?在職場，若想發展好，工作能力自然是基礎，但現實總不盡如人意，有諸多無奈，光能力勉強可以，但不是充分條件，還要學會察言觀色、巧言令色，這不是貶義詞，“溝通是管理的濃縮”，說話既要注意分寸，也要因人而異。換句話說，除了智商，還需情商。就像文題，如果領導對你說“辛苦了”，你怎么回答？

一起看看文中三位職場老兵的親身經歷，不可窺豹一斑，但能可見一斑，肺腑之言多少有些參考，當然，你要判斷領導是什么樣的人？是在什么情況下說的？以及說的是正話還是反話。

1、領導剛好是實干型

他對你的為人信任，對你的能力也很欣賞，把你視為得力干將。那么當他對你說辛苦了，那就是確實對你說的實話。

就像我曾經在某電子與通信制造企業供職的一位上級一樣，因為他性格比較溫和、能力中規中矩，所以當他被提拔為副總裁以后，其他區域總經理對他并不是很服氣，經常給他穿小鞋，工作開展也不是很順利。

但是我作為他的下屬，一直在賣力幫他，給他出力，也慢慢得到了他的信任。

所以，每次我幫他完成一項任務，都會和我說：辛苦了。

我也會回復說：“沒事。”

但是這種領導心里很明白，所以那幾年我的年終獎都是分得最多的，中途也是事業部唯一獲得晉升的總監。

但是，這種溫和型或者弱勢領導的問題，就是容易欺軟怕硬，就是如果你聽話，好使喚，就會過度的依賴于你，很多不該你干的活，也會推到你身上，讓你的工作量越來越大。

這個就要看你對他前景的判斷了，如果覺得條大腿，那就用力的去擁抱吧。

2、有的領導是笑面虎

他對人總是笑臉相迎，嘴上都是肯定和夸獎，但是你永遠不知道他心里在想什么。

我也曾在一家小型的人力資源公司做過，老板是個北京老炮，創業比較早。公司有小100人。

2015年，突然心血來潮，招了我們一波空降的中層過去。面試時，包括后來工作，他都是笑呵呵地，對我也很客氣。

但是，慢慢的，我就發現，這人是個笑面虎，偶爾還有點神經質，說了不算，算了不說，朝令夕改，情緒一會一變。

然后還非常愛給下屬買表，高興了，就送誰一塊表作為獎勵。

然后還喜歡帶人去吃飯，如果帶誰去吃了飯，也可以被視為一種獎勵。

2016年，我因為工作出色，春節前破例給我多發個一個月的獎金，還在公司群發郵件里表揚我，說我辛苦了。

可是當我春節剛回來，他卻安排一個高層私下找我談話，說我沒給公司帶來什么變化，把我給開了。正好當時有個公司在找我，也就沒和他置氣，趕緊走了。

3、還有的領導是小心眼

對這種領導，你說的每一句話，他都會引申出很多意思。

所以，你說什么都要小心。最好的方式就是不回答，而且一定要盡量少犯錯誤，更不能功高蓋主。

有個朋友，2016年在一家中外合資的物流公司上班。上級經理是個女性，比他大3歲。

她是后來招進來的，在來之前，我和已經離職的一位經理配合做好了一個大項目。所以她來之后，關于這個項目的很多事情，都要問我。

有一次開會，因為要匯報這個項目進展，她擔心說不清，就帶我過去了。

會上，老板問了很多問題，她都不知道，每次都讓我說。

結果我反而可以對答如流。老板聽過連連點頭，說我干得不錯，還問了我的名字。

我當時就感覺，這個女領導有點臉色不好看了。

回去后，果然，她開始找我的茬，并且讓我把這個項目強行交接給了另一個新同事，而讓我負責另一個新項目，但是嘴上卻說：做這個項目太辛苦，你能力強，要有新挑戰之類的。

后來，她又在其他方面各種抓我把柄，我當時還只是項目專員，自然斗不過她。最終，還是選擇離職了。

所以啊，領導和你說什么，真的不能一概而論，有些職場是個小社會。

大家都是謀生，還可能存在利害關系，因此誰也不會輕易和你交底。

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