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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本,全面覆蓋企業(yè)開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 08 - 01
世界上有兩件事做起來比較難:一件事是把別人的錢放進自己的口袋,另一件事是把自己的思想放進別人的腦袋里。將精益融入形成已久的企業(yè)文化體系中存在著很大的困難。對企業(yè)而言,顯而易見的是精益生產(chǎn)方式在組織生產(chǎn)運作中有著無與倫比的優(yōu)勢,但大多數(shù)企業(yè)精益轉型的努力結果并不令人滿意,主要原因是人們忽視了一個至關重要的因素——企業(yè)文化,它使得精益由企業(yè)表面的管理活動逐漸變成習慣,融入企業(yè)的血液,注入企業(yè)的骨髓,從而形成精益DNA。只有如此,精益的種子才能在企業(yè)的土地中生根發(fā)芽,最終長成枝葉茂盛的大樹。為此,只有將“自己的思想放進別人的腦袋里”這件事情順利實現(xiàn)才能成功,那如何才能做成這件事情呢?—1—精益文化的內(nèi)涵企業(yè)文化是提升企業(yè)管理水平的必由之路,也是精益實施成敗的關鍵因素。因為企業(yè)管理的競爭就是深層次文化的較量,是思想觀念、思維方式和行為方式的較量。以精益思想為導向建構的企業(yè)文化,在已有企業(yè)文化注入與形成新的內(nèi)涵,通過這種“文化上的改變”和傳導,可以充分發(fā)揮其所具有的導向作用、凝聚作用、約束作用、激勵作用,提升精益管理的執(zhí)行力。精益文化具有相對穩(wěn)定性,是本質(zhì)性、內(nèi)涵性的東西,一旦形成,影響深遠。其實質(zhì)是引起員工共鳴,促進和規(guī)范員工行為,提高效率和效益,用有限的資源創(chuàng)造最大價值,根本目標是轉變管理理念,創(chuàng)新管理方式,推進管理上水平。精益文化反映的是危機意識、問題意識、人本意識。時刻具有危機意識是...
2023 - 07 - 31
01對待下屬態(tài)度的差別普通管理者對下屬的態(tài)度情商是管理者重要的特質(zhì),高情商的主要表現(xiàn)為情緒穩(wěn)定。對于初級管理者而言,他們的情緒很容易被員工的行為左右,并不能及時調(diào)整,員工一旦出錯或者是工作表現(xiàn)不理想,初級管理者就會陷入到負面情緒中。很多技術型管理者表示,其實他們真心不愿意帶團隊,重要原因在于帶領團隊的那種挫敗感帶來的負面情緒,實在無法忍受,還是做技術簡單!除此之外,給初級管理者帶來興奮點的往往是個人的成就,而非團隊的成就,所以當團隊成員取得卓越工作成果時,他們也不能表現(xiàn)出興奮的心理狀態(tài)!高級經(jīng)理對下屬的態(tài)度多數(shù)高級經(jīng)理人都有一個共同的特點:他們有很高的能量狀態(tài)。當你與他們交談或共事的時候,感覺非常舒服,令人敬佩。他們本身就是一枚暖男或是女神,溫爾文雅,給到你的印象是陽光、自信;如果你一定要反對這個觀點,那么可能你遇到的那個Ta雖然已經(jīng)走到了高級經(jīng)理的職位,卻依然是初級主管的心態(tài)。02思維方式與工作追求的差別普通管理者的思維方式與工作追求普通管理者與高級管理者在思維方式以及對工作追求的差異主要體現(xiàn)在以下三個方面:1.思維方式:普通管理者能夠意識到梳理業(yè)務流程的重要性及意義,但是由于缺乏基礎的邏輯,不能夠理解業(yè)務模塊之間的內(nèi)在邏輯,還是處于簡單拼湊工作的狀態(tài),人、事、物的綜合利用率較低。2.表達方式:這張圖的另外一層含義也在于管理者向團隊成員傳遞企業(yè)文化、顧客要求及任務目標中出現(xiàn)的情況...
2023 - 07 - 31
人生是個不斷歷練的過程,成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現(xiàn)的問題,不同的處理方式,體現(xiàn)著一個人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對,再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統(tǒng),擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規(guī)去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時,要善于找“元問題”,也就是本質(zhì)的問題。局面無法向前推進時,要善于發(fā)現(xiàn)“亮點”,也就是從缺點中找到優(yōu)點,化弊為利,化危為機。02心里分析問題,手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協(xié),他們會在第一時間認清問題,解決問題。在《莊子·達生》篇中,有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國去,他走出樹林,看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬,動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說:“先生的技術真是巧啊!這其中有竅門嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長,在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習。黏蜩的時候,我會站穩(wěn)身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 31
人這一生,無論是誰,總會遇到大大小小的坎,或多或少要承擔一些壓力。只是有的人遇到事情,一咬牙,含著淚就扛過去了,有的人卻被壓垮了。這世間從不缺讓你的世界天翻地覆的事情,重要的是你能不能扛得住。作家余華說:中國年輕一輩人里面,有很多優(yōu)秀者,但很少有能抗得了事兒的人。什么叫能扛事兒?是遇事不逃避,不輕易放棄,迎難而上,咬緊牙關想辦法渡過難關,即使失敗了也有從頭再來的勇氣。能扛事的人,遇到大事都這樣處理。- 1 -能控制住局面生活中,總有很多不可控的因素,使人陷入逆境。這個時候,有人六神無主,亂了陣腳,導致失去翻盤的機會。就像下棋,一旦自己出了招臭棋,局面陷入被動,就越想把棋局找回來。棋風會突然變得特別冒進,下棋的破綻就越大,反而讓對手趁虛而入,最終滿盤皆輸。也有人,無論多么糟糕,都能發(fā)現(xiàn)自己能掌控的點,堅信自己能控制局面,最終反敗為勝。這得益于他們很強的控制感。遇到逆境先穩(wěn)住,你要做的不是接下來立刻贏,而是現(xiàn)在不能輸。古語說,留得青山在,不怕沒柴燒。先穩(wěn)住當下,控制局面,不讓情況惡化,然后積聚力量,等待機會。做一個能扛事的人,當考驗來臨時,多問問自己這兩個問題:你能不能控制住場面?你的內(nèi)心是不是有對大局的掌控力?這種掌控力不是來自一時一刻,而要從小的事情著手,對每一件工作都進行分解、策劃,從而逐步培養(yǎng)自己控制局勢的氣場和能力。- 2 -不讓消極延伸有人說,能控制情緒的人,才能控制自己的...
2023 - 07 - 28
有時職場如戰(zhàn)場,你在努力奮斗的過程中,可能根本沒發(fā)現(xiàn)一些行為正在讓自己成為“最讓人討厭”的人。得不到上司的認可或者得不到同事的認可都會讓你永遠沒有晉升機會!1、領導不和我溝通,我就不和領導溝通在企業(yè)中自恃有才,覺得自己是靠才吃飯,和領導溝通與否無所謂,認為領導應該主動找自己溝通。領導不與你主動溝通的因素很多,可能是時間問題、領導風格問題。如果你不主動與領導溝通,可能你就會喪失領導了解你的機會,或喪失你展示你才華的機會。你也會錯失大好的發(fā)展良機。【點評】領導往往是孤獨的,他更渴望有人與他溝通。溝通內(nèi)容不限于工作或非工作。工作上或有助于團隊建設,或有益于企業(yè)發(fā)展的想法,你都應主動與領導溝通。讓你的思想及時變成決策行為,為團隊為企業(yè)作出貢獻,只有這樣你的才華才不會被埋沒。2、領導不認可我,我就不好好干先前工作中做了點成績,但領導遲遲沒有表示肯定,就認為是不是領導不認可自己,于是就不好好干了,工作不能按時保質(zhì)地完成了,工作計劃也是推三諉四。【點評】正確對待虛榮心,有的領導對下屬做出的成績,不一定當面肯定,但在私下與其他人溝通時,會對你的工作予以肯定。工作做得好其實是本分,也能顯示出你的能力,明眼人不說都看得懂。3、領導不鼓勵我,我就不好好干這類人在企業(yè)或單位基層居多,每天幾乎就靠領導的鼓勵為生在公司沒有破壞力,但也沒有執(zhí)行力,是那種在公司里雷打不動的人物。【點評】得學會自己'加油&...
2023 - 07 - 28
本文的概念及解釋基本上摘自《NPS現(xiàn)場管理操作手冊》和《新豐田生產(chǎn)方式》,兩本書雖有不同,但互為補充。—1—企業(yè)實施NPS的目的是:1、快速提升勞動生產(chǎn)率2、降低不良率3、減少庫存4、縮短交貨期5、節(jié)省生產(chǎn)空間6、降低成本—2—生產(chǎn)中的七種浪費是:7、等待的浪費;8、搬運的浪費;9、不良品的浪費;10、動作的浪費;11、加工過剩的浪費;12、庫存的浪費;13、在制品過多的浪費;—3—14、假效率:指固定的人員做出更多產(chǎn)品的方式。15、真效率:以最少的人員僅做市場需要量的產(chǎn)品。16、個別效率:以個別作業(yè)員的效率稱做個別效率。17、全體效率:最后完成品的量的多寡以及配置人員的多寡。18、稼動率:市場需要量除以最大產(chǎn)能。19、可動率:設備需要被使用時的使用幾率。—4—導致庫存的十一個理由:20、“時代錯誤”的庫存21、“積習難改”的庫存22、“產(chǎn)能不均”的庫存23、“制程集結”的庫存(如大批在制品等待涂裝或清洗)24、“消化不良”的庫存(如大批涂裝或清洗過的在制品等待分配)25、“候鳥作業(yè)”的庫存(多能工所產(chǎn)的在制品不能馬上進入下一個工序)26、“討厭換模”的庫存27、“月底趕貨”的庫存28、“基準沒改”的庫存(采購周期或每天物料耗用率改變導致的庫存)29、“顧及安全”的庫存30、“季節(jié)變動”的庫存—5—NPS四大生產(chǎn)技法是:31、流線化生產(chǎn)32、安定化生產(chǎn)33、平穩(wěn)化生產(chǎn)34、超市化生...
2023 - 07 - 28
在企業(yè)里一提激勵,第一反應往往是升職加薪和獎金。而容易忽略更有效果的激勵方法。其實這些方法在日常生活和工作中,都已經(jīng)有意無意在應用了,只是還沒有有意識的系統(tǒng)化的應用起來。如果有意識的應用起來,那么員工激勵和團隊氛圍建設的成效,必定會更上一層樓。1、尊重:發(fā)自內(nèi)心地尊重員工尊重是一種人性化的激勵方法,管理者如果能夠發(fā)自內(nèi)心地尊重每一位員工,那么員工帶給企業(yè)的回報將是驚人的。2、贊美: 一句話足以觸動心靈好員工不是管出來的,而是夸出來的。就跟多夸獎的方式教育孩子道理是一樣的。3、榮譽:給員工一個響亮的頭銜自我實現(xiàn)是人類最高層次的需要,榮譽就是一種能滿足人類自我實現(xiàn)需求的激勵手段。4、情感: 激勵員工,從溫暖員工的心靈開始要調(diào)動員工的積極性,企業(yè)管理者的情感投入尤為重要。5、溝通:溝通順暢是企業(yè)經(jīng)營成功的前提友好、平等的溝通是企業(yè)管理者激發(fā)員工工作熱情的有效方法。6、興趣:恰當?shù)亩ㄎ皇菃T工保持活力的源泉寶貝放錯了地方,就變成了廢物;如果把寶貝放對了地方,但是沒有好好利用,寶貝同樣會變成廢物。7、危機:增強危機意識,激發(fā)工作熱情企業(yè)管理者要幫助員工增強危機意識,讓他們明白企業(yè)生存環(huán)境的艱險,激勵他們自動自發(fā)地努力工作。8、競爭:營造你追我趕的工作氛圍員工如果不努力工作或工作業(yè)績不佳,就有可能被公司淘汰。在競爭異常激烈的今天,可能失去工作的壓力將會極大地激發(fā)員工的工作熱情...
2023 - 07 - 27
人生是個不斷歷練的過程,成長之路注定布滿荊棘。面對時刻可能出現(xiàn)的問題,不同的處理方式,體現(xiàn)著一個人的水平高低。只有不斷提升自我,才能遇事不慌,冷靜思考,游刃有余地化解困境。01敢于破局人和人命運的主要不同,在于思考力的差距。思路要是不對,再多的熱情和努力都是徒勞的。優(yōu)秀的人并不一定是能力比我們強、智商比我們高、定力比我們好。只是因為他們思考比我們深、見識比我們廣,他們看到了更大的系統(tǒng),擁有解決更復雜問題的能力。所謂不破不立,懂得打破常規(guī)去思考的人,才能成為不同尋常的人。局面紛繁復雜時,要善于找“元問題”,也就是本質(zhì)的問題。局面無法向前推進時,要善于發(fā)現(xiàn)“亮點”,也就是從缺點中找到優(yōu)點,化弊為利,化危為機。02心里分析問題,手上解決問題聰明人在困難的面前不會選擇逃避和妥協(xié),他們會在第一時間認清問題,解決問題。在《莊子·達生》篇中,有一個佝僂丈人承蜩的故事。有一天,孔子要到楚國去,他走出樹林,看見一個駝背老人正在用粘桿粘蟬,動作輕巧地就像在地上撿東西一樣。孔子說:“先生的技術真是巧啊!這其中有竅門嗎?”駝背老人告訴孔子:“我有我的辦法。雖然粘桿很長,在桿頭上的黏丸也不好掌握平衡,蟬也爬的很高,我卻可以勤加練習。黏蜩的時候,我會站穩(wěn)身形,就像臨近地面的斷木,我舉竿的手臂,就像枯木的樹枝;雖然天地很大,眼前的景物很多,但我一心只注意蟬的翅膀。絕不因紛繁的萬物而改變對蟬翼的注意,為...
2023 - 07 - 27
在當今競爭激烈的市場環(huán)境下,企業(yè)需要不斷提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量水平以保持競爭優(yōu)勢。而精益生產(chǎn)正是一種能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)這一目標的方法。下面將進一步介紹如何讓精益改善持久有效?01.精益改善從員工理解和支持開始做起“企業(yè)做精益,做改善,效率提升了,人數(shù)削減了,但員工們更辛苦了,員工流失率也加大了,員工們的抱怨也更多了,怎么辦?”“做精益,做改善,不就是想讓員工多干活少拿錢嗎?不就是變相的裁員嗎?誰愿意做改善使自己更辛苦?誰愿意做改善丟掉自己的飯碗”?以上兩個問題,是不少企業(yè)在實施精益過程中聽到的員工們的抱怨。是什么原因?qū)е聠T工對推行精益持如此的反對態(tài)度呢? 我們應該認識到,這種抵觸是員工們擔心精益生產(chǎn)改善會影響到自己個人利益的條件下衍生出來的。抵觸不是應該克服的對象,企業(yè)管理者需要打消員工在這方面的顧慮,而不是一味動用權力逼迫員工去做精益生產(chǎn)改善。如果企業(yè)沒有就做精益改善的原因和目的向員工進行說明并回答員工所關心的問題,那么精益改善活動往往會變成一陣風的運動。管理大師德魯克說:“百分之六十的管理不良來自溝通”。企業(yè)在推動精益改善時,應該養(yǎng)成這樣的習慣:當決定做一件事并希望得到員工理解時,須與員工面對面溝通,直到確信員工理解為止,而在員工充分理解的基礎上再開展工作,就能得到員工的支持與擁護。02.精益改善要做到員工和企業(yè)雙贏對客戶進行輔導時發(fā)現(xiàn),不少企業(yè)的老板總是“很忙”,凡是親力...
2023 - 07 - 27
精益生產(chǎn)源于日本豐田生產(chǎn)模式,是當今全球最卓越的制造業(yè)管理模式,是基于流程徹底地去除各個環(huán)節(jié)的浪費,以最低成本生產(chǎn)出最高品質(zhì)產(chǎn)品的管理運營方式。全球企業(yè)在相互激烈的競爭中進入微利時代。“精益生產(chǎn)”在幾十年實踐中得以成熟并完善,成為企業(yè)贏取市場的“殺手锏”,是中國企業(yè)面臨全球化競爭的必修之課。許多制造型企業(yè)都爭先恐后地學習并且實施精益生產(chǎn)方式,以增強自身在競爭中的優(yōu)勢。為什么我們可以得到眾多的學者研究成果,并且有無數(shù)的中國企業(yè)的勇敢實踐經(jīng)驗,卻沒有得到令人滿意的推廣豐田生產(chǎn)方式的實際效果呢?原因就在于太多的人誤讀了豐田生產(chǎn)方式。想正確解讀豐田生產(chǎn)方式!下面列舉一些常常被大家忽略的冷知識,看看能不能對你理解“精益生產(chǎn)”有所幫助?┃ 01 . 精益生產(chǎn)“沒有”管理者眾所周知,豐田生產(chǎn)方式誕生于日本的豐田汽車公司,也許大家在接觸TPS時最先聽到的兩個人就是“豐田喜一郎”和“大野耐一”。但有一點,也是很重要的一點也許是大家不知道的:那些為豐田生產(chǎn)方式的發(fā)展做出重大貢獻的人,很少有人專攻管理學,他們都是現(xiàn)場的優(yōu)秀觀察者。相對而言,中國企業(yè)更多的將現(xiàn)場的觀察任務交給一線員工和基層班組長,而管理者們通常只負責搖旗喊口號:我們要精益,我們要消除浪費,我們要主導現(xiàn)場改善!失去了對現(xiàn)場細節(jié)的觀察,也就意味著放棄了真正的管理者的責任和義務。開展豐田生產(chǎn)方式也好,開展精益生產(chǎn)也好,公司全...
2023 - 07 - 26
你有沒有陷入這樣的怪圈? 學了很多心理學知識,經(jīng)常被心理學戳中,感覺醍醐灌頂,可是一到現(xiàn)實生活中,一切又回到了原來的樣子。 也就是人們常說的,懂了很多道理,依然過不好這一生。 “這節(jié)課講的簡直就是我,我爸媽就是這樣的,從小打壓我,總說我這不好那不好的,導致我現(xiàn)在很不自信,總害怕自己做錯事情,我一定不這么對我的孩子。” “這本書寫得好好哦,好的伴侶關系,要多肯定贊美,我也要這么做。” 可是,一到現(xiàn)實生活中,該吐槽的吐槽,該發(fā)火的發(fā)火,一樣不少。究竟是什么在阻礙我們改變?有一個很扎心的真相是:我們之所以做不到,可能是因為我們并不是真的想做到。這種說法也許有點刺耳,但很多時候我們需要看到這一層,才能不費力地行動起來。 正如阿德勒(自我啟發(fā)之父)所說的:你之所以無法改變,是因為自己下了“不改變”的決心。 你可能會疑惑:我當然是很想做到啊,怎么會不想?別著急,我們先來看個案例。 我有一位來訪者,她對自己的婚姻很不滿意。她說:我老公經(jīng)常指責我沒把小孩照顧好,或者沒把家務做好。我覺得在他看來我好像很差勁,跟他結婚了十多年,我越來越不自信了。 這一次,我跟婆婆發(fā)生了矛盾,他沒了解具體情況就讓我道歉,還當婆婆面說我。現(xiàn)在,我真的很受傷,不知道該怎么辦。我試過無數(shù)次跟他溝通,但都沒什么用,他能好幾天,但很快又變回...
2023 - 07 - 26
中國制造產(chǎn)品質(zhì)量水平與美日制造企業(yè)存在巨大差距,中小企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量基本只有3西格瑪甚至2西格瑪?shù)馁|(zhì)量水平,在國際競爭中處于極為不利的地位。有關機構調(diào)研發(fā)現(xiàn),大量的中小企業(yè)約60%--70%面臨嚴重的生存困境,另外大約有10%中小企業(yè)在升級、20%左右在轉型中。如何找到一條符合中小企業(yè)實情的質(zhì)量改進道路是擺在眾多中小企業(yè)面前的急迫任務。六西格瑪?shù)亩x是根據(jù)統(tǒng)計學的理念形成的,在質(zhì)量上表示每百萬產(chǎn)品中只有3.4件是次品,六西格瑪更是整套系統(tǒng)的理論和實踐方法,是通過消除過程缺陷和無價值作用,從而改進企業(yè)業(yè)務流程,實現(xiàn)客戶滿意的管理方法。01中小企業(yè)質(zhì)量管理現(xiàn)狀及問題(1)質(zhì)量管理基礎薄弱我國中小制造企業(yè)已經(jīng)具有一定的質(zhì)量管理水平,但進一步調(diào)查所得出的情況遠非如此。在這些所謂開展全過程質(zhì)量管理和建立質(zhì)量管理體系的企業(yè)中,有兩個問題突出的存在著:一是這些企業(yè)大都不能完全理解和掌握全面質(zhì)量管理的實質(zhì),而是在全國大規(guī)模推廣活動中開始建立企業(yè)的全過程質(zhì)量管理制度的。在這種質(zhì)量管理中有很多形式大于內(nèi)容的東西,并未對企業(yè)的質(zhì)量提升產(chǎn)生實際的作用,反而讓員工對于“質(zhì)量管理”這一術語產(chǎn)生排斥心理。二是質(zhì)量管理的統(tǒng)計數(shù)據(jù)基礎缺乏。這些企業(yè)很多都是從無檢驗、無質(zhì)量管理的“史前階段”,跨越過統(tǒng)計質(zhì)量管理階段,直接躍進全過程質(zhì)量管理階段的,這樣的“大躍進”造成全過程質(zhì)量管理所必需的統(tǒng)計質(zhì)量控制基礎幾乎為零,難以發(fā)揮...
2023 - 07 - 26
“會做人、會做事”會讓我們的職場生涯更進一步,而作為企業(yè)管理者如何做好人又做好事?通過本文你將了解到,成功的管理者必須做哪些事,什么樣的品質(zhì)才是最重要的,擁有它們才能讓你走得更遠。01每天必須做的1.總結自己一天的任務完成情況2.考慮明天應該做的主要工作3.了解至少一個部門銷售拓展情況或進行相應指導4.考慮一個公司的不足之處,并想出準備改善的方法與步驟5.記住公司一名員工的名字及其特點6.每天必須看的報表7.考慮自己一天工作失誤的地方8.自己一天工作完成的質(zhì)量與效率是否還能提高9.應該批復的文件02每周必須做的1.召開一次中層干部例會2.與一個主要職能部門進行一次座談3.與一個你認為現(xiàn)在或?qū)硎枪緲I(yè)務骨干的人交流溝通一次4.向你的老板匯報一次工作5.對各個部門的銷售進展總結一次6.召開一次與質(zhì)量有關的辦公會議7.糾正公司內(nèi)部一個細節(jié)上的不正確做法8.檢查上周糾正措施的落實情況9.進行一次自我總結(非正式)10.整理自己的文件或書柜11.了解相應的財務指標的變化12.與一個重要客戶聯(lián)絡13.每周必須看的報表14.與一個經(jīng)銷商聯(lián)系15.表揚一個你的骨干03每旬必須做的1.請一個不同的員工吃飯或喝茶2.與財務部溝通一次3.對一個部門的銷售進行重點幫助4.拜會一個經(jīng)銷商04每月必須做的1.對各個部門的銷售考核一次2.拜會一個重要客戶3.自我考核一次4.月財務報表5.月總體銷售情況6.下月...
2023 - 07 - 25
SDCA、PDCA被管理界并稱為兩個經(jīng)典的循環(huán)管理法。SDCA表示“維持”,其目的就是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。管理者掌握SDCA循環(huán)管理法及其思維模式,并將其充分運用到工作實踐中去,將會逐漸變得卓越。SDCA是防止企業(yè)管理水平下滑的制動力。沒有標準化,企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。SDCA是改進工作中最基本的方法,其適用范圍非常廣,而且簡單易用。什么 SDCA循環(huán)SDCA循環(huán)就是標準化維持,即“標準化、執(zhí)行、檢查、總結(調(diào)整)”模式,包括所有和改進過程相關的流程的更新(標準化),并使其平衡運行,然后檢查過程,以確保其精確性,最后作出合理分析和調(diào)整使得過程能夠滿足愿望和要求。SDCA循環(huán)—標準化維持的目的,就是標準化和穩(wěn)定現(xiàn)有的流程。S是標準(Standard),即企業(yè)為提高產(chǎn)品質(zhì)量編制出的各種質(zhì)量體系文件;D是執(zhí)行(Do),即執(zhí)行質(zhì)量體系文件;C是檢查(Check),即質(zhì)量體系的內(nèi)容審核和各種檢查;A是總結(Action),即通過對質(zhì)量體系的評審,做出相應處置。標準化的概念SDCA的第一個步驟是標準化。我們?nèi)粘K玫降囊?guī)章制度、流程、操作規(guī)范等都可以稱為標準,這里的標準化主要指制定這些標準并通過訓練、指導等手段讓標準的使用人掌握標準的過程。在形成標準之后,就是去執(zhí)行這些標準,然后檢查執(zhí)行的效果,最后根據(jù)檢查的結果采取一些行動。行動主要包括:當發(fā)現(xiàn)標準不合理時重新修訂標準,當發(fā)現(xiàn)標...
2023 - 07 - 25
卡耐基曾經(jīng)說過,一個人的成功,約有 15%取決于知識和技能,85%取決于溝通 ——發(fā)表自己意見的能力和激發(fā)他人熱忱的能力。的確,善于溝通的人,往往令人尊敬、受人愛戴、得人擁護。 那么,什么樣的溝通方式,才能讓人感覺舒服,并有助于成功呢?1 贊美行為而非個人舉例來說,如果對方是廚師,千萬不要說:你真是了不起的廚師。他心里知道有更多廚師比他還優(yōu)秀。但如果你告訴他,你一星期有一半的時間會到他的餐廳吃飯,這就是非常高明的恭維。2 透過第三者表達贊美老人常說“背后不說人壞話。”但是在背后說人好話確實事半功倍,從第三個人的口中聽到關于自己的贊美可能是顯得更加的真實,更有說服力。3 客套話也要說得恰到好處客氣話是表示你的恭敬和感激,所以要適可而止。如果對方是經(jīng)由他人間接聽到你的稱贊,比你直接告訴本人更多了一份驚喜。相反地,如果是批評對方,千萬不要透過第三者告訴當事人,避免加油添醋。有人替你做了一點點小事,你只要說謝謝、對不起,這件事麻煩你了。至于才疏學淺,請閣下多多指教。這種缺乏感情的客套話,就可以免了。4 面對別人的稱贊,說聲謝謝就好一般人被稱贊時,多半會回答還好!或是以笑容帶過。與其這樣,不如坦率接受并直接跟對方說謝謝。有時候?qū)Ψ椒Q贊我們的服飾或某樣東西,如果你說:這只是便宜貨!反而會讓對方尷尬。5 有欣賞競爭對手的雅量當你的對手或討厭的人被稱贊時,不要急著說:可是…,就...
2023 - 07 - 25
生產(chǎn)效率是制造生產(chǎn)企業(yè)的重要屬性,對于影響生產(chǎn)效率的問題點,應當引起重視并規(guī)避,積極協(xié)調(diào)資源去改善,讓企業(yè)能夠有序、有章的運行。影響生產(chǎn)效率的因素1、產(chǎn)品加工工藝變更頻繁產(chǎn)品的加工工藝標準應在一段時間內(nèi)不變動,標準應簡單、便捷、易懂,員工輕松上手的信息才是保持產(chǎn)品效率及質(zhì)量穩(wěn)定的重要因素,尤其是流水線作業(yè)形式,必須做到的是將一個崗位分化為幾個微小的動作,員工簡單事,重復做,減少出錯的概率,對于整體水平的發(fā)揮有著提高的作用。2、生產(chǎn)過程品質(zhì)不穩(wěn)定,頻頻出現(xiàn)返工或返修生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定,是保證效率的必由條件,開始加工前必須做到的準備手段是必須達成的,產(chǎn)品質(zhì)量不合格導致的退回是很低級的錯誤,員工的接納度低,同樣影響整體效率的達成。3、緊急單或臨時單太多,生產(chǎn)計劃變更頻繁臨時增配的生產(chǎn)單太多,對于“人、機、料、法”會造成不同程度的影響。4、生產(chǎn)車間機器故障,維修時間長正產(chǎn)生產(chǎn)期間的設備故障會導致加工的進度受損,進而影響整體的計劃施行效率。設備的日常維護保養(yǎng)必不可少,日檢、周檢、月檢、年檢的設備應一應俱全,為整體的加工進度做鋪墊。5、訂單只有交貨日,未設定加工開始日6、采購物料計劃與生產(chǎn)計劃不能協(xié)調(diào)同步進行7、采購物料時常延遲、采購品質(zhì)經(jīng)常不良8、生產(chǎn)部門沒有進行完善的產(chǎn)能分析公司的標準產(chǎn)能是評價自身的加工能力的標尺,正常評價自身的產(chǎn)品產(chǎn)出能力,對于“質(zhì)量、成本、交期”均能起到促進作用,反之過低...
2023 - 07 - 24
你如何處理團隊中的 害群之馬?在一個團隊中,只需要一個害群之馬,就可以使團隊的業(yè)績降低30%到40%。無論團隊的其他成員多么優(yōu)秀,只要有幾個無所事事的、搬弄是非的或不稱職的人,就會毀掉團隊和整個公司的業(yè)績。員工隊伍中的超級明星會吸引老板們的注意,但害群之馬可能會得到更多的關注。這些害群之馬會讓每個人分心,拖所有人的后腿,他們的破壞性行為——比如憤怒、懶惰和無能——很容易傳染。那些為了換取治上的利益而引進一些害群之馬,或者那些讓粗魯、不稱職的員工放任自流的領導者,實際上是為他們手下最能干的員工的失敗鋪平道路。對于領導者來說,在招聘前剔除害群之馬是至關重要的。如果這些人通過了篩選程序,領導者必須想辦法改變他們,或者(如果必要的話)解雇他們。01 情緒傳染 領導者致力于吸引和培養(yǎng)超級明星員工的原因不難理解。大量的研究表明,明星員工和天才員工可以為公司做出驚人的貢獻。同樣很顯然,把注意力放在那些業(yè)績最好、積極主動的員工身上,也會讓領導者們感到更加愉悅。但一些針對從戀愛關系到辦公室互動等問題所做的研究表明,但一些針對從戀愛關系到辦公室互動等問題所做的研究表明,人際交往中的消極互動比積極互動能積聚更多的能量。原因很簡單,正如心理學家羅伊·鮑邁斯特(Roy Baumeister)和他的同事所總結的那樣:壞的比好的更有能量。這些“害群之馬”會在同事中引發(fā)消極的想法、情...
2023 - 07 - 24
很多人都深知,精益變革是企業(yè)發(fā)展的必由之路,但談及到如何變革,也許就沒那么清楚了。那么,下面就為大家?guī)砥髽I(yè)變革常用的一種方法——標桿線打造。—1—案例背景1、A公司收購了B公司的業(yè)務,接管其S工廠以后,發(fā)現(xiàn)其生產(chǎn)效率、制造成本存在改善的空間,希望對此進行改進。2、 經(jīng)調(diào)研發(fā)現(xiàn), S工廠在B公司的若干工廠當中,其實是效率最高、利潤最好的工廠,而且,多年一直如此,因此,其干部員工皆有一種優(yōu)越感和自豪感。3、S工廠員工的穩(wěn)定性比較好,這跟一般的制造企業(yè)完全不同,工人以進入這個公司為榮,多半不愿離開,因此,這個工廠里面老員工比較多。4、該工廠有20多條生產(chǎn)線,每條生產(chǎn)線都可以生產(chǎn)任何的產(chǎn)品。5、該公司是典型的按訂單生產(chǎn),而且是小批量多品種,訂單的波動性也比較大,一般月底和季度末的訂單非常多 – 可能與銷售的KPI有關系,人為的波動,造成了巨大的浪費。    —2—變革過程top1   參觀學習多次帶他們的主要干部去其它類似的工廠參觀學習,通過學習,讓其知道自己的不足,然后,他們就主動提出來,自己的工廠存在不少問題,需要變革。top2   準備工作從A公司抽調(diào)幾名IE工程師來,跟S工廠的工程師一起進行分析,從技術上尋找改進的機會,發(fā)現(xiàn),效率提升30-50%是完全可以做到的。top3   樹立...
2023 - 07 - 21
班組職位不大,責不小。他是企業(yè)的一線指揮官,聯(lián)系上下級的紐帶和橋梁。不想當將軍的士兵不是好士兵,班組長是當將軍的第一步,第一步必須心中有數(shù):要知道當好班組長的 5、6、7、8、9、10 ,即5個角色、6項使命、7種類型、8條權限、9條戒律,10種能力和10個妙招。01班組長的5個角色責任者。對企業(yè)來說,班組長是基層的治理員,是質(zhì)量、本錢、產(chǎn)量  指標達成的最直接的責任者,是企業(yè)利潤的創(chuàng)造者。帶頭人。對作業(yè)員工來說,班組長是直接領導、作業(yè)指導和作業(yè)評價  者,是作業(yè)職員的幫助者和支持者,是班組的主心骨、帶頭人。橋梁。對主管職員來說,班組長是主管職員命令和決定的執(zhí)行者,是  主管職員和作業(yè)職員之間的橋梁,是治理精神的傳播窗口。班組優(yōu)點于各  種關系的交匯點,要協(xié)調(diào)上下級之間、班組之間、班組成員之間的關系,  化解矛盾,促進各方面關系的人。同事。對其它班組長來說,班組長是同事、是戰(zhàn)友,是協(xié)作配合者和  競爭者。助手。對中層治理職員來說,班組長是左右手。顯然,企業(yè)有了好的  班組長,就有了一個堅實的基礎,各項工作就有了可靠的保證。有不少民營企業(yè),在治理上沒有班組長這一層次,只有車間主任這一層,治理起來就很不順手,出現(xiàn)了種種現(xiàn)場題目。02班組長的6項使命完成生產(chǎn)任務。領導要團結組員,通過不斷尋找題目點、不斷創(chuàng)新,開展質(zhì)量改...
2023 - 07 - 21
我們公司經(jīng)營的業(yè)務主要包括不動產(chǎn)租賃、房產(chǎn)銷售中介、住宅代管和改建等內(nèi)容。二十一年前,我依靠一家僅僅只有15平方米的店面創(chuàng)辦了現(xiàn)在的公司,剛開始時,公司的資本金不過600萬日元,正式員工和臨時工各一名。在公司成立之初,我制定了“14 條創(chuàng)業(yè)理念”。這些創(chuàng)業(yè)理念主要包括“不以賺錢為公司的目的”、“每時每刻都兢兢業(yè)業(yè)地投身于工作之中”、“要具有全球化的視野,與此同時又必須腳踏實地地做好本職工作”、“不斷推動革新”等。我用自己的語言把這14條理念逐一寫了下來,這14條創(chuàng)業(yè)理念代表著我對自己公司的期待,同時也是對我自身的戒條。在創(chuàng)業(yè)第六年的時候,我感到15平方米的店面已經(jīng)不夠使用,于是通過銀行的介紹購買了現(xiàn)在公司總部所使用的不動產(chǎn)。盡管由于店鋪的新建和擴大,公司業(yè)務得到拓展,正式員工和臨時工的數(shù)量也隨之增加,但是我卻感覺到員工數(shù)量的增加并非就是一件好事,這同時也意味著經(jīng)營者責任變得更大。雖然我們公司的業(yè)績一直都還能保持穩(wěn)定的增長,但是近年來還是逐漸感受到了某種巨大的阻礙。尤其是到了每年需要制定公司新年度的經(jīng)營方針時,這個問題就會凸顯出來。由于我們公司都是在五月份進行年度決算,因此每年五月,我就會與公司員工一起,到外地去進行歷時數(shù)天的研討旅行。我們會利用這個機會制定公司下一年度的經(jīng)營方針,具體的操作過程都是先由我決定基本方向,然后再以租賃、銷售、管理、改建等各個部門的負責人為中心,提出下一年...
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