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2018 - 05 - 16
有一個孩子跑到山上,無意間對著山谷喊了一聲:“喂……”聲音剛落,從四面八方傳來了陣陣“喂……”的回聲。大山答應了。孩子很驚訝,又喊了一聲:“你是誰?”    大山也回音:“你是誰?”    孩子喊:“為什么不告訴我?”    大山也說:“為什么不告訴我?”    孩子忍不住生氣了,喊道:“我恨你。”他哪里知道這一喊不得了,整個世界傳來的聲音都是:“我恨你,我恨你……”    孩子哭著跑回家,告訴了媽媽。    媽媽對孩子說:“孩子,你回去對著大山喊‘我喜歡你',試試看結果會怎樣,好嗎?”    孩子又跑到山上。    果然這次孩子被包圍在“我—喜歡—你,我—喜歡—你......”的聲音中,孩子笑了,群山笑了。有時候,我們總是在抱怨別人的態度太冷漠、情緒太不好,卻不知你自己是對方最好的鏡子。如遇到這樣類似的情況,不妨問問自己做了什么。想讓別人喜歡你,你得先去喜歡別人。       領導及管理者...
2018 - 05 - 16
關于質量問題歸零,常常引起質量人的好奇,今天,小編帶大家一起找尋其中的奧秘吧~1什么是質量問題歸零“質量問題歸零”是指針對發生的質量問題,從管理上按“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章”五條標準逐項落實,并形成管理歸零報告和相關文件的活動。 技術歸零五條要求:“定位準確、機理清楚、問題復現、措施有效、舉一反三。” 管理歸零五條要求:“過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章。” 注:l.“質量問題”是指故障、事故、缺陷和不合格。2.質量問題歸零工作應按Q/QJAI0—2002和有關規定實施。2質量問題歸零標準過程清楚、責任明確、措施落實、嚴肅處理、完善規章: 1、過程清楚是查明質量問題發生、發展的全過程,從各有關環節中分析問題產生的原因,查找管理上的薄弱環節或漏洞。 2、責任明確是在過程清楚的基礎上,根據質量職責分清造成質量問題的責任單位和責任人應承擔的責任,并從主觀和客觀、直接和間接方面區分責任的主次、大小。3、措施落實是針對出現的管理問題,制定并落實有效的糾正和預防措施。 4、嚴肅處理是對由管理原因造成的質量問題應嚴肅對待,從中吸取教訓,達到教育人員和改進管理工作的目的。對重復性故障以及有章不循、違章操作等人為責任原因造成質量問題的責任單位和責任人,按照情節和后果,給予經濟處罰或(和)行政處分。&...
2018 - 05 - 15
這是一個真實的現代故事,湖南安化寡婦羅瑛的兒子在大連上大學,因出車禍身亡。湘兒是寡婦羅瑛這輩子最大的驕傲……在羅瑛去料理兒子后事時,正是這位母親的放棄,讓一個悲劇有了昂揚的走向,才有了讓人感動,讓人欽佩,讓人意外的結局。兩年前,鄉親們在村口敲鑼打鼓地給湘兒送行,囑咐他:“好好讀書,將來接你媽去城里享福。你媽一個人把你拉扯大,不容易。”兩年后,鄉親們在村口含著眼淚給湘兒的母親羅瑛送行,告訴她:“一定不能放過那個撞湘兒的司機,他把你們這個家都給毀了!”鄉親和親戚有要陪羅瑛去大連的,可是,她想了半天,還是拒絕了。她怕人一多,她的心就亂了。從安化到長沙,再從長沙到大連,將近三千公里的路途,羅瑛坐了兩天一夜的車。本來,大連方面讓她坐飛機,可是一聽價錢,她覺得還是能省就省吧。沿著兒子韓湘上學的路,最遠只去過鎮上集市的羅大媽東問西打聽,總算上對了車。坐在座位上,汗還沒擦干,羅瑛的眼淚就掉下來——不出來不知道,世界這么大。她的湘兒從那個窮鄉僻壤走出去,真是太不容易了。到了大連火車站,湘兒的老師、同學,還有公交集團的領導以及那個肇事司機小付都來接她。公交集團和校方都給羅瑛安排了賓館,可是羅瑛卻要求去司機小付家看看,讓其他人先回。對于羅瑛的要求,大家唯一能做的就是滿足。公交集團領導對小付說,不管人家怎么鬧,你都受著。人家唯一的兒子沒了,怎么鬧都不為過。羅瑛去了小付的家。五十平方米不到的房子,住著一家五...
2018 - 05 - 15
為什么有些企業,總覺得找不到可用、好用的人才?好不容易高薪挖過來的一些人才用起來很憋屈。錢花了,事卻沒辦好。企業組織是否具有向心力和凝聚力,取決于這個團隊是否有明確的價值觀以及這個團隊的所有成員是否認同這個價值觀。價值觀是篩選好員工的利器。所謂的好員工,就是符合企業發展需求的員工。組織的溝通效率和行動效率很低,原因就在于,我們所聘用的一些人,在價值觀上差異巨大。說話與想法都與領導不在一個頻道,所以很多事情溝通起來效率非常低,從而導致整個組織的效率也非常低,阻礙企業長期穩定的發展。想要建立高效的組織團隊,企業必須明確自己的價值觀。并且將這種價值觀不斷地強化和宣導。不僅僅是把企業的核心價值觀掛在墻上,而且,在企業所有的行為和制度上面要體現這種核心價值觀。那究竟如何將核心價值觀在企業管理行為和制度上落地?以下幾個方向舉例說明,供大家參考:1、明確企業的核心價值觀。如果企業崇尚“誠信”、“務實”的價值觀,請在企業醒目的位置標識出來,并且在企業內部員工守則、文件模板中設計相關的核心價值觀內容。讓所有員工耳濡目染,將公司的核心價值觀牢記心中。2、以核心價值觀設計制度與機制。企業的規章制度和激勵機制以核心價值觀為準則進行設計,比如針對企業內違背誠信的行為一票否決,嚴厲懲罰。對于講誠信重誠信的人才予以重用,在晉升、學習和加薪方面給予適當傾斜。3、踐行核心價值觀。企業決策層以身作則,不斷實踐核心價值...
2018 - 05 - 15
一、什么是見識?(一)什么是見識?最好的能解釋見識或者命運的話,是撒切爾夫人的一句話。 她說:“注意你的思想,因為它將變成言辭;注意你的言辭,因為它將變成行為;注意你的行為,因為它將變成習慣;注意你的習慣,因為它將變成性格;注意你的性格,因為它將決定你的命運。”也就是說,實際上命運從一開始,在很小的事情上,就被決定了。人光學會一個技能是遠遠不夠的,我們叫做通識教育也好,素質教育也好,總歸要接受一種教育,使得你能夠一輩子受益,而且在長跑中,你要把所有的人慢慢地甩在后面。在西方,牛頓被認為是對人類歷史第二個有影響力的人物。在西方人看來,牛頓首先是思想家,然后是科學家,因為他有一整套思想。今天我們說你將來要出去做一件什么事,我們說要創新。要做一個前人沒有的事兒那你一定要知道,有一套方法,做別人不知道的事。你要站在巨人肩膀上。什么叫創新?就是N+1,別人做了N了,你再往前走一步,不要從頭開始做,那起點太低。什么叫山寨?就是N-1,要么創新,要么山寨。怎么創新,就是掌握方法。(二)為什么要講見識?很多時候,我們人最終的發展——能走到多遠,飛得多高,取決于人的見識。今天我們都生活在一個很好的時代,比如當你掌握一個技能的話,畢業以后,你就會有一個很平穩的發展。但是到30、40歲的時候,好像你再也進步不了了,你在公司里只能混日子,只能養老。這是什么原因造成的呢?怎么突破這個天花板呢?這是...
2018 - 05 - 15
1、來自企業的信任信任是員工與企業建立合作的基本條件,也是提高員工對企業忠誠度的基礎。這種信任不僅體現在對老員工、新員工,甚至試用期的員工也要給予基本信任。這種信任與否,往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。2、來自企業的尊重如果一個企業尊重員工,時刻把員工當作最寶貴的財富,那么員工肯定對企業感恩戴德;相反,如果一個企業藐視員工,只是把員工當做賺錢的工具,那么員工自然不會有忠誠之心。3、來自企業的重用每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可,希望自己能夠得到企業和老板的賞識和重視。在企業里,員工得到了重用,就會萌生感恩之心,才會忠于職守,忠于企業。4、來自企業的待遇優厚的待遇是吸引員工的磁鐵,也是員工安身立命的前提。待遇優厚才能使員工“既來之,則安之”,將全部精力投入到本職工作中,一心一意將本職工作做到最好。5、來自企業的信譽企業的信譽對員工的影響相當重要,良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。比如要及時兌現員工的待遇,在不違規的情況下,絕對不能任意克扣員工的待遇。6、來自企業的關愛員工與企業之間,并非赤裸裸的利益關系,而是應該有更豐富多彩的內容。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助,以至有時候對員工錯誤或過失的人性化處理,這些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。7、來自企業的理解一個企業如果能夠真正理解員工,理解員工所想、所說、所做、所需,尤其要理解員工面...
2018 - 05 - 15
有人說王陽明是中國五百年來第一等的人物,他不僅是哲學家,同時還是教育家、政治家、軍事家,詩詞歌賦也是無一不精。很難想象,一個人在鉆研哲學、精研書畫、教育子弟的同時,還能有條不紊地帶兵打仗,治國理政。縱觀王陽明一生,他只要想做什么,幾乎沒有什么是做不成的。他之所以能夠獲得這么大的成功,都離不開他知行合一的智慧。只要掌握了知行合一的方法,我們也同樣能在龐雜的工作和學習中做到有條不紊,游刃有余,實現自己的目標和理想。1、知行合一:先行動起來王陽明說:夫學、問、思、辨,皆所以為學,未有學而不行者也。意思是,學習、詢問、思考、分辨,這些都是為了學習某一件事,而要掌握這件事,光學不做是不可能的。這個世界上,絕大部分人失敗不是因為沒有思考,而是因為猶豫不決,遲遲沒有行動。我們通常說,謀定而后動,三思而后行,但是在思考的過程中,我們做事的勇氣卻一點點被消磨掉,人都有惰性,過度的思考只能帶來拖延,而“三思”又是自己拖延下去的絕佳借口,于是事情就一拖再拖,最終等到拖不下去的時候,才倉促行動。而行動起來的時候才發現,有很多問題是在行動中才呈現出來的,而此時,已經沒有足夠的時間和耐心解決這些問題,只能草草收場。事前的“三思”其實和事實脫節很嚴重。只有先去做了之后,才能知道問題所在,才能真正解決問題。王陽明從小就立志做圣人,他的父親聽說這件事之后覺得他是狂妄自大,但是王陽明卻從立定志向之后,就一直在行動的路...
2018 - 05 - 15
01 微笑,氣質會越來越好愛笑的人,無論是放聲大笑,還是梨渦淺笑,都會讓人感覺非常的甜美。心情好,什么都好;心情不好,一切就都亂了。愛笑的人,獨有自己的一份氣質,這份氣質逾越年齡、衣著和外形,是深藏在內心的。生活因微笑而美麗!原來,你不是在對別人微笑,而是——對你自己!很多人一生都在自己氣自己,自己跟自己較勁。我們真的需要學會微笑,你對著它笑,最后,它也同樣會回報你微笑的。 02 不抱怨,處境會越來越順看不慣某種東西,那就改變它。如果你無法改變它,那就先改變你自己的態度。一個人總會遇到不順,這個時候,如果你一味選擇抱怨,只會讓生活變得更糟。抱怨家人不夠體貼,抱怨領導無視你的努力,抱怨自己得不到成功。最后,抱怨并不能替你去解決這些問題。當我們去抱怨現實對我們的不公時,先問一下自己到底是珍珠還是沙子。如果暫時還不是珍珠,那就努力讓自己成為珍珠。沙子再多,最終也掩蓋不住珍珠的光彩。不抱怨的人生,自會得到最好的成全。 03 理解,感情會越來越好人無完人,事無十美。無論在哪一種關系里,你和父母,你和愛人,你和孩子或者你和身邊任何人。人與人之間交往的基礎,都是分寸感。沒有了分寸感,就沒有了尊重,會引發彼此的焦慮、矛盾、傷害。而這份分寸感是什么?是最大可能的理由。去站在對方的角度多想想:任何一次磨合的痛苦都是為了雙方關系的更進一步,不是為了爭吵和...
2018 - 05 - 15
牛是怎么死的?這個故事很經典,寓意很深!牛耕田回來,躺在欄里,疲憊不堪地喘著粗氣,狗跑過來看它。“唉,老朋友,我實在太累了。”牛訴著苦,“明兒個我真想歇一天。” 狗告別后,在墻角遇到了貓。狗說:“伙計,我剛才去看了牛,這位大哥實在太累了,它說它想歇一天。也難怪,主人給它的活兒太多太重了。”貓轉身對羊說:“牛抱怨主人給它的活兒太多太重,它想歇一天,明天不干活兒了。”羊對雞說:“牛不想給主人干活兒了,它抱怨它的活兒太多太重。唉,也不知道別的主人對他的牛是不是好一點兒。”雞對豬說:“牛不準備給主人干活兒了,它想去別的主人家看看。也真是,主人對牛一點兒也不心疼,讓它干那么多又重又臟的活兒,還用鞭子粗暴地抽打它。”晚飯前,主婦給豬喂食,豬向前一步,說:“主婦,我向你反映一件事。牛的思想最近很有問題,你得好好教育它。它不愿再給主人干活兒了,它嫌主人給它的活兒太重太多太臟太累了。它還說它要離開主人,到別的主人那里去。”得到豬的報告,晚飯桌上,主婦對主人說,“牛想背叛你,它想換一個主人。背叛是不可饒恕的,你準備怎么處置它?”“對待背叛者,殺無赦!”主人咬牙切齒地說道。可憐,一頭勤勞而實在的牛,就這樣被傳言“殺”死了。不要跟旁人抱怨,免得怎么死的都不知道!不要輕易相信隔耳的傳言,除非你當面證實,否則你會做出錯誤的判斷。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除
2018 - 05 - 15
狼若回頭,必有理由 事不三思終有敗,人能百忍則無憂。越牛逼的人越謙虛,越沒本事的人越愛裝。拼你想要的,爭你沒有的。寧可拼搏累死,也不能在家閑死!寧可出去碰壁,也不在家里面壁。是狼就要練好牙,是羊就要練好腿。什么是奮斗?奮斗就是每一天很難,可一年一年卻越來越容易。不奮斗就是每天都很容易,可一年一年越來越難。能干的人,不在情緒上計較,只在做事上認真;無能的人,不在做事上認真,只在情緒上計較。本事不大,脾氣就不要太大,否則你會很麻煩。能力不大,欲望就不要太大,否則你會很痛苦。拼一個春夏秋冬,贏一個無悔人生。——獻給正在努力奮斗中的我們!文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除
2018 - 05 - 15
生活中時常聽到人們抱怨工資少,但是抱怨歸抱怨,你是否意識到自身的一些問題呢?高薪的條件你又滿足幾條?一、忠誠單位可能開除有能力的員工,但對一個忠心耿耿的人,不會有領導愿意讓他走,他會成為單位這個鐵打營盤中最長久的戰士,而且是最有發展前景的員工。1、 站在老板的立場上思考問題;2、 與上級分享你的想法;3、 時刻維護公司的利益;  4、 琢磨為公司賺錢;  5、 在外界誘惑面前經得起考驗。二、敬業隨著社會進步,人們的知識背景越來越趨同。學歷、文憑已不再是公司挑選員工的首要條件。很多公司考察員工的第一條件就是敬業,其次才是專業水平。  1、 工作的目的不僅僅在于報酬;  2、 提供超出報酬的服務與努力;  3、 樂意為工作作出個人犧牲;  4、 模糊上下班概念,完成工作再談休息;  5、 重視工作中的每一個細節。三、積極不要事事等人交代,一個人只要能自動自發地做好一切,哪怕起點比別人低,也會有很大的發展,自發的人永遠受老板歡迎。  1、 從“要我做”到“我要做”;  2、 主動分擔一些“分外”事;  3、 先做后說,給上司驚喜;  4、 學會毛遂自薦;  5、 高標準要求:要求一步,做到三步;  6、 拿捏好主動的尺度,不要急于表現、出風頭甚至搶別人的工作。四、負責勇于承擔責任的人,對企業有著重要的意義,一個人工作能力可以比別人差,但是一定不能缺乏責任感,凡事推三阻四、找客觀原因而不反...
2018 - 05 - 15
軍事上有句話:三分戰略,七分執行。道理很簡單:執行能力強,排除萬難,千方百計的實現戰略目標。執行力弱,就會找借口,談條件,錯失良機,導致戰略目標一塌糊涂。正因為,“成也執行,敗也執行”。       如何提高執行力?提高工作執行力,有兩個條件,一個是工作能力一個是責任心兩者孰輕孰重,責任心勝于工作能力!   執行力源于責任心,責任心決定執行力。要營造增強工作責任心的氛圍,以責任心提高工作執行力。有責任心的人,工作不會找借口,不會挑肥揀瘦,不會推諉扯皮,而是發揮聰明才智,想辦法打開思路,千方百計化解矛盾,解決問題。      其實工作意味著責任,有了責任心,時時刻刻把工作掛在心上,抓在手上,做到件件有落實,事事有回音;就會使我們把克服阻力、解決困難作為一種勇于擔當的責任、推進工作的動力,高效完成任務,就會使我們不找借口,不患得患失,以最佳的精神狀態投入工作,將自己的潛能充分發揮。      有一位管理學家曾說:“如果你能真正釘好一枚紐扣,這應該比你縫制出一件粗制濫造的衣服要更有價值”。      責任就是對職位的堅守,...
2018 - 05 - 14
我們一直都認為,如果一個人智商情商正常、學習和工作意愿高,就一定能出成績。然而,我帶過很多人,也招過很多人,卻發現一個奇怪的現象:有一些人,十分有意愿學習,非常努力,智商情商也都正常,然而工作產出卻非常低,甚至不如很多資質低于他們的人。我一直百思不得其解,一度懷疑自己看人不準。直到前陣子看到吳軍的這段敘述,才幡然醒悟,仔細回想了這些人的工作方式,將他們與產出高的人相比,發現他們無一例外都存在這三個問題:問題1:只關注任務,不關注目標假如你的老板正在飛機上,還有1小時落地,下來之后需要給客戶做一個重要匯報,而你需要給他做一份PPT。但因為你錯估了時間,導致PPT草草做完,而且發現其中一些數據沒有,你怎么辦?低效人士的做法是:瘋狂地找數據,最后可能數據有了,然而PPT沒有來得及做完,或者質量不高。一般人的做法是:找人幫自己一起找數據。而最高效的那些人,會根據老板此次匯報的目的,判斷這些數據在其中的作用大小,如果作用不大,那么就把時間花在完善重要頁數、而不是找數據上,如果很關鍵,那么就找其他人幫忙,或者找一些替代數據。這三類人之間的差距,其實就是任務導向與目標導向的差距。我此前的咨詢公司,在做高潛人才研究的時候,有個發現:高潛力的人才是有共性的,具備這些共性的人,幾乎做什么都能做好,而不具備的,幾乎做任何工作都會障礙重重。這其中,有一項共性就是Result-driven(結果驅動)。那些...
2018 - 05 - 14
隨著文件、制度、流程越來越多,質量管理體系越來越臃腫,我們卻無奈地發現,質量問題一直不斷發生或復發,這究竟是為什么呢?老員工們長期在一線同“質”和“量”做斗爭,喜歡在第一時間質疑檢查進展,喜歡懷疑別人的準確性,喜歡說這個不是我該做的,喜歡說我沒發現,喜歡說制度里沒有要求……質量管理九忌1. 忌言行不一,只說不練“言”是指相關文件或作業指導書之規定,“行”指具體操作。在產品的關鍵制程中,必須管制的過程參數或產品特性,我們必須要將之寫入作業指導書中,即“應該做到的要寫到”;接下來就是行,不落實可能造就品質的嚴重不符合,也違反了“寫到的要做到”這一準則。而在非關鍵過程中,“言行不一”的錯誤通常體現為:沒必要寫的卻寫了,寫了卻又沒落實或沒必要也沒辦法落實,總之是“言行不一,只說不練”。要避免這種問題的發生,一方面要端正執行者的觀念,嚴格按照標準書的要求作業,避免重復制造問題;另一方面,標準書的制訂單位,也應該依照實際不斷檢討和完善我們的“相關程式或作業指導書”,使之更利于指導作業,預防質量問題的發生。2. 忌只做不記主要是指工作人員在工作過程中不注意記錄或不注意保存“原始記錄”。企業要進步,需要借鑒以前成功或失敗的經驗,需要做持續改善檢討,沒有了這些記錄,要去談借鑒,談檢討,談改善等就缺乏了基礎,只能是空談,堅持要去談去做的也只能是玩形式。3. 忌用行政命令代替程式用行政指令代替既定的程式...
2018 - 05 - 14
德國制造,早已成為德國的一張名片。那么德國人對于質量的理解,又是怎樣的呢?01從哲學上,德國人這樣來談質量問題:“沒有質量的數量毫無意義,唯有以質量為基礎的數量才構成真正意義上的數量。”因此德意志人在一切領域中奉行的原則就是:“要么最好,要么沒有。”02從生產理論上,德國人認為:“靠檢查來提高產品質量并不是最好的途徑,因為檢查本身不會改變產品質量。只有搞好設計和制造這兩大環節,產品質量才能得到保證。質量是掌握在廣大職工手中的,質量的好壞關鍵在于設計水平和制造工藝,也就是說,產品制造本身的質量才是產品質量的根本要素”03德國人認為:“人的質量是一切產品質量的基礎”。也就是說,一個國家制造出來的產品的質量就是這個國家人民素質的反映,人們往往是通過一個國家制造出來的產品來認識這個國家人民素質的。正所謂:有什么樣的人民,就有什么樣的產品!04在具體的企業生產實踐中,德意志人牢牢堅持這“四項基本原則”:精準的計量;精良的設備;優秀的人才;標準化生產。文章來自網絡,版權歸作者所有,如有侵權請聯系刪除
2018 - 05 - 14
我們在日常的質量管理中,經常會以“員工質量意識不強”、“員工的質量意識差”等理由來解釋所出現的質量問題。從某種程度上來講,員工的質量意識問題似乎成了我們分析和解決問題的借口。那么事實又是怎樣呢?今天我們就來探討一下關于員工質量意識的問題。 質量意識是質量理念在員工思想中的表現形式,包括對質量的認知、質量態度和相關質量知識。質量意識具有對質量行為的控制作用,是一種超我意識。質量意識從內容上來說,主要包括了以下三個方面。一. 對質量的認知 需加強質量教育所謂對質量的認知,就是對事物質量屬性的認識和了解。任何事物都有質量屬性,這種屬性只有通過接觸事物的實踐活動才能把握。一般說來,人們總是先接觸事物的數量屬性,例如事物的大小、多少,然后才可能接觸事物的質量屬性。質量相對于數量,可能更難把握。通常情況下,數量可能是事物的現象,而質量可能涉及到事物的本質。要認知事物的本質,沒有一番艱苦的過程,往往是不行的。因此,對質量的認知過程可能比對數量的認知過程更長,也更難一些。從這個角度看,對質量的認知更需要通過教育培訓來強化。對員工來說,對他們認知產品質量特性、認知質量的重要性,僅僅通過他們自發的、盲目的、放任自流的實踐過程可能是很不夠的。因此,加強對員工的質量教育培訓很有必要。二. 對質量的態度 質量認知是形成質量態度的基礎這也是質量意識中最關鍵的。質量認知是形成質量態...
2018 - 05 - 14
他們從普通人轉變成有著七位數財產的成功人士的原因之一,在于其“富有的習慣”。這個短語是托馬斯·科里(Thomas C. Corley)生造的,他花了五年時間研究了177位自力更生的百萬富翁的日常習慣。“通過研究,我發現你的日常習慣會透露出你在生活中能否獲得成功”,他在新書《改變習慣,改善生活》中寫道,“習慣預示著一種因果關系。””習慣決定著財富、貧窮、快樂、悲傷、壓力、關系好壞、健康與否。”科里說,好在是所有的習慣都是可以改變和培養的。以下就是一些你可以從今天就開始培養的,百萬富翁們的十三條“富有的習慣”:1.他們經常閱讀富人更愿意學習,而非娛樂。科里寫道:“88%的富人每天會至少閱讀30分鐘,內容以自學和自我提升類閱讀為主。大多數人都不會為了娛樂去讀書,富人閱讀是為了獲取知識。”科里發現他們傾向于閱讀三類書:成功人士自傳、個人修養或發展類書籍、歷史類書籍。2.他們堅持鍛煉“76%的富人堅持每天有氧運動30分鐘以上。”科里寫道。有氧運動包括跑步、短跑、快走、騎自行車等。“有氧運動不僅對身體好,對大腦也有很大幫助。”他寫道,“有氧運動可以增加神經元(腦細胞),體育鍛煉還可以增加體內葡萄糖含量,葡萄糖就是大腦的燃料。大腦獲得的養料越多,發展就會越好,你也會變得更聰明。”3.他們結識其他成功人士“你會和你常常來往的人一樣成功。”科里寫道,“富人總是在尋找目標明確、樂觀熱情、心態...
2018 - 05 - 14
?????????????????????????主動世界鋼鐵大王卡耐基曾經斷言,有兩種人將會一事無成。一種是被別人推著走,才去做事的人;還有一種是即使有人要他去做,他也無法做好事情的人。只有那些主動做事,主動學習技能,不會半途而廢的人,才能真正地獲得成功。因為主動地做事的員工,他們的內心有著自己的小目標,并將這份工作作為自己奮斗事業的重要一環。他們也懂得比別人多付出一點點,80分是及格,他們往往能夠做到90甚至更多,這樣的員工老板怎么會不喜歡?自覺主動的員工,清楚地了解公司的規劃,也知道自己下一步該做什么,并提前做好準備。凡事快人一步,這樣的員工,也必將獲得更多的機會和回報。知禮如果將職場關系比作是一部高速運轉的機器,那么禮儀便是促使這部機器靈活運轉的潤滑劑。禮儀如春風化雨,人人都愿意與知書達理的人一起交流。懂得社交禮儀的人在職場上如同手握利器,無往不利。優秀的禮儀包括兩個方面:良好的個人形象和規范的儀態標準。穿著隨意,邋里邋遢的員工當然不會被老板重用;毫無素養,指手畫腳的人也不會被他人信服。從心理學研究來看,人與人之間的溝通發生的印象,主要在于語音、語調和個人形象幾個方面。維持良好的個人形象和優雅的儀態,在眾人面前,也能展現出非比尋常的魅力和風度。誠信在職場上,有一個大忌,就是公私不分。前段時間,朋友公司要求出差兩天,出差回來,有一個同事立刻被開除了,原因就在于此。原來出差地點...
2018 - 05 - 11
工業4.0平臺小組,可一直沒閑著。人才培養,自然是一個最為重要的一個分支。在2017年1月埃森舉辦的首屆“歐洲工業數字化”論壇上,工業4.0平臺正式推出《人才培訓與案例》手冊。工業4.0的人才是什么實際上,早在2015年夏初,工業4.0平臺的“工作、職業培訓和進修小組”便對這一領域展開積極探索,試圖為以下問題找到答案:數字化和工業4.0對企業員工提出了哪些新能力方面的要求?如何塑造工業4.0背景下的培訓和教育體系?又有哪些學習媒介、學習資料和形式是滿足工業4.0要求的?最終這個小組討論結果顯示,若想要取得良好收效,需要所有相關方同時具備共同的意愿,全面深刻地“人才培養”話題進行探討,并通過社會合作伙伴、政策及科研層面共同采取應對措施。人才稀缺,也是德國工業4.0自己給挖的一個坑。現在他們正在尋找填平它的方法。一個企業,如果要全面數據化轉型,不外乎的目標是:提高生產靈活性;提升生產效率;降低生產成本;以及降低能耗。對不起,此處沒有提到質量。質量是中國制造的心病,但卻是德國制造的空氣——無處不在無需提及。而企業在邁向工業4.0的道路上,對于培訓和教育領域,則需要精準定位。一個企業的數字化轉型,不光影響生產型和加工型企業,也影響到設備、服務提供商、軟硬件提供商、系統和網絡專家以及基礎設施提供商。德國工業4.0 平臺小組指出,即使在教育領域,無論是職業教育與培訓、大學教育、企業培訓或者在崗...
2018 - 05 - 11
自動化和機器人技術繼續進軍美國制造業的工作區。好處有很多:質量更高、生產更快、浪費更少和安全性更高(避免員工處于危險的工作環境及搬運重型零部件)。機器人主要用于汽車和航空航天領域,特別是用于搬運和裝配大型零部件。各公司不斷發現在工廠使用機器人有著巨大的好處,他們開始投資更智能、更小型、協作性更高的機器人,以應對更加精密或復雜的操作。以下是目前工廠中出現且排名在前幾位的機器人工作清單。1.鉆孔和緊固手動鉆孔通常需要三個步驟,并且在諸如鈦之類的特殊材料上,甚至會花費更長的時間。具有先進視覺系統的機器人可以一次性通過鉆孔操作,極大地降低了人工成本,提高了生產速度。2.檢驗由于組件越來越復雜,公差越來越嚴格,因而檢驗必須準確,無論是在生產中還是在成品方面。配備攝像頭、激光掃描儀、超聲波和測量設備的機器人可以快速檢驗產品并記錄相關數據。3.焊接金屬零部件(例如:渦輪機)的裝配焊接必須精確進行。“當在電動機中使用特殊材料如鈦和鎳合金時,就有必要通過工業機器人進行有效而精確的焊接,”工業機器人制造商Robotiq的生產工程師Mathieu Bélanger-Barrette說道。4.噴漆和密封在大型殼體或框架零部件上噴涂密封劑、漆面或其他涂層,對手動操作者而言是困難的,原因在于這些零部件的尺寸。“通過把機械臂放在軌道上,工作單元可以覆蓋30~40英尺的距離,數層樓高,”Bél...
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