? ? ? ?精益生產是衍生自豐田生產方式的一種管理哲學。精益生產咨詢通過消除企業所有環節上的不增值活動，來達到降低成本、縮短生產周期和改善質量的目的。

? ? ? ?精益生產方式是徹底地追求生產的合理性、高效性，能夠靈活地生產適應各種需求的高質量產品的生產技術和管理技術，其基本原理和諸多方法，對制造業具有積極的意義。精益生產咨詢的核心，即關于生產計劃和控制以及庫存管理的基本思想，對豐富和發展現代生產管理理論也具有重要的作用。

? ? ? ?對于國內的很多制造型企業，通過精益生產咨詢推進工作的開展，在很多方面得到經濟性的收益和改善。那么推進精益生產咨詢都包含什么內容呢？下面就由冠卓咨詢給大家介紹一下精益生產咨詢項目實施的主要內容。

? ? ? ?1.推行5S和目視化管理，創建透明的現場。確立現場管理的基本規則，發現現場的無效與浪費，尤其是通過物料的三定管理顯現物流痕跡，更有效地暴露物流浪費，逐步培養員工遵守既定規則的習慣。

? ? ? ?2.確立標準作業和建立完善作業標準，建立完善作業指導書，統一制造與檢驗標準，使現場的品質管理具有嚴肅性，加強品質的過程控制，消除浪費操作，提高生產能力。

? ? ? ?3.實施看板系統，在生產系統中建立看板管理系統，利用看板拉動，以實現高效率物流，全線準時化生產，達到減少中間在制，縮短制造周期之目的。

? ? ? ?4.建立設備預防維護體系，使設備的故障維修逐步轉化為設備的預防維護，提高設備的加工精度與加工能力，逐步減少設備故障停機次數及停機維修時間。該部分工作由于現場的大量在制而被掩蓋起來；但圍繞看板管理的推行，設備的預防維護的重要性將被顯現得非常突出。

? ? ? ?5.建立精益質量保證體系，品質觀念轉變，明確現場品質管理方法，使品質問題顯現化，掌握品質管理的工具提高品質的可追溯性。

? ? ? ?6.創意提案制度及課題改善，通過生產現場品質生產課題改善，創立提案制度，以點帶面，逐步細化優化改善效果，維持和提高改善能力

? ? ? ?實施精益生產咨詢過程中，對于每一階段，企業內部人員要充分溝通，以保證工作的實效性。同時，根據工作進展，安排針對性方法培訓，以加強員工改善技能和意識。