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精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2018 - 06 - 05
說到精益，相信很多人會豎起大拇指，贊其理念、方法、工具等，因為他們切實的感受到精益管理帶來的變化，精益產生的價值。當然，也會有人質疑，在這些質疑聲中，更多的是對精益推廣難度，推廣的持久度的不確定，那么是否有確保企業推進精益成功的秘笈呢？做到這九條，精益管理真的不成功都很難。企業一把手對精益的深刻認知、堅強的意志與決心。守估計，推行精益的企業80%以上死在了這一條。精益管理必須是最高層發起的，不是最高層發起的企業精益管理項目成功率幾乎為零。推行精益的過程中，無論遇到任何困難，企業的一把手始終要展示出堅定的意志和堅強的決心。強有力的全職推進部門。精益管理的推進部門應該要起到精益變革總指揮部的作用，直接向最高層匯報，可以評價考核精益推進中任何相關領導和部門的績效。透明化的數據管理。任何作假行為都會導致不公平，都會扼殺反省與改善精神，透明化的數據管理是推行精益變革的基礎。選擇最適合的。企業在選擇精益咨詢公司時，一定不要選擇最低價成交策略，應該選擇最值得信任的咨詢公司，因為精益變革絕不是三兩年的事。長短期規劃相結合。精益管理是一場從上到下、由內而外、“有始無終”的持續變革。針對企業的現狀定制。精益管理的推行路徑沒有標準答案，絕不能模仿固守其他企業的成功路徑，因為每個企業的基礎、人和文化差異很大。企業必要的資源快速投入。精益項目推進中，需要低成本的自動化設備、工裝夾具的投資，2年回報周期的應該...
2018 - 06 - 05
1、精益類庫存是萬惡之源精益持續改進循環高效至精，降損求益過量加工，費時費工精益求精，勤奮實干精益生產，勇往直前追求精益，永無止境精益求精，鑄造品質高品質,低成本,短交期精益制造優化企業生產改善觀念，抓好精益生產少投入多產出，精益求精做到精細嚴，細節出效益精益生產，使黃島工廠轉變精益生產，轉變我們的觀念下一道工序就是我們的顧客精益從心開始，改善由我做起推行精益生產，剔除資源浪費推行精益生產，消滅一切浪費消除浪費，精益求精，持續改進一個流是理想，創造無間斷流程精工細作，勤儉節約，創玲瓏效益優化流程，精益生產，創百年企業參與改善尋途徑，精益改善無止境 永無止境地追求七個零的終極目標 大力推行精益生產，平穩度過行業冬天精益生產：健全系統優化流程全員執行精益制造是趕超世界一流水平的必經之路挑戰自我精益求精，實現產品效益最大化消除無效勞動，杜絕浪費，實施精益生產精益生產思想是ERP充分發揮效益的關鍵消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善健全系統，優化流程，精益生產，全員執行全員參與，強化管理，精益求精，鑄造品質以人為本，提高效率；降低成本，杜絕浪費運用IE手法，提高效率，降低成本，提高質量精：多余的生產要素不投入；益：所有經營活動應該有效益2、改善類挑戰自我，改善無限堅持改善，天天向上欲要創其效，必先改其善節約要實現，改善是關鍵改善只有更好，沒有最好改善三日易，堅持百日難在...
2018 - 06 - 05
《西游記》，那是一代人共同的青春記憶，因為有了它，我們的童年也多了很多歡樂。我們在看《西游記》時有木有覺得唐僧很無能？每次看到唐僧把悟空趕走后，被妖怪捉走，真的很想說兩個字：活該！！！話又說回來，唐僧那么無能，為什么孫悟空還要跟著他去西天取經呢？如果孫悟空自己去取經，不就少了很多麻煩嗎？后來才明白，原來唐僧領導孫悟空是有道理的。如果不是這樣，取經這項偉大的事業就不能成功了。那么唐僧究竟有什么東西，是孫悟空沒有的呢？究竟是什么因素讓唐僧是一個領導，而孫悟空只是一個打工者呢？1、“崇高信念”唐僧在自己的崇高信念面前，丟掉性命都不會眨眼，而孫悟空就不會了，他能力很強，但是他沒有堅定不移的信念，多次打退堂鼓。沒有信念的人，就不能給別人以信心，就不能給別人以動力，遇到困難就容易退縮。領導者都膽怯了，退縮了，團隊就會散掉。而信念不夠崇高也不行，自私自利的信念，小富即安的信念，都會讓別人離你而去。2、“無能”“無能”也是一種領導者的財富！唐僧因為“無能”，于是他就會欣賞有本事的人，能夠包容“能人”們的其他缺點，才能找到三個有本事的徒弟來保護自己。如果唐僧神通廣大，依孫悟空的個性，就不會愿意跟著他了。正是因為唐僧無能，所以孫悟空才有了用武之地，他也才有機會在取經途中充分實現自己的價值。開始創業的時候，為了生存，有一個非常能干的老板是必須的。但是一旦生存問題解決了，企業家就要考慮怎么給員工搭建讓他們...
2018 - 06 - 05
員工為什么上班期間看手機？你思考過嗎？答案無非兩點：1、工作完成2、失去工作興趣第一種員工自然是工作效率很高。這種員工也是很多公司想要擁有的，如果a員工在工作期間忙的雞飛狗跳，b員工則勝似“閑庭漫步”，這足以說明兩者之間的工作效率。第二種屬于“逃避”類型，明顯對現有工作不滿意，這時候就應該深入溝通，為什么不滿意？福利待遇問題？薪資問題？工作時間安排的問題？或者與員工之間的人際關系問題？要深入去了解這類員工的這些問題需要提到的是：人性化管理。人性化管理提倡很多核心的管理思維，其中一條就是：平等意識。公司管理對待底層普通員工應該持有平等意識，但并非讓管理者的一切條件都與普通員工一樣，這是一種意識，是一種尊重。但用“高人一等”的心態去對待員工，這是管理大忌。在這樣的管理思維中，員工的自尊會受到影響，久之會形成心結，甚至積怨，一旦員工積怨，對公司生產來說是事倍功半，更遑論提高生產進度以及產品的資料。現在不少公司選擇使用微信群進行工作溝通，大大小小的工作群動輒幾百條信息，方便交流的同時也確實存在一些問題：優點克服時間與空間的壁壘，員工之間溝通更為方便、快捷、高效，且節省資費。有利于部門之間的協同，快速有效的解決工作上遇到的問題，提高工作效率。讓各級領導隨時隨地掌握工作進度，也為上下級平等互動提供了方便。缺陷現在一些公司微信群使用泛濫，建立了大大小小N多個群，造成一個員工都有數個群，而且每個群...
2018 - 06 - 05
有一個博士分到一家研究所，成為學歷最高的一個人。 有一天他到單位后面的小池塘去釣魚，正好正副局長在他的一左一右，也在釣魚。他只是微微點了點頭，這兩個本科生，有啥好聊的呢？ 不一會兒，正局長放下釣竿，伸伸懶腰，蹭蹭蹭從水面上如飛地走到對面上廁所。博士眼睛睜得都快掉下來了。 水上飄？不會吧，這可是一個池塘啊！！ 正局長上完廁所回來的時候，同樣也是蹭蹭蹭地從水上飄回來了。 怎么回事？博士生又不好去問，自己是博士生哪！！ 過一陣，副局長也站起來，走幾步，蹭蹭蹭地飄過水面上廁所。這下子博士更是差點昏倒：不會吧，到了一個江湖高手集中的地方？ 博士生也內急了。這個池塘兩邊有圍墻，要到對面廁所非得繞十分鐘的路，而回單位上又太遠。 哦！天哪！怎么辦？博士生也不愿意去問兩位局長，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能過的水面，我博士生不能過。 只聽咚的一聲，博士生栽到了水里。兩位局長將他拉了出來，問他為什么要下水，他問：“為什么你們可以走過去呢？” 兩局長相視一笑：“這池塘里有兩排木樁子，由于這兩天下雨漲水正好在水面下。我們都知道這木樁的位置，所以可以踩著樁子過去。你怎么不問一聲呢？” 學歷代表過去，只有學習力才能代表將來。尊重經驗的人，才能少走彎路。一個好的團隊，也應該是學習型的團隊。...
2018 - 06 - 05
一個好的管理者，除了管人，還需要管什么？身為領導者，你都管理些什么呢？如果你開始扳著手指，一一細數“我管A、B和C……”，那么你將犯下管理大師彼得所說的兩大誤謬：第一，錯以為要管的只有人；第二，過度簡化管理，錯以為把下頭的人管好就好。實際上，管理的重點不在于“人”，而在“關系”。而管理的難度，不單單只有向下，還包括了管理你的上司、管理你的同事、管理外部關系。還有，很重要的，管理你自己。第一、管好自己：做好形象管理不管你是真情還是假意，外在形象是大家與你接觸的第一線，你希望在別人眼中是什么樣子，那就讓自己往那個方向努力吧！最簡單的作法就是要有威嚴，時間久了就變真的了。德魯克認為，我們其實一直在表演，對待父母是一種方式，對待老板、朋友又是另外一種方式。只是某些時刻，必須要學會有意識地“裝模作樣”。想要顯示你的熱情，可以抬頭挺胸，自然提振你的精神，也提醒了自己展現積極態度；與人握手時，想要強調你的真誠，就多握一會兒；想要營造親民意象，那么或許可以嘗試幽自己一默，自我解嘲一番。第二、向上管理：管理你的老板與老板相處是藝術，彼得·德魯克提供了十個秘訣，幫助你做好向上管理：1.自信，不自傲；2.尊重，不卑下；3.服從，不盲從；4.決斷，不越權；5.親近，不親密；6.多聽，但不等于閉嘴；7.不居功；8.勇于表現自己，但不可鋒芒畢露；9.堅定不移地支持長官；10.無私、顧全大局。第三、向...
2018 - 06 - 05
“吃飯”在中國傳統文化和社交活動中占據著十分重要的位置。離別要喝“餞行酒”、歸來要吃“接風宴”，出征要喝“壯行酒”、凱旋要擺“慶功宴”。另外，結婚、生子、喬遷、升學、求人、答謝……在中國文化的方面吃飯都具備相當重要的“象征”性意義。其實，吃飯在班組建設與管理的實踐中也發揮著特殊的作用。作為班組團隊的領袖，班組長應該充分認識“吃飯”的“管理學意義”，念好班組管理中的“吃飯”經。集體吃，吃出“背景”從心理學上講，每個人的性格特征都是和其“過去”的經歷有關系的。要了解一個人，就要了解他的“前世今生”——不僅要了解他的學習、生活和工作經歷，還需要了解其家庭、家族的經歷和文化傳統。這些可以稱為一個人“背景”，如果在一個團隊里能夠成功做好“背景分享”，那么就可以實現團隊成員間的心意相通、默契合作。可是，越是真實、深層次的“背景資料”越是在日常的正式場合下難以了解。只有在放松的、和諧的自由交流條件下，“意識”的“守門人”才會偶爾瞌睡一下，把心靈深處的信息釋放出來。班組長在組織集體“會餐”時，不能光顧著自己喝酒，還要有意識地引導團隊成員，講自己的“故事”。當然，只有班組長自己先把故事講出來，才能讓大家“放心”地講故事。這種故事講得越輕松、越“離奇”越好。一方面，班組長可以了解每一名成員的經歷，并從中識別出他們做事性格的“來源”。另一方面，在這個過程中，也能促進班組成員的交流、互相了解，做到“背景共...
2018 - 06 - 05
1、精益管理評價規范中“人機工程”要點中“人機工程”的定義是什么？答：通過人、機系統設計，充分考慮人和機器的特征與功能，使之相互協調配合，構成有機整體，使整個人、機系統可靠、安全、高效，以及操作方便和舒適，達到生產和工作的最佳效果。2、精益生產核心理念是什么？答：精益生產的核心思想就是“全員參與、持續改善”。3、精益管理評價規范中“存貨”要點中的第四級內容是什么？答：存貨指標分解到班組，按周開展存貨指標統計與分析，制訂改善措施，存貨指標較上期有改善趨勢。4、什么是精細化管理？答：精細化管理是一種管理理念，一種管理文化，其以“精、準、細、嚴”為基本原則，通過提升改造員工素質，加強企業內部控制，強化鏈接協作管理，從而從整體上提升企業整體效益。5、精益管理評價規范中1.4.1“精益培訓”要點中的第四級內容是什么？答：精益管理培訓體系完善，年度精益培訓人員覆蓋率達到80%以上，計劃執行率達到95%以上，大部分員工具備一定精益改善能力。6、精細化管理的核心內容是什么？答：精細化管理的核心內容是：“五精四細”，即精華(文化、技術、智慧)、精髓(管理的精髓、掌握管理精髓的管理者)、精品(質量、品牌)、精通(專家型管理者和員工)、精密(各種管理、生產關系鏈接有序、精準)，以及細分對象、細分職能和崗位、細化分解每一項具體工作、細化管理制度的各個落實環節。7、精益管理評價規范中“標準建立”要點中的評價...
2018 - 06 - 05
男兒有淚不輕彈？只是未到傷心處。一對在城市打工的小夫妻，剛剛做完工的兩人灰頭土臉。站在女人旁邊的男人瞥到疲憊的妻子，瞬間紅了眼眶，趕忙轉過頭，硬生生將淚憋了回去。“老婆，跟著我，讓你受苦了。”并不是所有的愛情都是西餐燭火，還有些夫妻憑借一腔孤勇，相依為命。他們彼此相擁著取暖，是情侶更是戰友，一起對抗生活的艱辛。在車上看到這樣一幕，送外賣的小哥，背后背著一個嬰兒。半舊的摩托車，馱著生活還載著未來，一定很重很重吧？生活到底有多難呢？有些人光是活著，就已拼盡全力。別再有一點不如意就抱怨不斷，你肆意揮霍、毫不珍惜的現在，可能正是很多人向往的明天。小伙子騎摩托車上高速，被交警攔截。一番交談之后，他竟忍不住趴在交警肩頭放聲大哭。原來他家里工廠倒閉，老婆不告而別，不僅沒了收入，還有兩個年幼的孩子需要照顧。家里人也不斷指責他。陌生交警大哥簡單的幾句“沒事，沒事”，讓他多日壓抑的心情瞬間崩潰。小時候，總想著長大了，生活就容易了。真正長大后，才發現成年人的世界根本沒有“容易”二字。長大意味著承擔更多的責任，意味著很多時候，你必須單槍匹馬面對生活。但你還這么年輕，尚有大把的時光，別焦慮別慌張。一位外國網友在餐廳吃飯，見到一個獨自乞討的小男孩，就順便給他買了一份飯。當他離開餐廳時，看到了這樣的一幕。小男孩一點點把飯喂給妹妹，自己一口沒吃。他干瘦的臉上，掛著網友見過的最美的笑容。不好好吃飯的時候，肆意熬夜的...
2018 - 06 - 04
5S起源于日本豐田，可人家豐田現在老總豐田章男的辦公桌是這樣的：怎么樣，是不是顛覆了你的既定認識？但是其實仔細研究一下就會發現“亂的很有套路”。簡單說就是他的辦公室應該是他能待得住的地方，而且他可以用最快的速度找到他需要的東西。豐田章男辦公室可以這么做是基于兩點：1. 多而不亂，便于他查找取拿。2. 私人工位無需共用，不用考慮他人的便利性。而我們國內企業做5S的時候要求我們的辦公桌是這樣的：這樣的條條框框目的究竟是為什么？是真的能提高效率，減少浪費嗎，還是讓員工平白多出無謂的束縛和額外工作，增加負擔？做5S究竟為了什么？國內很多企業是覺得工作場地太難看，需要整潔一點，所以就把5S搬上來了。很多人覺得企業中的5S也只不過是這樣統一工作服、擦擦桌子、擺擺椅子，實際上很多國內企業也是這樣把5S簡單等同于大掃除。最表面也是各個企業高管中層最頭疼的問題，是員工積極性不高。對于一個滿負荷生產的企業來說，突然間讓工人每天要打掃衛生，擦設備，維護設備，把一些工具按照指定位置放好，甚至這些位置還要自己去規劃，選地方，劃線，然后自己找罪受地每天必須把一些東西放到自己畫的框架里去……而創造了豐田生產方式的豐田汽車，它的主力工廠岐阜車體里面只強調2S，而且要做到“絕對第一的2S”，這又是為什么呢？豐田的專家的解釋是這樣的：5S作為普遍的提法，沒有任何問題，但是豐田認為，清掃是毫無疑問理所當然的活動，必須做...
2018 - 05 - 30
一、倉庫管理人員主要職責是什么？做好商品的入庫及出庫工作，確保商品存儲過程的安全，并配合企業的生產和銷售情況做好庫存控制及倉庫規劃。　　二、倉庫管理工作的任務有哪些？1、充分利用倉庫條件，做好商品的儲存工作；　　2、定期對庫存商品進行盤點，使倉庫的帳、物、卡相符；　　3、與生產及采購部門緊密配合，將商品庫存成本降至最低。　　三、保管知識的應知應會包括哪些？（一）商品質量變化形式　　1、物理變化；2、化學變化；3、生理變化；4、某些生物引起變化　　（二）商品質量變化因素　　1、內在因素；2、外在因素　　四、倉庫管理人員應具備哪些檢驗知識？（一）了解測量工具知識　　1、衡器設備：案秤、臺秤、汽車衡　　2、衡器設備的保養量具設備　　（1）普通量具： ①鋼卷尺 ②直尺 ③皮尺　　（2）精密量具：①游標卡尺 ②千分尺　　（二）了解質量檢驗知識　　1、檢驗內容：外觀質量檢驗、內在質量檢驗　2、檢驗方式：免檢、全檢、抽檢　　五、倉庫的分類？（一）根據倉庫在商品流通中所擔負職能　　1、采購類 ；2、批發類 ；3、零售；4、轉運 ；5、加工；6、物流配送　　（二）根據倉庫在產品生產中所處的領域　　1、物料；2、成品；3、物流中轉；4、臨售商；5、國家儲備　　（三）按隸屬關系　1、工業企業附屬倉庫；2、儲運公司所屬；3、物資供銷機構所屬　　（四）按倉儲條件　　1、庫房；2、貨棚；3、貨場　　（五）按倉...
2018 - 05 - 30
在精益生產中，改善(Kaizen)是一種企業經營理念。用以持續不斷地改進工作方法與人員的效率等。“改善”活動是精益生產方式各目標順利實現的基本的支撐，是精益生產方式的堅固基石，而且也是精益生產方式所追求的目標。精益生產“改善”的13個基本要點1、領導者要以身作則不要認為“改善的工作是部下的事，上司不必去做這些”。事實上，不論是領導者還是員工，都必須要能致力于改善。如果他自己沒有辦法首先身體力行，那么其部下也就無法跟著前進。作為領導者，每天都要督促自己力行改善，同時也要常常要求下屬人員“改善，再改善”，從而激發和提高下屬人員改善工作的意愿和情緒。當然，領導者所進行的改善與生產現場一線作業人員所進行的改善的主題是不相同的。現場作業人員的改善是以作業程序和操作方法為主，而領導者則以組織、制度、管理體制等軟件方面的改善為主。盡管兩者各自的具體改善對象和內容不相同，以身作則，并不斷督促部下要“改善，再改善”，但是上級人員如能為人表率、那么下屬人員就會增強改善意識，自覺貫徹上級的改善意圖。總之，無論是領導者還是下屬人員，人自身的不斷完善。都應該在工作的不斷改善之中，實現個人自身的不斷完善。2、領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標有人誤認為領導者的工作就是給部下分派任務，規定目標作為領導者，要求部下改善工作、制訂改善計劃、規定改善目標。而自己只等統計數字，這種做法是極不妥當的。相反。不論下屬...
2018 - 05 - 30
紅茶和綠茶有什么區別？紅茶和綠茶都是常見的茶飲，但是很多人不太了解它們的區別。從制作工藝上來說，紅茶是全發酵茶，而綠茶則是不發酵茶。由于制作工藝的不同，紅茶和綠茶中的成分會有所區別，因此這兩種茶的功效也有所不同。紅茶和綠茶的區別一、綠茶和紅茶的功效對比1、綠茶的功效：具有提神清心、清熱解暑、消食化痰、去膩減肥、清心除煩、解毒醒酒、生津止渴、降火明目、止痢除濕等藥理作用，還對現代疾病，如輻射并心腦血管并癌癥等疾病，有一定的藥理功效。2、紅茶的功效：紅茶可以幫助胃腸消化、促進食欲，可利尿、消除水腫，并強壯心臟功能。紅茶中“富含的黃酮類化合物能消除自由基，具有抗酸化作用，降低心肌梗塞的發病率。中醫認為，茶也分寒熱，例如綠茶屬苦寒，適合夏天喝，用于消暑；紅茶、普洱茶偏溫，較適合冬天飲用。至于烏龍茶、鐵觀音等較為中性。二、綠茶和紅茶的適用人群1、適合喝綠茶的人群：適宜高血壓、高血脂、冠心病、動脈硬化、糖尿病、油膩食品食用過多者、醉酒者。長期吸煙飲酒過多，發熱口渴、頭痛目昏、小便不利及進食奶類食品過多者也宜食。2、適合喝紅茶的人群：老年人、虛寒體質者，應喝紅茶。適合胃寒和胃虛的人群飲用。適宜高血壓、高血脂、冠心病、動脈硬化、糖尿病、油膩食品食用過多、醉酒者。文章來自網絡，版權歸作者所有，如有侵權請聯系刪除
2018 - 05 - 30
供應商有話說！你的貨慢了說明你的匯款也慢了你的貨停了說明你已經進入不誠信客戶了你要貨我們從來不問款的事恭喜你已經進入VIP優質客戶通道路是你選的不是我定的感謝您的信任與支持你別耽誤我的款我不耽誤您的貨款又慢貨又要快誰要陪你玩全力扶持客戶是我的追求但是你總是要貨不給錢那我只能說：再見！善待供應商，就是善待你自己！在武俠小說里，不管再怎么牛逼的大俠，大多也有一兩個重要的伙伴。他們不一定形影不離，但是當有一方身陷險境時，他的伙伴們就會立刻跳出來，想盡辦法沖到他身旁，奮力救他于水火之中。一個好的供應商，就好比你生意場上的伙伴、兄弟，在你順境時提供你槍支彈藥，危難的時候做你堅強的后盾。他比銀行都重要，去銀行貸款要找人關系，還未必能貸到款，利息還不低，到期不還款，還得起訴你！而供應商，只要你誠信，就會義無反顧去支持你，提供你賬期，和你共擔風險！請善待你的供應商，尤其是愿意給你欠款的供應商，愿意由小到大支持你的供應商。這個世界沒有絕對的買方或者賣方市場，隨著環境的變化，任何產品都有可能成為市場的寵兒！沒有強買也不可能有強賣，建立和諧、協同、雙贏的買賣關系才是未來企業間共同發展的方向。事實上，對于任何一個企業來說本身就扮演著買、賣方的雙重角色——采買原材料，出售產品。因此，對于企業而言，善待你的供應商，實際上就是善待你自己！任何不尊重供應商的企業和人員，它傷害的不僅僅是供方企業及其營銷人員，而最大...
2018 - 05 - 30
在當前智能制造的熱潮之下，很多企業都在規劃建設智能工廠。眾所周知，智能工廠的規劃建設是一個十分復雜的系統工程，為了少走彎路，本文從網上整理了在建設中要考慮的十個核心要素以及需要關注的重點維度。01數據的采集和管理數據是智能工廠建設的血液，在各應用系統之間流動。在智能工廠運轉的過程中，會產生設計、工藝、制造、倉儲、物流、質量、人員等業務數據，這些數據可能分別來自ERP、MES、APS、WMS、QIS等應用系統。生產過程中需要及時采集產量、質量、能耗、加工精度和設備狀態等數據，并與訂單、工序、人員進行關聯，以實現生產過程的全程追溯。此外，在智能工廠的建設過程中，需要建立數據管理規范，來保證數據的一致性和準確性。還要預先考慮好數據采集的接口規范，以及SCADA（監控和數據采集）系統的應用。企業需要根據采集的頻率要求來確定采集方式，對于需要高頻率采集的數據，應當從設備控制系統中自動采集。另外，必要時，還應當建立專門的數據管理部門，明確數據管理的原則和構建方法，確立數據管理流程與制度，協調執行中存在的問題，并定期檢查落實優化數據管理的技術標準、流程和執行情況。02設備聯網實現智能工廠乃至工業4.0，推進工業互聯網建設，實現MES應用，最重要的基礎就是要實現M2M，也就是設備與設備之間的互聯，建立工廠網絡。企業應該對設備與設備之間如何互聯，采用怎樣的通信方式、通信協議和接口方式等問題建立統一的...
2018 - 05 - 30
在現實生活中，很多人都會認為，領導=管理，似乎管理者就是領導者，領導過程就是管理過程，然而實際上這兩者之間的差別很大。管理者和領導者是兩個不同的概念，二者既有聯系，又有區別。你一定要分得清，這很重要！“管理是管理事務，領導是領導人心。”領導者：看透變化的趨勢，指出團隊組織應該前進的方向，并描繪出美好的愿景，能夠激發相關人員的積極性，帶領團隊組織朝著描繪的美好愿景前進。管理者：制定目標，按照既定目標對團隊組織進行管理，帶領團隊組織實現目標。然而，大多數企業頻于管理，而乏于領導。本文從五個方面區分一下管理與領導，供大家參考！如果一位經理人員管理行為過多，而領導行為過少，就會發生：上下級的關系很緊張，而工作推進受阻，上級在與不在，下級的表現判若兩人。如果一位經理人員領導行為過多，而管理行為過少，就會發生：常常用個人魅力和組織關系去管理團隊，出現“你好我好大家”的局面產生，甚至還會山頭或幫派林立。兩個身份一位經理人有兩個身份：一是管理者，二是領導者。管理者注重效率，領導者注重效果。管理者把事情做正確，領導者做正確之事。管理者發揮作用的基礎是職位權力（強制、懲罰、獎賞），領導者發揮作用的基礎是個人權力（對下級的關照關愛、個人專長、智慧、人格魅力）。兩個循環管理循環：計劃—實施—檢查—改善；領導循環：愿景—動員—展開—學習。管理循環就是指PDCA，閉環管理。領導循環是通過愿景來感召人、激勵人、...
2018 - 05 - 30
商業法則，說到底就是關系的法則。或者說，商業經營的結果就是關系經營的結果。也許很多人不會同意我的觀點，感覺經營關系是短視行為，小人行為，擺不到桌面上來，但在我看來恰恰相反。你有沒有關系，有什么樣的關系，與你的人際技巧沒有太大的關系，而與你的境界有很大的關系。或者說，你要有一個好的關系，首先要做的是提升自己的境界和格局，而不是去學習和掌握什么人際技巧。懂得滿足他人的需要一個有道德感的人，會是一個了解他人并盡自己能力滿足他人需要的人，在他人需要幫助的時候，在他人擁有機會的時候，不遺余力地給予支持和幫助，為他們助威、為他們吶喊。不管他自己心里是如何想的，相信他的無私最終會得到好的回報。唐駿在微軟工作期間曾經與勞麗·羅娜特分別領導著一個團隊。羅娜特女士工作十分努力，唐駿在看到他們的團隊做出了可喜的業績后，唐駿就主動向公司上級領導提交了一封表揚信，使羅娜特女士得到了應有的提升。而且，每過一段時間，唐駿都會給她發郵件問候：“我的部門之所以會有今天的成就，要感謝你對我們的幫助……”。最后，唐駿能夠回到中國大陸來發展也多虧勞麗·羅娜特的極力推薦。回首現在的職場，有太多的人不是注重相互之間的互助互贏，而是相互拆臺，互不服氣，看到別人有成績就眼紅，背后說風涼話，看到他人有機會就著急，也要進去爭一爭，這種容不得他人比自己好，容不得他人有起步的心態，是非常不明智的。可以這樣說，窩里斗最...
2018 - 05 - 30
“零缺陷”管理的主要思想是班組通過對班組成員主觀能動性而發揮的經營管理，班組成員必須經過努力使自己所負責的產品、業務沒有缺點，并向著“零缺陷”質量的目標奮斗。01質量管理四項基本原則主要目的是讓班組成員拋棄“缺點難免論”，這樣才能以樹立“無缺點”的哲學觀念為指導，要求班組各部門的班組成員本著精細化的理念，從一開始就要嚴肅認真地將自己所負責的產品做得準確無誤。但是，要想達到準確無誤必須得遵循質量管理的四項基本原則： 原則一：質量即符合要求班組成員在完成產品的時候必須按照產品質量的標準走，因為質量的定義就是符合要求而不是主觀或含糊的“好、不錯”等描述。原則二：產生質量的系統是預防，而不是檢驗因為檢驗是告知已發生的事情，當將不合格的產品挑選出來時，說明缺陷已經產生了，而預防是可以在制造產品的同時，發現潛在的質量問題，繼而消除這些不符合產品質量的可能性。通過預防不僅可以保證工作正確完成，而且可以減少資源的浪費。原則三：在產品質量面前必須追求“零缺陷”，而不是所謂的“差不多就好”有些班組在質量上經常存在著“差不多就好”的態度，他們認為只要在某些時候滿足產品質量要求或者是每次都滿足大部分要求就行了。但是正因為這“差不多好”才讓他們的班組產品永遠也滿足不了大眾的需求。而“零缺陷”的工作標準，則意味著我們不僅要在每次質量上做到“零缺陷”，而且要在任何時候都能符合產品質量的要求。因此，如果...
2018 - 05 - 30
有一次，傻子和騙子意外相遇，騙子說，如果我有能力，會把最好的都給你。傻子傻傻地相信了，把自己所有的東西全部給了騙子，并真誠的說：以后我的就是你的。騙子又說，如果別人給我的東西比你給的還要好，我也會視而不見，我只會珍惜你的一切。傻子感動的熱淚盈眶，把自己的心掏出來給了騙子，騙子說，除了這顆心，你還有更值錢的東西嗎？傻子搖搖頭，騙子發現傻子已經一無所有，于是把傻子的心扔在地上，踩了幾腳，不屑的說：你的一顆破心能值幾個錢？傻子蹲下去，哭著拾起破碎的心，才明白，騙子想要的只是物質，而不是他這顆滾燙的真誠的心，更何況，騙子從來沒有給過他任何東西。傻子擦開眼淚，對騙子說：你錯了，我身上最值錢的東西，就是這顆真心，沒有人會像我這樣，愿意把一顆真誠的心掏出來給你。這顆心，最為難得，千金難買，萬金不換。　　傻子走了，騙子傻了，騙子看著傻子把心交給了另外一個人，他后悔莫及，可一切都再也無法回到以前……這世上，不是所有人都懂你的好心。真誠有可能換來的是欺騙，熱情有可能得到的是敷衍，不是你付出，別人就銘記于心，不是你幫助，別人就知道感恩您。你有情，別人未必有義，你全心，別人未必全意。有一顆熱心沒錯，但也要明白，有的人你暖不熱，因為你把他當朋友，他把你當過客。我們這一生，誰沒有遇到過幾個騙子，誰沒有當過幾次傻子，傻子遇見騙子，只會傷心，只有傻子遇到傻子，才能收獲真心。所以，交友要謹慎，不要看錯了人，白白浪費...
2018 - 05 - 29
我們先來看幾個案例：案例一：誰去給貓掛鈴鐺有一群老鼠開會，研究怎樣應對貓的襲擊。一只被認為聰明的老鼠提出，給貓的脖子上掛一個鈴鐺。這樣，貓行走的時候，鈴鐺就會響，聽到鈴聲的老鼠不就可以及時跑掉了嗎？大家都公認這是一個好主意。可是，由誰去給貓掛鈴鐺呢？怎樣才能掛得上呢？這些問題一提出，老鼠都啞口無言了。　　點評：科學合理的戰略部署是執行的前提！戰略如果脫離實際，就根本談不上執行。　　案例二：忙碌的農夫有一個農夫一早起來，告訴妻子說要去耕田，當他走到40號田地時，卻發現耕耘機沒有油了；原本打算立刻要去加油的，突然想到家里的三四只豬還沒有喂，于是轉回家去；經過倉庫時，望見旁邊有幾條馬鈴薯，他想起馬鈴薯可能正在發芽，于是又走到馬鈴薯田去；路途中經過木材堆，又記起家中需要一些柴火；正當要去取柴的時候，看見了一只生病的雞躺在地上....這樣來來回回跑了幾趟，這個農夫從早上一直到太陽落山，油也沒加，豬也沒喂，田也沒耕....顯然，最后他什么事也沒有做好。　　點評：做好目標設定、計劃和預算是執行的基礎。做好時間管理是提升執行效率的保障。　　案例三：買復印紙的困惑老板叫一員工去買復印紙。員工就去了，買了三張復印紙回來。老板大叫，三張復印紙，怎么夠，我至少要三摞。員工第二天就去買了三摞復印紙回來。老板一看，又叫，你怎么買了B5的，我要的是A4的。員工過了幾天，買了三摞A4的復印紙回來，老板罵道:怎么買...
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