2024
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對于制造型企業(yè)來說，現(xiàn)場就是生產(chǎn)車間，車間現(xiàn)場的管理對于企業(yè)的生產(chǎn)起著重要的作用。而消除浪費，正是企業(yè)精益管理的精髓所在！究竟該如何消除？企業(yè)老板趕緊抓緊看過來！庫存浪費過多的庫存不僅占用空間和資金，產(chǎn)生大量不必要的搬運、堆積和尋找，而且還掩蓋了企業(yè)內(nèi)部的各種問題。例如，生產(chǎn)周期不合理、設(shè)備故障太多、不良品太多等。其產(chǎn)生的原因主要是：企業(yè)認(rèn)為如果有了充足的庫存，出現(xiàn)問題時可以有庫存先頂上，問題就可以慢慢解決甚至不用解決，最起碼不必現(xiàn)在急需解決。久而久之，就埋下了隱患的種子。解決方法：提振需求、減少差異源。具體就是深入聯(lián)系需求方，做好訂單提前量、創(chuàng)造可預(yù)知性，聯(lián)系供應(yīng)方縮短供應(yīng)周期、小批量、多批次，調(diào)整生產(chǎn)減少瓶頸使其均衡；通過設(shè)備專有化，將離島式車間轉(zhuǎn)變成流水線或虛擬流水線等。等待的浪費在加工、搬運、檢查過程中，隨處可見等待的現(xiàn)象。例如，前工序來料不及時、設(shè)備發(fā)生故障、自動機器工作、生產(chǎn)負(fù)荷不平衡等，都是等待浪費發(fā)生的高危時段。解決方法：做好提前量，加強協(xié)同，擴(kuò)大銷售量，出租廠房、代工，加強資本運作等。動作的浪費在生產(chǎn)過程中，人和設(shè)備的動作中只要不產(chǎn)生附加價值,都可稱為動作浪費。例如,單手空閑、作業(yè)動作突然停止、作業(yè)動作過大、左右手交換、步行過多、轉(zhuǎn)身的角度太大、移動中變換“狀態(tài)”、伸背彎腰動作以及重復(fù)動作等，這些不合理的動作造成了時間和體力上的不必要消耗，都是動作浪費。消除動作浪...