亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
精益生產
Service 精益生產
  • 用最低成本，全面覆蓋企業開展的項目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運營的培訓需求
2023 - 09 - 12
員工到公司來無非為了兩樣東西：一是能賺錢，二是能成長!員工離職的原因只有兩個：要么是錢不到位，要么是干得不開心。員工的執行力不行只有兩個原因：要么領導無能，要么是制度無能!領導或制度的原因，為什么會讓員工的執行力變差呢?執行力差的原因 01員工不知道干什么有些公司沒有明確的能夠落實的戰略規劃，員工得不到明確的指令；有些公司的政策經常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工很茫然，不知道要怎么做，只好靠慣性和理解去做事。02不知道怎么干外企的員工入職后一般都要經過嚴格的培訓，國內企業則不然，要么沒有培訓直接上崗，要么培訓沒有針對性和實操性，要么只是對員工做勵志培訓和拓展訓練，員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道;有的只給員工做一些行業趨勢、宏觀戰略的培訓，也沒有交給他們方法。另外，還有一個原因，就是中高層領導自己也不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，總監說不清、經理說不清，最后是真正執行的員工不會干，有苦說不出。03干起來不順暢如果士兵在前線打仗，后勤給養供應不上，請求支援但是指揮部沒有反應，負傷了得不到快速的救護，那士兵的斗志顯然會受到很大的影響。公司亦然，慢慢的員工熱情被消耗，慢慢的就變得不主動做事了。解決執行難題的五大方法 清楚了執行力差的原因，解決的辦法也就變得明朗了，那就是要做到“目標明確、方法可行、流程合理、激勵到位、考核有效”。01目標明確目標定得...
2023 - 09 - 12
—1—凡是會議，必有準備永遠不開沒有準備的會議，會議最大的成本是時間成本，會議沒有結果就是對公司的犯罪，沒有準備的會議就等于一場集體謀殺。這話聽起來有點冠冕堂皇，然而事實如此，只是中國企業多數是“差不多主義”。重大的會議有事先檢查制度，沒有準備好的會議必須取消。在會議前，必須把會議材料提前發給與會人員，與會人員要提前看材料并做好準備，不能進了會議室才開始思考。—2—凡是會議，必有主題開會必須要有明確的會議目的，在會議準備的PPT前3頁PPT，必須顯示會議主題。沒有主題和流程的會議，就好比讓大家來喝茶聊天，浪費大家的生命。會議的主題，要事先通知與會人員。—3—凡是會議，必有紀律開會設一名紀律檢查官（一般由主持人擔任），在會議前先宣布會議紀律，對于遲到要處罰，對于會議上不安流程進行要提醒，對于發言帶情緒要提醒，對于開小會私下討論的行為要提醒和處罰，對于在會上發惡劣脾氣和攻擊他人行為進行處罰。—4—凡是會議，會前必有議程要在會議之前明確清楚的會議議程，會議運營人員并要在會前書面發給各參加會議的人員，使他們能了解會議的目的、時間、內容，使他們能有充分的時間準備相關的資料和安排好相關工作。每一項討論必須控制時間，不能泛泛而談，海闊天空。—5—凡是會議，必有結果開會的目的就是解決問題，會議如果沒有達成結果，將是對大家時間的浪費，所以，每個人都要積極的參與到會議議程中來，會議監督官有權利打斷那些...
2023 - 09 - 11
故事一有七個人曾經住在一起，每天分一大桶粥。要命的是，粥每天都是不夠的。一開始，他們抓鬮決定誰來分粥，每天輪一個。于是乎每周下來，他們只有一天是飽的，就是自己分粥的那一天。后來他們開始推選出一個道德高尚的人出來分粥。強權就會產生腐敗，大家開始挖空心思去討好他，賄賂他，搞得整個小團體烏煙障氣。然后大家開始組成三人的分粥委員會及四人的評選委員會，互相攻擊扯皮下來，粥吃到嘴里全是涼的。最后想出來一個方法：輪流分粥，但分粥的人要等其它人都挑完后拿剩下的最后一碗。為了不讓自己吃到最少的，每人都盡量分得平均，就算不平，也只能認了。大家快快樂樂，和和氣氣，日子越過越好。同樣是七個人，不同的分配制度，就會有不同的風氣。所以一個單位如果有不好的工作習氣，一定是機制問題，一定是沒有完全公平公正公開，沒有嚴格的獎勤罰懶。如何制訂這樣一個制度，是每個領導需要考慮的問題。有感：制度決定行為。故事二一個心理學教授到瘋人院參觀，了解瘋子的生活狀態。一天下來，覺得這些人瘋瘋癲癲，行事出人意料，可算大開眼界。想不到準備返回時，發現自己的車胎被人下掉了。“一定是哪個瘋子干的！”教授這樣憤憤地想道，動手拿備胎準備裝上。事情嚴重了。下車胎的人居然將螺絲也都下掉。沒有螺絲有備胎也上不去啊！教授一籌莫展。在他著急萬分的時候，一個瘋子蹦蹦跳跳地過來了，嘴里唱著不知名的歡樂歌曲。他發現了困境中的教授，停下來問發生了什么事。教授懶...
2023 - 09 - 11
前幾天和幾個朋友小聚，聽一位做獵頭的哥們閑談職場掌故，中間聊到了不同級別的管理者，在接受面試時，一些不太為人知的小細節。比如， 20萬年薪階層，大多是基層管理，按一般的面試流程安排即可，該填表填表，該做題做題，HR和用工部門的人，該遲到就遲到，有問題該直接問就直接問，基本用不著特別的講究。50萬以上年薪的管理者就稍有不同，這個收入在一般企業來說，基本是中層以上的管理者了。對待他們顯然應該更周到，一些亂七八糟的表格就不填了，HR年輕的小姑娘也不用出場尬聊了。這些都省去，直接約好用人單位對等的領導，準時準點碰面，雙方笑容可掬，侃侃而談。和100萬以上年薪的管理者對線，那就要更細膩了，雙方會面的地方，一般不會安排在辦公室。因為這個層級的高管，很可能被圈子里很多人認識，有些事在塵埃落定之前，是不宜聲張的。通常會約在高檔茶室，或某些商務會所的包廂里。大家見面也不是上來就聊工作和業務，而是會看似漫不經心地閑扯幾句圈內趣聞和行業大佬：XX公司的老劉你認識吧；XX集團的孫總我們也很熟，上周剛見過面…一翻云淡風輕的圈層試探，開始了一場其樂融融的面談…不同層級，有不同的游戲規則，各方面都是。這位獵頭朋友果然“術業有專攻”，看得比常人通透，雖然我們IT行業可能不像其他行業那樣，有那么多講究，但K哥當初也是從獨角獸公司被上市公司挖去做高管的，回頭想想還真是這么回事。拉姆·查蘭在《領導梯隊》一書中...
2023 - 09 - 11
人都是有惰性的，容易沉迷在安逸舒適的環境。與其坐在辦公室那里耗費時光，不如多到現場車間走動，了解更多一線信息。尤其作為車間管理者，更多的時間應該在'走動管理上'，即到現場多“走走、看看、聽聽、問問”，對于車間管理主要涉及以下五個方面：01品質管理方面在現場走動時對制程報表數據進行抽查，發現異常立即要求改善，制程控管屬于過程控管，有好的過程才有好的結果。各工作崗位都有相應條款，但是執行過程中存在落差，只有通過我們的走動管理，才能發現實際執行情況。在現場走動時對制程報表數據進行抽查，發現異常立即要求改善，制程控管屬于過程控管，有好的過程才有好的結果。各工作崗位都有相應條款，但是執行過程中存在落差，只有通過我們的走動管理，才能發現實際執行情況。02成本管理方面從崗位人力安排、原物料損耗、水電汽耗用等這些方面中入手，現場走動關注能源的“跑、冒、滴、漏”，控管績效刻度目標須細化到每日，超標當天解析解決，做到日清日高。03交期管理方面平常工作落實日、周、月的設備點檢，發現異常及時處理，對設備需計劃性保養，運用PDCA循環來完善保養計劃，以期降低設備故障率，避免影響交期。04安管理方面強化全體員的工安全意識，不斷宣導和要求，主管的糾偏能力也應提升。管理要做到事前預防，事中控制，事后總結，但安全管理重點是事前預防。05士氣管理方面團隊運作好壞與人員的儲備息息相關，因此在人才培育方面...
2023 - 09 - 08
一個人的聰明才智是無限的，但是，一個人的精力卻是有限的。會帶人，你的工作才輕松。在組織或部門之中，團隊合作精神尤為重要。作為一個領導者，需要具備很好的凝聚能力，把大多數組員各方面的特性調動起來，同時也需要具備很好的與不同的人相處與溝通的能力。帶人，這是一門藝術。本文總結來自路易斯?卡夫曼所著的《不懂帶人，你就自己干到死》關于如何帶人的理念原則和步驟方法，一定會對身為管理者的你有所幫助。7個步驟，帶好你的團隊1個理念：培養一群善于解決問題的人，而不是自己去解決所有問題！4個原則：員工的方法可以解決問題，哪怕是很笨的方法，也不要干預！不為問題找責任，鼓勵員工多談哪個方法更有效！一個方法走不通，引導員工找其他方法！發現一個方法有效，那就把它教給你的下屬；下屬有好的方法，記得要學習！7個步驟：創建舒服的工作環境，讓員工有更好的積極性、創造性去解決問題。調節員工的情緒，讓員工從積極的角度看問題，找到合理的解決辦法。幫員工把目標分解成一個個動作，讓目標清晰有效。調用你的資源，幫員工解決問題，達到目標。贊美員工的某個行為，而不是泛泛贊美。讓員工對工作進度做自我評估，讓員工找到完成剩余工作的辦法。引導員工“向前看”，少問“為什么”，多問“怎么辦”。10條建議，創建強大的工作關系！強大的工作關系是合作與變革的發動機。創建強大的工作關系的良方是什么呢？1. 確保你建立了一個積極且相互尊重的工作關系在理...
2023 - 09 - 08
一個企業的核心競爭力就是要做到：高質量，低成本。高質量才有資格活著，低成本才能對客戶有吸引力。01降低成本先看心態許多企業一講到成本，就認為是財務部或成本會計的事，而大部分員工又認為，“我不是老板，成本與我無關”；“公家的東西，不用白不用”；“節約了成本，我有什么好處？”其實，成本下降需要每個人的參與。首先作為企業的決策階層，需要有投資的概念，這是決定和影響著企業成本形成的基本條件；其次是企業的工程人員和管理人員，他們影響著產品設計和生產成本的耗費水平；三是企業的供應和銷售部門的員工，他們的業務活動影響著材料物資的采購成本及產品銷售費用水平。所以說，成本是與每個人息息相關的。因此降低成本首先取決于心態，員工對成本的心態與企業文化有關。總體上講，可以分為4種心態：1. 給老板打工這種心態下的企業，成本將永遠降不下來。2. 給自己打工如TCL的看板管理，在員工通道處放5塊板，分別標注產量、質量、消耗、成本、班組業績情況，這時員工關注自己的工作成效的同時，會不自覺地和別人比，這樣能激發員工朝企業要求的目標發展，也能轉移對上級的不滿。通過建立假想敵人機制，員工會盯著自己的對手進行自我激勵。3. 給團隊做事也就是把個人變得很渺小，而把團隊放得很大，比如說海爾，從來不獎勵個人而是獎勵班組，包括招人也是班組說了算，也正因如此，海爾的許多制度包括成本控制才得以執行。4. 為信仰而戰型這也是企業的最...
2023 - 09 - 08
一個經理要想獲得管理的高效能必須熟知并熟練運用以下幾個工具：工具A：招聘面試的STAR原則招聘面試是經理工作的一項重要內容，每個成功的經理人都必須具備高超的招聘面試技巧，以招聘到合適的人充實到工作團隊中，使合適的人在合適的崗位上，創造崗位員工的高績效。所謂STAR原則，即Situation（背景）、Task（任務）、Action（行動）和Result（結果）四個英文單詞的首字母組合。STAR原則是面試過程中涉及實質性內容的談話程序，任何有效的面試都必須遵循這個程序。在與應聘人員交談時：首先了解應聘人員以前的工作背景，盡可能多了解他先前供職公司的經營管理狀況、所在行業的特點、該行業的市場情況，即所謂的背景調查（Situation）；然后著重了解該員工具體的工作任務（Task）都是哪些；每一項工作任務都是怎么做的，都采取了哪些行動（Action）所采取行動的結果如何（Result）。通過這樣四個步驟，你基本可以控制整個面試的過程，通過策略性的交談對應聘人員的工作經歷與持有的知識和技能做出判斷，招聘到更為合適的人才。STAR原則是招聘面試中一個很好的工具，里面蘊涵著大量的細節性技巧，經理應該在招聘工作中不斷摸索，提高運用能力。工具B：職責清晰的6W1H原則職責清晰是管理工作的基本準則，任何的管理都是從管理職位開始的，其基本的要求就是職責清晰，權責明確。但是，在實際管理中，職責不清，權責不...
2023 - 09 - 07
眾所周知，木托盤在現代運輸、集裝、堆放和搬運領域發揮著越來越重要的作用。作為一種單元負荷貨物和制品的平臺裝置，木托盤的強大作用不言而喻。今天就來和大家交流分享經驗，木托盤如何擺放？ 關于木托盤的擺放問題，首先我們需要明確一個概念：托盤堆碼。所謂的托盤堆碼也即言需要將貨物根據我們自身的需要堆放于托盤之上，然后采用叉車調配把托盤貨物層層堆疊。由于貨物的不同，堆疊的方式也是不盡相同的。下面我們就來介紹下不同的木托盤擺放方式：1正反交錯式同一層種，不相同列的以90度垂直堆積，木托盤相鄰兩層的堆積辦法是另一層旋轉180度的辦法。這種辦法類似于建筑上的砌磚辦法，不相同層間咬合強度較高，相鄰層之間不重縫，因而堆積后穩定性較高，但操作較為費事，且包裝體之間不是垂直面互相承受載荷 。 2旋轉交錯式第一層相鄰的兩個包裝體互為90度，兩層間堆積又相差180度，這樣相鄰兩層之間互相咬合穿插，貨體的穩定性較高，不易塌垛。其缺點是，堆積的難度較大，且基地構成空穴，降低木托盤的運用功率。3縱橫交錯式相鄰擺放旋轉90度，一層橫向放置，另一層縱向放置。每層間有必定的咬合作用，但咬合強度不高。4重疊式即各層堆積辦法相同，上下對應。這種辦法的利是，工人操作速度快，包裝貨品的四個角和邊堆疊垂直，承載才干大。缺點是各層之間缺少咬合作用，容易發生塌垛。在貨品低面積較大的情況下，選用這種辦法具有滿意的穩定性...
2023 - 09 - 06
下面6點建議——現場管理的利器① 組長要會管事、敢管事，以理服人；② 做好產前準備；③ 生產中的管理；④ 組長要有數字化管理的概念；⑤ 主動推行5S管理；⑥ 主動找原因，同樣的錯誤不發生第二次。一、組長要會管事、敢管事，以理服人組長工作的出發點就事論事，對事不對人，不把個人喜好帶到工作中。組長在技術主動輔導員工，安排工序進行流水。在生活中對困難員工不回避，善于幫助，留意每個組員思想情緒。當工人出現波動，組長要善于溝通，共同解決。二、做好產前準備最關鍵組長從接生產通知單起，是否做好生產前的準備，直接關系到品質穩定、產量的提高。組長怎樣做好生產前的準備工作呢？1、研究生產工藝要求，進行生產前封樣，與技術科溝通解決封樣中存在的問題。一方面核對工藝單和樣件是否對應？如有不對應一定要核實清楚；另一方面通過封樣知道工藝要求、工序操作難易度，同時解決自己不明白的地方。2、物料的準備。加強與車間，倉管溝通，知道可物料和輔料到倉情況，反映存在的問題，給于解決，這樣有利于生產計劃的銜接，有利于生產的緊湊感，有利于生產計劃的落實和定單的完成。3、工序的細分和安排的思考。根據組員多大操作水平做什么工序原則，運用IE原理，計算好節拍時間，仔細劃分工序，安排對應的車種和工人。并寫出工序編排表，組合成高效率流水線，為實際生產時的工序工時情況進行調節做好準備。三、生產中的管理和控制1、流水線安排理念。組長編排工序...
2023 - 09 - 06
工裝、夾具、檢具是為提高機械產品批生產的效率及保證機械產品的質量穩定性，從而達到降低產品生產成本的目的。因此工裝、夾具、檢具的設計制造要無條件的服從這個目的。一、設計考慮　　工裝、夾具、檢具一般都為單件、套生產，但使用時間一般要求較長，模具類工裝主要考慮使用壽命，維護保養條件等。夾具類工裝主要考慮使用方便、安全、高效、可靠。檢具類工裝主要考慮使用方便、可靠、方便維護保養等。　　鑒于上述原因工裝、夾具、檢具類工裝設計時成本問題要讓位于安全、高效、可靠、壽命、使用方便等因素。二、材料選擇標準　設計時盡量利用成熟的標準件（如導柱、導套、緊固件、彈簧、五金件、氣缸、液壓缸、標準模架、快速夾頭等）。　　對主要零件的設計要仔細設計金屬材料與熱處理的種類（如：調質、高頻、滲碳淬火、滲氮淬火）的匹配及硬度選擇，特別要考慮到熱處理后零件變形的預防，相互有摩擦的零件要考慮硬度匹配及必要的潤滑措施。　　表面處理要根據零件的功能仔細設計鍍層的厚度及種類（鍍鋅、鍍鎳、鍍光亮鉻、陽極化、硬質陽極化、導電陽極化、鍍硬鉻、發藍等）。三、工裝、夾具、檢具設計的基礎要點1、機械零件的裝夾方式a. 直接找正裝夾　　效率低，找正精度較高；適用單件小批量且形狀簡單的工件。四爪卡盤本身即是一種夾具，只不過是一種通用夾具而已。b. 劃線找正裝夾　　通用性好，但效率低，精度不高；適用于單件小批量且形狀復雜的鑄件。2、零件在夾具中...
2023 - 09 - 05
第一句話：累嗎？累就對了，舒服是留給死人的！1.世上沒有一份工作不辛苦，所有現在的不辛苦，都是以前吃的苦頭一點一滴累積起來的。2.如果不改變自己，去到任何一個地方都是同樣的結果。3.你是為誰工作？你是為自己工作！無論你是在我這兒工作，還是在別的店里工作，都要記住，你是在為自己工作！多熟悉產品，多學習銷售技巧，你多學一些知識，這都是別人拿不走的！第二句話：遇到問題，就說是別人的原因，怎么進步？1.不會承擔責任的人，就不會想去解決問題，就不會成長。2.越會處理問題，收入越高。3.無論在哪里上班，都會遇見各種問題。4.遇見問題不可怕，可怕的是不懂解決問題。會解決問題的人，必是公司的中流砥柱，收入自然會很高。5.付出就會有回報。第三句話：公司找你來就是讓你解決問題，若沒有問題你立刻失業！1.公司不養閑人，找你來，是解決問題的。2.凡是工作好做的，容易做的，那你的收入就不會高。3.誰能解決問題，誰就是公司的骨干，誰的收入就高。4.搶問題解決就是搶錢。5.行動力、執行力好的員工都是“董事”的員工。凡是執行力差的員工都是不懂事的員工。6.學會化解問題的能力和智慧。第四句話：私下講公司不好就是在出賣自己的身體和靈魂！1.你會選擇不好的公司嗎？2.你說公司不好，說明你就只能在這么差的公司上班。3.人都是自私的。要看人自私的大小。誰自私小，誰就會成功。第五句話：你享受工作帶來的榮譽和收入，也要承擔相應...
2023 - 09 - 05
多年來，領導力的一種刻板印象已經在業界根深蒂固，在變革領導力領域尤為常見。一個需要徹底變革的組織，需要找到一個能夠激勵人們追隨的、具有明星魅力的領導者。這條故事線的問題不在于明星領導者做了什么，而在于他們沒有做什么——在領導變革的過程中，領導者還需要做（并注意）其他事情，以確保變革的發生和持續，而不需要領導者個人的持續參與。那么，為什么人們普遍認為需要那種有魅力的明星型的領導者來領導變革呢？顯然，許多人都陷入了我所說的 '領導力四大幻覺'。是時候挑戰這些領導力謬誤了，如果不去除這些謬誤，將繼續束縛領導者的思維，使他們無法正確理解領導可持續變革所需要的東西。01魔力幻覺第一種幻覺是認為成功變革的秘訣在于領導者的英雄魅力，即他們的個人魅力和他們激勵和鼓舞追隨者的能力。一些著名的變革模型支持這種印象，聲稱變革的成功取決于具有非凡個人魅力的變革型領導者。然而，這種魔力幻覺給領導者及其所希望實現的變革帶來了實際問題。那些認為僅靠個人魅力就能完成組織根本性變革的領導者，很可能會花很少的時間和精力去關注他人所起到的作用，關注變革領導力中不那么 '魔幻 '的、工具性較強的方面，如預算、角色和關鍵績效指標（KPI）等。啟示：變革領導力無關乎魔力，而更多地關乎平凡。作為領導者，你必須盡一切可能釋放你的個人風格，激勵你的下屬；向他們傳達你對變革的堅定信念，讓他們知道你時刻...
2023 - 09 - 05
職場上有句話，“TA 這是能力問題，工作態度還是好的”。通常做得不夠好的時候，“能力問題”似乎就比較容易得到諒解。拋開時代、機緣、天賦、性格、出身、早年教育等這些我們無法全然掌控的因素，或許將我們的個人“能力”劃定在某個范圍內，還有一部分是態度問題。過去的態度，決定了現在的能力；現在的態度，決定了未來的能力。因為“態度”就是，你想把自己“能力”的邊界，推到多遠。一、有態度的人，不要差不多，追求最完美“差不多”是我們平時常說的一句口頭語。很多人學習上一知半解、淺嘗輒止；工作中只求過得去，不求過得硬，滿足于應付了事；生活中粗心大意、隨意邋遢等等，其實都是“差不多”心理使然。“差不多”心態看似沒有什么大礙，但是若干個小的“差不多”，集中起來就會導致“差很多”。1%的疏漏往往會造成100%的錯誤，正所謂差之毫厘、謬以千里，上錯一點、下錯一片，長期下去對工作對事業不利、對自身成長不利、對單位形象也不利。其實質是一個態度問題，與能力基本無關，但與一個人的品行、性格、習慣有關。魯迅先生曾專門批評過“馬馬虎虎”現象，胡適先生還寫過一篇寓言故事叫《差不多先生》，這位“差不多先生”十字常常寫成千字，千字常常寫成十字，最終因為找錯醫生而一命嗚呼。故事雖然滑稽可笑，但其處事方式，至今仍是不少人的寫照。世界上的事最需要“認真”，也最怕“認真”。所以一定要強化精品意識、細節意識，時刻擁有“沒有最好，只有更好”...
2023 - 09 - 04
看板管理是為了有效管理作業現場而使用的工具，其目的是實現生產信息的快速傳達和各生產單元的信息共享.下面說一下看板管理的基本原則。  原則一：下工序就是客戶，不將不合格產品送往后工序；原則二：由后工序來領取；原則三：僅生產后工序領取的數量；原則四：平均化生產；原則五：看板管理是進行微調的手段；原則六：使各工序穩定化、合理化；01下工序就是客戶，不將不合格產品送往后工序制造不合格產品，就是為不能賣出去的東西投入資本、設備、勞動力。這是浪費的極致，與企業降低原價的目的背道而馳。因此，一旦發現不合格產品，就不能再繼續生產，必須首先提出防止其再次發生的對策。為了更徹底地實施上述消除不合格品的活動，“不將不合格產品送往后工序”是很重要的。其理由是：   1.制造了不合格產品的工序能立刻發現不合格產品的產生；   2.若不合格產品原封不動地放置，后工序就要停止，或者不合格產品積壓在本工序中，使工序的問題馬上明顯化，管理者就不得不一致制定防止再發生的對策。   因此，為了確切實施這個原則，一旦出現不合格產品，機器或者作業就要自動停止。在此，便出現了自動化的理念。   產品里萬一混入了不合格品，一定要及時更換掉，每個工序因不合格品導致的數量短缺一定優先補充。如果...
2023 - 09 - 04
隨著經濟的不斷發展，生產力水平也不斷的提高，機械設備在企業中的應用日漸的廣泛，企業生產對于設備的依賴程度也在逐漸的增加。與此同時，與機械設備相關的管理費用在企業管理費用中所占的比重也越來越大，其中設備備品備件的管理工作，是影響企業在設備管理成本方面的一個主要因素。      設備備品備件的管理是設備管理工作中一個重要的組成部分，也是影響設備管理效率的一個重要因素，如何對備品備件進行科學的管理，是當前設備管理工作中的一個難題。由于備品備件的數量較多，而且品種復雜，同時在生產的過程中還要涉及到維修與檢查等工作，這就需要一個科學的管理制度來對其進行約束和管理，才能確保備品備件的管理工作順利的進行，進而促進企業生產活動的順利運轉。 一、當前設備備品備件管理中存在的問題 　　(一)當前的備件管理，往往是由備件的生產企業、供應企業和使用企業分別進行管理，在這種管理模式下，無法保證使用備件的企業能夠及時獲得所需要的備件，會造成生產的停止。為了不影響生產，企業需要庫存大量的備件以備不時之需，然而這樣卻增加了庫存的費用，而且也占用了企業的流動資金，降低了企業資金的靈活性。 　　（二）在大量庫存備件的企業中，其庫存的備件品種不夠豐富，沒有對備件進行科學的分析，無法滿足生產和經營活動對備件的需要。 　（三）在備件的庫存中，沒...
2023 - 09 - 04
在企業的經營管理活動中，領導者與員工在大部分時間內都可以和諧相處，但有時也存在被員工頂撞的情況。員工頂撞領導者的場面往往非常尷尬和難堪，尤其是雙方在公開場合互相指責，甚至大打出手的時候。可以說，員工頂撞領導者，對雙方而言都是毫無必要的，結果大多都會兩敗俱傷。雖然員工主觀頂撞行為的發生節點、頻率及程度是難以控制的，但是領導者提高自己的危機事件處理能力，及時有效地化解員工的頂撞行為，是完全可以做到的。因此，要想成為一名優秀的領導者，必須要對員工的頂撞行為有化解之策，以防不時之需，具體可以嘗試如下方法：01分類處理，區別對待領導者遭遇員工頂撞無非是兩種情況：一是因公，二是因私。對于公和私這兩種情況的頂撞行為，領導者要做到分類處理，區別對待。? 若員工是因公而頂撞，說明員工的出發點是好的，只是方式方法采取不當。那么對于領導者來說，需要秉公對待，不可夾雜私心、私利，亦不可與員工針尖對麥芒。最好的方式是領導者與員工就事論事，如果員工提的建議中肯合理，能采納的就采納，不能采納的也要說清楚原因，切忌立即直接否定員工。? 若是員工因私而頂撞，那么領導者需要判斷員工的意圖。對于員工因為個人利益未得到滿足，能夠當場給予解釋答復的就盡快答復，不能立即答復的，可以承諾事后調查，給予答復。當然，對于員工違背原則的要求，應當立即予以拒絕和駁斥，不可逾越紀律底線和道德原則。02因人制宜，化干戈...
2023 - 09 - 01
一名優秀的管理者，不僅自身具備較強的工作能力，同時也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業道路注定不會太遠！工作十幾年了，在職場上可以算是身經百戰的戰士了，面對過無數難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經過自己的努力，克服種種困難，終于在事業上取得了一些成績。人總是要求自己能有進步，于是會不斷的往難的做。對于許多創業者來說，第一次覺得自己成長得特別快速的時候，都是自己的公司剛成立那會兒，公司的規模不大，上上下下算起來也就二十號人左右，剛開始帶領這二十人時一定都會倍感壓力。創業的艱難不是三言兩語就可以說完的，公司在剛起步的時候是最困難的，現在公司穩定下來之后，我們再回過頭來看，過去這段經歷有很多值得自身提高的地方：身為公司的重要人物，光是懂業務上的事是遠遠不夠的，還要會跟員工交流工作事宜，而且還要勇于把事情交出去給下面的人做，如果什么事情都是自己親力親為的話，那么除了把自己累死之外，公司的目標也很難完成。如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學問——其實別說“驚喜”了，大部分時候只要不給你“驚嚇”，就已經是非常難得。當一個管理者，除了工作表現出色之外，還要具有優秀的領導能力。包括你可以看到很多總監往往只有高級經理甚至是經理的能力，經理實際上只有主管或專員的能力。學會把手頭上的工...
2023 - 09 - 01
這是一個失衡的世界。“我們被過分領導，而被管理不足。”亨利·明茨伯格指出，由于企業領導人的特權和貪欲，在許多社會中政府、企業和公眾社群三足鼎立的平衡被打破了。要使社會重歸平衡的良好狀態，尤其需要打造并發揮社群力，把企業當作社群來重建。領導太多，管理太少由美國次貸危機引發而席卷全球的金融危機，導致世界經濟至今仍然沒有完全恢復元氣。危機發生不久，管理大師亨利·明茨伯格就敏銳地指出，危機的根源不是金融的或者經濟的，而是管理的。“太多的公司‘領導人’一直都在為了獲得速成的業績成果，而把自己的企業變成垃圾，而不是管理它們以獲得持續發展。”“我們一直所謂的金融危機實際上是一場管理危機。”在他看來，美國商界流行的這種領導方式是“英雄式領導”。英雄式領導者制定宏大的戰略，做艱難的決策，勝利完成龐大的并購，同時毫無顧忌地享受大規模裁員。他們一馬當先，遠離并漂浮在棘手的但是至關重要的日常管理工作和流程之上。“我每天都會聽到這樣的故事：不做多少管理工作的CEO們宣布各種業績目標，卻讓做真正的管理工作的某個人去完成這些目標。”明茨伯格批評這種領導者，只會坐在辦公室里發布這些目標，然后要求別人去實現，而不是腳踏實地，幫助提升績效。“高管們不清楚企業當下的實際運營情況，因此員工們也不在乎企業到底發生了什么。這是何其巨大的管理失敗！”這正是美國次貸危機的“罪魁禍首”。在那些所謂藍籌的金融機構...
2023 - 09 - 01
本文看似寫管理的八大悖論，實際卻是將領導力轉化為可控制的幾個要點培養，并且用簡單的語言表達出來，便于管理者理解并付諸于實踐，并且不斷在實踐的過程中培養“手感”，最后逐漸向專業選手靠近。許多研究都指出，管理工作之所以如此瑣碎、繁忙而且膚淺，是因為它原本就包含了太多的悖論。悖論包含了矛盾。例如，管理者越是關注工作目標，越需要關注做工作的人。明白了這一點，你可以找到矛盾的平衡點（聚焦于工作與聚焦于人），或者找到把矛盾統一起來的方法（通過正確的人來完成工作）。你必須為別人所做的事負責工作業績是管理者存亡之所系，但它指的確是團隊的工作表現，這就是你必須負責的事情。當你的老板發現某項工作出了問題，他不會把你的團隊叫過去，只會把你找去—只有你一個人坐在火山口。你必須為此負責，而不是其他人。雖然真正做事的人并不是你，也不該是你。為別人的工作負責說來簡單，但我們常常未能真正理解其中隱含的困難。新晉升的管理者往往覺得這個很簡單，自己很清楚要做什么，員工會準確地按照自己交代的去做。事實上，為別人做的事情負責是一個非常困難的承諾。想要成功，你必須通過別人來完成工作，你必須接納他們，一起完成任務，而不是簡單地直接發出指令。對于喜歡親力親為、享受個人工作成果的人來說，這真不容易。 越關注目標，越需要關注具體做事的人管理者必須為工作負起責任，但要做到這件事，他們必須影響做這些工作的人。正如彼得?德魯克...
共2515條頁次13/126首頁上一頁...  891011121314151617...下一頁尾頁
掃描進入小程序
分享到：
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線：400-168-0525
聯系人：王老師
郵箱：cynthia.wang@gzconsult.com
地址：北京市昌平區東小口鎮中東路400號院1號樓14層2單元1712
X
1

QQ設置

在線咨詢

---------------------

3

SKYPE 設置

4

阿里旺旺設置

5

電話號碼管理

  • 400-168-0525
6

二維碼管理

展開
在線留言
主站蜘蛛池模板： 日日躁夜夜躁狠狠躁| 嫩草研究院久久久精品| 水蜜桃无码视频在线观看| 国产亚洲国际精品福利| 日本真人做爰免费的视频| 国产99久一区二区三区a片| 久久久久久久综合色一本| 好想被狂躁无码视频在线观看| 99偷拍视频精品一区二区| 久久中文字幕人妻熟av女蜜柚m| 激情人妻另类人妻伦| 精品国产一区二区三区四区色| 国产日韩欧美一区二区东京热 | 国产丝袜一区二区三区| 99久久99久久精品免费看蜜桃| 成人一区二区免费视频| 综合激情久久综合激情| 91搞在线视频| 两性色午夜视频免费无码 | 性生交大全免费看| 欧美性白人极品hd| 欧洲熟妇牲交| 国产精品久免费的黄网站| 舔高中女生奶头内射视频| 国产成人a在线视频免费| 美女扒开奶罩露出奶头视频网站| 亚洲hdmi高清线| 欧美牲交40_50a欧美牲交aⅴ| 国产一区二区色婬影院| 国产欧美日韩综合精品一区二区| 最美女人体内射精一区二区| 国产肉体xxxx裸体784大胆| 丁香六月纪婷婷激情综合| 精品视频在线观自拍自拍| 在线观看国产精品普通话对白精品| 免费人成视频在线观看网站| 国产69精品久久久久777| 福利一区二区三区视频在线观看| 国产精品成人va在线播放| 久久久久久性高| 7777久久亚洲中文字幕蜜桃|