車間精益班組是一個(gè)企業(yè)的基礎(chǔ)，就像一座建筑的基石和人體的細(xì)胞一樣。雖然處于“底線”的施工生產(chǎn)班組在規(guī)模上是“小不點(diǎn)”，但展示和管理的空間仍然是“大舞臺(tái)”。理順管理需要好的想法思路；推廣需要一個(gè)好的載體。有了實(shí)用的好點(diǎn)子和好載體，團(tuán)隊(duì)管理才會(huì)順暢，才會(huì)充滿生機(jī)。如何才能有效“激活”團(tuán)隊(duì)管理？

小系統(tǒng)就是把企業(yè)管理的“大系統(tǒng)”逐項(xiàng)細(xì)化。根據(jù)大企業(yè)的方針政策，制定一些適合車間精益班組的小制度，做到內(nèi)容具體，條款明確，操作簡(jiǎn)單，一目了然。“小系統(tǒng)”從小做起，處處著眼于小事，時(shí)時(shí)積累小事，使工作標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程、質(zhì)量監(jiān)督等。對(duì)每個(gè)崗位、工種、工序的班組都有明確的規(guī)章制度和考核辦法。讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都明確知道要做什么，做多少，做到什么程度。這種將“大系統(tǒng)”轉(zhuǎn)化為“小系統(tǒng)”的過(guò)程，可以大大提高團(tuán)隊(duì)的工作效率和質(zhì)量，有效緩解團(tuán)隊(duì)管理薄弱、管理秩序過(guò)大的客觀矛盾。

車間精益班組的建設(shè)中建議小月會(huì)議議在班前、班中、班后的會(huì)議時(shí)間不要太長(zhǎng)。每次會(huì)議持續(xù)大約十分鐘。在這十分鐘的“聚會(huì)”時(shí)間里，有針對(duì)性的召開(kāi)班會(huì)，布置任務(wù)，解決問(wèn)題，總結(jié)工作。小型會(huì)議需要的時(shí)間短，內(nèi)容簡(jiǎn)單，規(guī)格要求低，客觀成本低，容易被各方接受。在傳遞信息、交流感情、互通有無(wú)、化解矛盾等方面起到了極好的作用，是一些“大會(huì)議”無(wú)法比擬的。因?yàn)槿魏螘?huì)議的主體永遠(yuǎn)是“觀眾”，不能激活“觀眾”的會(huì)議不能算是成功的會(huì)議。而開(kāi)門見(jiàn)山，寥寥數(shù)語(yǔ)，一個(gè)清晰的會(huì)，一個(gè)簡(jiǎn)短的會(huì)，一個(gè)密集的會(huì)，“聽(tīng)眾”很容易接受，效果自然也很明顯。

車間精益班組以先進(jìn)的管理理念為指導(dǎo)，以追求零浪費(fèi)、零缺陷、零失敗為終極目標(biāo)，不斷學(xué)習(xí)、改進(jìn)、超越。根據(jù)價(jià)值創(chuàng)造的要求，不斷消除浪費(fèi)；運(yùn)用精細(xì)化管理方法，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)整潔、指標(biāo)領(lǐng)先、個(gè)性鮮明、員工與組織共同發(fā)展；具有團(tuán)隊(duì)精
神和創(chuàng)新意識(shí)的學(xué)習(xí)型組織。