在過去的30年里，為什么ERP沒有取得顯著進步？
軟件開發商、咨詢公司及一些學術機構，都有很多機會彌補MRP的不足，然而為什么均以失敗告終呢？
不可否認，在需求驅動技術領域，如精益生產及約束理論(TOC)中的鼓-緩沖-繩系統(DBR),確實有很多知識淵博的專家。然而，這些專家并不理解MRP的計劃技術在其中所扮演的角色，他們也不知道在復雜的供應鏈中，MRP可以讓精益生產或者DBR發揮更加的效果，這是很讓人遺憾的事情，正因為缺乏這層認知，導致他們總的很多人以幫助企業棄用MRP作為項目成功衡量的標準。
面對供需波動，很多精益生產專家或者DBR專家趨向于見木不見林，經常拘泥于一些具體事情，卻不考慮企業全局。然而，我們在思考供需波動問題時，一定要結合其影響并從整體來考慮。企業要知道，并非所有供需波動都會產生同樣的影響。也就是說，減少某些地方的波動，可能會收效甚微。而對于有些環節的波動，如果企業能夠有效控制，則可以讓生產系統保持穩定，并有效提高生產率。
早年開發MRP系統的那一代人，已經逐漸遠去。現在很多真正了解MRP的人，他們不在軟件公司，也不在研究機構，而實企業里面哪些經驗豐富的計劃人員。及時在一些大型的ERP廠商里面，也只有少數幾個人能真正了解MRP是什么，以及MRP是怎樣在企業中發揮作用的。在這些頂級ERP廠商里面，很少有軟件開發人員在企業親身試用過他們自己開發的產品。如果不知道問題所在，又怎么去解決問題呢。所以很多企業在應用MRP或者ERP這些軟件系統是會采取很多權變措施，如開發小軟件來處理數據、嘗試獲得更有效地預測技術、扁平化物料清單(BOM)、甚至簡化MRP工能等，目的是彌補MRP的先天不足。
然而，面對這種情況，可喜的是目前開始出現下一代的軟件產品，這些產品極具靈活性，能夠自由配置，它就是DDMRP(Demand-Driven MRP),它把傳統的拉式補貨策略、當今的需求驅動觀念及MRP，用一種動態并且高度可視化的方式整合為一套系統。
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