2023
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班組長(zhǎng)除了提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，防止事故，合理分工，還需要改善企業(yè)的存在的多種浪費(fèi)。眾所周知，企業(yè)在生產(chǎn)在存在著八大浪費(fèi)。一、等待浪費(fèi) 二、搬運(yùn)的浪費(fèi) 三、不良品的浪費(fèi) 四、動(dòng)作的浪費(fèi) 五、加工的浪費(fèi) 六、庫(kù)存的浪費(fèi) 七、制造過(guò)多（早）的浪費(fèi) 八、管理成本的浪費(fèi)。很多工廠(chǎng)每年浪費(fèi)了千百萬(wàn)元的費(fèi)用,其中大部份均可節(jié)省下來(lái),雖然管理階層應(yīng)負(fù)主要責(zé)任,但必須獲全體員工之支持,特別班組長(zhǎng)的合作是產(chǎn)生效率的主要關(guān)鍵,以下列出浪費(fèi)原因,班組長(zhǎng)們應(yīng)該馬上采取改善行動(dòng),并經(jīng)常自我檢點(diǎn),同時(shí)更應(yīng)重視浪費(fèi)、效率、不良對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響。01人力的浪費(fèi)1)由于下列原因,無(wú)法控制有能力部屬之人事變動(dòng)a.對(duì)紀(jì)律要求「太嚴(yán)」或「太松」b.“管”得太多,聰明的領(lǐng)導(dǎo)卻太少c.未評(píng)估員工變動(dòng)之直接與間接成本d.能做到的「承諾」,卻未遵守e.許下不能作到的「承諾」,如加薪或升遷f.無(wú)充分理由而解雇人,不應(yīng)使用解雇作為一種處罰g.強(qiáng)留部屬在他極端不喜歡的工作上h.對(duì)待部屬不公正i.部屬爭(zhēng)吵時(shí),偏袒一方j(luò).對(duì)一個(gè)部屬批語(yǔ)其它的部屬k.未能查出自愿離職部屬之理由l.不能向部屬正確說(shuō)明公司的目標(biāo)與政策m.在升薪調(diào)整上,一線(xiàn)主管未在職范圍與政策n.一線(xiàn)主管的權(quán)威、架勢(shì)不好2)不能使新進(jìn)人員充分發(fā)揮其生產(chǎn)力a.沒(méi)有以親切、幫助的態(tài)度接納新員工b.對(duì)新進(jìn)人員沒(méi)給予安全的工作指導(dǎo)c.未讓新進(jìn)人員了解全天的工作及其它...