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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開(kāi)展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營(yíng)的培訓(xùn)需求
2022 - 11 - 09
一般來(lái)說(shuō),任何一家企業(yè)對(duì)于自己所生產(chǎn)的產(chǎn)品品質(zhì)都是非??粗氐模?yàn)檫@一點(diǎn)將會(huì)決定著企業(yè)產(chǎn)品在市場(chǎng)上的銷(xiāo)售額度,是保證企業(yè)市場(chǎng)活力的一大保障。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),認(rèn)清品質(zhì)管理的重點(diǎn)是什么是開(kāi)展相關(guān)管理工作的基本條件。01 . 品質(zhì)管理的要點(diǎn)1. 最高主管的決心與承諾最高主管對(duì)品質(zhì)的重視與決心是提升品質(zhì)最重要的關(guān)鍵。企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)依靠產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)和形象。而產(chǎn)品,尤其是產(chǎn)品的品質(zhì),是決定性的關(guān)鍵。要提升品質(zhì)需要付出代價(jià),不提升品質(zhì)代價(jià)更高。2. 調(diào)整品管組織的功能建立現(xiàn)代的品管組織架構(gòu),強(qiáng)化品管組織的陣容以及品管人員的角色定位3. 品質(zhì)需要全員參與、團(tuán)隊(duì)合作推行TQM(Total QualityManagement)改變工作習(xí)慣:做好了才叫做了將顧客的觀念延伸至企業(yè)內(nèi)部,下工序就是上工序的顧客在企業(yè)內(nèi)部形成支援系統(tǒng)推行全員與品質(zhì)管理的活動(dòng),如5S、Qcc、TPM等等4. 要有滿意的員工控制品質(zhì)變異要素4MIE的核心——人 精簡(jiǎn)組織,定期組織重整。建立良好的員工士氣。5. 重視教育訓(xùn)練品管界有一句名言,即“品質(zhì),始于教育,終于教育”。人的工作態(tài)度及方法是決定產(chǎn)品與服務(wù)品質(zhì)的主要因素。優(yōu)質(zhì)的工作態(tài)度與方法,不是與生俱來(lái)的,而是來(lái)自不斷的訓(xùn)練。企業(yè)內(nèi)應(yīng)建立一套完整的教育訓(xùn)練制度,每年編制預(yù)算費(fèi)用。從最基層的員工到中高階干部都設(shè)定相應(yīng)的訓(xùn)練時(shí)數(shù)。6. 品質(zhì)要持續(xù)不斷地改善遵循PDCA...
2022 - 11 - 08
豐田生產(chǎn)方式(TPS)是提高企業(yè)生命力的一整套概念和方法的體系。它是豐田公司通用 的制造方法,其基本思想是“徹底杜絕浪費(fèi)”,通過(guò)生產(chǎn)的整體化,追求產(chǎn)品制造的合理性 以及品質(zhì)至上的成本節(jié)約。TPS 哲理理論框架包含“一個(gè)目標(biāo)”、“兩大支柱”和“一大基礎(chǔ)”。“一個(gè)目標(biāo)”是低 成本、高效率、高質(zhì)量地進(jìn)行生產(chǎn),最大限度地使顧客滿意。  ①“ 兩大支柱”是準(zhǔn)時(shí)化與自働化。JIT 需要以拉動(dòng)生產(chǎn)為基礎(chǔ),以平準(zhǔn)化為條件;平準(zhǔn)化是指工件的被拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)之前要進(jìn)行人為的按照加工時(shí)間、數(shù) 量、品種進(jìn)行合理的搭配和排序,使拉動(dòng)到生產(chǎn)系統(tǒng)中的工件流具有加工工時(shí)上的平穩(wěn)性, 保證均衡生產(chǎn),同時(shí)在品種和數(shù)量上實(shí)現(xiàn)混流加式運(yùn)動(dòng),起到對(duì)市場(chǎng)多品種、小批量需要的 快速反應(yīng)和滿足功能;②“一大基礎(chǔ)”是指改善(KAIZEN)。改善是 TPS 的基礎(chǔ),可以說(shuō)沒(méi)有改善就沒(méi)有 TPS。借用美國(guó)知名工業(yè)工程管理學(xué)教授 Jeffrey Liker 對(duì)TPS精益生產(chǎn)方式的總結(jié),關(guān)鍵要素如下:要素 1企業(yè)經(jīng)營(yíng)與生產(chǎn)線需設(shè)立長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)。盡管大野耐一所提出之豐田生產(chǎn)系統(tǒng)的終極目標(biāo)是降低生產(chǎn)成本,但他也認(rèn)為,企業(yè)雖然要 盡力降低生產(chǎn)成本,但降低成本絕非短期目標(biāo),而是應(yīng)該將它視為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的政策,所以就 算短期目標(biāo)可能會(huì)產(chǎn)生一些浪費(fèi),但若是能夠促進(jìn)公司的永續(xù)成長(zhǎng),部分成本的發(fā)生是可以 被允許的。   要...
2022 - 11 - 08
企業(yè)運(yùn)營(yíng)是一個(gè)大系統(tǒng),所有環(huán)節(jié)息息相關(guān),互相影響。對(duì)于生產(chǎn)型企業(yè)來(lái)說(shuō),通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的任何細(xì)節(jié),均可知微見(jiàn)著。任何大問(wèn)題的產(chǎn)生,都可以從現(xiàn)場(chǎng)找到根源。即便是在有限的時(shí)間里走馬觀花,只要抓住重點(diǎn),也能充分掌握工廠運(yùn)作的關(guān)鍵信息。以下結(jié)合宏觀大系統(tǒng)以及管理細(xì)節(jié)方面來(lái)談?wù)勅绾芜M(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察。1.  現(xiàn)場(chǎng)氛圍在現(xiàn)場(chǎng)首先可以直觀地看到最真實(shí)的員工精神面貌,士氣高昂的員工與邋遢、冷漠的員工會(huì)形成鮮明對(duì)比。與現(xiàn)場(chǎng)工人交談幾句,從工人的面部表情和肢體語(yǔ)言也可以得到重要的第一印象,因?yàn)檫@些直接反映了工人的情緒及對(duì)工廠的滿意度。在車(chē)間走動(dòng)可以注意觀察是否有忙閑不均的現(xiàn)象,例如機(jī)器在自動(dòng)加工的時(shí)候,工人長(zhǎng)時(shí)間在旁邊無(wú)所事事,或者是有的工位上的工人在長(zhǎng)時(shí)間等待物料。存在這種現(xiàn)象說(shuō)明工廠缺乏精益管理,人員利用率低,閑散的員工也會(huì)影響其他人的工作氛圍,整體工作效率低,成本必然更高。應(yīng)該留意車(chē)間的光線是否充足,空氣流通是否順暢,現(xiàn)場(chǎng)是否有異味,噪音是否太大,車(chē)間是否整潔,因?yàn)檫@些也會(huì)直接影響工人的心情,進(jìn)而影響生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。很難想像一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)氛圍懶散、低落、冷漠,員工或心懷怨氣或無(wú)所事事的工廠能夠做好產(chǎn)品、創(chuàng)造效益。2. 空間利用與布局很多工廠都好大喜功,生產(chǎn)車(chē)間越大越好,結(jié)果往往利用率很低,設(shè)備及工序布局很分散,除了浪費(fèi)空間外,物料也在工廠中進(jìn)行著大量無(wú)謂的搬運(yùn)。而發(fā)達(dá)國(guó)家的多數(shù)工廠看起來(lái)沒(méi)那么壯觀,甚...
2022 - 11 - 04
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層是推動(dòng)精益轉(zhuǎn)型中的核心動(dòng)力,如何獲取精益領(lǐng)導(dǎo)力是企業(yè)開(kāi)展精益工作的重中之重。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法幫助大家有效學(xué)習(xí)和實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力,本次精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法是基于筆者十年來(lái)在跨國(guó)公司以及大型國(guó)企的精益轉(zhuǎn)型實(shí)踐?!?— 企業(yè)實(shí)踐精益領(lǐng)導(dǎo)力的人士大概分成三類(lèi)。一類(lèi)是我們企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),想了解精益如何行動(dòng),特別是企業(yè)一把手領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)如何部署精益工作,并且指導(dǎo)下屬有效地開(kāi)展工作。第二類(lèi)是我們企業(yè)職能部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo),當(dāng)然包括負(fù)責(zé)推進(jìn)精益的領(lǐng)導(dǎo),你們不僅需要了解如何去做,還要考慮上下左右的做法,即要學(xué)習(xí)如何指導(dǎo)平級(jí)部門(mén),知道如何影響下屬,更重要的是如何影響上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)思路。最后我想還有一類(lèi)是對(duì)精益感興趣,想了解什么是精益領(lǐng)導(dǎo)力企業(yè)朋友。精益領(lǐng)導(dǎo)力六步法按照實(shí)用性的原則,大家學(xué)習(xí)后,回去就能實(shí)踐;當(dāng)然也要兼顧系統(tǒng)性,回去的時(shí)候不僅僅是某個(gè)點(diǎn)的推進(jìn),最好能夠系統(tǒng)的思考如何部署精益的推進(jìn)工作;我也希望大家實(shí)踐過(guò)程也有一個(gè)走階梯的過(guò)程,由易到難逐步提高難度。提升精益領(lǐng)導(dǎo)力從易到難總共分成六部分,分為語(yǔ)言、要素、管理、變革、范式和指導(dǎo)六個(gè)部分。為什么這樣設(shè)計(jì)呢?因?yàn)榇蠹叶贾谰嬉呀?jīng)在許多企業(yè)廣泛開(kāi)展包括外資企業(yè)、國(guó)企、 民企。在中國(guó)基本上所有外資企業(yè)不實(shí)施精益已經(jīng)很少了, 精益生產(chǎn)、精益研發(fā)、精益管理都成很熱門(mén)詞匯。許多公司也通過(guò)精益的活動(dòng)取得不錯(cuò)的成績(jī)。美國(guó)AME(美國(guó)卓越制造協(xié)會(huì))對(duì)北美的高級(jí)經(jīng)理...
2022 - 11 - 04
對(duì)于制造型企業(yè)而言,如果沒(méi)有其制造現(xiàn)場(chǎng)良好的體制來(lái)予以支撐的話,縱使有再好的行銷(xiāo)策略也是無(wú)法在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地生存的。為了應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì),就要設(shè)法把制造現(xiàn)場(chǎng)的體制予以提升,最終將存在的問(wèn)題解決。由于不同的行業(yè)其特性相差是很大的,因此可能存在的問(wèn)題也會(huì)是林林總總、各不相同的。但是如果集中在制造業(yè)生產(chǎn)制造現(xiàn)場(chǎng)這個(gè)領(lǐng)域,不難發(fā)現(xiàn),所存在的問(wèn)題實(shí)際上是有著相當(dāng)多的共性的,這就為尋求原則性的應(yīng)對(duì)方法提供了可能性?!?#160;1—1、制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的定義制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所指代的范圍就是研究問(wèn)題的范圍界定,包括以下兩個(gè)部分:◆ 直接從事生產(chǎn)制造的車(chē)間這是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)最直觀的表現(xiàn)場(chǎng)所,在各種車(chē)間中(例如機(jī)加工車(chē)間、組裝車(chē)間等)所發(fā)生的活動(dòng)和環(huán)節(jié)都有可能對(duì)企業(yè)整體的產(chǎn)銷(xiāo)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生巨大的影響。◆ 技術(shù)支援部門(mén)這是制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)所包括的另一個(gè)方面。所謂的技術(shù)支援部門(mén),就是與直接從事生產(chǎn)制造的車(chē)間密切聯(lián)系的、通過(guò)對(duì)各種資源的管理(例如行政資源和技術(shù)資源等)而給其生產(chǎn)活動(dòng)提供各類(lèi)支持的其他部門(mén),它們往往會(huì)涉及到企業(yè)內(nèi)部的工藝、生產(chǎn)管理、設(shè)備保養(yǎng)維修以及質(zhì)量管理等方面。2、制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的基本目標(biāo)問(wèn)題總是伴隨著目標(biāo)而出現(xiàn)的,只有既定的目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)才意味著過(guò)程中存在著這樣或那樣的問(wèn)題。對(duì)于制造業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)而言,應(yīng)該設(shè)計(jì)和達(dá)到的目標(biāo)包括以下六個(gè)方面:◆ 產(chǎn)量(Production)產(chǎn)量目標(biāo)對(duì)于制造型企業(yè)來(lái)說(shuō)是非常重要的,因?yàn)橹圃鞓I(yè)通常情況...
2022 - 11 - 02
在過(guò)去的幾年里,創(chuàng)始人任正非提出華為狼性文化的背后,還要有勇于追趕的烏龜精神和管理組織上的眼鏡蛇特質(zhì),以此激活華為人的斗志,規(guī)避“大公司病”。1、無(wú)比厚重的部門(mén)墻一般產(chǎn)品出了問(wèn)題,我們都是互相推卸責(zé)任,經(jīng)常最后發(fā)現(xiàn)誰(shuí)的責(zé)任都不是。要么是客戶沒(méi)操作好,要么是環(huán)境不匹配。通信產(chǎn)品非常復(fù)雜,結(jié)合部模糊地帶也很多,推卸掉責(zé)任還是很容易的。還有就是內(nèi)部協(xié)調(diào)起來(lái)特別困難,如果不是自己牽頭或者自己部門(mén)牽頭負(fù)責(zé)的項(xiàng)目,很難調(diào)動(dòng)得了資源。我們很多主管一般都只提倡自己部門(mén)內(nèi)部相互協(xié)作,希望協(xié)作中能給自己組織帶來(lái)好績(jī)效,當(dāng)自己部門(mén)要協(xié)作外部門(mén)時(shí),就開(kāi)始推三阻四了。這種自私的假協(xié)作最終帶來(lái)內(nèi)外都不協(xié)作。所以整個(gè)華為都在做布郎運(yùn)動(dòng),這種運(yùn)動(dòng)對(duì)大企業(yè)來(lái)說(shuō)是災(zāi)難性的。2、肛泰式(膏藥式)管控體系先看些常見(jiàn)的現(xiàn)象:上級(jí)說(shuō)減少會(huì)議,于是有用沒(méi)用的會(huì)議都不讓開(kāi)了。領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)轉(zhuǎn)測(cè)試三次不通過(guò)開(kāi)發(fā)代表下崗,于是再也沒(méi)有轉(zhuǎn)測(cè)試不通過(guò)的了。發(fā)文說(shuō)質(zhì)量和進(jìn)度沖突時(shí)質(zhì)量要第一,于是就有人在項(xiàng)目可以GA了還故意拖幾天,這樣就顯得更重視質(zhì)量了。當(dāng)出現(xiàn)這些做假現(xiàn)象時(shí),上級(jí)一般都認(rèn)為是因?yàn)榇蠹夷芰μ?,監(jiān)控措施不到位,反正都是員工的錯(cuò),都是別人的錯(cuò)。于是為了避免做假,又設(shè)定更復(fù)雜的管控措施,增加復(fù)雜的監(jiān)控組織。于是組織越來(lái)越復(fù)雜,干活的越來(lái)越少,效率越來(lái)越低下。退一萬(wàn)步說(shuō)就算真是員工能力不行,也應(yīng)該設(shè)計(jì)適配員工能力的組織管理方式,或者去對(duì)員...
2022 - 10 - 31
1. 我們不是汽車(chē)行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多,采用精益生產(chǎn)是否適用呢?裝配線的概念來(lái)自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式,而精益生產(chǎn)源自于為了適應(yīng)多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境,為降低交貨期和庫(kù)存的需求產(chǎn)生了諸如快速換產(chǎn)、看板和平準(zhǔn)化等精益概念。如果你的產(chǎn)品種類(lèi)很多,那么應(yīng)用精益制造的益處可能會(huì)更大。2. 如果沒(méi)有像豐田公司一樣影響力來(lái)改變供應(yīng)商的話,如何應(yīng)用精益生產(chǎn)呢?豐田公司的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)之一是‘供應(yīng)商的支持’,其二是發(fā)展供應(yīng)商并幫助他們盡可能的變得精益。這是豐田公司及其供應(yīng)商通過(guò)多年建立的伙伴關(guān)系,而不是 僅僅強(qiáng)加于供應(yīng)商。所以首先要關(guān)注于內(nèi)部運(yùn)營(yíng)的問(wèn)題,如果不能解決供應(yīng)商的問(wèn)題,那可能的選擇是使用庫(kù)存緩沖來(lái)改善交貨期。如果供應(yīng)商有質(zhì)量或交貨期的問(wèn) 題,豐田公司會(huì)要求其供應(yīng)商解決問(wèn)題。如果供應(yīng)商解決不了,豐田公司會(huì)派自己的專(zhuān)家?guī)椭浣鉀Q。同時(shí),如果沒(méi)有得到所有供應(yīng)商的一致同意,豐田公司不會(huì)隨意改變其交貨計(jì)劃(10%以內(nèi))。當(dāng)供應(yīng)商不能達(dá)到成本或交貨期的要求來(lái)尋求豐田的幫助時(shí),豐田會(huì)派遣專(zhuān)家盡可能地幫助供應(yīng)商解決問(wèn)題,從而也就幫助豐田自身。3. 我們的行業(yè)市場(chǎng)需求是季節(jié)性的,并且每個(gè)月都不穩(wěn)定。我們應(yīng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)呢?理想的情況應(yīng)該是深入了解客戶找出平衡需求的方法,或者是在低需求的月份生產(chǎn)反周期的產(chǎn)品。如難以做到上述要求可采用以下方法來(lái)緩存需求:庫(kù)存額外的產(chǎn)能更長(zhǎng)的交貨期豐田公司也...
2022 - 10 - 31
—1—步驟一:宣講--TWI專(zhuān)題講座由TWI-MTP推進(jìn)辦公室派專(zhuān)家進(jìn)行一天講座,聽(tīng)講對(duì)象及目的如下:1、針對(duì)中高層,贏得經(jīng)營(yíng)決策層的了解與支持有系統(tǒng)、有計(jì)劃、持續(xù)的引進(jìn)與實(shí)施TWI訓(xùn)練,對(duì)企業(yè)而言,是經(jīng)營(yíng)管理的重要課題,不是一蹴而就的。必須讓經(jīng)營(yíng)決策層充分了解,經(jīng)營(yíng)層關(guān)心TWI訓(xùn)練的程度,對(duì)于加強(qiáng)中間管理階層、一線督導(dǎo)人員對(duì)訓(xùn)練重視及促進(jìn)全公司訓(xùn)練步調(diào)的一致性,有莫大的影響。2、針對(duì)各相關(guān)主管,營(yíng)造引進(jìn)TWI訓(xùn)練的氛圍要讓全公司中層、基層及相關(guān)主管、督導(dǎo)人員了解:「為什么必須接受TWI訓(xùn)練,如何實(shí)施?」并認(rèn)知TWI是企業(yè)發(fā)展所必須的訓(xùn)練,使他們產(chǎn)生興趣,形成一種樂(lè)于參與的氛圍。這個(gè)道理與植樹(shù)時(shí)需在種植樹(shù)苗之前充分「整地」一樣,也就是做好培土的道理?!?—步驟二:成立TWI工作小組成立TWI工作小組,由主任、副主任和委員組成,具體構(gòu)成與職責(zé)如下:1.  主任:TWI小組最高負(fù)責(zé)人由能決定公司方針的人,或?qū)Ψ结槢Q定具有影響力的人擔(dān)任,最好由生產(chǎn)副總、人力資源副總、人力資源經(jīng)理中的一位擔(dān)任。主要責(zé)任如下:a.主持各種活動(dòng),對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明該項(xiàng)活動(dòng)的概要及其重要性。 b.任命副主任及委員。c.TWI訓(xùn)練計(jì)劃的審查及認(rèn)可。d.訓(xùn)練結(jié)果的確認(rèn)。2﹒副主任:指導(dǎo)實(shí)施 由企業(yè)三總師、各主管副總共同組成。主要任務(wù)是a.選定試點(diǎn)單位;b.監(jiān)督指導(dǎo)TWI訓(xùn)練的實(shí)施;c.總結(jié)提煉案例、...
2022 - 10 - 28
一個(gè)流生產(chǎn)含義即各工序只有一個(gè)工件在流動(dòng),使工序從毛坯到成品的加工過(guò)程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動(dòng)狀態(tài),是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式,其思想是改善型的。通過(guò)追求“一個(gè)流”,使各種問(wèn)題、浪費(fèi)和矛盾明顯化,迫使人們主動(dòng)解決現(xiàn)場(chǎng)存在的各種問(wèn)題,實(shí)現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時(shí)盡其效。一個(gè)流要求以現(xiàn)場(chǎng)為管理中心,實(shí)行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)策),建立消火(現(xiàn)場(chǎng)駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時(shí)間維修、維修工具管理)和防火體系,形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境,為現(xiàn)場(chǎng)創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件?,F(xiàn)場(chǎng)管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心,從以單機(jī)操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn),變濁流為清流。物流設(shè)計(jì)要堅(jiān)持:連續(xù)流動(dòng)原則;規(guī)范化裝載原則;運(yùn)輸手段簡(jiǎn)單原則;輸送速度要快;便于收集下腳料和便于管理原則。一個(gè)流生產(chǎn)特點(diǎn)按產(chǎn)品類(lèi)別布置的生產(chǎn)線多制程的生產(chǎn)方式固定的、單一的物流采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備產(chǎn)品單件流動(dòng)作業(yè)員一人多崗一個(gè)流生產(chǎn)優(yōu)勢(shì)生產(chǎn)時(shí)間短在制品存量少占用生產(chǎn)面積小易暴露問(wèn)題點(diǎn)容易適應(yīng)市場(chǎng)與計(jì)劃的變更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)有利于安全生產(chǎn)不需要高性能的、大型化的設(shè)備減少管理成本,確保財(cái)產(chǎn)安全一個(gè)流生產(chǎn)八大重點(diǎn)1.單件流動(dòng)“一個(gè)流”生產(chǎn)的第一要點(diǎn)就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進(jìn)行,使產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動(dòng)。單件流動(dòng)就是僅做一個(gè)、傳送一個(gè)、檢查一個(gè),將制品經(jīng)過(guò)一...
2022 - 10 - 28
1.人人相輕中國(guó)人不是文人相輕,而是人人相輕,只要想輕視別人,總有相輕的理由。在企業(yè)里面,就表現(xiàn)為碩士輕視本科,本科輕視大專(zhuān),大專(zhuān)輕視中專(zhuān),名校輕視非名校,干部輕視職員,職員輕視工人。更搞笑的是學(xué)理科的輕視學(xué)文科的,學(xué)文科的輕視學(xué)理科的,市場(chǎng)部的輕視技術(shù)部的,技術(shù)部的輕視市場(chǎng)部的。這不是隨口亂說(shuō),我就常聽(tīng)到“他們技術(shù)部的水平不行,解決不了什么質(zhì)量問(wèn)題”、“他們市場(chǎng)部的人員素質(zhì)太低了,基本的產(chǎn)品知識(shí)都不具備”。       說(shuō)句老實(shí)話,在一個(gè)公司里面,都是出來(lái)打工的,誰(shuí)比誰(shuí)高多少呢?2.缺乏團(tuán)隊(duì)精神人人相輕,自然不會(huì)相互合作。加之私心重、視野窄、眼光短,所以中國(guó)人在企業(yè)里面非常缺乏團(tuán)隊(duì)精神?! ?#160;    我最近在公司推行績(jī)效考核,有些部門(mén)經(jīng)理不爽了,因?yàn)樗麄円凰?,自己的?jiǎng)金要變少,還要被公司考核,于是背后說(shuō)壞話的也有,開(kāi)會(huì)大吵大鬧的也有,不聞不問(wèn)的也有,種種姿態(tài),不一而足。有同事問(wèn)我:“不至于那么嚴(yán)重吧,不就是搞績(jī)效考核嗎?一個(gè)制度而已。”制度本身倒不復(fù)雜,但是損害了某些人的個(gè)人利益,于是這個(gè)事情就變得復(fù)雜了。這些經(jīng)理不會(huì)說(shuō)自己的獎(jiǎng)金變少了,而會(huì)說(shuō)本部門(mén)的獎(jiǎng)金變少了,本部門(mén)的風(fēng)險(xiǎn)變大了,或者挑起部門(mén)員工對(duì)制度的敵意,來(lái)對(duì)我施加壓力。其實(shí)在一個(gè)企業(yè),團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益是一致的,公司好了大家好,公司垮了,個(gè)人也拿不到薪水。中國(guó)的...
2022 - 10 - 26
先說(shuō)結(jié)論:精益生產(chǎn)很難做,尤其在工廠內(nèi)部,主要是職業(yè)難度大一些(當(dāng)然沒(méi)有什么好職業(yè)不難的)。說(shuō)一下具體原因:1.IE和精益人員還是有很大差別,主要體現(xiàn)在工作內(nèi)容上。IE人員主要面對(duì)產(chǎn)線工藝技術(shù)改善,去做一些”硬件“方面的改善,主要是產(chǎn)線設(shè)計(jì)(線體平衡,動(dòng)作改善)、工裝夾具、容器包裝、自動(dòng)化機(jī)構(gòu)。精益人員主要去做一些精益工具的落實(shí), 軟性的多一些,比如:培訓(xùn)精益基礎(chǔ)、5S、車(chē)間管理看板、TPM、快速換模、改善提案、價(jià)值2.本質(zhì)上這些工作屬于改善,一旦要去改善一件時(shí)間就會(huì)遇到阻力。這些阻力可以按VCRSP分類(lèi):version愿景,工廠高層是不是要往這方面走;Commitment你對(duì)接的部門(mén)團(tuán)隊(duì)是否有承諾去做;Resource有沒(méi)有資源(人錢(qián)物)投入;Skill有沒(méi)有技能(改善的技能);Plan有沒(méi)有制定好的計(jì)劃?很多的時(shí)候,一項(xiàng)資源卡死,IE精益人員半年幸苦白費(fèi)。其實(shí)很多IE的痛苦來(lái)源于支持他們工作的體系系統(tǒng)不完備。3.問(wèn)題解決能力問(wèn)題,現(xiàn)場(chǎng)的改善那么痛苦有很大程度上還主要來(lái)源于經(jīng)驗(yàn)?zāi)芰Φ那啡?。?duì)于一個(gè)大的嚴(yán)重的問(wèn)題是否有技能工具去分析到底層并落實(shí)解決,這是對(duì)IE人員的最大挑戰(zhàn)。比如說(shuō),你產(chǎn)線質(zhì)量問(wèn)題換個(gè)設(shè)備20萬(wàn)能解決,但是會(huì)遇到很多資金投入方面的阻力,這個(gè)事情很難做成。但是如果你分析出根本原因,找到關(guān)鍵部位,花1000塊能解決問(wèn)題,這樣的阻力就不復(fù)存在。4.在問(wèn)題解決能力方面除了深...
2022 - 10 - 26
01. 您可以學(xué)習(xí)下面的有效方法:1.幫助解決好新員工的生活問(wèn)題生活問(wèn)題是大事,如果這一問(wèn)題解決不了,那么他是很難進(jìn)入工作角色的。2.輪換工作員工在不同的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域中進(jìn)行工作輪換,能對(duì)他們的工作能力得到鍛煉,并且能使他們對(duì)自己能力和偏好作出客觀的評(píng)價(jià),對(duì)自己的職業(yè)發(fā)展作出合理的判斷和安排,為新員工提供良好的工作氛圍。3.交代好禁忌大事新人到來(lái)時(shí)一定要交代清楚工作時(shí)應(yīng)注意的安全事項(xiàng)等,不要急于求成,但要預(yù)防意外。也就是說(shuō)先學(xué)會(huì)不能干什么,再教會(huì)應(yīng)該怎么干。4.多鼓勵(lì)、少批評(píng)新員工因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)不足而犯錯(cuò)是情有可原的,不能只看工作結(jié)果而否認(rèn)新員工的工作積極性。其實(shí)在新員工工作失誤時(shí),他們心中更加忐忑不安,如果這時(shí)再進(jìn)行批評(píng),可能會(huì)讓他們一撅不振。和他們一起總結(jié)失敗的原因,發(fā)掘其中值得稱(chēng)道的地方,加以贊揚(yáng),多多鼓勵(lì)他們從失敗中吸取教訓(xùn),完善工作。5.對(duì)新員工做好心理培訓(xùn),幫助新員工盡快度過(guò)心理的空白時(shí)段新員工經(jīng)驗(yàn)不足是難免的,您應(yīng)該幫助他們適應(yīng)環(huán)境、熟悉工作,保持他們的工作熱情,盡快克服經(jīng)驗(yàn)不足的缺憾。6.提供培訓(xùn)機(jī)會(huì)對(duì)新員工的培訓(xùn)是必不可少的,培訓(xùn)可以作為一個(gè)過(guò)渡時(shí)期,讓員工在沖擊力比較小的環(huán)境下,慢慢融入班組。7.對(duì)其他員工教育和指導(dǎo),讓他們不要歧視和壓制新員工盡量多地幫助新員工,讓新員工在一個(gè)互相支持的環(huán)境中迅速成長(zhǎng)。自己也要多抽時(shí)間和新員工進(jìn)行面對(duì)面地溝通交流,詢問(wèn)他們?cè)诠ぷ髦?..
2022 - 10 - 26
4M變更:是指在生產(chǎn)過(guò)程中因作業(yè)者、工裝設(shè)備、材料、工藝方法的變動(dòng)給產(chǎn)品品質(zhì)帶來(lái)一定影響的變更,即我們常說(shuō)的人員(Man)、機(jī)器(Machine)、材料(Material)、方法(Method)變更。人:是指生產(chǎn)過(guò)程中的操作人員。機(jī):是指生產(chǎn)過(guò)程中的設(shè)備、工裝、模具等。料:是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工原物料。法:是指生產(chǎn)過(guò)程中的加工工藝方法。變更管理,涉及到人、機(jī)器、物料、方法和環(huán)境,也就是我們常說(shuō)的魚(yú)骨圖的五要素,然而魚(yú)骨圖常用在問(wèn)題發(fā)生階段,未免有點(diǎn)遲,如果在組織里事先對(duì)以上五個(gè)要素進(jìn)行分析、預(yù)防,則能夠減少不少問(wèn)題。一、人員變更:作業(yè)者因缺勤、調(diào)動(dòng)、離職時(shí),由另一個(gè)新作業(yè)者代替進(jìn)行作業(yè)時(shí),所產(chǎn)生的變更。1.1 一般工序的操作者必須熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求。而重要工序的操作者除熟悉本崗位的操作要求和質(zhì)量要求外,必須了解設(shè)備性能及相關(guān)工序之間的影響。(重要工序根據(jù)生產(chǎn)狀況由品管科和工藝、車(chē)間進(jìn)行確定)1.2 重要工序人員必須定人定崗,人員不許隨意調(diào)換,確需調(diào)換時(shí),必須填寫(xiě)申請(qǐng)會(huì)知工藝品管。1.3 車(chē)間工藝員根據(jù)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)對(duì)新變更的員工進(jìn)行培訓(xùn)考評(píng),班組長(zhǎng)每2個(gè)小時(shí)對(duì)新員工加工的產(chǎn)品品質(zhì)進(jìn)行檢查確認(rèn),品管員對(duì)此員工的作業(yè)質(zhì)量重點(diǎn)檢驗(yàn),直到新員工培訓(xùn)合格為止。二、設(shè)備工裝、夾具、模具的變更:2.1 設(shè)備工裝、夾具、模具因臨時(shí)替用、增加而對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)可能造成影響時(shí)的變更。2.2 在實(shí)施過(guò)程...
2022 - 10 - 24
企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)本質(zhì)上就是效率與成本的競(jìng)爭(zhēng)(當(dāng)然是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下),如何持續(xù)不斷地提高生產(chǎn)效率是企業(yè)永續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題,提高生產(chǎn)效率也是降低制造成本的根本途徑。當(dāng)然,我們必須嚴(yán)格根據(jù)工藝標(biāo)準(zhǔn)來(lái)操作(SOP),為了使操作者能夠更加了解生產(chǎn)過(guò)程,提高工作效率,應(yīng)該把上下兩道工序分別了解并仔細(xì)分析,堅(jiān)持不斷地改良工藝的原則,以可行的途徑,求得一種最合理的作業(yè)方式。在我們作業(yè)時(shí),我們是否應(yīng)考慮以下3個(gè)問(wèn)題:1、做某個(gè)動(dòng)作是否有必要?有沒(méi)有更好的方法?2、為什么要在此處做?有無(wú)更合適的地方?3、為什么此時(shí)做?有沒(méi)有更合適的時(shí)間?那么,就如何提高生產(chǎn)率這個(gè)問(wèn)題,筆者結(jié)合自己工作現(xiàn)場(chǎng)的體會(huì)提出以下幾點(diǎn)看法:—1—改善我們的作業(yè)習(xí)慣1、保持良好的坐姿,使身體與工作臺(tái)結(jié)合的更合理,有利于作業(yè)。2、在生產(chǎn)過(guò)程中盡量使用雙手從事生產(chǎn)工作。3、操作范圍內(nèi),盡量保持在短距離的移動(dòng),以提高時(shí)間利用率。4、提高員工生產(chǎn)技能(進(jìn)行時(shí)段培訓(xùn)和技能考核)?!?—合理分配工作場(chǎng)所,注意原材料擺放位置1、手和手臂的運(yùn)動(dòng)途徑應(yīng)在正常工作區(qū)域內(nèi)(正常坐姿手能夠觸及到的范圍)。2、必須用眼睛注意的工作,應(yīng)保證有正常視野,能夠看清作業(yè)點(diǎn)的狀況。3、工具和材料應(yīng)置于固定位置,方便一次拿得到。也可將最常用、重復(fù)使用率高的材料放置就近處,按照材料裝配順序依次擺放?!?—工具和設(shè)備1、工具和設(shè)備應(yīng)放置在隨手即可拿到的地方。2、設(shè)計(jì)和使用...
2022 - 10 - 20
舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子:一臺(tái)電視沒(méi)有信號(hào)被客訴。分析問(wèn)題是:高頻頭壞了。很多人在寫(xiě)這份8D的時(shí)候就在原因分析中簡(jiǎn)單的寫(xiě)上'高頻頭壞了', 接下來(lái)的糾正預(yù)防措施感覺(jué)就沒(méi)有東西寫(xiě)了,只好寫(xiě)一些'QC加強(qiáng)檢驗(yàn)', '生產(chǎn)過(guò)程全檢'。這種敷衍了事的8D相信很多人都不希望看到。這只能說(shuō)是一份問(wèn)題分析報(bào)告,而且還不是全面的。1. 看到問(wèn)題先想問(wèn)題影響有多大你需要在8D報(bào)告中幫客戶進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估, 評(píng)估的時(shí)候需要不是談問(wèn)題出現(xiàn)在哪里, 而是談問(wèn)題出現(xiàn)后有什么影響。如果問(wèn)題直接影響到人的生命安全的話,建議你什么也別想了,直接將全部產(chǎn)品招回!處理方法后面再想問(wèn)題出現(xiàn)的概率有多大。把你所評(píng)估的風(fēng)險(xiǎn)告訴客戶讓客戶心中有底,這點(diǎn)是讓客戶放心的重點(diǎn)。2. 接下來(lái)就想想出去的產(chǎn)品如何處理生產(chǎn)過(guò)程的產(chǎn)品如何處理?腦海中一定要有個(gè)初步的概念,即使是錯(cuò)的也一定得有。沒(méi)有這個(gè)概念開(kāi)小組會(huì)議很被動(dòng)。3. 接下來(lái)就是問(wèn)題分析問(wèn)題分析很關(guān)鍵,建議大家沒(méi)事就去生產(chǎn)線看看,學(xué)習(xí)學(xué)習(xí),因?yàn)槭煜ち鞒虒?duì)寫(xiě)8D太有幫助了。問(wèn)題分析不能只是找到原因: 而是需要找到原因的原因。就拿上可例子來(lái)說(shuō):高頻頭不良如果再問(wèn)個(gè)為什么原因就多了,比如:來(lái)料器件不穩(wěn)定,出貨檢驗(yàn)漏失,其他器件的不穩(wěn)定造成改器件不良等等??梢杂妙^腦風(fēng)暴法,小組在一起討論。有了這些造成不良的可能原因,接下來(lái)就...
2022 - 10 - 18
俗話說(shuō),居家七件事,柴米油鹽醬醋茶。身為班組長(zhǎng)亦是如此,不敢說(shuō)十八般技藝樣樣精通,起碼也得是熟悉全活兒,習(xí)得常識(shí)。好友老沈曾擔(dān)任班組長(zhǎng),他告訴我,管理就是對(duì)車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)的分寸拿捏,身臨其境,抓主流,訂規(guī)則,勤監(jiān)督。特別是開(kāi)早會(huì),一日之計(jì)在于晨,馬虎不得。說(shuō)得興起之時(shí),老沈抖出了自己的管理秘笈:開(kāi)好早會(huì)的“一二三四五”。01、首先是要樹(shù)立一個(gè)中心讓員工感動(dòng)、激動(dòng),心動(dòng)才會(huì)沖動(dòng)。形式為內(nèi)容服務(wù),萬(wàn)變不離其宗,有效激勵(lì),深入人心,業(yè)績(jī)達(dá)成才是根本。“以前總是不講方式,機(jī)械布置工作,結(jié)果是上下兩層皮,員工口服心不服,結(jié)果自然不盡人意?!崩仙蛐挠秀卣f(shuō)。02、其次確定兩個(gè)基本點(diǎn)快樂(lè)的心情和燦爛的微笑。做事之前先解決心情,這就決定了早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)不是一言堂和批斗會(huì),相反早晨的心情應(yīng)該是愉悅的,微笑就是生產(chǎn)力,正能量無(wú)處不在?!疤貏e是個(gè)性鮮明的90后新新人類(lèi),以人為本的企業(yè)文化氛圍建立刻不容緩?!崩仙?qū)Υ松钣畜w會(huì):“從威嚴(yán)型領(lǐng)導(dǎo)到親和型領(lǐng)導(dǎo)的轉(zhuǎn)變,不換思想就換人。”03、然后是采取三明治法四兩撥千斤,找到杠桿解。將欲取之,必先予之,管理工作同樣如此。要學(xué)會(huì)贊美褒揚(yáng),針對(duì)性的行為描述,直指班組成員昨天的工作;同時(shí)及時(shí)指正改進(jìn)之處,更上一層樓,再就是要百尺竿頭更進(jìn)一步,鼓勵(lì)式的提出今天努力的方向。“這就是一種軟著陸?!崩仙蛘f(shuō),其實(shí)這正是當(dāng)前管理的趨勢(shì),巧實(shí)力的精確體現(xiàn)。04、第四是要強(qiáng)調(diào)安排四件事清潔、清掃...
2022 - 10 - 18
班組管理的內(nèi)容復(fù)雜,如何才能把千頭萬(wàn)緒、各個(gè)細(xì)節(jié)都做到位,需要事先進(jìn)行一定的整理和規(guī)劃。按照時(shí)間順序班組管理的主要內(nèi)容包括:班前一般來(lái)講,班組長(zhǎng)最少要在規(guī)定上班時(shí)間之前15分鐘到達(dá)現(xiàn)場(chǎng),進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)觀察和工作交接,主要從QCD:Q(品質(zhì))、C(成本)、D(交貨期)和4M1E:即人(Man)、材料(Material)、機(jī)械(Machine)、方法(Method)和環(huán)境(Environment)等角度了解上一個(gè)班現(xiàn)場(chǎng)的狀況,以形成對(duì)本班工作的初步計(jì)劃。班中這一時(shí)段集中了班組管理的最主要內(nèi)容,要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物,落實(shí)跟蹤,要確認(rèn)質(zhì)量,管理進(jìn)度,發(fā)現(xiàn)變化并及時(shí)應(yīng)對(duì),同時(shí)推動(dòng)作業(yè)改善,即實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)控制。班中管理時(shí),班組長(zhǎng)應(yīng)該注意以下幾點(diǎn):班前會(huì):通常上班開(kāi)始,要對(duì)全體成員進(jìn)行5~10分鐘的班前會(huì),以確認(rèn)人員出勤情況,總結(jié)頭一天工作,布置當(dāng)天工作及人員調(diào)配,進(jìn)行工作指導(dǎo)和人員教育。生產(chǎn)確認(rèn):?jiǎn)T工各就各位開(kāi)始工作,班組長(zhǎng)則進(jìn)入下一個(gè)工作程序,對(duì)生產(chǎn)安排的落實(shí)情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)確認(rèn)和檢查,主要包括:(1)生產(chǎn)的產(chǎn)品型號(hào)是否正確;(2)相關(guān)人員對(duì)當(dāng)班的生產(chǎn)數(shù)量是否清楚;(3)現(xiàn)場(chǎng)的材料是否到位;(4)設(shè)備是否正常;(5)工藝條件和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)是否得到遵守?,F(xiàn)場(chǎng)巡檢:班組成員進(jìn)入到正常的生產(chǎn)狀態(tài)后,班組長(zhǎng)都要進(jìn)行不定時(shí)的現(xiàn)場(chǎng)巡檢,以隨時(shí)把握現(xiàn)場(chǎng)各種變化點(diǎn),預(yù)見(jiàn)性地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題。對(duì)員工的異常行為和現(xiàn)場(chǎng)的異常狀態(tài),及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施...
2022 - 10 - 17
01 . 與短期績(jī)效相比,員工成長(zhǎng)更重要精益崇尚“以人為本”的思想,強(qiáng)調(diào)“對(duì)人的尊重”“重視人的作用”以及“追求自主管理”,具有典型的東方色彩。東方的“以人為本”和西方的“以人為本”既有共性也有差異。共性的東西在于,都強(qiáng)調(diào)對(duì)人的尊重。西方的“以人為本”,重點(diǎn)在于員工權(quán)利的主張以及自由環(huán)境和氛圍的保障。而東方的“以人為本”,主要表現(xiàn)在注重員工個(gè)人成長(zhǎng),即員工意識(shí)和能力的提升,并把企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力與每個(gè)員工的意識(shí)能力提升聯(lián)系起來(lái)。我們說(shuō),企業(yè)最大的浪費(fèi)是員工智慧的浪費(fèi),講的就是這個(gè)道理。真正優(yōu)秀的制造型企業(yè),主張把員工成長(zhǎng)放在第一位,而把追求短期績(jī)效提升放在相對(duì)次要的位置上。在具體管理實(shí)踐中,他們對(duì)那種基于“精準(zhǔn)數(shù)字”的績(jī)效考核和獎(jiǎng)懲制度不以為然,把績(jī)效考核的重點(diǎn)放在向員工提示改善方向,促進(jìn)員工努力向上。我國(guó)企業(yè)曾經(jīng)對(duì)“績(jī)效考核”比較熱衷,并熱切期望通過(guò)考核快速提升管理績(jī)效,主要原因在于這種“美式管理”看上去見(jiàn)效快,簡(jiǎn)單易行,管理者感覺(jué)輕松。而以員工意識(shí)能力提升為中心的員工成長(zhǎng)戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā),比單純以考核為中心的管理模式要艱難得多。它要求企業(yè)管理者有尊重人、關(guān)懷人的博大胸懷,企業(yè)上下是一個(gè)共同體的認(rèn)知和境界,以及“傳道、授業(yè)、解惑”的素養(yǎng)和能力。企業(yè)還要為員工“意識(shí)和能力”不斷提升創(chuàng)造良好的組織條件(晉級(jí)制度)和施展舞臺(tái)(各類(lèi)改善成果發(fā)表機(jī)制),引導(dǎo)他們自主學(xué)習(xí)、自發(fā)行動(dòng)和自...
2022 - 10 - 17
產(chǎn)品測(cè)量知識(shí)及方法和數(shù)字化質(zhì)量有什么關(guān)系呢?我們認(rèn)為:1、一件事物如果你能夠測(cè)量它,并且能用數(shù)字表達(dá)它,你對(duì)它就有了深刻的了解;但如果你不知道如何測(cè)量它,且不能用數(shù)字表達(dá)它,那你的知識(shí)可能就是貧瘠的,是不能令人滿意的。2、我們是通過(guò)‘規(guī)’和‘矩’來(lái)認(rèn)識(shí)質(zhì)量的,有測(cè)量才有數(shù)據(jù),有數(shù)據(jù)才有計(jì)算,有計(jì)算才有分析,有分析才有優(yōu)化,有優(yōu)化才有保證。3、測(cè)量是感知質(zhì)量,數(shù)字化是在“知其然”基礎(chǔ)上解決“知其所以然”,善于運(yùn)用數(shù)學(xué)解決問(wèn)題,才能避免“看上去是對(duì)的,其實(shí)是錯(cuò)的”。如果您同意以上觀點(diǎn)邏輯,那么我們就一起來(lái)學(xué)習(xí)一下數(shù)字化質(zhì)量業(yè)務(wù)層的基礎(chǔ)知識(shí):一、測(cè)量精度測(cè)量精度是儀器最重要的參數(shù)指標(biāo)之一,大部分的儀器精度基本都是百分之一、千分之一、部分可以達(dá)到萬(wàn)分之一,精度越高,代表測(cè)量的誤差越小,那么誤差是如何界定出來(lái)的呢?二、測(cè)量誤差的名詞術(shù)語(yǔ)真值:被測(cè)量本身所具有的真實(shí)值,是一個(gè)理想的概念,一般很難知道。指定真值:由國(guó)家設(shè)立各種盡可能維持不變的實(shí)物標(biāo)準(zhǔn),以法令的形式,指定其所體現(xiàn)的量值作為計(jì)量單位的指定值,也叫約定真值。實(shí)際值:國(guó)家通過(guò)一系列的各級(jí)實(shí)物計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成量值傳遞網(wǎng),把國(guó)家基準(zhǔn)所體現(xiàn)的計(jì)量單位逐級(jí)比較,傳遞到日常工作儀器或量具上去。在每一級(jí)的比較中,都以上一級(jí)標(biāo)準(zhǔn)所體現(xiàn)的值當(dāng)作準(zhǔn)確無(wú)誤的值。標(biāo)稱(chēng)值:測(cè)量器具上標(biāo)定的數(shù)值。由于制造和測(cè)量精度不夠以及環(huán)境等因素的影響,標(biāo)稱(chēng)值并不一定等于它的真值...
2022 - 10 - 14
【用人標(biāo)準(zhǔn)】基層看才能、中層看德行、高層看胸懷如果把企業(yè)比作是運(yùn)動(dòng)場(chǎng),那基層就是運(yùn)動(dòng)員,中層就是教練員,高層就是裁判員?;鶎又蛔鍪虏蛔鋈?;中層既要做事情又要做人;高層不做事只做人!對(duì)于考核基層運(yùn)動(dòng)員金牌就是目標(biāo),沒(méi)資格指手畫(huà)腳!多做少說(shuō)!目標(biāo)就是金牌,把事情做好,達(dá)到目標(biāo),這就是標(biāo)準(zhǔn)!其他的別談!一切用數(shù)據(jù)說(shuō)話,把好的事情做到更好,把不好的事情也做到盡善盡美!這樣,就是優(yōu)秀的基層!這樣才能談做人!對(duì)于考核中層員工,就是教練員教練員既要做事又要做人,因?yàn)楹玫慕叹殕T是拿過(guò)金牌的運(yùn)動(dòng)員,有背會(huì)的傳承,也有經(jīng)驗(yàn)的創(chuàng)新,這樣的教練員,必須既做事又做人。也就是說(shuō),既要做好工作,也要帶好團(tuán)隊(duì),做人做事相結(jié)合,做人無(wú)私則無(wú)畏,做事無(wú)私也有畏,這樣,才是合格的中層!而對(duì)于考核高層,就是裁判員裁判員就是只管人不管事,因?yàn)楦邔又回?fù)責(zé)用好人,該管則管,不該管千萬(wàn)不要管!給下面的人多留點(diǎn)空間,允許人犯錯(cuò),這樣才能使下屬迅速成長(zhǎng)。萬(wàn)萬(wàn)不能做諸葛亮般的人物,最后累死了自己同樣亡國(guó),因?yàn)椴皇呛罄m(xù)無(wú)人,而是沒(méi)培養(yǎng)人才。說(shuō)說(shuō)德行才能、德行、胸懷,這就是檢驗(yàn)基層、中層、高層的用人標(biāo)準(zhǔn)。才能和胸懷大家都能理解,需要解釋一下的是中間的德行,什么是德?即品格;什么是行?即性格。一流的人:品格為方剛毅,做人如山,以不變應(yīng)萬(wàn)變,性格為柔韌圓通,做事如水,以萬(wàn)變應(yīng)不變。這就是德行?!居萌说睦砟睢恐v文憑更講水平,講職稱(chēng)更講稱(chēng)職講閱歷...
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