2018
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在過去的數(shù)十年中，日本改進(jìn)方法已經(jīng)在全球范圍內(nèi)推廣,但與改善方法相比日本的改善文化的傳播所占比重很小。當(dāng)我?guī)ьI(lǐng)西方領(lǐng)導(dǎo)人去日本學(xué)習(xí)精益的時(shí)候,他們經(jīng)常表達(dá)出，他們過去沒有理解“真正的改善“。他們?cè)谌毡厩宄乜吹揭恍〇|西沒有應(yīng)用到精益中。盡管你可能已經(jīng)被告知,改善并不僅僅意味著“持續(xù)改進(jìn)”。“變得更好”是一個(gè)改善的一部分,這是可以肯定的,但是改善包含的更多內(nèi)容，我們還不很了解。許多專家可能會(huì)向您展示漢字---“改善”,解釋改善這個(gè)詞的含義和歷史,但這僅僅是在教授這個(gè)詞的來源,而不是探索“Kaizen 改善”這個(gè)詞實(shí)際上意味著什么。我覺得過分強(qiáng)調(diào)“改善”這個(gè)詞外在的意思，已經(jīng)使一些人對(duì)改善方法產(chǎn)生迷惑。改善的方法不能被這個(gè)詞語的表面描述所完全表達(dá),所以我們一起去理解“kaizen 改善”的含義，并從中受益。改善含義的迷失在前些年，我接受了山田仁志先生（Hitoshi Yamada，大野耐一先生的優(yōu)秀學(xué)生之一）的培訓(xùn)。大野耐一先生應(yīng)用這套“Kaizen 改善”方法，幫助豐田公司獲得了史無前例的成功。但豐田公司的成功僅僅是這套“Kaizen 改善”方法成功的案例之一。我很榮幸地能和大野耐一先生的學(xué)生去學(xué)習(xí)這套改善的方法，來繼續(xù)踐行大野耐一先生的使命并傳承下去。“持續(xù)改進(jìn)”（continuous improvement）并不是“Kaizen 改善”的定義，而是“Kaizen 改善”產(chǎn)生的結(jié)果...