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發布時間： 2025 - 07 - 14

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精益生產體系中，拉動式系統以其“按需生產”的理念，成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同，拉動式系統從客戶需求出發，由后工序向前工序發出生產指令，實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統，可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前，企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據，如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等，分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時，深入了解客戶需求特點，包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如，某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種，傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重，通過對現狀和需求的分析，明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測，制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等，采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點，確定每個工序的生產數量、交付時間。同時，考慮生產過程中的不確定性，如設備故障、原材料供應延遲等，預留一定的緩沖時間或產能，確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具，分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息，前工序依據生產看板進行生產；取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時，需明確看板的格式、內容和使用規則，確保信息清晰準確。例如，看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時，建立看板的發放、回收、更新流程，保證看板在生產過程中有效傳遞信息，實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求，重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中，采用單元化生產布局，減少物...

【咨詢動態】山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目圓滿關閉

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2019年4月25日，山東某汽車彈簧公司二期“精益6S”項目關閉大會順利召開，公司總經理張總，副總經理王總，總工程師張總工，副總經理李總及其他各部門主要負責人，冠卓咨詢總經理李驊老師，項目總監白興老師及咨詢顧問于老師參加此次項目關閉大會。此次6S項目共由8個小組展開，涵蓋生產全流程和辦公室、倉庫等公司各個區域、部門。會議伊始8個項目組長逐次對此次項目的開展情況進行匯報，8個項目組長各有千秋，有的嚴肅拘謹，有的慷慨激昂，但都匯報出了各自團隊的特色和精神。整齊劃一展現形成、標準化的報告，無不展現著公司和員工在走向標準化的道路上邁出堅實的一步。推進辦是項目推進與保障的核心組織，通過一期、二期項目的連續開展推進辦也對項目的管理、推進有了進一步的認識與感悟。他們很好的總結了項目達成的成功經驗，也認識到了很多的不足，相信在未來的三期項目中會有更好的工作表現。伴著喜慶的旋律，大會進入頒獎環節，各項目組全部一次通過綜合評審，故而各項目都獲得了公司的表彰。公司高層主管依次為各項目組頒獎，雖然金額各有不同但更多的是成長，是公司對項目小組的認可。精益項目的開展是公司人才梯隊建設的重要組成，通過一期、二期項目的順利推進，一批經過系統培訓、對項目邏輯掌握較好且評價合格的人員通過的冠卓咨詢的資格認證，有的人榮獲“精益生產綠帶”，有的人榮獲“精益6S優秀督導師”，不同的證書代表著不同的資格與知識體系，但無論何種都是公司人才體系的重要一環，都是公司從經驗管理向數據管理、科學管理邁出的堅實一步。冠卓咨詢總經理李驊老師作為該項目的總監一直對項目開展特別關注，在聽完各項目組的匯報后首先對各項目組取得的成果表示肯定，李老師說看到大家的改變非常欣慰，通過6S項目的開展我們的工作環境也有了很大的改觀，項目結束僅僅是第一步，未來很長時間內大家要對我們已經取得的成果進行維持，不要讓6S成為一場運動，要長久的留在我們公司文...

發布時間： 2019 - 04 - 30

【咨詢動態】山東某彈簧科技股份有限公司“精益項目”圓滿啟動

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2019年4月9日，山東某彈簧股份有限公司精益項目啟動大會在順利召開，公司總經理張總，生產副總經理王總，其他各部門主要負責人，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師以及咨詢顧問于老師參加此次項目啟動大會。會議當天外面下著微微細雨，所謂春雨貴如油，張總認為引進精益生產正如企業的發展需要的及時雨一樣，將滋潤企業的每一位員工。會議伊始，公司副總經理王總介紹了此次精益管理項目的背景及項目管理相關政策。王總從企業外部競爭環境和內部增長需要方面說明企業當前發展面臨的壓力與瓶頸，為了公司長久發展考慮引進精益生產是公司發展的必經之路，同時結合某彈簧公司（兄弟公司）引進精益生產的成功經驗在項目管理方面也提出了更高的期望，希望大家可以通過精益項目學會必要的工具、了解精益的邏輯，為公司的持續改善積蓄力量。隨后冠卓咨詢項目總監白興老師從項目的總體規劃、供產銷平衡、精益彩虹塔體系推進策略、項目推進計劃和流程等方面進行介紹，同時希望各項目小組成員在組織、資源、心理等方面做好迎接挑戰的準備，此次項目僅是第一期，未來隨著更多的精益項目的推進，精益生產將影響到整個供應系統的各個環節與部門，首期項目的成員未來將是企業精益推進的種子與成功的關鍵。伴著激昂的旋律，大會迎來了授權環節，公司總經理張總依次與六個項目組組長簽訂授權書，一位接一位組長接過授權書，他們接過的不僅僅是一張紙，更是一份責任與期望。授權簽約結束后，冠卓咨詢副總經理廖偉老師上臺講話，廖老師從外部市場和競爭環境出發并指出變革的必要性，當前國際、國內汽車行業競爭日益激烈，持續推進精益生產是福特、通用等國際大公司應對市場壓力的不變的選擇。廖老師期望大家面對嚴峻多變的市場環境不是擔心和憂慮而是擁抱變革，只有擺正心態坦然接受才能更好的在變革中學習、成長，應對自如。精益的推進會改變大家以往靠經驗管理的思維，用量化的數...

發布時間： 2019 - 04 - 24

【咨詢動態】東莞某光學科技企業第三期精益管理項目啟動報道

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2019年3月26日下午，東莞某光學科技公司第三期精益管理項目啟動大會隆重召開。該公司總經理金總、高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監吳錦城老師、咨詢顧問王老師共計30余人參加了本次啟動大會。在啟動大會上，首先由公司李總監介紹了公司推行本期精益生產的背景和目的。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，前面兩期已經取得了巨大的成果，但都是針對點上的改善，本次項目希望通過由點到面，建立公司的持續改善能力和經營體系，減少庫存資金積壓并提升公司交付水平。冠卓咨詢項目總監吳錦城老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和改善思路，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。隨后，公司金總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。各項目組長勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖偉老師主要提了三點，首先，本次項目主要是對公司進行系統性改善，制定了庫存金額的硬性指標，對我們財務指標進行一定的改善；其次，我們要研究需求的波動規律，設定不同的庫存目標；最后，廖偉老師指出庫存的波動在于信息的及時傳遞，各部門間減少溝通壁壘，通過信息的及時傳遞縮短中間環節的庫存。隨后，公司副總經理朱總談了對項目的幾點期望。首先，各部門要認識到本次項目的重要性，提高對項目的重視程度；其次，項目過程中一定要確保數據和信息的及時傳遞；最后，建立公司的庫存控制模型，希望在過程中嚴格執行。在會議的最后，金總進行了總結性發言，他首先提到了公司每年因為資金占用產生的財務費用，讓大家重視減少庫存資金占用的重要性。通過建立VMI模式，建立與供應商的戰略合作關系，減少公司庫存。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司繼續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著...

發布時間： 2019 - 04 - 10

【冠卓微課】測量系統分析（MSA）

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上課時間1、4月25日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為30分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師劉兆軍北京冠卓咨詢有限公司精益六西格瑪咨詢師多年的制程改善經驗。曾在中法合資企業擔任工藝主管。帶領數名現場工藝工程師進行精益改善項目。每年為公司節省工藝制造成本30萬以上。豐富的現場品質改善實戰經驗，對品質問題原因能夠全面、深入的分析。擅長運用精益六西格瑪工具解決長期存在的質量問題。課程收益※ 了解測量系統分析（MSA）的基本概念※ 理解測量系統分析（MSA）對數據的重要性※ 掌握測量系統分析（MSA）的實施步驟報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“MSA”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 03 - 31

【咨詢動態】廣州某摩托車股份有限公司精益二期項目啟動會

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陽春三月，萬物復蘇，廣州某摩托車股份有限公司迎來了精益生產二期項目啟動，意味著在新的一年里繼續將內部管理變革進行到底。大會在2019年3月15日順利召開。出席大會的有總經理陳總，及各管委會成員符總、丁總等。同時，冠卓咨詢副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉老師、于老師出席了大會。二期項目的啟動也意味著一期項目取得了可喜的成績。推進辦齊經理首先回顧了一期項目目標完成情況。截止目前除個別課題目前指標尚未達成目標，大部門課題都完成目標并取得不錯的成績。如發動機示范線OPE從改善前85.2%提升至104%（標準工時按產線實際節拍計算），發動機示范線一次下線合格率從改善前95.7%提升至98.6%。一期項目的成功，為二期項目奠定了堅實的基礎。彭經理作為優秀組長作代表發言。精益生產對降低內部生產成本，提升過程品質提供了很好的思路與工具。同時為準時化生產打下了基礎。并且打通了跨部門合作，使大家齊心協力完成一個共同的目標。然后，總經理陳總對二期總共8個課題進行了授權簽約。大會在一陣接一陣的掌聲中進入高潮。授權儀式結束后，緊接著冠卓咨詢副總經理廖老師對二期項目提出了建議與要求。一期項目達成了較好的成果，但是二期項目也要繼續努力達成更好。精益生產從來都不是一帆風順，所以大家要做好繼續吃苦的準備。通過實施了一期項目，大家發現精益的工具學起來不復雜，但是真正在工作中實施并做出改善，實現跨部門溝通解決系統性的問題卻不容易。所以大家在實施精益項目時要敢于改善、持續改善，要堅定信心，扎實地做改善。前面的項目打下了基礎，這期項目的改善會更加深層次。但是老師們也會全力以赴，投入更多的資源，和大家一起努力達成目標。最后，總經理陳總進行總結發言。1.首先感謝冠卓咨詢的老師在一期項目的辛苦付出。2.二期項目改善難度更大，希望大家做好克服困難的準...

發布時間： 2019 - 03 - 19

【冠卓微課】六西格瑪質量改善分享——如何提供有效的過程監控和控制方法

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上課時間1、3月14日（周四） 20：00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼，了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后，將會有導師答疑時間，可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項目咨詢師六西格瑪黑帶從事六西格瑪實踐六年,早先直接接受韓國LG電子六西格瑪專家的培訓和項目指導，對在企業推進六西格瑪管理，運營六西格瑪項目有深厚理論功底及實戰經驗。課程收益-了解控制計劃的目的-掌握控制計劃的構成與建立-理解控制計劃在項目控制階段的作用報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼，點擊“微課”即可優惠報名。2、在本服務號后臺回復“六西格瑪”，邀請3人即可免費聽課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群，福利多多哦~以最低的價格聽最優質的課期待您的參與

發布時間： 2019 - 02 - 18

【咨詢動態】浙江某化學集團2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會

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浙江某化學集團與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項目進入了第三年，2018年是該集團全面推進轉型升級和高質量發的開局之年，精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐，不斷調動員工參與企業經營管理的激情，以現場為基礎，精益課題、人才培養為核心抓手，營造全員參與持續改善的精益氛圍，取得較好的成績。2018年精益TPM總結暨2019年啟動大會于1月22日順利召開，集團總裁周總、化學集團生產中心總經理儲總、各企業總經理、各企業部門負責人、各企業推行辦核心成員、條線代表等，北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、項目總監趙越老師出席了本次會議。會議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團2018年精益TPM總結報告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級現場、人才培養為抓手，為業務單元量身打造推進計劃，建立底層差異化競爭優勢。在項目指標取得突破的背后，各企業及項目組還設計出一系列改善措施，并完成方案評審、推進實施與效果驗證等工作，改善成果的全面性、創新性與可推廣性較以往逐漸增強。該集團生產中心副總經理金總對2019年推行方向進行了宣貫。她指出，根據各企業精益推行的情況，2019年精益TPM以“高品質、育人才、夯基礎”為推行方向，根據第一、二梯隊不同的推行水平，制定共性、個性推行內容，全面落地集團發展戰略要求。在這些成績的背后，有這么一群人，他們內化于心，外化于行，在推進精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進，積極組織協調各項資源推進企業精益工作的發展，為企業夯實精益管理基礎付出了辛勤的汗水。會上，對2018年優秀團隊和個人進行了表彰。隨后該集團生產中心生產運營部部長戚部長、化學品供應鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經理廖偉老師分別針對帶位體系建設項目、化學品小戰區物流配送服...

發布時間： 2019 - 02 - 14

【咨詢動態】深圳某科技公司2018年精益生產項目總結會

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2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益2019年1月24日下午，深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。首先，精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報，在2018年度，以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況，給大家展示了全員改善提案活動推進情況，精益生產培訓情況和精益生產知識宣傳情況。然后四大車間項目組長分別從項目成果、項目推動過程、項目總結、下階段計劃等四個方面進行效果展示和工作匯報。SMT車間項目通過應用DMAIC的推動模式，分別從降低降低損失工時、降低設備短停、程序平衡、優化設備資源及全員效率提案改善五個維度進行總結，展示出技術性改善和管理型改善亮點，來支撐整體指標的達成，并且標準化了新機型切換流程、貼片速錄標準速度、上料方式、手法和并將效率總結會議流程和表單來固化項目達成的效果。DIP車間項目則從提升生產線平衡（提升UPPH）、降低異常損失工時、優化人力和全員效率提案四個維度來展示各自車間的亮點改善案例。在各...

發布時間： 2019 - 02 - 12

【冠卓咨詢】同心同力，共創未來 | 冠卓咨詢2018年會

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回顧過去，成功或汗水都隨時間的流逝成為過去；展望新的一年，我們意氣風發。 2019年19日-21日，冠卓咨詢全體員工參加了于黃山舉辦的2018年會。第一天會議中，首先由冠卓咨詢副總經理廖老師帶領全體員工做了2018年公司的總體回顧及2019年的整體工作規劃。然后分別由各部門對各自2018年的總結及2019年的目標進行了匯報。會議最后是表彰頒獎環節，公司對優秀員工、優秀講師、優秀團隊等進行了頒獎，這是對他們一年的不辭勞苦和辛勤工作最大的認可。第二日，公司進行了團建活動。全體員工一起攀登黃山，欣賞黃山美景。通過這次活動，更加深了同事之間的感情，提升了公司凝聚力。此次年會是對全體員工一年辛苦工作取得成績的展現與分享，也對公司未來工作進行了規劃與展望。同時，團建活動增強了團隊凝聚力，為公司未來的發展提供了堅實的基礎。

發布時間： 2019 - 01 - 24

【咨詢動態】江蘇某快消品集團TPM及六西格瑪三期項目總結大會

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2019年1月8日下午，江蘇某快消品集團隆重召開了TPM及六西格瑪三期項目總結大會。公司領導翁總、各部門經理、各項目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李老師、項目總監吳老師、李老師等共計50余人出席了會議。會議先由推進辦龍經理對本期項目規劃、啟動及整體推進工作做了簡單的介紹，然后由TPM自主維護、計劃維護支柱進行了匯報。自主維護支柱從自主維護活動開展到自主維護管理體系構建、員工教育訓練平臺搭建、班組管理看板建設等方面進行了詳細的匯報。從匯報中，我們可以清晰的看到員工成長及變化的歷程：從最初參加設備初期清掃，在清掃設備時發現各種問題點的自豪，到自主參與解決力所能及問題后的喜悅，再到參與設備自主維護的責任感，都能體現出變化：現場的變化、設備的變化、人員的變化，員工已經初步樹立了“我的設備我維護”的觀念。計劃維護小組組長對PM支柱活動開展及成果進行了匯報，圍繞著現場設備管理，從支援自主維護活動開展、設備故障削減、備件管理優化、設備管理標準優化完善等方面將計劃維護工作逐步展開，并取得了喜人的成績：協助AM支柱解決問題點近200項；編寫潤滑基準書18份，涵蓋所有生產設備操作工序；百萬罐停機時間同比2017年下降14.2%；百萬罐維修費用同比2017年下降20.9%；設備管理流程梳理新建3份、優化完善3份管理控制標準等。冠卓咨詢六西格瑪模塊項目總監吳老師對六西格瑪項目進行了總結，本期六西格瑪項目從兩個維度開展：持續改善項目（黑帶項目）及人才培養。總共完成了5個課題，全部達成目標；培養綠帶講師11名，中質協黑帶考試通過率71%。同時吳老師對公司六西格瑪人才培養后續工作做了詳細的規劃。大會還對優秀六西格瑪項目團隊、優秀個人、優秀講師、TPM優秀項目小組進行了表彰，同時冠卓咨詢對通過考核認證的綠帶講師（10名）、TPM督導師（10名）進行了授證。隨后冠卓咨詢總經理李老師對項目進...

發布時間： 2019 - 01 - 15

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