亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2019 - 03 - 08
為應(yīng)對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，江蘇某紡織品集團(tuán)下屬兩家公司于11月19日先后召開(kāi)了精益生產(chǎn)-“6S”項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)議。兩家公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和中高層管理人員，以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師，項(xiàng)目咨詢顧問(wèn)吳老師，以及駐廠顧問(wèn)劉老師出席了本次啟動(dòng)大會(huì)。在啟動(dòng)會(huì)上，兩家公司的副總先后上臺(tái)介紹了此次項(xiàng)目啟動(dòng)的背景，之所以兩家公司同時(shí)啟動(dòng)，這里面有些共同的原因，如：公司經(jīng)過(guò)近20年的發(fā)展、積累，已初具規(guī)模，但在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理方面仍有不足；車(chē)間環(huán)境不夠整潔，浪費(fèi)較為嚴(yán)重，空間利用率不高，產(chǎn)品質(zhì)量還有待提升，與客戶的要求還有一定的差距。近年來(lái)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)成本逐年上升。若想在市場(chǎng)中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展，就必須持續(xù)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，持續(xù)改善消除過(guò)程中的浪費(fèi)。經(jīng)公司高層決議，引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，期望以此為突破口，系統(tǒng)開(kāi)展精益管理改善。為了確保項(xiàng)目成功，兩位副總分別宣布了本公司此次項(xiàng)目管理組織架構(gòu)和成員分工，并對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程和結(jié)果激勵(lì)制度進(jìn)行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂(lè)響起，兩家公司的總經(jīng)理與各自精益項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和7個(gè)項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人分別與簽訂了授權(quán)書(shū)。參會(huì)全體成員在各自總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，宣讀了項(xiàng)目誓言，戰(zhàn)斗的號(hào)角已經(jīng)吹響！接下來(lái)，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師對(duì)項(xiàng)目開(kāi)展技術(shù)思路進(jìn)行了說(shuō)明，并對(duì)項(xiàng)目管理要求進(jìn)行了...
2019 - 03 - 07
課題：基于工作情景的課程開(kāi)發(fā)技巧 培養(yǎng)對(duì)象：培訓(xùn)主管、企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師、職業(yè)培訓(xùn)師等所有對(duì)課程設(shè)計(jì)感興趣的人員 培養(yǎng)期望：1、讓學(xué)員掌握如何發(fā)現(xiàn)培訓(xùn)需求并制訂一個(gè)科學(xué)的培訓(xùn)目標(biāo)。2、學(xué)習(xí)開(kāi)發(fā)的課程如何能與企業(yè)緊密結(jié)合，培訓(xùn)內(nèi)容如何能指引實(shí)際工作。3、掌握運(yùn)用思維導(dǎo)圖工具設(shè)計(jì)完整的教學(xué)內(nèi)容和教學(xué)活動(dòng)。4、掌握教學(xué)內(nèi)容的組織與編排技巧令課程生動(dòng)、邏輯性和表現(xiàn)力強(qiáng)。5、能夠快速完成課件開(kāi)發(fā)，并編制系統(tǒng)的培訓(xùn)課程講義。 培訓(xùn)心得體會(huì)：1、對(duì)課程開(kāi)發(fā)的流程有了新的認(rèn)識(shí)。2、對(duì)以后進(jìn)行課程開(kāi)發(fā)很有幫助。3、學(xué)會(huì)了課程開(kāi)發(fā)技巧。 培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)滿意度： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 07
課題：質(zhì)量成本COPQ 培養(yǎng)對(duì)象：品質(zhì)骨干和工程師 培養(yǎng)期望：成本意識(shí)和文化的形成。掌握質(zhì)量成本的分析、預(yù)防、降低的工具和方法。質(zhì)量缺陷導(dǎo)致的成本分析。如何降低質(zhì)量缺陷成本。 培訓(xùn)心得體會(huì)：1、了解了一些品質(zhì)工具的應(yīng)用。2、很好，學(xué)到了很多東西。3、學(xué)習(xí)了MSA,SPC分析。4、對(duì)質(zhì)量成本了解。5、課程小活動(dòng)互動(dòng)性很好，氣氛活躍。6、對(duì)質(zhì)量成本管控及概念有了充分了解。7、對(duì)現(xiàn)有測(cè)量系統(tǒng)有了更加全面的分析。 培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)滿意度： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 07
課題：MTP中高層管理提升訓(xùn)練 培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理人員 培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容：1.中高層管理者角色認(rèn)知2.領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)邁向高績(jī)效3.組織溝通基本技巧4.培訓(xùn)培育與啟發(fā) 課程描述：簡(jiǎn)老師將培訓(xùn)內(nèi)容融入日常管理之中,理論與實(shí)踐相結(jié)合，使學(xué)員在產(chǎn)生共鳴的同時(shí),即學(xué)即用,成效顯著，并且針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)員實(shí)際問(wèn)題做出解答。培訓(xùn)結(jié)束時(shí)，學(xué)員都反映在這兩天學(xué)習(xí)過(guò)程中有了新的收獲，非常感謝簡(jiǎn)老師的精彩分享和辛苦付出 學(xué)員體會(huì)：1、培訓(xùn)講師能夠清晰地講解課程內(nèi)容和相關(guān)知識(shí)。2、培訓(xùn)課程有效地達(dá)到了既定的學(xué)習(xí)目標(biāo)。3、培訓(xùn)師給予講解和輔導(dǎo)時(shí)技巧很好，具有專業(yè)水準(zhǔn)。 培訓(xùn)評(píng)分及滿意度： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 07
課題：基于績(jī)效改進(jìn)的課程開(kāi)發(fā)技術(shù) 培訓(xùn)對(duì)象：內(nèi)部講師 培訓(xùn)重點(diǎn)講解內(nèi)容：課程主要分為兩部分，第一部分是：課程導(dǎo)入，第二部分是課程內(nèi)容；在課程導(dǎo)入部分，會(huì)了解到課程開(kāi)發(fā)技術(shù)有角色需要：課程的設(shè)計(jì)師和內(nèi)容專家；課程開(kāi)發(fā)模型；課程開(kāi)發(fā)的交付標(biāo)準(zhǔn)以及培訓(xùn)評(píng)估工具柯氏四級(jí)評(píng)估。 課程內(nèi)容部分分為4個(gè)章節(jié)：1、分析培訓(xùn)需求：精準(zhǔn)把握課前需求2、構(gòu)建課程內(nèi)容：成功萃取專家經(jīng)驗(yàn) 3、設(shè)計(jì)教學(xué)流程 ：學(xué)以致用主動(dòng)參與 4、編寫(xiě)配套資料：完整清晰輔助傳承 在第一章節(jié)的培訓(xùn)需求分析中，可以明確兩個(gè)問(wèn)題，一是業(yè)務(wù)收益（通過(guò)培訓(xùn)后，了解業(yè)務(wù)問(wèn)題是什么？希望通過(guò)培訓(xùn)，解決什么問(wèn)題，可以有哪些行為改變）二是學(xué)習(xí)目標(biāo)，主要要了解SKA(知識(shí)、技能、態(tài)度)。第二章節(jié)主要是構(gòu)建課程內(nèi)容，主要要了解金字塔結(jié)構(gòu)，通過(guò)金字塔結(jié)構(gòu)來(lái)完成課程開(kāi)發(fā)內(nèi)容的框架。這里掌握三種方法和五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。第三章節(jié)是設(shè)計(jì)教學(xué)過(guò)程。主要從教學(xué)目標(biāo)、9大教學(xué)事件、課程開(kāi)場(chǎng)設(shè)計(jì)、結(jié)尾設(shè)計(jì)、教學(xué)方法等做了解。第四章節(jié)主要是教學(xué)方法實(shí)操。其中內(nèi)容包括演示示范、小組討論、視頻教學(xué)，情景演練等。 培訓(xùn)形式：開(kāi)發(fā)課程的課堂主要是體驗(yàn)式教學(xué)為主，結(jié)合客戶的要求和學(xué)員的培訓(xùn)現(xiàn)狀，課程的培訓(xùn)形式也多樣化：以講授法、互動(dòng)小組討論法、案例教學(xué)法為主，角色扮演法為輔地教學(xué)，激發(fā)學(xué)員參與課程的興趣 ...
2019 - 03 - 06
培訓(xùn)課題：高效能時(shí)間管理與工作規(guī)劃 培養(yǎng)對(duì)象：管理人員、辦公室人員 培養(yǎng)期望：1、理解高效工作理念與建立時(shí)間管理價(jià)值觀；2、以目標(biāo)為導(dǎo)向的時(shí)間管理方法；3、掌握時(shí)間管理原則和方法。 培訓(xùn)心得體會(huì)：1、學(xué)會(huì)了管理時(shí)間，管理自己；2、受益良多，希望能運(yùn)用相關(guān)只是到工作上；3、讓自己的時(shí)間變得更有價(jià)值，以終為始；4、學(xué)到了很多方法好解決思路，希望可以按照思路完成工作； 培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)滿意度： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 06
課題：CSR 客戶特殊要求 培養(yǎng)對(duì)象：各個(gè)部門(mén)的負(fù)責(zé)人 培養(yǎng)期望：關(guān)于CSR顧客特殊要求：客戶想掌握CSR的收集，傳遞和控制要求，形成企業(yè)自己的內(nèi)部流程。主要想梳理識(shí)別過(guò)程，完善流程中的接口，再結(jié)合企業(yè)自身客戶的CSR加以講解。 培訓(xùn)回顧：訓(xùn)前培訓(xùn)前期，根據(jù)企業(yè)初步提供的需求信息提供初步方案；為了讓老師更了解禮恩派的具體需求及工作的難點(diǎn)，特別安排了老師和業(yè)務(wù)部進(jìn)行電話會(huì)議溝通，針對(duì)企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題進(jìn)行1天方案的設(shè)計(jì)。訓(xùn)中課程通過(guò)理論、實(shí)戰(zhàn)模、，案例練習(xí)、情景模擬、視頻教學(xué)等教學(xué)方式結(jié)合，加上老師專業(yè)的輔導(dǎo)，學(xué)員積極參與與配合，培訓(xùn)圓滿結(jié)束。訓(xùn)后課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們都反饋說(shuō)受益匪淺，非常感謝王老師耐心輔導(dǎo)和學(xué)員的積極參與及配合。后期學(xué)員的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)化與工作應(yīng)用，如有困難隨時(shí)與我們聯(lián)系。 培訓(xùn)心得體會(huì)：生動(dòng)有趣，對(duì)于今后構(gòu)建公司培訓(xùn)地圖有了一定的思路。 培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)滿意度： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 05
今年春節(jié)， 你看《流浪地球》了嗎？話題電影《流浪地球》的口碑和票房雙雙持續(xù)走高，可謂是春節(jié)檔的最大贏家。 影片講述由于未來(lái)太陽(yáng)內(nèi)核極速老化、持續(xù)膨脹，地球面臨被吞沒(méi)的危險(xiǎn)。人類唯一的生路是團(tuán)結(jié)一致，將地球推離太陽(yáng)系，尋找外太空適合的恒星取代太陽(yáng)，使地球成為其衛(wèi)星，為此人類建立了一萬(wàn)座驅(qū)使地球前進(jìn)的行星發(fā)動(dòng)機(jī)，但由于行星發(fā)動(dòng)機(jī)失效，地球因木星引力而偏離原來(lái)設(shè)定的軌道，即將與木星相撞。為避免“地球毀、人類亡”出現(xiàn)，地球上的救援隊(duì)試圖利用集結(jié)行星發(fā)動(dòng)機(jī)噴出的高能氣體流，以點(diǎn)燃木星以氫氣為主的大氣層，從而產(chǎn)生足夠的沖擊波，將地球推出木星引力以挽救地球。但由于行星發(fā)動(dòng)機(jī)動(dòng)力不足，最后還是由中國(guó)宇航員將空間站開(kāi)向行星發(fā)動(dòng)機(jī)噴射的最大高度，引爆空間站作為輔助動(dòng)能，才得以點(diǎn)燃木星大氣層產(chǎn)生沖擊波，使地球逃逸木星引力，而他的犧牲也終于換來(lái)地球暫時(shí)的轉(zhuǎn)危為安。 《流浪地球》中擺在危在旦夕的人類面前的首先是一個(gè)重要的決策問(wèn)題——在發(fā)現(xiàn)太陽(yáng)要膨脹爆炸時(shí)，如何挽救人類文明？ 這個(gè)決策之所以艱難是因?yàn)橛镁扌桶l(fā)動(dòng)機(jī)推動(dòng)地球逃離太陽(yáng)系是孤注一擲的行為，因?yàn)榍八从械奶章猛局袝?huì)遇到許多無(wú)法想象的問(wèn)題。 嚴(yán)重的問(wèn)題通常都是灰色的，灰色問(wèn)題是我們生活中面臨的最難解決的問(wèn)題，也是管理者在工作中面臨的最難問(wèn)題： 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)混亂？ 員工消極怠慢？ ...
2019 - 03 - 05
課題：一線主管核心管理能力提升 對(duì)象：生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、領(lǐng)班、拉長(zhǎng)。 主要內(nèi)容：1.通過(guò)明確一線主管的管理職責(zé)與角色定位，樹(shù)立正確的管理意識(shí)與心態(tài)觀念2.從而使得學(xué)員了解現(xiàn)場(chǎng)一線管理的整體框架，掌握現(xiàn)場(chǎng)日常管理的重點(diǎn)方法3.學(xué)習(xí)工作教導(dǎo)與輔導(dǎo)員工的技巧，提高員工技能，提升執(zhí)行力4.掌握溝通，表?yè)P(yáng)，反饋及激勵(lì)下屬的技巧，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)凝聚力5.學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題分析與解決及現(xiàn)場(chǎng)改善的基本方法在本次培訓(xùn)中，陸老師以其豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)，貼近實(shí)際的豐富案例，讓學(xué)員容易理解和接受；授課結(jié)合視頻、錄像、討論等多種形式，課堂氣氛輕松活躍；基于多年的項(xiàng)目輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)學(xué)員在工作中可能遇到的問(wèn)題加以解答，能夠更好的幫助學(xué)員在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)內(nèi)容。在培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員反饋課程生動(dòng)，實(shí)用，互動(dòng)強(qiáng)，學(xué)到很多溝通技巧及管理方法，所學(xué)知識(shí)對(duì)實(shí)際工作有積極的指導(dǎo)作用. 學(xué)員體會(huì)：1.遇到事情和困難時(shí)，應(yīng)該沉著冷靜。2.分析事情后再做出正確的決定，不要魯莽行事。3.注重“細(xì)節(jié)”的重要性。 培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 05
課題：銷售人員商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)提升 對(duì)象：區(qū)銷售經(jīng)理 培訓(xùn)主要內(nèi)容：1. 為何學(xué)習(xí)禮儀2. 禮儀形象 3. 商務(wù)交往禮儀 4 .人際溝通禮儀           課程中，常老師帶大家以共創(chuàng)的方式一起學(xué)習(xí)了掌握銷人員的個(gè)人品牌形象定位，掌握營(yíng)銷情景中的著裝禮儀規(guī)范，掌握網(wǎng)絡(luò)溝通的禮儀規(guī)范，掌握人際交往中的禮儀規(guī)范，掌握與客戶的用餐技巧，大家普遍反映收獲很大，同時(shí)也教會(huì)大家在商務(wù)交往中，一定要注重細(xì)節(jié)，這樣才能樹(shù)立起讓客戶信賴的形象。課程中摒棄了以往知識(shí)型培訓(xùn)中的限制繁多，枯燥死板的內(nèi)容，課程以職場(chǎng)中實(shí)際情景出發(fā)，輔以大量工作中的實(shí)際案例，并進(jìn)行深入的分析解讀。  培訓(xùn)評(píng)分： 培訓(xùn)滿意度： 學(xué)員體會(huì)：1.學(xué)習(xí)掌握了很多細(xì)節(jié)禮儀，細(xì)節(jié)決定成敗。2.尊重客戶是禮儀的根本。3.對(duì)商務(wù)禮儀有了一定的了解，比較實(shí)用。 培訓(xùn)花絮：
2019 - 03 - 04
六西格瑪設(shè)計(jì)與精益六西格瑪一樣，是一種目前國(guó)際比較通用的商業(yè)改進(jìn)模式。不同之處在于六西格瑪設(shè)計(jì)更注重產(chǎn)品研發(fā)和改進(jìn)階段。因而可以說(shuō)六西格瑪設(shè)計(jì)是一種在研發(fā)和設(shè)計(jì)中規(guī)范應(yīng)用一整套質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)工具和創(chuàng)新工具的商業(yè)改進(jìn)模式或者方法論。那么在研發(fā)中應(yīng)用六西格瑪設(shè)計(jì)究竟改變了什么？通過(guò)學(xué)習(xí)、實(shí)踐和深入思考，發(fā)現(xiàn)至少在三個(gè)方面六西格瑪設(shè)計(jì)改變了我的設(shè)計(jì)過(guò)程和效果。 1 從慣性設(shè)計(jì)思維轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎夹驮O(shè)計(jì)思維 有些資料定義：六西格瑪設(shè)計(jì)是一種現(xiàn)有設(shè)計(jì)過(guò)程的強(qiáng)化方法，是一種結(jié)構(gòu)性的設(shè)計(jì)途徑，是一整套質(zhì)量與統(tǒng)計(jì)工具，是企業(yè)文化變革，等等。依據(jù)我的實(shí)踐，六西格瑪設(shè)計(jì)最主要的是它強(qiáng)化了現(xiàn)有的設(shè)計(jì)過(guò)程，使設(shè)計(jì)人員從依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的慣性設(shè)計(jì)思維，轉(zhuǎn)變?yōu)樗伎夹偷脑O(shè)計(jì)思維。六西格瑪設(shè)計(jì)從項(xiàng)目的定義、測(cè)量、分析、設(shè)計(jì)一直到項(xiàng)目的驗(yàn)證階段，都規(guī)定了需要思考并需定性和定量表達(dá)的內(nèi)容。在這一系列必需的思考中，我們擺脫了依據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)的慣性設(shè)計(jì)方法，更多地收集參考其他人的意見(jiàn)。例如，在項(xiàng)目測(cè)量階段，對(duì)于客戶需求的詳細(xì)定義和收集，更加全面地考慮到產(chǎn)品的適用性以及前瞻性；而在測(cè)量和分析階段，對(duì)結(jié)構(gòu)中每一節(jié)點(diǎn)的輸入輸出詳細(xì)列舉，雖然感覺(jué)增加了不少工作量，但事實(shí)上，最終發(fā)現(xiàn)大大避免了經(jīng)驗(yàn)型設(shè)計(jì)所帶來(lái)的片面和不足。有句名言說(shuō)：“我思故我在”，姑且不論這種思考的結(jié)果如何，我深信思考過(guò)程本身就為我們的設(shè)計(jì)帶來(lái)了變革...
2019 - 03 - 04
六西格瑪由三西格瑪躍進(jìn)誕生后，由于其在生產(chǎn)管理領(lǐng)域獲得了出色的運(yùn)用，該企業(yè)帶來(lái)了多方面的效益，六西格瑪很快便在各行各業(yè)盛行傳播。我們?nèi)ド钊肓私庖幌?，六西格瑪主要是在生產(chǎn)制造業(yè)上運(yùn)用，取得不少的成功。但在風(fēng)電葉片的運(yùn)用就相對(duì)比較少。既使運(yùn)用了，由于可操作性與生產(chǎn)制造業(yè)無(wú)法相比，很少有比較成功有效的例子。如果我們?cè)谶M(jìn)一步查閱一些六西格瑪?shù)南嚓P(guān)資料，也會(huì)知道六西格瑪在風(fēng)電葉片的應(yīng)用這方面的研究幾乎是乏人問(wèn)津。     那么這方面的理論到底值不值得研究呢？答案顯然是肯定的。在日益激勵(lì)的全球化的競(jìng)爭(zhēng)條件下，中國(guó)風(fēng)電行業(yè)將面臨的是有高質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì)的眾多國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)廠商。而中國(guó)的風(fēng)電葉片與國(guó)外企業(yè)例如GE、LM、GAMESA、VESTAS等企業(yè)有著不可否認(rèn)的巨大差距。如何縮小這一差距，乃至迎頭趕上，六西格瑪是一條可以選擇的路。通過(guò)六西格瑪在風(fēng)電葉片行業(yè)的運(yùn)用，使風(fēng)電葉片質(zhì)量得到實(shí)實(shí)在在的提高，所以要仔細(xì)研究這一課題。 1什么是六西格瑪？    Σ是統(tǒng)計(jì)學(xué)里的一個(gè)測(cè)量單位，被稱為：“標(biāo)準(zhǔn)差”，是用來(lái)表示任意一組數(shù)據(jù)或流程中離散或差異程度的指標(biāo)。   偏差是指多次重復(fù)（包括一人多次、多人一次、多次多人）做同一件事情時(shí)實(shí)際結(jié)果與期望（或承諾）的差距。    六西格瑪是一項(xiàng)以數(shù)據(jù)為...
2019 - 03 - 04
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的今天，企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)變得非常的激烈，要想保證企業(yè)長(zhǎng)期有序健康的發(fā)展，就必須要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品速度與質(zhì)量的有機(jī)結(jié)合，在這種環(huán)境下精益六西格瑪管理理論應(yīng)運(yùn)而生。與傳統(tǒng)意義上的管理理論不同，傳統(tǒng)的只是注重生產(chǎn)率和高速度，而精益六西格瑪管理理論注重的是根據(jù)目標(biāo)客戶的實(shí)際需求，依靠企業(yè)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)生產(chǎn)。從而更高的提升顧客的滿意度，系統(tǒng)的分析和改進(jìn)企業(yè)的業(yè)務(wù)流程，企業(yè)取得規(guī)模效益。 一.關(guān)于精益六西格瑪管理理論的概念特征來(lái)源分析 （一）精益六西格瑪管理理論概念的分析。精益六西格瑪管理理論是企業(yè)產(chǎn)品基于一種成本、質(zhì)量的生產(chǎn)方式。他的目的就是要避免各個(gè)流程環(huán)節(jié)上的不必要的浪費(fèi)，對(duì)各個(gè)流程環(huán)節(jié)進(jìn)行重新的定義和改善，達(dá)到小批量、多品種的生產(chǎn)，滿足顧客的需求。他是從客戶的角度出發(fā)，重新對(duì)生產(chǎn)價(jià)值意義進(jìn)行定義，合理有效的配置企業(yè)的資源，以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大的利益。主要的管理理念還是價(jià)值，通過(guò)價(jià)值來(lái)整體的拉動(dòng)完善整個(gè)企業(yè)生產(chǎn)體系。中心思想是杜絕浪費(fèi)和可持續(xù)的企業(yè)提升過(guò)程，是生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)可挑剔。（二）精益六西格瑪管理理論的起源。精益六西格瑪管理理論最早還是起源于美國(guó)，在上個(gè)世紀(jì)的七八十年代，由于日本國(guó)內(nèi)經(jīng)過(guò)持續(xù)不斷地對(duì)質(zhì)量方面的改進(jìn)，日本企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品的質(zhì)量實(shí)現(xiàn)了質(zhì)的飛躍，其產(chǎn)品一涌入美國(guó)，使美國(guó)的本土產(chǎn)品受到了很大的威脅。許多的美國(guó)企業(yè)在此生死存...
2019 - 03 - 04
精益管理的基本理念是在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、制造、銷售以及零部件庫(kù)存等各個(gè)環(huán)節(jié)消除一切不必要的浪費(fèi)。精益管理提出的準(zhǔn)時(shí)化和自動(dòng)化被稱為改變世界的機(jī)器，精益管理受到越來(lái)越多的企業(yè)的青睞。精益生產(chǎn)管理模式的成功給很多企業(yè)帶來(lái)了契機(jī)，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始效仿實(shí)施，下面我們將精益管理的內(nèi)涵及在企業(yè)中的實(shí)施做出總結(jié)和論述。1 精益理管的核心思想    精益管理源于精益生產(chǎn)，是“旨在需要的時(shí)候，按需要的量，生產(chǎn)所需的產(chǎn)品”。因此有些管理專家也稱精益生產(chǎn)方式為JIT生產(chǎn)方式、準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)方式、適時(shí)生產(chǎn)方式或看板生產(chǎn)方式。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中對(duì)最終產(chǎn)品及顧客沒(méi)有意義的行為就是浪費(fèi)。也就是說(shuō)，凡是超出增加產(chǎn)品價(jià)值所必需的絕對(duì)最少的物料、機(jī)器、人力資源、場(chǎng)地、時(shí)間等各種資源的部分，都是浪費(fèi)。浪費(fèi)包括很多類型，如：庫(kù)存、不必要的工序、不必要的運(yùn)輸、超過(guò)需求的生產(chǎn)、人員的不必要?jiǎng)幼?、各種等待等，所有這些日?；顒?dòng)中很少為人們所注意但卻大量存在，它們不僅不能為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，反而占用了資源，增加了成本，它們是精益生產(chǎn)所致力消除的。 2“精益管理”的目的 “精益管理”的目的是消除浪費(fèi)，目前，浪費(fèi)問(wèn)題已經(jīng)嚴(yán)重制約國(guó)內(nèi)生產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，資源投人與產(chǎn)出比例不相匹配，成本居高不下，且產(chǎn)品質(zhì)量不能保證。 在礦山企業(yè)中，存在的主要浪費(fèi)有： 1.等待的浪費(fèi)。作業(yè)的過(guò)程...
2019 - 03 - 04
精益生產(chǎn)LP和六西格瑪是目前生產(chǎn)管理領(lǐng)域最熱門(mén)的話題之一，兩者從兩個(gè)不同的角度提升生產(chǎn)管理體系，又從各自的角度闡述了實(shí)施的利益和必要性。幾種不同的方法存在并沒(méi)有什么不好，但目前很多企業(yè)和經(jīng)理人對(duì)于兩者都不是非常熟悉，究竟要選擇那種方式就讓大家有點(diǎn)犯難了。本文就從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)膮^(qū)別以及企業(yè)的需要來(lái)分析，究竟是選擇精益生產(chǎn)還是六西格瑪。 一、精益生產(chǎn)的核心       精益生產(chǎn)方式是由豐田生產(chǎn)系統(tǒng)（TPS）延伸的，如果用兩個(gè)字來(lái)概括其核心思想就是“流動(dòng)”，讓生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)起來(lái)，加速流動(dòng)來(lái)滿足客戶的需求。精益生產(chǎn)的產(chǎn)生是由市場(chǎng)的發(fā)展決定的，經(jīng)常逛商場(chǎng)的朋友可能都會(huì)有這種感覺(jué)，在琳瑯滿目的商品中確很難找到自己想要的那一件。消費(fèi)者的需求個(gè)性化越來(lái)越強(qiáng)烈，整個(gè)市場(chǎng)體現(xiàn)就是多樣化和無(wú)法預(yù)測(cè)的變化。市場(chǎng)的個(gè)性化和多變的特點(diǎn)導(dǎo)致了原來(lái)生產(chǎn)庫(kù)存等顧客來(lái)購(gòu)買(mǎi)或向客戶推銷的生產(chǎn)模式不能適應(yīng)發(fā)展的需求，唯有滿足客戶需求才是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展之道。多品種、小批量、短交期是企業(yè)生產(chǎn)面臨的挑戰(zhàn)，讓生產(chǎn)過(guò)程流動(dòng)起來(lái)，降低生產(chǎn)周期來(lái)增強(qiáng)生產(chǎn)系統(tǒng)的靈活性來(lái)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的精益思想就運(yùn)應(yīng)而生。在顧客需要的時(shí)間生產(chǎn)顧客需要數(shù)量的顧客制定產(chǎn)品就是精益生產(chǎn)的準(zhǔn)時(shí)化表現(xiàn)形式。      通過(guò)縮短產(chǎn)品交付周期導(dǎo)出...
2019 - 03 - 04
精益生產(chǎn)的定義和特征 （一）精益生產(chǎn)的定義。精益生產(chǎn)是指通過(guò)變革企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)、人員配置、運(yùn)作方式和市場(chǎng)供求等，促使企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)盡快對(duì)用戶的需求變化做出應(yīng)急反應(yīng)，精簡(jiǎn)生產(chǎn)過(guò)程中的無(wú)效環(huán)節(jié)，最終實(shí)現(xiàn)各個(gè)生產(chǎn)相關(guān)方面的最優(yōu)結(jié)果。 （二）精益生產(chǎn)的特征。精益生產(chǎn)管理方式的基本特征包括：產(chǎn)品面向客戶、管理以人為本、精簡(jiǎn)組織機(jī)構(gòu)、團(tuán)隊(duì)并行設(shè)計(jì)、及時(shí)生產(chǎn)供貨、零缺陷的生產(chǎn)。其中，團(tuán)隊(duì)并行設(shè)計(jì)是工作方法，及時(shí)生產(chǎn)供貨是庫(kù)存管理和產(chǎn)品供貨方式，零缺陷生產(chǎn)是最終目標(biāo)。         產(chǎn)品面向客戶，是指從產(chǎn)品研發(fā)開(kāi)始，將客戶需求納入整個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)，通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研、用戶體驗(yàn)，了解用戶偏好，對(duì)不同收入水平、不同文化程度、不同社會(huì)階層的用戶進(jìn)行合理歸類，通過(guò)對(duì)比分析，洞悉客戶需求，據(jù)此生產(chǎn)多種類且適銷對(duì)路的產(chǎn)品。同時(shí)，縮短交貨期限，優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量。概括起來(lái)，產(chǎn)品面向客戶最突出的表現(xiàn)是產(chǎn)品適銷、價(jià)格合理、質(zhì)量過(guò)硬、交貨便捷、服務(wù)周到。         管理以人為本，是指企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)應(yīng)以員工為中心，工作方式以小組自主生產(chǎn)為主，發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，引導(dǎo)員工積極參與技術(shù)改進(jìn)、產(chǎn)品升級(jí)等活動(dòng)，使其成為零缺陷生產(chǎn)的關(guān)鍵力量。在企業(yè)管理中，...
2019 - 03 - 04
追求卓越的源動(dòng)力    企業(yè)對(duì)卓越的追求是推行六西格瑪?shù)脑瓌?dòng)力，否則必然形神不合。    通用電氣GE要成為全球商界最了不起的公司，中國(guó)的太原鋼鐵集團(tuán)要進(jìn)軍世界不銹鋼前三強(qiáng)，這種追求卓越的信念和目標(biāo)驅(qū)使他們都毫不猶豫地選擇推行六西格瑪管理。因?yàn)榱鞲瘳敼芾硎瞧髽I(yè)從優(yōu)秀到卓越的成功階梯。      中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略是基礎(chǔ)    也許當(dāng)前組織還處在基礎(chǔ)的、原始資本積累階段，戰(zhàn)略主題不是管理，那么這時(shí)應(yīng)該暫緩全面導(dǎo)入六西格瑪管理。只有已經(jīng)把提升管理水平的目標(biāo)放在中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃中，需要具體的策略和計(jì)劃去支撐目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)時(shí)，才是導(dǎo)入六西格瑪提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力的合適時(shí)機(jī)。 青春期至官僚早期導(dǎo)入     美國(guó)管理學(xué)家伊查克·愛(ài)迪思博士將企業(yè)生命周期劃分為三個(gè)階段，成長(zhǎng)階段包括孕育期、嬰兒期、學(xué)步期、青春期；成熟階段包括盛年期、穩(wěn)定期；老化階段，包括貴族期、官僚化早期、官僚期和死亡期。根據(jù)其理論，在青春期，企業(yè)開(kāi)始快速、高速發(fā)展，企業(yè)規(guī)模不斷壯大，流程變復(fù)雜，對(duì)規(guī)范化管理的要求更高；而到穩(wěn)定期時(shí)，企業(yè)又容易自我滿足，表現(xiàn)出貴族的優(yōu)越感，不愿變革、墨守成規(guī)的現(xiàn)象會(huì)逐漸顯現(xiàn)，企業(yè)缺乏變革的內(nèi)在動(dòng)力。因此，...
2019 - 03 - 04
質(zhì)量專業(yè)人士指出，最具挑戰(zhàn)性的問(wèn)題之一是如何確保精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)發(fā)展。如果精益六西格瑪項(xiàng)目的成功依賴于高層領(lǐng)導(dǎo)者的支持，那么在領(lǐng)導(dǎo)者變更后，就存在缺乏管理層對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注和支持方面的風(fēng)險(xiǎn)。 總結(jié)了可以用來(lái)改善精益六西格瑪項(xiàng)目可持續(xù)性的15種途徑： 1）使精益六西格瑪項(xiàng)目更多地聚焦于運(yùn)營(yíng)和工作方式。 2）在實(shí)施精益六西格瑪項(xiàng)目時(shí)，優(yōu)先考慮培訓(xùn)和溝通事宜。 3）調(diào)整和完善員工的工作要求，以更好地適應(yīng)精益六西格瑪項(xiàng)目的重點(diǎn)。 4）貫徹過(guò)程負(fù)責(zé)人和過(guò)程管理者模式。 5）將精益六西格瑪與組織的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、運(yùn)作及人力資源計(jì)劃相整合。 6）將項(xiàng)目重點(diǎn)從對(duì)“黑帶”、“綠帶”的關(guān)注上轉(zhuǎn)移到卓越運(yùn)營(yíng)上。 7）依據(jù)精益六西格瑪項(xiàng)目目標(biāo)調(diào)整對(duì)員工的報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)（比如金錢(qián)獎(jiǎng)勵(lì)和其它形式的獎(jiǎng)勵(lì)）。 8）簡(jiǎn)化精益六西格瑪項(xiàng)目的文件，便于他人理解。 9）讓精益六西格瑪研討會(huì)和領(lǐng)導(dǎo)層峰會(huì)成為組織日常活動(dòng)的一部分，作為分享最佳實(shí)踐和創(chuàng)新活動(dòng)的“平臺(tái)”。 10）讓持續(xù)改進(jìn)成為所有人員績(jī)效和培訓(xùn)的一部分內(nèi)容。 11）讓精益六西格瑪組織獲得公認(rèn)的成功。 12）通過(guò)實(shí)施精益六西格瑪，促使組織成為員工首選工作的組織。 13）采用定量和定性方法給所有員工提供他們需要的工具，以證實(shí)他們能夠?yàn)?..
2019 - 03 - 04
持續(xù)的產(chǎn)品質(zhì)量改進(jìn)是制造業(yè)企業(yè)生存和發(fā)展的必要條件之一。傳統(tǒng)的質(zhì)量改進(jìn)方式直接對(duì)產(chǎn)品的高低表現(xiàn)做出回應(yīng), 難以對(duì)過(guò)程整體的關(guān)鍵輸入變量進(jìn)行控制，容易導(dǎo)致改進(jìn)效果不佳。六西格瑪管理則是從界定問(wèn)題開(kāi)始，經(jīng)過(guò)測(cè)量績(jī)效、分析原因、實(shí)施改進(jìn)、控制改進(jìn)成效這四個(gè)方面入手，將整個(gè)改善過(guò)程都建立在對(duì)統(tǒng)計(jì)分析的技術(shù)基礎(chǔ)上，可以幫助企業(yè)以科學(xué)的方式認(rèn)識(shí)問(wèn)題、解決問(wèn)題，以實(shí)現(xiàn)更佳的質(zhì)量、更高的效率和更低的成本目標(biāo)。本文以某一大型顯示器制造業(yè)降低生產(chǎn)過(guò)程中不良率的項(xiàng)目為例，介紹了六西格瑪改進(jìn)模式的實(shí)施過(guò)程，驗(yàn)證了六西格瑪方法在降低生產(chǎn)線不良中的有效應(yīng)用。 一、六西格瑪管理方法簡(jiǎn)介       六西格瑪?shù)馁|(zhì)量管理策略由摩托羅拉公司于1987年創(chuàng)立。通用電氣公司從1996年起將六西格瑪作為其首要的管理戰(zhàn)略，成功地將六西格瑪從一種質(zhì)量管理方法演變成為高度有效的企業(yè)流程設(shè)計(jì)、改造和優(yōu)化的方法體系。六西格瑪管理以產(chǎn)品、流程持續(xù)改進(jìn)為基本策略，通過(guò)理念、文化和方法體系的系統(tǒng)集成，最大限度地消除缺陷和消除無(wú)增值作業(yè)，降低成本，為客戶創(chuàng)造完美的價(jià)值，以追求卓越績(jī)效和客戶完全滿意，綜合提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和盈利水平。與其他績(jī)效改進(jìn)工具(如全面質(zhì)量管理、業(yè)務(wù)流程再造、精益生產(chǎn))相比，六西格瑪有其明顯的優(yōu)勢(shì)，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1)以顧客為中心。關(guān)注所有業(yè)務(wù)...
2019 - 03 - 04
TOC生產(chǎn)改善的“四大法王” TOC對(duì)企業(yè)的改善過(guò)程是組織的一場(chǎng)變革，是對(duì)思維和習(xí)慣破舊立新的過(guò)程，自然會(huì)面臨推動(dòng)力與阻力相互交錯(cuò)和混合的狀態(tài)。要想在這種混合狀態(tài)下使得推動(dòng)力壓過(guò)阻力，從而建立起組織的新“大廈”，需借助“四大法王”護(hù)法加持，保障變革措施落地，任何一方面護(hù)法不力，都將影響變革效果。 1. 頂層支持 TOC是以企業(yè)整體績(jī)效作為考量，并以整體系統(tǒng)的眼光看待企業(yè)的，改善的范圍會(huì)涉及生管、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售等各部門(mén)。所以，需要由最高領(lǐng)導(dǎo)（老板/總經(jīng)理）所領(lǐng)導(dǎo)的督導(dǎo)小組來(lái)堅(jiān)定改善的信心和方向，對(duì)重大事項(xiàng)進(jìn)行決策，同時(shí)增強(qiáng)改善相關(guān)人員的責(zé)任感和榮譽(yù)感。 2. 系統(tǒng)績(jī)效 “你怎么衡量我，我就怎么做”是人之常情。在傳統(tǒng)的觀念中，用效率來(lái)考核是不錯(cuò)的方法，因?yàn)槊總€(gè)人的效率提高了，企業(yè)的整體效率就隨之提高了。但TOC并不這樣認(rèn)為，它認(rèn)為這種績(jī)效會(huì)導(dǎo)致員工走向有損整體績(jī)效的方向。 所以，需采用全局性的準(zhǔn)交率、生產(chǎn)周期、完工量等作為相關(guān)人員的考核依據(jù)。這些績(jī)效指標(biāo)不能只在紙張統(tǒng)計(jì)表上，而是需要通過(guò)系統(tǒng)將這些績(jī)效（可分車(chē)間）每日自動(dòng)發(fā)送郵件給相關(guān)主管，各車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)也需在公告欄中張貼，讓全體人員明白努力的成果或差距。這樣做是使全體的目標(biāo)一致，以整體利益出發(fā)，打破部門(mén)山頭主義，同心協(xié)力。同時(shí)，人事部門(mén)在考核員工時(shí)需將這些指標(biāo)納入考量。...
掃描進(jìn)入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線：400-168-0525
聯(lián)系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
X
1

QQ設(shè)置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設(shè)置

4

阿里旺旺設(shè)置

5

電話號(hào)碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開(kāi)
在線留言
主站蜘蛛池模板： 欧美v国产v亚洲v日韩九九| 久久精品视频在线看99| 成人免费视频在线观看| 日韩欧美高清dvd碟片| 免费的国产成人av网站装睡的| 少妇被粗大猛进去69影院| 男女啪啪免费体验区| 一个人在线观看免费视频www| 亚洲精品国产自| 伊人久久精品在热线热| 老子影院午夜伦手机不四虎卡| 激情内射亚洲一区二区三区爱妻| 暴力调教一区二区三区| 欧美色欧美亚洲国产熟妇| 国产最新进精品视频| 亚洲男人的天堂在线播放| 国产精品51麻豆cm传媒| 五月综合网亚洲乱妇久久| 日韩精品一区二区三区色欲av| аⅴ天堂中文在线网| 日本疯狂爆乳xxxx| 国产成人精品久久综合| 国产无遮挡吃胸膜奶免费看| 性欧美欧美巨大69| 国产一区国产二区在线精品| 亚洲中文有码字幕日本第一页 | 一本加勒比hezyo无码人妻| 日本免费一区二区三区视频观看| 亚洲日韩国产av中文字幕| 精品人妻av一区二区三区| 无码国产色欲xxxx视频| av无码国产在线观看岛国 | 亚洲日韩av无码中文字幕美国| 动漫无遮挡h纯肉亚洲资源大片| 无码人妻丰满熟妇区毛片| 伊人久久大香线蕉av色婷婷色| 亚洲精品图片区小说区| 狠狠色噜噜狠狠狠888米奇视频 | 涩涩鲁亚洲精品一区二区| 亚洲精品国产乱码av在线观看| 美女内射视频www网站午夜|