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精益生產(chǎn)
Service 精益生產(chǎn)
  • 用最低成本，全面覆蓋企業(yè)開展的項(xiàng)目策劃、定位、推廣、建
  • 站、運(yùn)營的培訓(xùn)需求
2024 - 12 - 12
在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的時(shí)代，每一個(gè)行業(yè)都在尋找那些能夠獨(dú)當(dāng)一面、引領(lǐng)潮流的人才。而在倉儲(chǔ)管理這一領(lǐng)域，優(yōu)秀的倉庫管理員就像是物流世界中的超級(jí)英雄，他們不僅擁有超凡的專業(yè)技能，更懂得如何在關(guān)鍵時(shí)刻“會(huì)來事”，成為團(tuán)隊(duì)中不可或缺的靈魂人物。今天，我們就來揭秘經(jīng)理眼中的那些能夠脫穎而出、展現(xiàn)卓越能力的倉庫管理員所具備的六大特質(zhì)，讓你也能快速成長為行業(yè)內(nèi)的佼佼者！01 洞察未來，預(yù)見風(fēng)險(xiǎn)真正的高手總能在問題發(fā)生之前就察覺到苗頭。一位優(yōu)秀的倉庫管理員必須擁有敏銳的洞察力和預(yù)見性，這不僅僅是對日常事務(wù)的細(xì)心觀察，更是基于對業(yè)務(wù)流程深刻理解后的直覺判斷。他們會(huì)密切跟蹤市場動(dòng)態(tài)，分析歷史數(shù)據(jù)，甚至能從員工的情緒變化中捕捉到潛在的問題信號(hào)。通過提前制定應(yīng)對策略，無論是庫存波動(dòng)還是設(shè)備故障，都能被及時(shí)化解于無形之中。02 高效執(zhí)行，靈活應(yīng)變效率是衡量一名倉庫管理員是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。頂級(jí)選手不僅能迅速響應(yīng)上級(jí)指示，還能根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整方案。面對突如其來的挑戰(zhàn)，如緊急訂單或突發(fā)事故，他們總能保持冷靜頭腦，快速做出決策，并確保整個(gè)團(tuán)隊(duì)緊跟步伐。更重要的是，在保證速度的同時(shí)，他們始終不忘追求質(zhì)量，確保每一步操作都精準(zhǔn)無誤。03 溝通大師，協(xié)調(diào)高手倉庫運(yùn)作涉及多個(gè)部門之間的緊密配合，因此良好的溝通技巧顯得尤為重要。一個(gè)“會(huì)來事”的倉庫管理員能夠輕松駕馭各種交流場景：向上級(jí)匯報(bào)進(jìn)展時(shí)條理清晰；與同事合作...
2024 - 12 - 10
倉庫，不管企業(yè)大小，哪怕只是街邊的一個(gè)小商店都會(huì)有，在工廠更是不可或缺。但工廠的核心任務(wù)往往是生產(chǎn)，所以倉庫往往被遺忘，那為什么企業(yè)的管理非要談倉庫呢？重要性又在哪里。倉庫管理的二十四字訣,這就是制造業(yè)倉儲(chǔ)精細(xì)化管理的精髓倉庫，顧名思義是一個(gè)放東西的地方，但制造業(yè)的倉庫卻很特別，因?yàn)閭}庫是制造的開端，原材料的領(lǐng)料開始，意味著整個(gè)制造流程的開始，成品的入庫意味著制造流程的完美收官，倉庫是制造業(yè)見證生產(chǎn)全流程的地方。不管倉庫大小如何，還是管理好壞，有一點(diǎn)往往是有共性的，就是倉庫里面都是看得到、摸得著的財(cái)富。眾多的原材料和巨額資金積壓的堆積如山的成品、半成品往往占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，往往以億計(jì)。毫不夸張的說，很多企業(yè)倉庫就是老板身家的所在地！倉庫，雖然在企業(yè)發(fā)展的過程中容易被忽視，但往往決定整個(gè)生產(chǎn)是否順暢，整體效率能否提高，這一點(diǎn)在很多企業(yè)未能夠被重視！來料是否及時(shí)，物料是否齊備，庫存是否安全，配件品質(zhì)是否合格，庫容是否足夠，進(jìn)出是否通暢等等無不影響著生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)。既然不起眼的，地位不高的倉庫那么重要，倉庫管理就成了一個(gè)必須面對的課題！經(jīng)歷大大小小幾十家倉庫管理的整理，悟出倉庫管理的二十四字訣，掌握了這二十四個(gè)字，倉庫管理的基本要訣就了然于胸，相信你也可以管理好倉庫。二十四字決: 1. 放得進(jìn) 2. 找得到 3. 拿得出 4. 賬物符 5. 現(xiàn)場好 ...
2024 - 12 - 09
招工難、員工流失率高正成為社會(huì)和企業(yè)日益頭痛的勞動(dòng)力問題，與此同時(shí)，精益生產(chǎn)在中國各行業(yè)也正如雨后春筍般蓬勃發(fā)展，越來越多的企業(yè)意識(shí)到通過實(shí)施精益生產(chǎn)減少庫存、縮短周期、降低成本的重要性與迫切性。然而，中國企業(yè)在實(shí)施精益生產(chǎn)并享受精益生產(chǎn)帶來的效益時(shí)，卻常常面臨著員工高流失率下如何應(yīng)用精益生產(chǎn)的困境。從精益生產(chǎn)起源和發(fā)展的歷程來看，精益生產(chǎn)所有的理念和方法基本上都是基于員工相對穩(wěn)定基礎(chǔ)上的，無論是精益生產(chǎn)應(yīng)用比較廣泛的日本或美國，都未曾真正面對過中國目前如此突出的員工高流失率的問題?？梢哉f，這是一個(gè)有中國特色的問題。因此，當(dāng)中國企業(yè)開始應(yīng)用精益生產(chǎn)時(shí)，很快就發(fā)現(xiàn)，員工的高流失率對精益生產(chǎn)的效果帶來很大影響，這些影響主要體現(xiàn)在：一. 生產(chǎn)線平衡精益生產(chǎn)要求生產(chǎn)線的每一個(gè)站點(diǎn)按照節(jié)拍來平衡生產(chǎn)，員工流失勢必對整個(gè)產(chǎn)線的平衡產(chǎn)生影響。產(chǎn)前準(zhǔn)備工作是精益生產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，而產(chǎn)前培訓(xùn)做的好不好，又是影響生產(chǎn)上線的最大關(guān)鍵。往往培訓(xùn)好員工，在上線時(shí)，員工卻突然離職，導(dǎo)致整個(gè)生產(chǎn)安排出現(xiàn)異常，影響到最終的大貨生產(chǎn)。二. 培訓(xùn)困難精益生產(chǎn)線往往對員工有更高的理論和技術(shù)的要求，而企業(yè)要投入更多的資源來培訓(xùn)新員工，尤其對勞動(dòng)密集型的企業(yè)，對員工的培訓(xùn)工作更為繁重。更為頭痛的是，員工剛開始熟悉了解精益的理念、方法和管理的時(shí)候，很快又離開了企業(yè)，這讓眾多的精益推行者疲于應(yīng)付，甚至失去耐心，也是很多企業(yè)放...
2024 - 12 - 05
在生產(chǎn)現(xiàn)場，尾數(shù)管理是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。尾數(shù)是指生產(chǎn)過程中最后的一部分產(chǎn)品，通常數(shù)量較少，但同樣需要耗費(fèi)時(shí)間和資源進(jìn)行處理。有效的尾數(shù)管理可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，并確保產(chǎn)品質(zhì)量。尾數(shù)管理的重要性不容忽視。首先，它直接影響生產(chǎn)效率。如果尾數(shù)處理不當(dāng)，可能導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃延誤，影響整個(gè)生產(chǎn)線的進(jìn)度。其次，尾數(shù)管理對成本控制也至關(guān)重要。尾數(shù)的處理可能需要額外的人力、物力和時(shí)間，若不加以有效管理，將增加生產(chǎn)成本。此外，尾數(shù)管理還與產(chǎn)品質(zhì)量密切相關(guān)。尾數(shù)處理不當(dāng)可能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定（資料菌所在的部門就出現(xiàn)過這種問題，兩批次產(chǎn)品有色差，上批次尾數(shù)混在一起導(dǎo)致客戶投訴），進(jìn)而影響客戶滿意度。01 生產(chǎn)尾數(shù)發(fā)意義1、提高生產(chǎn)效率生產(chǎn)現(xiàn)場尾數(shù)管理通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的各種資源進(jìn)行合理配置和有效利用，可以消除生產(chǎn)過程中的浪費(fèi)，提高生產(chǎn)效率。例如，合理布局生產(chǎn)現(xiàn)場，可以減少物料搬運(yùn)距離；優(yōu)化生產(chǎn)流程，可以提高生產(chǎn)速度；加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)，可以提高設(shè)備利用率等。2、降低生產(chǎn)成本   生產(chǎn)現(xiàn)場尾數(shù)管理可以降低生產(chǎn)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。通過合理配置和有效利用生產(chǎn)現(xiàn)場的各種資源，可以降低物耗、能耗、工時(shí)等成本。同時(shí)，生產(chǎn)現(xiàn)場尾數(shù)管理還可以減少生產(chǎn)過程中的不良品和廢品，降低質(zhì)量成本。3、保證產(chǎn)品質(zhì)量生產(chǎn)現(xiàn)場尾數(shù)管理可以保證產(chǎn)品質(zhì)量，提高客戶滿意度。通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的規(guī)范化管理，可以消除生產(chǎn)過程中...
2024 - 12 - 03
01車間管理職能1、制訂計(jì)劃計(jì)劃是任何經(jīng)濟(jì)管理工作的首要職能；是一切現(xiàn)代化大生產(chǎn)的共同特點(diǎn)；是各項(xiàng)工作的指南；是動(dòng)員和組織企業(yè)職工完成用戶需要的產(chǎn)品的重要工具。車間管理的計(jì)劃職能首先是制訂整個(gè)車間的活動(dòng)目標(biāo)和各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，它能使各道工序以至每個(gè)職工都有明確的奮斗目標(biāo)，能把各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)互相銜接協(xié)調(diào)起來，使人財(cái)物各要素緊密結(jié)合，形成完整的生產(chǎn)系統(tǒng)。有了計(jì)劃就有了行動(dòng)的方向和目標(biāo)；有了計(jì)劃就有了檢查工作改進(jìn)工作的依據(jù)；有了計(jì)劃就有了衡量每個(gè)單位每個(gè)職工工作成果的尺度。車間不參與對廠外的經(jīng)營活動(dòng)。車間制訂計(jì)劃的依據(jù)是企業(yè)下達(dá)的計(jì)劃和本車間的實(shí)際資源情況。車間除每年制訂生產(chǎn)經(jīng)營和目標(biāo)方針外，主要是按季月日時(shí)制定生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，質(zhì)量成本控制計(jì)劃，設(shè)備檢修計(jì)劃。2、組織指揮組織指揮，是執(zhí)行其他管理職能不可缺少的前提，是完成車間計(jì)劃，保證生產(chǎn)，使之發(fā)展平衡，并進(jìn)行調(diào)整的重要一環(huán)。車間組織指揮的職能：一是根據(jù)車間的目標(biāo)，建立完善管理組織和作業(yè)組織，如管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，管理人員的選擇和配備，勞動(dòng)力的組織和分配等。二是通過組織和制度，運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對工段班組和職工進(jìn)行布置調(diào)度指導(dǎo)督促，使其活動(dòng)朝著既定的目標(biāo)前進(jìn)，使相互之間保持行動(dòng)上的協(xié)調(diào)。3、監(jiān)督控制監(jiān)督就是對各種管理制度的執(zhí)行，計(jì)劃的實(shí)施，上級(jí)指令的貫徹過程進(jìn)行檢查督促，使之付諸實(shí)現(xiàn)的管理活動(dòng)?？刂凭褪窃趫?zhí)行計(jì)劃和進(jìn)行各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)過程中，把實(shí)際執(zhí)...
2024 - 12 - 02
精益生產(chǎn)方式在很多企業(yè)被推廣運(yùn)用，有的甚至已經(jīng)推行十年以上了。雖然以豐田作為藍(lán)本來衡量成功是有點(diǎn)遙遠(yuǎn)，但是起碼有一點(diǎn)，精益生產(chǎn)顧問導(dǎo)師們達(dá)成的一致意見，那就是需要形成一種管理的結(jié)果，或者說取得的成果，有了這個(gè)成果，企業(yè)可以在今后自行、自動(dòng)的推進(jìn)精益了，形成可以自我驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)進(jìn)步的基本管理機(jī)制。如果僅僅是階段性的推動(dòng)一下（比如一年或者三年），然后領(lǐng)導(dǎo)不再要求，就熄火了，那就不能算真正的成功了。筆者根據(jù)多年的經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)能做到自我驅(qū)動(dòng)的成功的企業(yè)，往往有以下一些典型的標(biāo)志：01 有明確的年度精益規(guī)劃年度精益規(guī)劃包括當(dāng)前的價(jià)值流分析，未來價(jià)值流設(shè)計(jì)圖。并且有對應(yīng)的改善項(xiàng)目，以支持達(dá)到未來的價(jià)值流。該規(guī)劃分解出的項(xiàng)目，有明確的團(tuán)隊(duì)，明確的項(xiàng)目管理規(guī)范，且項(xiàng)目實(shí)施按計(jì)劃在開展。這些項(xiàng)目，其實(shí)就是支撐達(dá)到公司生產(chǎn)目標(biāo)的項(xiàng)目，所以應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)所重視的。很多公司實(shí)施精益生產(chǎn)、往往抱怨公司高層領(lǐng)導(dǎo)不重視，那往往是因?yàn)闆]有明確而詳細(xì)的規(guī)劃，高層領(lǐng)導(dǎo)并不知道大家正在推進(jìn)的這個(gè)精益管理變革，是否能幫助實(shí)現(xiàn)公司的目標(biāo)，沒有這樣一個(gè)邏輯的支持，高層領(lǐng)導(dǎo)很難將心思花在推進(jìn)上。相反，如果有了明確的項(xiàng)目規(guī)劃，層層展開，通過項(xiàng)目分解，讓高層領(lǐng)導(dǎo)清楚的看到，只要這些精益項(xiàng)目順利完成，公司的年度任務(wù)（銷售目標(biāo)、生產(chǎn)目標(biāo)、交貨目標(biāo)、品質(zhì)目標(biāo)、成本目標(biāo)等）就能完成，那這就是在幫助高層領(lǐng)導(dǎo)完成他應(yīng)該完成的任務(wù)，過程中自然也會(huì)...
2024 - 11 - 27
1掌握技術(shù)生產(chǎn)主管是安排車間生產(chǎn)的主要領(lǐng)導(dǎo)，如果自己技術(shù)不過硬，那是沒有辦法去安排生產(chǎn)的，在生產(chǎn)過程中還會(huì)出現(xiàn)很多樣那樣的問題，都需要生產(chǎn)主管去解決。有了技術(shù)才知道哪一環(huán)節(jié)比較重要，哪一環(huán)節(jié)比較慢。在原有的基礎(chǔ)上考慮如何去改進(jìn)產(chǎn)品或生產(chǎn)流程。 2要有良好的組織能力生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做；該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了！很多企業(yè)車間加班都是與主管的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，生產(chǎn)主管必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。 3要有良好的溝通能力在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級(jí)溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級(jí)及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。 有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。4生產(chǎn)有計(jì)劃生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車間工作的前提。計(jì)劃不到，或...
2024 - 11 - 22
企業(yè)之中，不是一幫人湊到一起就叫做“團(tuán)隊(duì)”。團(tuán)隊(duì)建設(shè)不做好，只能叫一盤散沙。而做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)，抓好管理，看起來很復(fù)雜，其實(shí)不難。只要抓好這10個(gè)核心點(diǎn)，就能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的無敵團(tuán)隊(duì)。組織架構(gòu)要明確一定要明確組織框架，其關(guān)鍵是:誰在什么位置,負(fù)責(zé)什么事情。絕對不能出現(xiàn)2人交叉負(fù)責(zé)的情況！部門之中也只能有一個(gè)領(lǐng)頭人，組織架構(gòu)要責(zé)任分明，不允許有模糊的領(lǐng)域。出現(xiàn)問題，就要有相關(guān)的責(zé)任人；取得成果,功勞屬于誰也必須明確。團(tuán)隊(duì)目標(biāo)要明確任何一支團(tuán)隊(duì)，任何一個(gè)部門，一定需要有它的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。沒有目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)只是盲頭蒼蠅！要做什么事情，達(dá)成什么目標(biāo)，前往哪個(gè)方向，這個(gè)必須明確，而且要全員傳達(dá)，不允許團(tuán)隊(duì)目標(biāo)模糊，同樣地團(tuán)隊(duì)個(gè)體目標(biāo)也必須明確。權(quán)力與責(zé)任要對等想要團(tuán)隊(duì)成員承擔(dān)責(zé)任，就要賦予他對等的權(quán)力和資源投入。否則，出了問題責(zé)任不是他的，而管理者的。權(quán)力與責(zé)任是需要對等，不存在上戰(zhàn)場打仗不發(fā)刀劍盔甲的領(lǐng)導(dǎo)，又想不讓馬兒吃草，又想要馬兒跑是不可能的。掌握每一位成員的工作狀況團(tuán)隊(duì)管理最可怕的是：你根本不清楚你團(tuán)隊(duì)成員在做什么。不了解就沒有發(fā)言權(quán)，領(lǐng)導(dǎo)者不清楚團(tuán)隊(duì)成員的工作，就絕對無法為成員提供幫助。做團(tuán)隊(duì)管理，領(lǐng)導(dǎo)者需要設(shè)計(jì)一個(gè)管理工具（日OKR、工作匯報(bào)等），每周至少開一次質(zhì)詢會(huì)，幫助團(tuán)隊(duì)成員度過難關(guān)，并解決問題。管理扁平化團(tuán)隊(duì)規(guī)模還不大的時(shí)候，不要設(shè)置太多級(jí)別，也不要設(shè)置太多流程。確保任何一件具...
2024 - 11 - 21
對于制造業(yè)而言，探求精益生產(chǎn)真的重要嗎？精益生產(chǎn)管理可以使庫存量下降，生產(chǎn)周期減短，質(zhì)量穩(wěn)定提高，各種資源等的使用效率提高，各種浪費(fèi)減少、生產(chǎn)成本下降，企業(yè)利潤增加，同時(shí)員工士氣、企業(yè)文化、領(lǐng)導(dǎo)力、生產(chǎn)技術(shù)都在實(shí)施中得到提升，最終增強(qiáng)企業(yè)的競爭力。精益生產(chǎn)管理是什么？精益生產(chǎn)管理，是一種以客戶需求為拉動(dòng)，以消滅浪費(fèi)和不斷改善為核心，使企業(yè)以最少的投入獲取成本和運(yùn)作效益顯著改善的一種全新的生產(chǎn)管理模式。它的特點(diǎn)是強(qiáng)調(diào)客戶對時(shí)間和價(jià)值的要求，以科學(xué)合理的制造體系來組織為客戶帶來增值的生產(chǎn)活動(dòng)，縮短生產(chǎn)周期，從而顯著提高企業(yè)適應(yīng)市場萬變的能力。          精益生產(chǎn)管理有哪些特點(diǎn)？01強(qiáng)調(diào)發(fā)揮主觀能動(dòng)性精益生產(chǎn)管理強(qiáng)調(diào)個(gè)人對生產(chǎn)過程的干預(yù)，盡力發(fā)揮人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對員工個(gè)人的評(píng)價(jià)也是基于其長期的表現(xiàn)。協(xié)同工作使員工工作的范圍擴(kuò)大，激發(fā)了員工對工作的興趣和創(chuàng)新精神，更有利于精益生產(chǎn)管理的推行。02零浪費(fèi)目標(biāo)    生產(chǎn)中的無效勞動(dòng)和提前進(jìn)入庫存的過剩勞動(dòng)都是浪費(fèi)。杜絕這些浪費(fèi)，精益生產(chǎn)管理要求毫不留情地撤掉不直接為產(chǎn)品增值的環(huán)節(jié)和工作崗位。03柔性制造系統(tǒng)精益生產(chǎn)管理是一種柔性制造方式，它不追求制造設(shè)備的高度自動(dòng)化和現(xiàn)代化，而強(qiáng)調(diào)對現(xiàn)有設(shè)備的改造和根據(jù)實(shí)際需要采用先進(jìn)技術(shù)?！巴昝馈笔蔷?..
2024 - 11 - 19
No.1什么是管理？1、管理就是管事理人，管理就是通過PDCA循環(huán)達(dá)成目標(biāo)。2、管理又是管事理人（應(yīng)做到）：  事事有人管；事事有標(biāo)準(zhǔn)；事事有檢查；事事有結(jié)果3、班組長職責(zé)：1、安排工作，保質(zhì)保量按時(shí)完成工作計(jì)劃；2、管理人員，提高自己及下屬能力，創(chuàng)造良好的工作氛圍和環(huán)境；4、管理者也是被管著（1）管理者應(yīng)學(xué)會(huì)定位，扮好角色不怕碰硬，越碰越強(qiáng)；善于溝通，協(xié)調(diào)能力好；千里眼，辨別真?zhèn)?，能正確判斷；將軍肚，寬宏大量，能容忍大事；飛毛腿，能在發(fā)生問題的第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場。（2）管理者必備的能力當(dāng)好被管者才能當(dāng)好管理者；去掉自我，融入團(tuán)隊(duì)；不斷學(xué)習(xí)，樂于接受新知識(shí)；學(xué)會(huì)忍辱負(fù)重，經(jīng)的起挫折；下屬犯錯(cuò)要付連帶責(zé)任；要持才助上，絕不持才傲上；不做“三拍”領(lǐng)導(dǎo)；不做“員工代表”。No.2班組長一日管理  1、班組長一日工作（1）目標(biāo)管理：準(zhǔn)時(shí)開工率，質(zhì)量管理，機(jī)器效率，人工效率，完成率，液體產(chǎn)出率。（2）4M1E變化點(diǎn)的管理（生產(chǎn)管理5要素）4M：Men  人  Machine 機(jī)器    Material  材料       Methoed  方法1E：Environment  環(huán)境（3）6S管理：現(xiàn)場安全的...
2024 - 11 - 18
01工藝流程查一查即向工藝流程要效益。分析現(xiàn)有生產(chǎn)、工作的全過程，哪些工藝流程不合理，哪些地方出現(xiàn)了倒流，哪些地方出現(xiàn)了停放，包括儲(chǔ)藏保管、停放狀態(tài)、保管手段（如儲(chǔ)存容器配備、貨架配備、設(shè)施條件）、有無積壓狀態(tài)？哪些工藝路線和環(huán)節(jié)可以取消、合并、簡化？尋找最佳停放條件，確定經(jīng)濟(jì)合理的工藝路線。　02面圖上找一找即向平面布置要效益。仔細(xì)檢查和分析工廠平面布置圖、車間平面布置圖和設(shè)備平面布置圖，分析作業(yè)方式和設(shè)備、設(shè)施的配置，按生產(chǎn)流程的流動(dòng)方向；有無重復(fù)路線和倒流情況，找出不合理的部分，調(diào)整和設(shè)計(jì)一種新的布局，使生產(chǎn)流程在新的布置圖上路線最短，配置最合理。03流水線上算一算即向流水線要效益。研究流水線的節(jié)拍、每個(gè)工序的作業(yè)時(shí)間是否平衡，如果發(fā)現(xiàn)不平衡，就要通過裁并、簡化、分解等等手法，平衡流水線。消除因個(gè)別工序緩慢而導(dǎo)致的窩工和堆積。04動(dòng)作分析測一測即向動(dòng)作分析要效益。研究工作者的動(dòng)作，分析人與物的結(jié)合狀態(tài)，消除多余的動(dòng)作、無效動(dòng)作或緩慢動(dòng)作，如彎腰作業(yè)、站在凳子上作業(yè)、蹲著作業(yè)、作業(yè)場所不暢、沒有適合的工位器具、人與物處于尋找狀態(tài)等。通過對人的動(dòng)作和環(huán)境狀態(tài)的分析和測定，確定合理的操作或工作方法；探討減少人的無效勞動(dòng)，消除浪費(fèi)，解決現(xiàn)場雜亂，實(shí)現(xiàn)人和物緊密結(jié)合，提高作業(yè)效率。05搬運(yùn)時(shí)空壓一壓即向搬運(yùn)時(shí)間和空間要效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在產(chǎn)品生產(chǎn)中搬運(yùn)和停頓時(shí)間約占70-80％，搬運(yùn)的費(fèi)用...
2024 - 11 - 15
從關(guān)鍵點(diǎn)著手形成產(chǎn)品成本的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)點(diǎn)在成本中的作用可能不同，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起關(guān)鍵作用，有些環(huán)節(jié)點(diǎn)對成本的形成起作用較小，企業(yè)成本控制應(yīng)從關(guān)鍵點(diǎn)著手，抓住成本關(guān)鍵點(diǎn)，往往能起到事半功倍的效果。如：一些企業(yè)從事的技術(shù)含量不高，原料品種多的家用電器制造業(yè)，開發(fā)新的技術(shù)或新材料對大多數(shù)企業(yè)來說都存在難度，此時(shí)采購原料的價(jià)格可能成為該企業(yè)成本的控制關(guān)鍵點(diǎn)；資金密集性的快速消費(fèi)品，降低存貨，加速資金周轉(zhuǎn)可能成為該企業(yè)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；原料消耗較固定但成品率波動(dòng)性較大的行業(yè)，提高成品率、降低廢次品成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)；升級(jí)換代快的產(chǎn)品，產(chǎn)品設(shè)計(jì)可能成為成本控制關(guān)鍵點(diǎn)；材料成本低，營銷費(fèi)用高的煙、酒、化妝品等，營銷費(fèi)用可能成為成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)?？傊?，由于企業(yè)產(chǎn)品性質(zhì)的不同，企業(yè)技術(shù)實(shí)力的差異，使得企業(yè)成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)各不相同，企業(yè)應(yīng)找出適合自身特點(diǎn)的成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，從關(guān)鍵點(diǎn)著手進(jìn)行成本控制，才能把力用到實(shí)處，起到事半功倍的作用。從成本中占比例高的方面著手控制成本自然是要控制產(chǎn)品的全部成本，從成本產(chǎn)生全過程、全方位來控制成本，包括設(shè)計(jì)、采購、制造、營銷與管理各個(gè)環(huán)節(jié)都要置于企業(yè)成本控制范圍之內(nèi)。但如果企業(yè)控制成本不分輕重，全方位，不加區(qū)分地都花大力氣進(jìn)行成本控制，往往達(dá)到的效果不一定就好。視企業(yè)產(chǎn)品的不同，我們簡要地將成本分為材料費(fèi)、人工費(fèi)和管理費(fèi)等幾個(gè)方面。各項(xiàng)費(fèi)用在產(chǎn)品成本中所占比...
2024 - 11 - 14
優(yōu)秀的班組長，不僅有過硬的技術(shù)，更有卓越的管理能力。而能力又不在多，而在于精，只有深入鉆研，才能收獲更多價(jià)值。今天分享一套優(yōu)秀班組長的3+3+3工作模式：三準(zhǔn)則、三必講、三到位三大準(zhǔn)則1）忠于職責(zé)：首先，明確并深刻理解自己的角色和責(zé)任。始終以團(tuán)隊(duì)和公司的利益為重，不做任何損害團(tuán)隊(duì)和公司利益的事情。其次，態(tài)度決定一切。心態(tài)好，態(tài)度端正，工作就容易進(jìn)入狀態(tài)，負(fù)面情緒內(nèi)耗就減少，自主管理水平變強(qiáng)，就擁有了堅(jiān)定的信念、行動(dòng)的動(dòng)力。最后，加強(qiáng)職業(yè)化素養(yǎng)的訓(xùn)練。職業(yè)道德是基礎(chǔ)、內(nèi)功是關(guān)鍵、能力靠展現(xiàn)，綜合素質(zhì)靠持久地養(yǎng)成。將虛心好學(xué)的習(xí)慣持之以恒，才有能力盡職盡責(zé)。2）服從指令：有服從才有落實(shí)。    在下屬和上級(jí)的關(guān)系中，服從是上級(jí)開展工作，保持正常工作關(guān)系的前提，也是上級(jí)觀察和評(píng)價(jià)下屬的尺度。在日常工作中，服從體現(xiàn)在：主動(dòng)向上級(jí)匯報(bào)工作。匯報(bào)工作是下屬的義務(wù)，也是下屬的日常工作，無論是普通員工，還是各級(jí)管理者，都是要養(yǎng)成主動(dòng)匯報(bào)工作進(jìn)度的習(xí)慣。許多優(yōu)秀的管理者正是在工作匯報(bào)中脫穎而出，從而獲得上級(jí)的賞識(shí)與重用。服從不是盲目的，而是欣然接受命令，勇于承擔(dān)責(zé)任，認(rèn)真評(píng)估各種狀況，找出解決方案，確保指令能夠得到有效地執(zhí)行。優(yōu)秀班組長都能夠迅速、準(zhǔn)確地理解和執(zhí)行上級(jí)的指令。3）堅(jiān)定執(zhí)行：知道和做到相差十萬八千里。越聰明的人，越精于計(jì)算投入產(chǎn)出比，一旦發(fā)現(xiàn)收益低，立馬就...
2024 - 11 - 12
交班者 1、努力做好本職工作，圓滿完成本班任務(wù)，為下班生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。 2、下班前進(jìn)行全面檢查，穩(wěn)定生產(chǎn)，使各項(xiàng)指標(biāo)符合技術(shù)規(guī)定。 3、保證機(jī)械及設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，備用設(shè)備能隨時(shí)啟動(dòng)。 4、將崗位生產(chǎn)工具、防火器材、公用物品等檢查整理好，如有丟失損壞，登記說明。 5、下班前把所屬設(shè)備及環(huán)境衛(wèi)生搞好。 6、認(rèn)真填寫交接班記錄。 7、向接班者詳細(xì)介紹本班生產(chǎn)情況，發(fā)生問題，處理經(jīng)過和結(jié)果及交班時(shí)依存的問題。 8、虛心聽取接班者意見，發(fā)現(xiàn)問題由交班者負(fù)責(zé)，接班者協(xié)助處理。 9、接班者過時(shí)未到，當(dāng)班人員必須堅(jiān)守崗位保證生產(chǎn)正常，并向報(bào)告班組長予以解決。 10、經(jīng)交接班雙方簽字后方可下班。 接班者1、提前10分鐘到達(dá)本崗位，開交接班會(huì)。 2、對上班的生產(chǎn)、設(shè)備情況進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向交班者提出，并協(xié)同處理。 3、認(rèn)真檢查生產(chǎn)工具、消防器材、公用物品是否完好、整齊，發(fā)現(xiàn)有丟失及損失及時(shí)提出。 4、耐心聽取交班者介紹情況，詳細(xì)檢查和閱讀交接班記錄，誠懇征求交班者意見。 5、交接班時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，兩者共同處理。 6、接班后發(fā)現(xiàn)、發(fā)生的問題由接班者負(fù)責(zé)。 7、與交接者發(fā)生爭執(zhí)向有關(guān)班長報(bào)告予以解決。 8、交接后各崗位開碰頭會(huì)...
2024 - 11 - 11
1. 我們不是汽車行業(yè)并且產(chǎn)品的品種很多，采用精益生產(chǎn)是否適用呢?裝配線的概念來自于亨利福特的大規(guī)模生產(chǎn)模式，而精益生產(chǎn)源自于為了適應(yīng)多品種環(huán)境的均衡生產(chǎn)。即使在大量生產(chǎn)環(huán)境，為降低交貨期和庫存的需求產(chǎn)生了諸如快速換產(chǎn)、看板和平準(zhǔn)化等精益概念。如果你的產(chǎn)品種類很多，那么應(yīng)用精益制造的益處可能會(huì)更大。2. 如果沒有像豐田公司一樣影響力來改變供應(yīng)商的話，如何應(yīng)用精益生產(chǎn)呢?豐田公司的經(jīng)營哲學(xué)之一是‘供應(yīng)商的支持’，其二是發(fā)展供應(yīng)商并幫助他們盡可能的變得精益。這是豐田公司及其供應(yīng)商通過多年建立的伙伴關(guān)系，而不是僅僅強(qiáng)加于供應(yīng)商。所以首先要關(guān)注于內(nèi)部運(yùn)營的問題，如果不能解決供應(yīng)商的問題，那可能的選擇是使用庫存緩沖來改善交貨期。如果供應(yīng)商有質(zhì)量或交貨期的問題，豐田公司會(huì)要求其供應(yīng)商解決問題。如果供應(yīng)商解決不了，豐田公司會(huì)派自己的專家?guī)椭浣鉀Q。同時(shí)，如果沒有得到所有供應(yīng)商的一致同意，豐田公司不會(huì)隨意改變其交貨計(jì)劃(10%以內(nèi))。當(dāng)供應(yīng)商不能達(dá)到成本或交貨期的要求來尋求豐田的幫助時(shí)，豐田會(huì)派遣專家盡可能地幫助供應(yīng)商解決問題，從而也就幫助豐田自身。3. 我們的行業(yè)市場需求是季節(jié)性的，并且每個(gè)月都不穩(wěn)定。我們應(yīng)如何實(shí)施精益生產(chǎn)呢?理想的情況應(yīng)該是深入了解客戶找出平衡需求的方法，或者是在低需求的月份生產(chǎn)反周期的產(chǎn)品。如難以做到上述要求可采用以下方法來緩存需求：a.庫存b.額外的產(chǎn)能...
2024 - 11 - 07
一名優(yōu)秀的管理者，不僅自身具備較強(qiáng)的工作能力，同時(shí)也懂得把不同工作分配給適合的員工去做。凡事都去親力親為的人，職業(yè)道路注定不會(huì)太遠(yuǎn)！工作十幾年了，在職場上可以算是身經(jīng)百戰(zhàn)的戰(zhàn)士了，面對過無數(shù)難纏的客戶，也面對過要求高的老板，經(jīng)過自己的努力，克服種種困難，終于在事業(yè)上取得了一些成績。人總是要求自己能有進(jìn)步，于是會(huì)不斷的往難的做。對于許多創(chuàng)業(yè)者來說，第一次覺得自己成長得特別快速的時(shí)候，都是自己的公司剛成立那會(huì)兒，公司的規(guī)模不大，上上下下算起來也就二十號(hào)人左右，剛開始帶領(lǐng)這二十人時(shí)一定都會(huì)倍感壓力。創(chuàng)業(yè)的艱難不是三言兩語就可以說完的，公司在剛起步的時(shí)候是最困難的，現(xiàn)在公司穩(wěn)定下來之后，我們再回過頭來看，過去這段經(jīng)歷有很多值得自身提高的地方：身為公司的重要人物，光是懂業(yè)務(wù)上的事是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還要會(huì)跟員工交流工作事宜，而且還要勇于把事情交出去給下面的人做，如果什么事情都是自己親力親為的話，那么除了把自己累死之外，公司的目標(biāo)也很難完成。如何帶人是有技巧的，帶人中最為重要的一環(huán)是：交辦。如何把事情交給下屬，并讓下屬交出來讓你放心甚至讓你驚喜的活兒，是一門很大的學(xué)問——其實(shí)別說“驚喜”了，大部分時(shí)候只要不給你“驚嚇”，就已經(jīng)是非常難得。當(dāng)一個(gè)管理者，除了工作表現(xiàn)出色之外，還要具有優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)能力。包括你可以看到很多總監(jiān)往往只有高級(jí)經(jīng)理甚至是經(jīng)理的能力，經(jīng)理實(shí)際上只有主管或?qū)T的能力。學(xué)會(huì)把手頭上的工...
2024 - 11 - 04
精益生產(chǎn)中的精細(xì)管理的內(nèi)涵很豐富，不僅要求員工有關(guān)注工作細(xì)節(jié)的能力，更為重要的是，要求員工把工作做深、做透、做到位，并且使得工作具備可控制和可衡量性。要做好精細(xì)管理，至少具備以下條件：01培養(yǎng)工作落地的意識(shí)很多班組長在分配工作任務(wù)的時(shí)候，只知道告訴員工任務(wù)內(nèi)容，沒有給到方向、方法，并強(qiáng)調(diào)過程的監(jiān)控和反饋點(diǎn)。在工作分配中，最需要強(qiáng)調(diào)的是工作的監(jiān)控和反饋，以及把工作做實(shí)做透的理念。如果在工作與職責(zé)面前，你懂得再多，說得再多，沒有有效地完成幾件事情，光說不做或者少做，那也是白搭。02建立相對完善的績效管理體系特別是在實(shí)施班組內(nèi)部管理的過程中，如果能夠有針對性地設(shè)定員工的核心價(jià)值，對于行為目標(biāo)也進(jìn)行量化考核，盡量避免定性主觀的評(píng)價(jià)，這樣對于員工的績效管理更能深入、客觀與真實(shí)，增強(qiáng)員工工作的責(zé)任感、使命感和方向感，并有力地促進(jìn)班組管理的量化管理，用相對完善的績效管理循環(huán)來規(guī)范班組內(nèi)部員工的績效管理，進(jìn)一步落實(shí)精細(xì)管理。    03梳理部門或班組的內(nèi)部管理流程所謂的流程是指做事情的先后順序，統(tǒng)籌班組內(nèi)部的資源和條件，充分發(fā)揮班組內(nèi)部的協(xié)作精神，使得在所有工作環(huán)節(jié)都能順利銜接，不僅是單個(gè)工作模塊是細(xì)節(jié)管理，而且把各個(gè)工作模塊的工作串聯(lián)或?qū)悠饋恚ＷC了整個(gè)部分或班組的工作的協(xié)同發(fā)展，這是班組長管理中精細(xì)管理很重要的內(nèi)在精髓。04建立內(nèi)部監(jiān)督與反饋機(jī)制對于工作做細(xì)做透...
2024 - 10 - 31
Part 1開——開好生產(chǎn)班前會(huì)生產(chǎn)管理每天的開始就是要組織生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)，召開好生產(chǎn)班前會(huì)，提振生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的精神狀態(tài)，讓生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)從剛剛睡夢中起來的狀態(tài)迅速恢復(fù)到工作狀態(tài)中，防止因精神狀態(tài)存在不良的情況下進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)崗位，給生產(chǎn)管理帶來諸多的麻煩，比如：疏忽生產(chǎn)作業(yè)中的一些步驟、疏忽生產(chǎn)作業(yè)前的一些準(zhǔn)備同時(shí)要在生產(chǎn)班前會(huì)將生產(chǎn)過程中需要注意的各種事項(xiàng)講全面、講清楚，盡可能有效降低生產(chǎn)過程中執(zhí)行上的偏差或偏離，導(dǎo)致各種各樣的不利影響，影響生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)一天的心情，影響生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)的整體績效。必要時(shí)，通過詢問的方式予以確認(rèn)團(tuán)隊(duì)成員是否真的聽清楚、聽明白，針對疑問點(diǎn)、異議點(diǎn)予以解釋，確保在生產(chǎn)班前會(huì)不留任何的困惑、迷茫。Part 2查——查過程執(zhí)行狀況即使生產(chǎn)班前會(huì)講得再全面、再詳細(xì)、再清楚，也不敢保證生產(chǎn)過程中的執(zhí)行精準(zhǔn)，畢竟隨著生產(chǎn)的進(jìn)展，每個(gè)人的記憶力會(huì)有所下降，每個(gè)人的狀態(tài)也會(huì)有所下降，作為生產(chǎn)管理者，一定要到生產(chǎn)現(xiàn)場檢查督促，幫助現(xiàn)場的人員恢復(fù)記起班前會(huì)上講的要點(diǎn)與注意事項(xiàng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員在執(zhí)行過程中存在的偏差或偏離，及時(shí)指出并予以指導(dǎo)扶正，以有效防止偏差或偏離造成更大的損失，給生產(chǎn)業(yè)績帶來更多的不利影響。生產(chǎn)管理者一定要結(jié)合生產(chǎn)現(xiàn)場以往的監(jiān)督檢查結(jié)果做好現(xiàn)場執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查、結(jié)合生產(chǎn)班前會(huì)上講解的注意事項(xiàng)要點(diǎn)做好現(xiàn)場執(zhí)行狀況的監(jiān)督檢查確保任何一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)都不遺漏。Part 3指——指出現(xiàn)場的...
2024 - 10 - 30
班組長是指在生產(chǎn)現(xiàn)場，直接管轄5—20個(gè)左右的生產(chǎn)線操作工，并對其生產(chǎn)結(jié)果負(fù)責(zé)的人。管理控制的幅度，因公司及行業(yè)區(qū)別而有不同，而其稱呼也有所不同,有組長、班長、領(lǐng)班、拉長（Team Leader）等稱謂。1一名合格的班組長，應(yīng)是前線的指揮員——除了技術(shù)過硬，指導(dǎo)工藝工序，還要有全局的高度，定期給員工開早會(huì)、做心理輔導(dǎo)，提高組員出勤率。主動(dòng)與前工序部門溝通，控制好品質(zhì)。積極參與IE改善，從技術(shù)型人才提升為有領(lǐng)導(dǎo)力的綜合型人才，適應(yīng)行業(yè)的未來發(fā)展。選配好班組建設(shè)的組織者班組建設(shè)要靠人去實(shí)施，班組長是“兵頭將尾”，班組的一切工作都要靠他來組織實(shí)施，因此選配好班組長非常重要。●班組長必須具備優(yōu)秀的品德、卓識(shí)的才干，其凝聚力和實(shí)干強(qiáng)。● 班組長要具備管理能力，能把整個(gè)班組擰成一股繩，充分發(fā)揮集體的智慧?！?#160;班組長要敢于碰釘子，大膽地抓，嚴(yán)厲地管，切忌欺軟怕硬，造成離心離德?！?#160;班組長要有創(chuàng)新能力。好的班組長應(yīng)既能完成任務(wù)，又能不斷創(chuàng)新，不斷地為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議，不斷地開拓班組工作的新局面。班組長是班組的當(dāng)家人。如果班組是公司的細(xì)胞，班組長就是細(xì)胞核，是班組的“主心骨”。班組構(gòu)成少則幾人，多的幾十人。如果沒有一個(gè)當(dāng)家人，就形不成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的戰(zhàn)斗集體，上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)指令、任務(wù)就不會(huì)有力地組織貫徹執(zhí)行，運(yùn)營工作和生活中的疑難問題就無人組織研究，并加以解決。班組長是...
2024 - 10 - 28
成本是商品經(jīng)濟(jì)的價(jià)值范疇，是商品價(jià)值的組成部分。隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，深化成本管理改革日益成為一個(gè)突出而又迫切的問題。優(yōu)勝劣汰是現(xiàn)代企業(yè)競爭的基本法則，企業(yè)求生存、爭發(fā)展，就必須采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營，才能在激烈的競爭中立于不敗之地。降低成本成為企業(yè)管理的永恒主題。01  降低成本的意義馬克思主義政治經(jīng)濟(jì)學(xué)指出：產(chǎn)品的價(jià)值由三部分組成，即生產(chǎn)中消耗的生產(chǎn)資料的價(jià)值，勞動(dòng)者為自己的勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值以及勞動(dòng)者為社會(huì)創(chuàng)造的價(jià)值。產(chǎn)品成本是前兩部分價(jià)值之和。因此，從理論上說，產(chǎn)品成本就是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品過程中已經(jīng)耗費(fèi)的用貨幣表現(xiàn)的生產(chǎn)資料的價(jià)值與相當(dāng)于工資的勞動(dòng)者為自己勞動(dòng)所創(chuàng)造的價(jià)值的總和。在競爭激烈的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)要得到生存和發(fā)展，降低產(chǎn)品成本具有重要的意義。1．降低產(chǎn)品成本是企業(yè)進(jìn)行擴(kuò)大再生產(chǎn)的基礎(chǔ)。企業(yè)收入只有在扣除了產(chǎn)品成本和補(bǔ)償其他的勞動(dòng)耗費(fèi)后，剩余的資金才能用于企業(yè)的擴(kuò)大再生產(chǎn)。若企業(yè)的產(chǎn)品成本過高，企業(yè)收入與產(chǎn)品成本和其他費(fèi)用相抵，企業(yè)就無法擴(kuò)大再生產(chǎn)。2．降低產(chǎn)品成本是加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的重要手段。產(chǎn)品成本是一項(xiàng)綜合性指標(biāo)，通過對產(chǎn)品成本的經(jīng)濟(jì)核算和分析，可以看到原材料的使用是否合理與節(jié)約、產(chǎn)品產(chǎn)量的增減變動(dòng)、產(chǎn)品產(chǎn)量的提高與下降等。這些可以反映企業(yè)的管理水平，從而促使企業(yè)改善經(jīng)營管理。3...
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