在企業(yè)管理中做得如何則有各種可能。當(dāng)前,隨著我國(guó)建設(shè)“質(zhì)量強(qiáng)國(guó)”和加大供給側(cè)改革的不斷深入推進(jìn),產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更大地依賴于顧客的評(píng)價(jià)。  大型工業(yè)設(shè)備以及國(guó)防裝備的競(jìng)爭(zhēng)性采購(gòu)已成常態(tài),顧客評(píng)價(jià)的好壞直接影響到企業(yè)的訂貨合同及回款結(jié)算。可以說(shuō),顧客的評(píng)價(jià)結(jié)果直接決定了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。  針對(duì)筆者所在公司提出的“以顧客為中心,打造金牌供應(yīng)商”的行動(dòng)要求,根據(jù)質(zhì)量管理基本原則,結(jié)合公司實(shí)際情況,筆者提出了一套“以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)”,明確公司各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo),重在監(jiān)視、評(píng)價(jià)和考核,全員積極參與的質(zhì)量管理方法,供大家參考借鑒。 &#...
2019 - 03 - 11
1由逐“末”到逐“本”在步入職場(chǎng)剛剛一年的時(shí)候,公司沒(méi)有按之前所說(shuō)的“管理培訓(xùn)生”(Management Trainee)計(jì)劃對(duì)我們做出相應(yīng)安排,而是讓我們繼續(xù)待在普通而平凡的工作崗位上,看著自己的夢(mèng)想難以實(shí)現(xiàn),我深感痛苦。于是,我一心想要晉升,想從普通職員一躍成為副經(jīng)理(Associate Manager)。然而,我卻沒(méi)有認(rèn)真想過(guò)自己那時(shí)的能力是否真的配得上這個(gè)職位。后來(lái),我如愿以償,在工作后不到兩年的時(shí)間就做到了世界500強(qiáng)市場(chǎng)部副經(jīng)理的位置。我很得意,也很滿足。然而沒(méi)過(guò)多久我就發(fā)現(xiàn),這次的升職不是嘉獎(jiǎng),而是陷阱,是一個(gè)我給自己挖的陷阱,一個(gè)能力與職級(jí)并不相襯的陷阱,從本質(zhì)上說(shuō),它是“拔苗助長(zhǎng)”。因?yàn)槔习迮c我不在一個(gè)城市,沒(méi)人帶領(lǐng)和指導(dǎo),所以那時(shí)的我不論做什么工作都只能自己琢磨、自己做;所以有些工作我能做好,有些工作因?yàn)槿狈α私馀c經(jīng)驗(yàn)無(wú)法做好,這樣就導(dǎo)致了工作中不少失誤的出現(xiàn)。在這件事后,我逐步意識(shí)到,自己不該如此心急。因?yàn)樾募保灾活欁分鹇毤?jí)的提升,卻忘了真實(shí)可靠的累積才是最重要和最關(guān)鍵的。多年以后,我漸漸明白,當(dāng)初這個(gè)問(wèn)題的本質(zhì)正是:以前的我總喜歡去追逐“末”,即“舍本逐末”,卻忘記了真正的“本”是何物。其實(shí),這不僅是我一人的故事,我們中的大多數(shù)人都是如此,我們將很多事都“本末倒置”了。這也是為什么,即使我們看了很多遍巴菲特的投資理念,將其倒背如流,然而一旦遇到眼前快速可...
2019 - 03 - 11
01弱者思維:永遠(yuǎn)叫不醒一個(gè)裝睡的人 讀者小安留言說(shuō),無(wú)意中在招聘網(wǎng)站中發(fā)現(xiàn)本公司正在招聘的一個(gè)職位,和她目前的崗位特別像,高度懷疑老板是要找人替換她,心里很亂不知道該怎么辦。 我回復(fù)說(shuō):“萬(wàn)一事情果真如此,那你就要提早做準(zhǔn)備了,開(kāi)始看看外面的機(jī)會(huì)。” 沒(méi)想到小安很激動(dòng):“我不明白,我這么努力地工作,為什么他們想換我?我哪里做錯(cuò)了,他們?yōu)槭裁床桓嬖V我,我可以改啊。” 我勸小安:“如果招人行動(dòng)已經(jīng)開(kāi)始,就說(shuō)明他們已經(jīng)想好了,而且并不想給你改進(jìn)的機(jī)會(huì),此時(shí)與其糾結(jié)和抱怨,還不如先行動(dòng)。否則真的有一天他們突然讓你走人,那時(shí)你連下家都沒(méi)找到,豈不被動(dòng)。” 我說(shuō)的話似乎對(duì)小安完全不起作用,她接著哭訴:“他們這不是欺負(fù)人嗎,我干了好幾年,沒(méi)有功勞也有苦勞,哪能說(shuō)讓我走就走呢,這沒(méi)道理!” 我不想再浪費(fèi)時(shí)間和小安說(shuō)下去,你永遠(yuǎn)無(wú)法叫醒一個(gè)裝睡的人,對(duì)一個(gè)深受“弱者思維”影響的人,說(shuō)再多道理和勵(lì)志的話都是枉然。 他們永遠(yuǎn)沉溺在看似“無(wú)辜”和“委屈”的狀態(tài),用“祥林嫂”似的邏輯看待問(wèn)題,從不抬頭看前方的路該如何走下去,更別說(shuō)拿出十二分的勇氣和行動(dòng)變被動(dòng)為主動(dòng)。             02弱者思維,讓你向生活低頭和認(rèn)慫 針對(duì)弱者思維的表現(xiàn),知...
2019 - 03 - 11
在比利時(shí)和日本,全國(guó)平均工作時(shí)間分別為每周39個(gè)小時(shí)和39.1個(gè)小時(shí),遠(yuǎn)程辦公者的工作時(shí)間則分別達(dá)到44.5個(gè)小時(shí)和46.5個(gè)小時(shí)。而在國(guó)內(nèi)一些公司的“996”工作制下,刨去午飯和晚飯兩小時(shí),一周的工作時(shí)間輕輕松松達(dá)到60個(gè)小時(shí),還沒(méi)算上在家、在旅途上的工作時(shí)間。這并不難理解,當(dāng)“釘釘”有了動(dòng)靜,當(dāng)微信工作群突然冒出幾十條未讀消息,處在周末或長(zhǎng)假中的你,還能繼續(xù)心安理得地吃喝玩樂(lè)嗎?工作對(duì)于人類(lèi)而言,既是枷鎖,也是庇護(hù)所,它使宏大的生命歷程落入諸種瑣事的限制,卻免于更多更艱深的終極命題的困擾。仰拍視角中,三個(gè)打著領(lǐng)帶、將襯衣下擺塞進(jìn)西褲的IT男背朝天空,氣宇軒昂地對(duì)鏡頭抬起腳、舉起木棍。扔在荒草上的打印機(jī)開(kāi)始遭遇輪番暴擊,紙張和碎零件“丁零當(dāng)啷”地從已然開(kāi)膛破肚的主機(jī)箱里飛出來(lái)。近兩分鐘苦大仇深、怒發(fā)沖冠的宣泄之后,一條掛著殘破金屬板的電線,隨三個(gè)志得意滿的背影漸行漸遠(yuǎn)。全程慢動(dòng)作,全程以饒舌作配樂(lè)。這是1999年美國(guó)喜劇《上班一條蟲(chóng)》(Office Space)中的經(jīng)典橋段“怒砸打印機(jī)”。不過(guò),除了在上班族的內(nèi)心小劇場(chǎng)反復(fù)演出,“怒砸打印機(jī)”成為現(xiàn)實(shí)的可能性微乎其微。盡管每天都要睡眼惺忪地在人滿為患的地鐵、公交車(chē)上經(jīng)歷各種擠壓、推搡,盡管總在抱怨不足7平方米的格子間困死了自己的激情與夢(mèng)想,對(duì)于上班族而言,失去那7平方米的時(shí)刻,往往才是絕望與焦慮的開(kāi)端。人類(lèi)與工作的關(guān)系,正是如此陷...
2019 - 03 - 11
不久前,在某個(gè)營(yíng)銷(xiāo)群里看到一段話,大意是說(shuō):戰(zhàn)略定位策劃,得40歲以上的人才能做;營(yíng)銷(xiāo)策劃,30歲左右就能勝任;廣告策劃,20歲就可以做了;我覺(jué)得說(shuō)得太對(duì)了。只有思維僵化不思進(jìn)取知識(shí)結(jié)構(gòu)再也沒(méi)有更新過(guò)的中年人,才會(huì)抱著這種盲目的優(yōu)越感,把過(guò)時(shí)的理論還當(dāng)成寶貝,把無(wú)用的年齡資歷還視為門(mén)檻和壁壘。在這個(gè)95后00后都出來(lái)創(chuàng)業(yè)的年代,竟然還有人相信40歲以上的人才能做戰(zhàn)略定位策劃。真的是太不容易了。當(dāng)然,我明白這段話的意思。它是說(shuō),戰(zhàn)略太重要太高深了,所以對(duì)人性、對(duì)社會(huì)沒(méi)有深刻理解的人,無(wú)法構(gòu)建出完美的戰(zhàn)略。而要想理解人性和社會(huì),當(dāng)然得多吃幾碗鹽、多過(guò)幾座橋,即得有資歷。但戰(zhàn)略并非冥思苦想,在紙上起草出來(lái)一套完美的方案,然后分毫不差地付諸實(shí)施。按照管理學(xué)大師明茨伯格的觀點(diǎn),戰(zhàn)略的制定過(guò)程更像是一門(mén)手藝,一邊動(dòng)手實(shí)施,一邊思考、修正,心手合一才是手工藝的根本。戰(zhàn)略很多時(shí)候是通過(guò)執(zhí)行趟出來(lái)的,不是戰(zhàn)略決定執(zhí)行,而是執(zhí)行驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是閉門(mén)造車(chē),而是摸著石頭過(guò)河。因此描述戰(zhàn)略制定的單詞應(yīng)該是“雕琢、打磨”,而不是“計(jì)劃、規(guī)劃”。經(jīng)過(guò)深思熟慮規(guī)劃出來(lái)的宏偉戰(zhàn)略藍(lán)圖,更可能的結(jié)果是被束之高閣。行-思-修正,戰(zhàn)略由此得來(lái)。對(duì)于戰(zhàn)略制定來(lái)說(shuō),重要的不是精密而高深的思想,而是不斷提出新的想法并快速驗(yàn)證。這就像是在爬山,當(dāng)你在山頂俯視地面,你會(huì)覺(jué)得到處都是上山的路;但是當(dāng)你在山腳下,其實(shí)上山的路只有一條...
2019 - 03 - 11
企業(yè)家卓越的領(lǐng)導(dǎo)力要靠強(qiáng)大的執(zhí)行力來(lái)體現(xiàn),靠與時(shí)俱進(jìn)的運(yùn)營(yíng)機(jī)制來(lái)保障。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,需要整個(gè)系統(tǒng)進(jìn)入良性循環(huán)的工作狀態(tài),才有可能使創(chuàng)新活動(dòng)順利的加以推進(jìn)。卓越的領(lǐng)導(dǎo)力,需要強(qiáng)大的保障力的支持。 1保障力的內(nèi)涵保障力,是指領(lǐng)導(dǎo)者打造實(shí)現(xiàn)新愿景的高效運(yùn)營(yíng)機(jī)制的能力。具體包括:第一,領(lǐng)導(dǎo)與時(shí)俱進(jìn)的組織變革。 第二,培育內(nèi)在驅(qū)動(dòng)的人力資源。 第三,重塑靈活適應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制。保障力修煉的核心,是運(yùn)營(yíng)機(jī)制的重塑。實(shí)踐告訴我們,企業(yè)中的運(yùn)營(yíng)機(jī)制很重要,好的機(jī)制使不那么好的人變好;不好的機(jī)制,可能好人也會(huì)變成“壞人”。在不確定性和顛覆性創(chuàng)新背景下,企業(yè)的組織運(yùn)營(yíng)、人力資源、激勵(lì)方法等都面臨巨大的挑戰(zhàn),都面臨變革的迫切需要。2保障力修煉的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)從華為等標(biāo)桿企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,領(lǐng)導(dǎo)者的保障力需要三方面的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 1. 構(gòu)筑核心價(jià)值觀的底座“資源是會(huì)枯竭的,唯有文化才會(huì)生生不息。”這就要求:①以客戶為中心。為客戶服務(wù)是企業(yè)存在的唯一理由。我們所有的一切行為都?xì)w結(jié)為為客戶提供及時(shí)、準(zhǔn)確、優(yōu)質(zhì)、低運(yùn)作成本的服務(wù)。我們?cè)谇罢傲χ袕?qiáng)調(diào)聚焦客戶體驗(yàn),在創(chuàng)新力中強(qiáng)調(diào)聚焦提升客戶忠誠(chéng)度。②以?shī)^斗者為本。我們不能讓“雷鋒”吃虧,奮斗者必將得到回報(bào)。辦企業(yè),一定要強(qiáng)調(diào)正氣抬頭、提供正能量。③長(zhǎng)期艱苦奮斗。作為企業(yè),繁榮以后不再艱苦奮斗,就必然丟失繁榮;我們必...
2019 - 03 - 11
商業(yè)模式的“排他性”,引發(fā)我們必須創(chuàng)新。這或多或少帶有一定的“被動(dòng)性”,而商業(yè)模式的“主動(dòng)性”,是發(fā)自內(nèi)心的大幅度創(chuàng)新。創(chuàng)新,是商業(yè)模式的靈魂,也是商業(yè)模式價(jià)值的唯一來(lái)源。 商業(yè)模式的重構(gòu)建,從以下三點(diǎn)推進(jìn): ◆第一是要敢于“無(wú)中生有”。 以滿足客戶需求為中心,重新構(gòu)建企業(yè)產(chǎn)品結(jié)構(gòu),把自發(fā)行為轉(zhuǎn)變成自覺(jué)行為。“無(wú)人機(jī)”,應(yīng)該是一個(gè)典型的無(wú)中生有模式。傳統(tǒng)意義上的無(wú)人機(jī),是應(yīng)用的軍事上的,與今日的無(wú)人機(jī)基本不是一種類(lèi)型。現(xiàn)在的無(wú)人機(jī),說(shuō)白一點(diǎn),有點(diǎn)像過(guò)去中小學(xué)生的航空模型。  但是在新時(shí)代,創(chuàng)造者將這玩具加以創(chuàng)新,將航模飛行平臺(tái)、動(dòng)力系統(tǒng)、視距內(nèi)遙控系統(tǒng)改造升級(jí),使其具有飛控導(dǎo)航、鏈路和任務(wù)系統(tǒng)、地面站等功能,科技含量高,可執(zhí)行超視距任務(wù),最大任務(wù)半徑上萬(wàn)公里。從航空模型到無(wú)人機(jī),不僅僅是技術(shù)與概念的顛覆,更是商業(yè)模式的創(chuàng)新。  深圳市大疆創(chuàng)新科技有限公司無(wú)中生有,是較早將無(wú)人機(jī)投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)的公司,作為全球較為頂尖的無(wú)人機(jī)飛行平臺(tái)和影像系統(tǒng)自主研發(fā)和制造商,大疆的創(chuàng)新始終以領(lǐng)先的技術(shù)和尖端的產(chǎn)品為發(fā)展核心。  從最早的商用飛行控制系統(tǒng)起步,逐步地研發(fā)推出了ACE系列直升機(jī)飛控系統(tǒng)、多旋翼飛控系統(tǒng)、筋斗云系列專(zhuān)業(yè)級(jí)飛行平臺(tái)S1000、S900、多旋翼一體機(jī)Phantom、Ronin三軸手持云臺(tái)系統(tǒng)...
2019 - 03 - 11
導(dǎo)讀:企業(yè)家個(gè)人的品行問(wèn)題會(huì)引發(fā)商業(yè)伙伴和社會(huì)公眾對(duì)企業(yè)的負(fù)面評(píng)價(jià),信息時(shí)代企業(yè)家的丑聞會(huì)被迅速放大,成為企業(yè)的災(zāi)難。企業(yè)家作為商業(yè)社會(huì)的精英往往具有很強(qiáng)的個(gè)人能力與獨(dú)特想法,而在企業(yè)中所擁有的權(quán)力決定了他們?cè)谡莆沾罅抠Y源的同時(shí),所受到的直接監(jiān)督相對(duì)有限。如果沒(méi)有嚴(yán)格約束自己的品行,他們會(huì)很容易在充滿誘惑的外部環(huán)境中迷失自我,最終因?yàn)殡S心所欲的行為違背道德要求甚至觸犯法律,導(dǎo)致企業(yè)面臨嚴(yán)重危機(jī)。那么,企業(yè)家的個(gè)人品行究竟是如何影響企業(yè)發(fā)展的呢?企業(yè)家命運(yùn)與企業(yè)命運(yùn)企業(yè)家所處的地位使他們受到更多的尊敬和關(guān)注,常常處于“聚光燈”下。此外,企業(yè)家作為社會(huì)的精英階層也被賦予了更高的期望,人們對(duì)他們的品行往往有更高的要求。雖然企業(yè)家掌握著大量資源,看似更加“自由”,但是實(shí)際上他們受到社會(huì)更嚴(yán)格的約束。一旦企業(yè)家的品行因違背道德或法律,偏離社會(huì)對(duì)他們的期望時(shí),那么這些事實(shí)很容易引發(fā)人們的強(qiáng)烈反應(yīng)。這種情況下,企業(yè)家所要承擔(dān)的后果就比一般人犯錯(cuò)后要嚴(yán)重得多。因此從某種意義上講,企業(yè)家的品行實(shí)際上受到了更強(qiáng)的約束并因此承擔(dān)著更大的風(fēng)險(xiǎn),稍有不慎可能追悔莫及。對(duì)企業(yè)而言,企業(yè)家是其中的靈魂人物。一旦企業(yè)家因?yàn)槠沸袉?wèn)題離開(kāi)崗位,那么企業(yè)即使最終能夠找到稱職的替代者,但過(guò)渡期群龍無(wú)首的混亂狀態(tài)以及領(lǐng)導(dǎo)者變更后企業(yè)變革的高昂成本,很有可能讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中掉隊(duì)。另外,很多企業(yè)家之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)者,...
2019 - 03 - 08
2017年8月31日,湖南某環(huán)境產(chǎn)業(yè)公司舉行了精益管理一期項(xiàng)目總結(jié)暨二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)。該公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層干部、項(xiàng)目組核心成員以及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會(huì)議。首先,該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從一期項(xiàng)目推行規(guī)劃、推行活動(dòng)開(kāi)展、項(xiàng)目收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來(lái),過(guò)程中從開(kāi)始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺(jué)我們的團(tuán)隊(duì)非常好,也看到了大家技能的增長(zhǎng),項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程中雖然遇到了很多的困難,但我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一直在堅(jiān)持。”同時(shí),李經(jīng)理也對(duì)大家提出了具體要求:一期項(xiàng)目雖已關(guān)閉,但更重要的是接下來(lái)的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實(shí)完成后面的工作。接著,各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)就項(xiàng)目成果給領(lǐng)導(dǎo)做了詳細(xì)匯報(bào)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目總結(jié)評(píng)分,對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目組進(jìn)行了獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們?cè)诤罄m(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學(xué)到的知識(shí)用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)取得的成果表示肯定,各個(gè)項(xiàng)目組對(duì)改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動(dòng)手能力也很強(qiáng)。同時(shí),李驊老師提出了幾點(diǎn)要求:1、項(xiàng)目的改善措施要嚴(yán)格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項(xiàng)目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進(jìn)一步加強(qiáng),如果將幾個(gè)項(xiàng)目串聯(lián)起來(lái)分析,項(xiàng)目之間是相互影響的;3、第一期項(xiàng)目成果固化是接下來(lái)的重要任務(wù),所以我們一定要堅(jiān)持;4、接下來(lái)的項(xiàng)目要關(guān)注對(duì)整個(gè)公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預(yù)祝...
2019 - 03 - 08
北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2017年9月20日順利召開(kāi),該公司謝總、精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)、各部門(mén)經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會(huì)。啟動(dòng)會(huì)由該公司精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)主持。首先,賀部長(zhǎng)介紹了該公司推行精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰(zhàn)略合作伙伴,通過(guò)第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果落地,該公司充分認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)給自身帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的收益。因此,繼續(xù)實(shí)踐當(dāng)初共同設(shè)定的3-5年精益生產(chǎn)規(guī)劃是勢(shì)在必行,也是順理成章。賀部長(zhǎng)還介紹了二期項(xiàng)目的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師就精益生產(chǎn)項(xiàng)目的愿景及二期項(xiàng)目推進(jìn)思路做了詳細(xì)講解:“梯隊(duì)式推進(jìn),全員參與”、“樣板標(biāo)桿區(qū)域先行,其他區(qū)域平行展開(kāi)復(fù)制”,這是結(jié)合該公司的現(xiàn)狀量身打造的推行思路;作為二期項(xiàng)目的標(biāo)桿示范區(qū)域,選取了七個(gè)區(qū)域作為第一梯隊(duì)推進(jìn)。同時(shí),吳貴阜老師對(duì)雙方的二期項(xiàng)目合作成果寄予厚望。為保證項(xiàng)目順利推行,該公司謝總與各樣板區(qū)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了簽約授權(quán)。接著,車(chē)間楊主任作為項(xiàng)目組長(zhǎng)代表發(fā)言:表示一定全力投入、積極配合、調(diào)動(dòng)一切資源保證項(xiàng)目推進(jìn),同時(shí)也對(duì)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)表達(dá)了渴望與訴求,表示在推進(jìn)項(xiàng)目、改變現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí),也一定自身努力學(xué)習(xí),為第二、第三梯隊(duì)的推行做好扎實(shí)準(zhǔn)備。緊接著,在場(chǎng)所有參會(huì)人員全體宣誓:“6S改善,從...
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