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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓(xùn)需求
2018 - 06 - 27
近日與客戶交流,客戶一領(lǐng)導(dǎo)談到,以前我們庫存十萬的時候,缺貨率就是這樣,現(xiàn)在我們庫存二十萬了,缺貨率還是這樣。這個計劃到底是怎么搞的,要拿出數(shù)據(jù)來分析分析。領(lǐng)導(dǎo)可能有所不知,在供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域,庫存越大,缺貨率越高是一個基本規(guī)律,庫存增加,缺貨率一般不會降低,反而還會惡化。這個企業(yè)缺貨率沒有惡化,看來算是控制得比較好的。庫存越大需求滿足率越低,已經(jīng)為眾多企業(yè)供應(yīng)鏈管理實踐所證實。但是為什么會這樣,還是有很多人難以理解。因為通常來說,假如我把庫存做大,需求滿足率應(yīng)該越高才對呀,而不是相反。這里就解釋一下:首先:在任何企業(yè)里面,庫存是必須之惡,庫存的增加都是被動的,沒有企業(yè)因為錢太多需要把它轉(zhuǎn)化成庫存來存放。所以:“假如把庫存做大,需求滿足率就會提高”永遠只是一種假設(shè),你的庫存增加,是你不得不增加。邏輯解釋1:供應(yīng)鏈管理最高境界是在正確的時間、正確的地點把產(chǎn)品交給正確的人。如果這樣的話,如果總是在需要的時間地點把產(chǎn)品送給了需要的人,就不會存在庫存也不會存在缺貨。如果沒有在需要的時間把產(chǎn)品送給需要的人,比如我提前生產(chǎn)出來的產(chǎn)品,不是客戶需求的,那我就有了庫存,同時客戶的需求滿足率降低了。也就是庫存越高,需求滿足率也就越低。邏輯解釋2:因為企業(yè)產(chǎn)品品種很多,所以預(yù)測很難做準確,預(yù)測有誤差,就產(chǎn)生了庫存,同時客戶的需求滿足率降低了。庫存越大,意味著周轉(zhuǎn)時間長,也就意味生產(chǎn)相對消費的提前期更長,...
2018 - 06 - 27
在職場上,你對待問題的態(tài)度,決定了你的發(fā)展。1家家有本難念的經(jīng),人人都有不順的事。 對于我們每個人來說,幾乎每天都會遇到各種各樣的問題,既有生活中的問題亟待解決,也有工作上的問題急需處理。聰明人都知道,對待問題的唯一途徑,就是面對它并解決它,而不是忽視它甚至逃避它。 身在職場的我們,自然更關(guān)心工作一些,那我們就來談一談工作中的那些事兒。 踩過一個又一個坑,摔過一次又一次跤,我慢慢悟出了一個道理——工作中遇到的問題,其實都是成長機會。具體來說,就是你在解決問題的過程中,自身實力會隨之增長,那這當然就是求之不得的好機會了。2比如說,你覺得公司管理經(jīng)營有問題,其實就是一個提升自我的機會。 年輕人思維活躍,長江后浪推前浪,對于公司的管理經(jīng)營有想法是很正常的,但怎么處理這種情緒,卻有巨大的差異。 思想簡單的人,會選擇直言進諫,可惜這樣做往往沒什么好結(jié)果。有個著名的故事是這樣說的,華為招了一批高材生,有個人上班不久就給掌門人任正非上了一封“萬言書”,直指公司內(nèi)部的種種弊端,滿以為可以得到高層的賞識。誰知任總看完后卻批示,這個人可能是有病,建議HR詳細了解,如果有病趕緊治,如果沒病趕緊走。 為什么會出現(xiàn)這樣的結(jié)果呢,原因很復(fù)雜,最淺顯的解釋就是,新人都看得出來的問題,領(lǐng)導(dǎo)早就看到了,用不著你去指手畫腳。你工作還沒幾天,看到的所謂“不合理...
2018 - 06 - 27
當一家工廠處在發(fā)展階段時,一部分工廠是在踏踏實實地朝著更高的目標前進,但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰敗!下面這個故事可能你看過多遍,但這種現(xiàn)象卻是不少工廠的真實寫照,值得每一位工廠管理者深思!從前有座山,山里有座廟,廟里有個和尚。一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃!OK,故事正式開始!當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后,就派來了一名主持和一名書記,共同負責(zé)解決這一問題。住持上任后,發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗,寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);此外,他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了,一個屁叫BPR,一個屁叫ERP。書記也沒閑著,他認為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了,三個和尚開始拼命地挑水了,可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,日子一長,來燒香的客人越來越少,香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會,最后決定,成立專門的挑水部負責(zé)后勤和專門的燒香部負責(zé)市場前臺。同時,為了更好地開展工作,寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副住持、住持助理,并在...
2018 - 06 - 27
全面實施TPM管理,培養(yǎng)出能駕馭設(shè)備的操作人員,形成自主保養(yǎng)的體制,一方面要注重人才的培養(yǎng),另一方面要根據(jù)其實際能力對工作有切實的提高,以實現(xiàn)真正的效果,并且這個效果是能得到維持的。在開展自主保養(yǎng)時,不可寄希望于一下解決所有問題,為此將目標和內(nèi)容整理為7步,這就是“步進式自主保養(yǎng)”。理想的方法是,徹底地做到每一步,待達到一定程度,再進入下一步。TPM管理之自主保養(yǎng)的7個步驟為:第一步:初期清掃(清掃就是點檢)初期清掃就是以設(shè)備為中心徹底清掃灰塵、垃圾等。我們要將清掃變檢查,檢查能發(fā)現(xiàn)問題,發(fā)現(xiàn)設(shè)備的潛在缺陷,并及時加以處理。同時通過清掃可有助于操作人員對設(shè)備產(chǎn)生愛護之心。設(shè)備方面的目標:1.除去垃圾、污垢,使?jié)撛诘娜毕蒿@現(xiàn)出來2.使老化,缺陷復(fù)原3.尋找垃圾、污垢發(fā)生源人員方便的目標:1.通過簡單的清掃工作,熟悉小組活動2.圈長學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)御3.通過眼看、手觸提高珍惜設(shè)備的心思,持有疑問和好奇心管理者的指導(dǎo)、援助:1.通過職能模式,起模范帶頭作用2.教導(dǎo)員工清掃重點處和清掃、注油、強化鎖固的重要性第二步:發(fā)生源、困難部位對策為了保持和提高第一階段初期清掃的成果,就要杜絕灰塵、污染等的根源(發(fā)生源),為此可采取消除或加蓋、密封等對策。對難于維護保養(yǎng)的部位,如加油、清掃、除污等,也應(yīng)采取有效對策,提高設(shè)備的可維護保養(yǎng)性。活動內(nèi)容:1.進行飛散防止對策2.改善清掃困難度,縮短時間設(shè)備方面的...
2018 - 06 - 27
1. 事必躬親是否就能帶來好結(jié)果?我們在企業(yè)里時常看到領(lǐng)導(dǎo)人萬分忙碌的身影,他們或者是在審閱文件,或者是在為部門負責(zé)人安排工作,或者經(jīng)常忙于大會、小會、上市會、產(chǎn)品研討會、營銷會議、晨會、晚總結(jié)會、周會、月會、季會、年會等。除此之外,很多領(lǐng)導(dǎo)人還熱衷于收集報表。不管這種報表企業(yè)是否需要。其實有些會議是不需要領(lǐng)導(dǎo)人每天來做的,有些工作也不需要領(lǐng)導(dǎo)人親自來做。所有這些現(xiàn)象都是因為領(lǐng)導(dǎo)人對于管理的領(lǐng)會不夠深刻,沒有能夠真正領(lǐng)會管理的含義,屬于管理過度疲勞范疇。2. 什么是管理過度?管理過度在快速發(fā)展的中小企業(yè)中是非常顯而易見的一個現(xiàn)狀,比如說組織結(jié)構(gòu)層級過多;比如說制度形式大于內(nèi)容;又比如說流程繁雜且冗長;或者說會議過多且質(zhì)量差......我們知道,當現(xiàn)行很多企業(yè)在推行所謂的精細管理的時候,無疑解決了很多繁瑣的程序,讓工作變得流暢了。但不能就此忽略企業(yè)發(fā)展過程中以人為本才是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。而在實際工作中,往往因掌握不好管理的程度從而讓企業(yè)陷入困境。概括起來一般有以下幾種情況。第一種情況:制度過于復(fù)雜很多企業(yè)都搭建了自己的管理體系,包括戰(zhàn)略管理、采購管理、生產(chǎn)管理、安全管理、環(huán)境管理、質(zhì)量管理、財務(wù)管理、營銷管理、企業(yè)文化等企業(yè)管理的方法面面。而在很多企業(yè)中,這些看上去全面完善的管理體系常常只是擺設(shè),就是因為管理制度過于復(fù)雜、理論化而無法有效得到應(yīng)用。其實但凡沒有過億的...
2018 - 06 - 25
信息的有效傳達對管理過程中的重要性不言而喻,但是很多經(jīng)理都會忽略工作中跟進的重要性。上下級雙方之間的信息不對稱,對工作的展開造成了很大的阻礙。在我多年的工作經(jīng)驗中,好像很少會出現(xiàn)會議最后會變化或取消這類事情。每次見面,我必然會約好下次的見面時間,然后到約會前一兩天再去確認。就像我上面說的,我喜歡主動,更重要的是事情不跟進是不會有進展的。1、“溝通”是額外的事嗎?我一個共事多年的同事就有一個壞習(xí)慣,總是不會做跟進的溝通。當事情交給他后,會很久沒有聲音。過了幾個星期我突然想起來,就問他到底怎樣了,他說:“完成了”。他可能還以為有分加,誰知道在我心里已經(jīng)減了兩分。首先,因為一直沒有反饋,我不能將此事放下,就是說這件事一直還是我的責(zé)任,所以扣一分。然后做完都不說,讓我繼續(xù)想著這件事情,又扣一分。如果讓我從別的渠道聽到他已經(jīng)將事情做好了,而我這個直屬上司還傻傻不知情,這個絕對又要扣一分。我們的績效是五分滿分,一分就出局,就算這個同事從滿分開始,因為不重視溝通他也已經(jīng)差不多要出局了。這個可能也是一個價值觀問題。有的人認為“溝通”是額外的事情,不應(yīng)該占用做事情的時間。如果有人說“最近真是太忙了,都沒有時間與我的團隊溝通了”,那這個人絕對是一個不注重溝通的人。我認為沒有天生的溝通高手,要變成一個溝通達人,首先要認識到“溝通”就是做事情的一部分,而且還是很重要的一部分。如果事情做完但沒有同相關(guān)人等溝...
2018 - 06 - 25
頭狼不容易,請尊重您的老大 。當你自認為辛苦、艱難和甚至委屈時,請看看前面為你開路的那位。當你的領(lǐng)導(dǎo)在為你冒險、開拓、進取的那刻,跟隨者應(yīng)把所有的怨言、負面,扼殺在思想的搖籃里,因為領(lǐng)隊的阻力遠比追隨者大十倍!老大挖出一條道,可能不一定是最順直的,但他會讓你們走的輕松、走的順暢,卻不會告訴你們開墾這條路的過程他有多累,多辛苦。 致敬人生路上的領(lǐng)路人!人生最大的成本,就是在錯誤的人際圈里,不知不覺耗盡一生,碌碌無為度過一生!人生最大的喜悅,就是遇見一盞燈,他點燃你的夢想,激活你的能量,照亮你的前程,指引你走過黑暗的旅途。可以說,他和你彼此支撐,相互成就!在您的人生道路上,您是否遇到了這樣一盞嗎?他|她——1、總在說教不是你不優(yōu)秀,而是想讓你更優(yōu)秀。當你成長時,你或許從來未看到,他轉(zhuǎn)過臉嘴角的微笑。但是,這是真的!2、嚴管你不是他的要求高,而是社會的要求越來越高。當你抵觸時,你或許從未看出,他眼中的焦急。但是,這是真的!3、批評你不是你的錯誤不可原諒,而是提醒大家都要注意。當你消沈時,你或許想不到,他暗地難過的表情。但是,這是真的!4、公開說你不是不給你面子,陽光透明是對大家負責(zé)。當你生氣時,可能想不到,他正在告訴上司你多優(yōu)秀。但是,這是真的!5、不會放棄你作為老大,從來都渴求與團隊一起成長。你入睡時,或許想不到,他每天的失眠驚慌,只是害怕你們的努力沒有收獲。但是,這是真的!...
2018 - 06 - 25
1. 《散步》一女在違背父親意愿下結(jié)婚,離婚,父女反目,生活貧困并攜一子。其母心慈,勸女兒趁其父散步的空閑帶著兒子回家吃頓熱飯,于是便常帶著兒子刻意避開父親回娘家吃飯。直到一日下雨,父女兩人在社區(qū)偶然相遇回避不及,父親看著女兒說:以后回家吃飯就別躲躲藏藏的,害得我下大雨都得出來!父親,總是為你默默付出的那一個,無論你做錯了什么,他都會無條件原諒你。2. 《墻下》一男生高中時沉迷網(wǎng)路,時常半夜翻墻出校上網(wǎng)。一日他照例翻墻,翻到一半即拔足狂奔而歸,面色古怪,問之不語。從此認真讀書,不再上網(wǎng),學(xué)校盛傳他見鬼了。后來他考上名校,昔日同學(xué)問及此事,他沉默良久說:那天父親來送生活費,父親舍不得住旅館,在墻下坐了一夜。擁有了親情,就擁有了努力向上的動力。我們做的一切,都是為了子女,希望所有的子女都能知道父母的辛勞。3. 《染發(fā)》今天爸爸在家自己染頭。我就問他:爸,你都快60了還染頭發(fā)干嘛啊,還想有桃花運啊?爸說:“每次我回老家前都把頭發(fā)染黑,那樣你奶奶看見就會以為我還年輕,她也不老了。”關(guān)心子女,照顧孫輩,但也別忘了在家里的老父母們!4. 《追到》族中一爺爺輩人,七十多了,竟然在大門外跟幾個五六歲小屁孩坐泥地上打彈珠,還大呼小叫耍賴。被祖奶奶聽到了,拄著拐棍出來就要揍他,他起身就跑。結(jié)果還是被追上,結(jié)結(jié)實實挨了一棍子。事后他微笑的說:“要不是怕我媽摔倒,她是追不到我的……”無論多大年紀,媽媽總是...
2018 - 06 - 25
國人體質(zhì)逐年下降已是不爭的事實。我們周圍童年患白血病的,少年得癌的,學(xué)生體測猝死的,青年、中年過勞死的新聞,已經(jīng)不再是新聞。 江浙某處8成兒童體內(nèi)獸用抗生素超標,某地8成公務(wù)員身體亞健康…… 我在評論中認為,飲食垃圾化是體質(zhì)下降的主要原因,而缺乏合適的鍛煉,也是誘發(fā)體質(zhì)下降的重要因素。 缺乏體質(zhì)鍛煉,不是因為國人懶,而是各個年齡層次的人把日子都過錯了。 人的孩提時代,應(yīng)該怎么過? 應(yīng)該是以玩為主,通過玩游戲來認識世界,鍛煉體質(zhì)意志,從而為今后的學(xué)習(xí)打下興趣和身體的好底子。 但我們的孩子,現(xiàn)在在幼年時期都在干什么? 小小年紀就在玩命地學(xué)習(xí)。一句極具煽動性的口號,把全國的兒童都推進了深淵,那就是:絕不能讓孩子輸在起跑線上! 于是,你家孩子兩歲學(xué)唐詩,我家必然一歲就學(xué),你家孩子一歲學(xué)外語,我家孩子胎教就學(xué)外語! 總之,恨不能把孩子的起跑線劃到媽媽的肚子里。 一個兩三歲的孩子,又是畫畫,又是彈鋼琴,凡是天下的知識,恨不得三歲前全部灌到孩子的肚子里。 孩子在玩的過程中鍛煉的機會和天性被生生剝奪,太多的孩子還沒上學(xué),就已經(jīng)戴上了眼鏡。 誰都知道這不對,但誰都不會帶頭糾正。因為變態(tài)的社會競爭必然帶來變態(tài)的被動適應(yīng),人人覺得危機,便人人不能自拔。 再看看青年人都在干什么...
2018 - 06 - 25
一個流生產(chǎn):即各工序只有一個工件在流動,使工序從毛坯到成品的加工過程始終處于不停滯、不堆積、不超越的流動狀態(tài),是一種工序間在制品向零挑戰(zhàn)的生產(chǎn)管理方式,其思想是改善型的。通過追求“一個流”,使各種問題、浪費和矛盾明顯化,迫使人們主動解決現(xiàn)場存在的各種問題,實現(xiàn)人盡其才、物盡其用、時盡其效。一個流要求以現(xiàn)場為管理中心,實行三現(xiàn)主義(現(xiàn)場、現(xiàn)物、現(xiàn)策),建立消火(現(xiàn)場駐屯、故障掛牌、設(shè)備不工作時間維修、維修工具管理)和防火體系,形成5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng))的文明生產(chǎn)環(huán)境,為現(xiàn)場創(chuàng)造提高質(zhì)量、降低成本、保證交貨期的環(huán)境與條件。現(xiàn)場管理要從以設(shè)備為中心轉(zhuǎn)向以人為中心,從以單機操作轉(zhuǎn)向同步生產(chǎn),變濁流為清流。物流設(shè)計要堅持:連續(xù)流動原則;規(guī)范化裝載原則;運輸手段簡單原則;輸送速度要快;便于收集下腳料和便于管理原則。一個流生產(chǎn)的特點:按產(chǎn)品類別布置的生產(chǎn)線多制程的生產(chǎn)方式固定的、單一的物流采用穩(wěn)定性好的小型設(shè)備產(chǎn)品單件流動作業(yè)員一人多崗一個流生產(chǎn)的優(yōu)點:生產(chǎn)時間短在制品存量少占用生產(chǎn)面積小易暴露問題點容易適應(yīng)市場與計劃的變更有利于保證產(chǎn)品品質(zhì)有利于安全生產(chǎn)不需要高性能的、大型化的設(shè)備減少管理成本,確保財產(chǎn)安全一個流生產(chǎn)的八大重點:1.單件流動“一個流”生產(chǎn)的第一要點就是要使產(chǎn)品生產(chǎn)的各道工序做到幾乎同步進行,使產(chǎn)品實現(xiàn)單件生產(chǎn)、單件流動。單件流動就是僅做一個、傳送一個、檢查一個,將...
2018 - 06 - 25
當一家工廠處在發(fā)展階段時,一部分工廠是在踏踏實實地朝著更高的目標前進,但更有不少工廠卻在膨脹中自我衰敗!下面這個故事可能你看過多遍,但這種現(xiàn)象卻是不少工廠的真實寫照,值得每一位工廠管理者深思!從前有座山,山里有座廟,廟里有個和尚。一個和尚挑水吃,兩個和尚抬水吃,三個和尚沒水吃!OK,故事正式開始!當總寺的方丈大人得知山上窮的連水都吃不上之后,就派來了一名主持和一名書記,共同負責(zé)解決這一問題。住持上任后,發(fā)現(xiàn)問題的關(guān)鍵是管理不到位,于是就招聘一些和尚成立了寺廟管理部來制定分工流程。為了更好地借鑒國外的先進經(jīng)驗,寺廟選派唐僧等領(lǐng)導(dǎo)干部出國學(xué)習(xí)取經(jīng);此外,他們還專門花錢請了天主教堂、基督教會的神父傳授MBA。外國的神父呆了不久留下幾個屁就走了,一個屁叫BPR,一個屁叫ERP。書記也沒閑著,他認為問題的關(guān)鍵在于人才沒有充分利用、寺廟文化沒有建設(shè)好,于是就成立了人力資源部和寺廟工會等等,并認認真真地走起了競聘上崗和定崗定編的過場。幾天后成效出來了,三個和尚開始拼命地挑水了,可問題是怎么挑也不夠喝。不僅如此,小和尚都忙著挑水、寺廟里沒人念經(jīng)了,日子一長,來燒香的客人越來越少,香火錢也變得拮據(jù)起來。為了解決收入問題,寺廟管理部、人力資源部等連續(xù)召開了幾天的會,最后決定,成立專門的挑水部負責(zé)后勤和專門的燒香部負責(zé)市場前臺。同時,為了更好地開展工作,寺廟提拔了十幾名和尚分別擔(dān)任副住持、住持助理,并在...
2018 - 06 - 25
質(zhì)量也稱品質(zhì),產(chǎn)品質(zhì)量有優(yōu)劣,人們往往將品質(zhì)優(yōu)的產(chǎn)品視為“質(zhì)量好”,將品質(zhì)低劣的產(chǎn)品視為“質(zhì)量差”。事實上,沒有“好”的質(zhì)量,只有符合要求的質(zhì)量。好的產(chǎn)品是制造出來的,不是檢驗出來的,因此,品質(zhì)的關(guān)鍵在于管理。一、質(zhì)量是由客戶決定的產(chǎn)品到客戶手中,無論標榜的是多么豪華的配備、性能是多么卓越、外觀是多么的精美,但是,并不是客戶所需要的,結(jié)果是淘汰一途。因此,制造商的立場與觀念:用“最適質(zhì)量”取代“最佳質(zhì)量”;而“最適質(zhì)量”即是讓客戶感到“最滿意的質(zhì)量”。1. 滿足客戶現(xiàn)在的需求:符合特定的規(guī)格功能好使用方便外觀精美 2. 保障客戶未來的需求:經(jīng)久耐用,不易發(fā)生故障安全可靠外在環(huán)境影響小為客戶設(shè)想周到二、質(zhì)量不是增加成本,而是可以降低成本人們對質(zhì)量認識的錯誤觀念:提高質(zhì)量就是要提高成本。 對于制造業(yè)而言,不良率下降,成本就會下降:不需要花費檢驗、修正不良品的成本;沒有不良品,節(jié)省材料更換、機器調(diào)整的費用;因不良品的減少而有更多生產(chǎn)機會;在不良率減少的情形下,可以改善生產(chǎn)的持續(xù)生產(chǎn)能力。 三、品質(zhì)管理品質(zhì)管理就是將產(chǎn)品質(zhì)量的不穩(wěn)定減到最低,甚至剔除。品質(zhì)管理是管理者為了達到部門的目標,所進行的一切活動。 1. 從不穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量抓起 不穩(wěn)定的因素來源于:人員設(shè)備材料方法環(huán)境 2. 品質(zhì)管理基礎(chǔ) (1)標準化標準化是管理...
2018 - 06 - 25
倉庫一直是工廠管理的重中之重,是公司管理的窗口。凡是倉庫亂的,企業(yè)管理必然亂。看一家工廠管理到不到位,看下他的倉庫就知道了。你想要的都在這里......倉庫管理的精髓就在以下內(nèi)控常識里!1、倉庫管理人員主要職責(zé)是什么?做好商品的入庫及出庫工作,確保商品存儲過程的安全,并配合企業(yè)的銷售情況做好庫存控制及倉庫規(guī)劃。2、倉庫管理工作的任務(wù)有哪些?充分利用倉庫條件,做好商品的儲存工作; 定期對庫存商品進行盤點,使倉庫的帳、物、卡相符; 與采購部門緊密配合,將商品庫存成本降至最低。3、倉庫的分類? 根據(jù)倉庫在商品流通中所擔(dān)負職能:批發(fā)、零售;按倉儲條件:庫房、貨棚、貨場;按倉儲貨物種類:正品倉庫、廢品倉庫、中轉(zhuǎn)倉庫、待處理倉庫。4、商品編號方法和注意事項? 編號方法:層次編、平行、混合 注意事項:編號要簡明、唯一、分類、可擴展、穩(wěn)定5、倉庫管理制度,進庫、出庫、退入庫:1、商品接貨規(guī)范;2、商品驗收及異常情況處理辦法;3、各類商品入庫方法;4、各類入庫報表法 出庫:1、出庫手續(xù)審核;2、成品出庫操作規(guī)范;3、倉庫物品領(lǐng)用規(guī)定 正廢品退庫:1、正廢品界定;2、退貨的流程;3、處理廢品的方法。6、驗收質(zhì)量應(yīng)注意哪些? 檢驗商品包裝 檢驗外觀質(zhì)量,是否會影響銷售。7、哪些產(chǎn)品應(yīng)該全檢? 哪些產(chǎn)品可以抽檢,以什...
2018 - 06 - 21
1、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他的羊吃飽了,你的柴呢? 砍柴的陪不起放羊的…——請放棄你的無效社交2、砍柴人陪放羊人聊了一天,表面上他一無所獲,但是砍柴人通過放羊人聊天,知道了哪個山的柴多,哪個山的路好走,哪個山布滿荊棘,第二天收獲多多回家了。——溝通很重要…找對人聊天少走彎路更重要3、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,如是你學(xué)會了放羊技巧,原來羊是這么放的,他學(xué)會了砍柴技能,原來柴要這樣砍。——三人行必有我?guī)煟肋h保持空杯的狀態(tài)4、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他決定把他的羊跟你的柴交換,于是你有了羊,他也有了柴。——等價交換,不要看不起任何人,天生我才必有用5、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,他把他買羊的客戶介紹給了你,你把你買柴的客戶介紹給了他,于是你們各自的生意越做越大。——資源整合很重要6、你是砍柴的,他是放羊的,你和他聊了一天,你們決定合作一起開個烤全羊的店,你的柴烤出來的羊很美味,他的羊純天然的,幾年后你們公司上市了。——沒有完美的個人,只有完美的團隊其實面對同一件事物,心態(tài)不一樣,結(jié)果就會不一樣。文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除
2018 - 06 - 21
什么是領(lǐng)導(dǎo)?領(lǐng)導(dǎo)身上有什么樣的特質(zhì)?不是領(lǐng)導(dǎo)的人差在了哪里?本文通過7個特點,告訴你領(lǐng)導(dǎo)擁有的7個特點,自查,愿你在職場越走越好。沉穩(wěn)(1)不要隨便顯露你的情緒。(2)不要逢人就訴說你的困難和遭遇。(3)在征詢別人的意見之前,自己先思考,但不要先講。(4)不要一有機會就嘮叨你的不滿。(5)重要的決定盡量有別人商量,最好隔一天再發(fā)布。(6)講話不要有任何的慌張,走路也是。(7)自信是好,但是別忽略任何人的想法。(8)人無高低,不要一副拽拽的樣子,對人對事,別忘了禮貌。你沒有比任何人優(yōu)秀。細心(1)對身邊發(fā)生的事情,常思考它們的因果關(guān)系。(2)對做不到位的問題,要發(fā)掘它們的根本癥結(jié)。(3)對習(xí)以為常的做事方法,要有改進或優(yōu)化的建議。(4)做什么事情都要養(yǎng)成有條不紊和井然有序的習(xí)慣。(5)經(jīng)常去找?guī)讉€別人看不出來的毛病或弊端。(6)自己要隨時隨地對有所不足的地方補位。膽識(1)不要常用缺乏自信的詞句。(2)不要常常反悔,輕易推翻已經(jīng)決定的事。(3)在眾人爭執(zhí)不休時,不要沒有主見。(4)整體氛圍低落時,你要樂觀、陽光。(5)做任何事情都要用心,因為有人在看著你。(6)事情不順的時候,歇口氣,重新尋找突破口,就結(jié)束也要干凈利落。大度(1)不要刻意把有可能是伙伴的人變成對手。(2)對別人的小過失、小錯誤不要斤斤計較。(3)在金錢上要大方,學(xué)習(xí)三施(財施、法施、無畏施)(4)不要有權(quán)力的傲慢和知...
2018 - 06 - 21
在工作中,“做完”和“做好”雖然僅一字之差,但前者只是完成了某項工作,而后者則不僅是完成了工作還有一個好的結(jié)果。一項工作如果你抱著“差不多”的心態(tài),只是完成而不注重結(jié)果,那么你將和職場中的大多數(shù)人一樣,注定得不到晉升。1一旦執(zhí)行就應(yīng)付出100%的努力很多人都曾向我抱怨過:“我們老板每天都讓我做這做那,而且很多事情都是重復(fù)的,煩都煩死了,您說我該怎么辦啊?”每當這時,我就會反問他們:“那你有沒有想過,除了基礎(chǔ)的日常工作,老板為什么會讓你反復(fù)去做同一件事呢?你在第一次執(zhí)行時是不是哪里沒有做好呢?老板是不是因為對之前的執(zhí)行結(jié)果不滿意,所以要你再做一次呢?”我發(fā)現(xiàn),大部分人都回答不上來我的問題,因為他們“心虛”——只知道自己做完了很多,卻不知道自己做得怎么樣。那么,每天看似忙碌不停的你,在工作中執(zhí)行任務(wù)時,是否也只是滿足于“做”,卻忽略了做的“結(jié)果”? 雖然,“做完”和“做好”僅有一字之差,但二者的本質(zhì)是不同的。前者執(zhí)行了但卻不到位,只是走過場或者是純粹地應(yīng)付了事;而后者不但執(zhí)行了,而且到位了,它代表著對自我目標負責(zé)、對上級組織負責(zé),對公司利益負責(zé)。 而一名員工是否有較高的執(zhí)行力,關(guān)鍵就在于他重視“做好”這一結(jié)果,所以,如果各位想要提高執(zhí)行力,千萬不可自我滿足,更不可自欺欺人,明明是自己一開始就沒有執(zhí)行到位,最后卻把責(zé)任怪在別人頭上。 既然執(zhí)行了,就要付出10...
2018 - 06 - 21
你騙了我,我仍然相信你,這是智慧。你為我捧場,我為你捧場,這是好朋友。今天說你笨,明天說你傻,這是愛你的人。經(jīng)常批評你,又肯來幫你,這是貴人。幫他百次不記恩,半次沒幫就記恨,這是小人。做人:少一點套路,多一點真誠!人實在了,騙你的人就多了; 你有用了,找你的人就多了;你沒用了,遠離你的人就多了,這就是現(xiàn)實。別去試探人心,它會讓你失望。有些事知道了就好,不必多說。 記住:在你需要的時候,誰會出現(xiàn),誰會關(guān)心,這才是你的誰!不要聽花言巧語,要看真正的行動,說的好,永遠不如做的好!看懂一件事,你就長大了。看清一件事,你就開竅了。看破一件事,你就理性了。看透一件事,你就成熟了。看穿一件事,你就到頭了。看淡一件事,你就放下了。看明一件事,你就聰明了。看好一件事,你就成功了。看過一件事,你就經(jīng)歷了。看準一件事,你就給力了。做人:什么都可以舍棄,但不可以舍棄內(nèi)心的真誠,什么都可以輸?shù)簦豢梢暂數(shù)糇约旱牧夹摹H松谐撸鋈擞卸龋瓶夭涣嗣\,卻能掌控自己,不求生命輝煌,但求無悔人生。走過的路,才知道有短有長;經(jīng)過的事,才知道有喜有傷;品過的人,才知道有真有假。窮,不能欠人錢不還;難,不要說話不算數(shù)。堂堂正正做人,明明白白做事,永遠不要丟掉別人對你的信任。不管碰到任何事,善良,永遠不過期;不管遇到任何人,真誠,才能走進心里!文章來自網(wǎng)絡(luò),版權(quán)歸作者所有,如有侵權(quán)請聯(lián)系刪除
2018 - 06 - 21
蔡元培先生在《中國人的修養(yǎng)》一書中說到:決定孩子一生的不是學(xué)習(xí)成績,而是健全的人格修養(yǎng)!孩子從小的教育影響著以后的發(fā)展道路,孩子的教育又要身系父母,那么正家庭教育應(yīng)該是什么呢?來一起看看給父母的八個關(guān)鍵教育指導(dǎo)吧。身為現(xiàn)代父母,您知道現(xiàn)代孩子該怎樣去教育嗎?很多父母認為,家庭教育就是開發(fā)孩子的智力,也就是讓孩子從兩三歲開始背唐詩,四五歲學(xué)英語,上學(xué)后要請家教、上輔導(dǎo)班,成績一定要名列前茅,將來一定要上名牌大學(xué)。似乎只有這樣,父母的教育才算成功,孩子才算成才。實踐證明,這是對家庭教育的極大的誤解,是升學(xué)教育在家庭教育中產(chǎn)生的不良后果。家庭教育最重要的任務(wù)應(yīng)該是建筑孩子的人格長城。試想,如果一個孩子缺少對生命的認知(一遇到挫折就產(chǎn)生輕生的念頭),沒有夢想的能力(自己將來想做什么都不知道),不懂得保護自己(做了博士生依然被農(nóng)民拐賣),無法與別人共享(腰纏萬貫卻不快樂),那么,即使這個孩子門門功課考第一,又能怎么樣?當今最該改變的是父母,是父母的教育觀念。那么,正確的家庭教育應(yīng)該是什么?是父母應(yīng)該幫助孩子建造一個良好的人生平臺,讓孩子有很好的人格修養(yǎng),懂得做人,懂得成功的真正含義。只有父母的教育觀念發(fā)生了轉(zhuǎn)變,我們的孩子才能接受良好的家庭教育,才能終生受益。第一大關(guān)鍵,如何讓孩子樹立樂觀向上的心態(tài)1、接受現(xiàn)實是走向樂觀的第一步  2、培養(yǎng)樂觀的性格,讓孩子坦然地面對生活中的不幸  3、讓孩...
2018 - 06 - 21
第一種:對分內(nèi)之事敢說“不知道”的人。對分內(nèi)之事說“不知道”,原因可能是“沒記住”,但最可能的原因是“沒干過”。無論是“沒記住”還是“沒干過”,都屬于失職范疇。現(xiàn)實中,“不知道”分內(nèi)某些事很正常,但是,一旦把“不知道”三個字說出來就不正常了,那就是在表明一種毫不在意的敷衍立場。但凡一個敬業(yè)的人,就算他真的不知道分內(nèi)的某些事,也不會輕易將“不知道”三個字說出口。第二種:對工作推說“不會做”的人。對分內(nèi)工作推說“不會做”,原因可能是“干不了”,但最可能的原因是“不想干”。無論是“干不了”還是“不想干”,都與“稱職”二字相距甚遠。沒有人天生就有干成事的能力,都是學(xué)過之后才會干,或是干過之后才會做。今天說“不會做”的人,那明天肯定還是會說“不會做”,如此類推。而且,沒有干過,則意味著一輩子都不會做。企業(yè)支付工資給下屬,可不是為了換取一句“不會做”。第三種:出問題說“不怪我”的人。出現(xiàn)問題忙說“不怪我”,原因可能真的是“不怪他”,但即使“不怪他”,一旦把“不怪我”三個字急忙說出來,急忙撇清責(zé)任的時候,其實就是在表露一種不敢擔(dān)當?shù)男膽B(tài)。有人或許認為這是一種說話藝術(shù),而不是一種是否敢于擔(dān)當?shù)膯栴},其實不然。現(xiàn)實生活中,“不怪我”三個字常出于小孩之口,因為小孩沒有擔(dān)當責(zé)任的能力,所以才會下意識說出來。作為一個成年人,如果還要堅持把這個三個字掛嘴巴,那就和小孩子的擔(dān)當能力沒有任何區(qū)別。第四種:登門協(xié)...
2018 - 06 - 21
管理最怕的是被平庸的員工綁架!而優(yōu)秀的員工主動流失!好的管理不要害怕員工離開;負面的員工不換掉,弊大于利;狀態(tài)不好的員工不空出來,狀態(tài)好的員工就無法進來。員工是越換越優(yōu)秀!負面員工一個員工輕易離開團隊,是沒有責(zé)任心的表現(xiàn)。哪個團隊都有問題,哪個團隊都有優(yōu)點,如果稍有不順或誘惑,就輕易動搖,無論怎樣,這種人是不能托付重任的。抱怨和埋怨團隊就是打自己耳光,說自己無能,更是在放棄機會!過河拆橋的員工不可能心懷感恩之心,不要留。創(chuàng)造利潤是你存在的核心價值,創(chuàng)業(yè)不是做慈善。遇到外界的壓力就想逃,這樣的員工留了是風(fēng)險,遇到問題請先思考,只反映問題是初級水平,思考并解決問題才是高級水平。企業(yè)需要這樣的人1.能始終跟著團隊一起成長的人。2.對團隊的前景始終看好的人。3.在團隊不斷的探索中能找到自己位置的人。4.為了團隊新的目標不斷學(xué)習(xí)新東西的人。5.抗壓能力強且有耐性的人。6.與團隊同心同德、同舟共濟、同甘共苦的,不計較個人得失,顧全大局的人。團隊的角色人分為五種:人渣,人員,人手,人才,人物【人渣】就是牢騷抱怨、無事生非,拉幫結(jié)派,挑起事端、吃里扒外的破壞分子;【人員】就是只領(lǐng)工資不愛做事,安排與自己無關(guān)的工作不愿干,屬庸人之列;【人手】就是安排什么做什么,不安排絕對不做,等著下命令的人;【人才】就是每天發(fā)自內(nèi)心做事,做事有責(zé)任、有思路、有條理,知道公司的事做好了,受益的是自己,同時真心為公司操...
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