2025
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所謂“改善”，不是僅僅提高工作效率的想法或創造利潤的合理化對策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動，不僅僅是生產現場的員工，領導、經營管理者，公司全體員工的集體行動比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運用于生產改革或者經營革新，這才是“改善行動”。改善需要時間，很多時候成效不能立竿見影。但是，改善在這101技巧基礎上實施，改善途中不會迷失方向。01制造“基本的基本”1、工廠中所進行的所有活動都為了滿足顧客的需求；2、要徹底明白基本中的基本；3、縮短距離；4、同時使用雙手；5、減少動作數量；6、輕松工作；7、一次拿到就不再放手；8、用手，不能動腳；9、不要吻合，要貼合；10、重復性工作方能彰顯智慧水平；11、比起學習，要習慣工作；12、浪費有七種，最應注意過量生產所帶來的浪費。02 現場改善1、對有損于安全以及給客戶帶來不利的改善，絕對不能做；2、只有必需品的工作場所稱之為干凈的工作場所；3、理想的整理整頓狀態是一下子能夠取出所需物品的狀態；4、自信地迎接客人的水平稱為清掃到位的清潔狀態；5、不要將物品堆積到高于視線的位置；6、不要數，要擺成形狀看；7、不要批量購買，只買需要的東西；8、要視螺絲為天敵；9、腰桿挺直了嗎？10、先后順序是安全第一、質量第二、生產周期和成本第三；11、在現場現物面前大聲交流；1...