作者：
冠卓咨詢
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在當(dāng)今快節(jié)奏的生活中，我們每天都需要做很多事情，很多時(shí)候我們根本沒有時(shí)間去思考如何做事情，就盲目地去做。這時(shí)候如果有人能夠提供我們一些建議或者幫助，那么我們的工作效率就會(huì)大大提升。下面我們就來了解一下TPM咨詢。1.TPM咨詢的內(nèi)容TPM管理即全員生產(chǎn)維修，70年代起源于日本，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在生產(chǎn)維修及全員參與上。通過建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。MBA及EMBA等現(xiàn)代管理教育均對(duì)TPM管理方法有所介紹。TPM咨詢公司主要為企業(yè)提供咨詢服務(wù)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理和運(yùn)營目標(biāo)。TPM咨詢的內(nèi)容主要包括企業(yè)戰(zhàn)略咨詢、組織咨詢、人力資源咨詢、財(cái)務(wù)咨詢、項(xiàng)目咨詢等。通過這些咨詢服務(wù)，企業(yè)可以得到專業(yè)的幫助，更好地實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)。2.TPM咨詢的作用TPM咨詢的主要作用是幫助企業(yè)提高運(yùn)營效率，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，并最終帶來利潤提升。通過引入TPM模式，企業(yè)可以實(shí)現(xiàn)設(shè)備自動(dòng)化、流程標(biāo)準(zhǔn)化、管理統(tǒng)一化、人員培訓(xùn)等目標(biāo)，從而達(dá)到提高生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量的目的。因此，在工作中我們有必要借助tpm咨詢的幫助，這樣我們才能更好地完成工作，提高工作效率。3.TPM咨詢的主要目標(biāo)TPM的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成的六大損失：準(zhǔn)備調(diào)整、器具調(diào)整、加速老化、檢查停機(jī)、速度下降和生產(chǎn)不良品。做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。TPM的目標(biāo)可以概括為四個(gè)零，即停機(jī)為零、廢品為零、事故為零、速度損失為零。停機(jī)為零：指計(jì)劃外的設(shè)備停機(jī)時(shí)間為零。計(jì)劃外的停機(jī)對(duì)生產(chǎn)造成沖擊相當(dāng)大，使整個(gè)生產(chǎn)品配發(fā)生困難，造成資源閑置等浪費(fèi)。計(jì)劃時(shí)間要有一個(gè)合理值，不能為了滿足非計(jì)劃停機(jī)為零而使計(jì)劃停機(jī)時(shí)間值達(dá)到很高。廢品為零：指由設(shè)備原因造成的廢品為零。完美的質(zhì)量需要完善的機(jī)器，機(jī)器是保證產(chǎn)品質(zhì)量...
發(fā)布時(shí)間：
2023
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04
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14