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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 07 - 14
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精益生產(chǎn)體系中,拉動(dòng)式系統(tǒng)以其“按需生產(chǎn)”的理念,成為減少浪費(fèi)、提升生產(chǎn)靈活性與響應(yīng)速度的關(guān)鍵工具。與傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)模式不同,拉動(dòng)式系統(tǒng)從客戶需求出發(fā),由后工序向前工序發(fā)出生產(chǎn)指令,實(shí)現(xiàn)物料與生產(chǎn)活動(dòng)的精準(zhǔn)流動(dòng)。若想成功實(shí)施這一系統(tǒng),可按照以下步驟逐步推進(jìn)。一、深入分析生產(chǎn)現(xiàn)狀與需求實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)前,企業(yè)需全面評估當(dāng)前生產(chǎn)模式。通過收集生產(chǎn)數(shù)據(jù),如各工序的生產(chǎn)周期、設(shè)備利用率、物料庫存水平等,分析生產(chǎn)流程中存在的瓶頸、等待時(shí)間、過量生產(chǎn)等浪費(fèi)現(xiàn)象。同時(shí),深入了解客戶需求特點(diǎn),包括訂單的交付周期、產(chǎn)品規(guī)格變化頻率、需求量波動(dòng)情況等。例如,某電子產(chǎn)品制造企業(yè)發(fā)現(xiàn)客戶訂單多為小批量、多品種,傳統(tǒng)推動(dòng)式生產(chǎn)導(dǎo)致庫存積壓嚴(yán)重,通過對現(xiàn)狀和需求的分析,明確了實(shí)施拉動(dòng)式系統(tǒng)的必要性。二、制定科學(xué)合理的生產(chǎn)計(jì)劃基于客戶需求預(yù)測,制定主生產(chǎn)計(jì)劃。預(yù)測可結(jié)合歷史銷售數(shù)據(jù)、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時(shí)間序列分析、回歸分析等方法提高預(yù)測準(zhǔn)確性。將主生產(chǎn)計(jì)劃細(xì)化到各生產(chǎn)工序和時(shí)間節(jié)點(diǎn),確定每個(gè)工序的生產(chǎn)數(shù)量、交付時(shí)間。同時(shí),考慮生產(chǎn)過程中的不確定性,如設(shè)備故障、原材料供應(yīng)延遲等,預(yù)留一定的緩沖時(shí)間或產(chǎn)能,確保生產(chǎn)計(jì)劃具有可執(zhí)行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動(dòng)式系統(tǒng)的信息傳遞工具,分為生產(chǎn)看板和取貨看板。生產(chǎn)看板標(biāo)明后工序所需產(chǎn)品的品種、數(shù)量、生產(chǎn)時(shí)間等信息,前工序依據(jù)生產(chǎn)看板進(jìn)行生產(chǎn);取貨看板則用于后工序向前工序領(lǐng)取物料或半成品。設(shè)計(jì)看板時(shí),需明確看板的格式、內(nèi)容和使用規(guī)則,確保信息清晰準(zhǔn)確。例如,看板上應(yīng)包含產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)批次、需求數(shù)量、存放位置等關(guān)鍵信息。同時(shí),建立看板的發(fā)放、回收、更新流程,保證看板在生產(chǎn)過程中有效傳遞信息,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與物料供應(yīng)的有序銜接。四、優(yōu)化生產(chǎn)布局與物料配送根據(jù)拉動(dòng)式系統(tǒng)的運(yùn)作要求,重新規(guī)劃生產(chǎn)布局。將相關(guān)工序盡可能集中,采用單元化生產(chǎn)布局,減少物...
作者: 冠卓咨詢
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現(xiàn)在很多用戶都在關(guān)注精益生產(chǎn)咨詢,而當(dāng)咨詢對比不同的公司會(huì)就會(huì)發(fā)現(xiàn)各自的報(bào)價(jià)差很多。其實(shí)提到這類服務(wù)的報(bào)價(jià)為何大相徑庭,還要了解下哪些因素決定了相關(guān)費(fèi)用,而接下來就來請冠卓咨詢說說這方面的話題。        第一,在面對精益生產(chǎn)咨詢公司的時(shí)候自然要多方面考慮,其中導(dǎo)致報(bào)價(jià)不同的原因之一就是服務(wù)水平和實(shí)力的區(qū)別。為了確保得到的服務(wù)足夠?qū)I(yè),自然就要選擇有實(shí)力的公司,凡是經(jīng)驗(yàn)豐富市場口碑好的公司給出報(bào)價(jià)自然會(huì)高些,這是因?yàn)槠溽槍蛻羝髽I(yè)拿出的精益生產(chǎn)方案更為有效果。        第二,精益生產(chǎn)咨詢的報(bào)價(jià)不同自然和得到的服務(wù)不同,單純的只是咨詢服務(wù)往往報(bào)價(jià)不會(huì)太高。其實(shí)很多企業(yè)在委托專業(yè)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行精益生產(chǎn)咨詢的時(shí)候從來都不是單純的需要咨詢服務(wù),而是需要切實(shí)可行的方案以及后續(xù)的培訓(xùn)和方案執(zhí)行,這就需要咨詢公司提供培訓(xùn)老師和方案等,所以看報(bào)價(jià)高低就要看得到的服務(wù)和資源。        第三,還有一個(gè)原因也會(huì)影響精益生產(chǎn)咨詢的報(bào)價(jià),那就是客戶企業(yè)的情況。客戶企業(yè)規(guī)模大屬于垂直型企業(yè)的話,這就意味著需要更多的針對性的精益生產(chǎn)優(yōu)化方案,工作量大而且方案的優(yōu)化難度高以及后期的執(zhí)行成本高等,這些都會(huì)導(dǎo)致精益生產(chǎn)咨詢的報(bào)價(jià)增加。        對用戶而言要合理的選擇精益生產(chǎn)咨詢服務(wù),這是因?yàn)閷τ谟脩舳赃@類服務(wù)的報(bào)價(jià)本身關(guān)系到企業(yè)的生產(chǎn)體系優(yōu)化,真正在執(zhí)行的時(shí)候從管理優(yōu)化到各方面的培訓(xùn)資源都是不可忽視的,所以也導(dǎo)致了精益生產(chǎn)咨詢后得到的報(bào)價(jià)不同,而了解決定價(jià)格的因素也是利于選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 11
作者:
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當(dāng)前,企業(yè)聘請5S咨詢公司來企業(yè)中推行5S管理活動(dòng)已經(jīng)成為企業(yè)主流的5S管理推行模式,首先外部的5S咨詢公司作為第三方,更能夠很好地保持公平性。其次5S咨詢擁有專業(yè)的咨詢團(tuán)隊(duì)、專家以及推行經(jīng)驗(yàn),使得企業(yè)5S管理活動(dòng)的推行更為順暢,能夠帶來更好地效果。但是,目前國內(nèi)能夠推行5S管理的咨詢公司水平參差不齊,職業(yè)水準(zhǔn)和專業(yè)素養(yǎng)差距很大,那么選擇5S咨詢公司需要了解哪些信息呢?下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下。   第一,在選擇5S咨詢公司之前,大家需要先明確幾個(gè)問題,比如在5S管理方面,企業(yè)的需求是什么,并且目前企業(yè)都面臨哪些問題亟待解決,尤其是希望所選擇的5S咨詢公司能夠提供哪些方面的幫助和服務(wù)等。把這些問題都能夠確定好,那么挑選的時(shí)候,大家就能夠更為快速而有效的找到合適的咨詢公司。   第二,在選擇5S咨詢的公司的時(shí)候,為了能夠加快挑選進(jìn)度,大家可以通過各種方式進(jìn)行下篩選,看看哪些5S咨詢公司是符合要求的,對咨詢公司的規(guī)模,資歷,品牌經(jīng)驗(yàn),過去的業(yè)績記錄等方面進(jìn)行了解,通過對3-5個(gè)咨詢公司的考察,大家就能夠清楚哪一家咨詢公司更值得考慮與之合作。   第三,一旦確定有意向的5S咨詢公司,大家就需要跟其進(jìn)行面談,看看相關(guān)人員是否有足夠的經(jīng)驗(yàn),并且結(jié)合自己企業(yè)的情況,有自己的觀點(diǎn),如果其團(tuán)隊(duì)服務(wù)意識和職業(yè)經(jīng)驗(yàn)都滿足要求,那么大家達(dá)成合作事宜就比較不錯(cuò)了。   綜上所述,在選擇5S咨詢公司的時(shí)候,如果大家能夠在明確自己需求的前提下對多個(gè)咨詢公司進(jìn)行考察,那么盡快找到合適的咨詢公司就會(huì)很容易。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨詢
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6S目視化管理指的是利用各類直觀又色彩適宜的視覺感知信息來進(jìn)行管理的一種方法,這種方法可以提高生產(chǎn)的效率,也是一種科學(xué)的管理方法,那么6S目視化管理的基本要求有哪些呢?下面冠卓咨詢機(jī)構(gòu)就給大家具體介紹一下。        企業(yè)實(shí)行6S目視化管理是有很多的好處的,可以降低成本,并按照規(guī)定的日期交貨,還可以降低庫存,改善物流狀態(tài),并提高職場人員的素質(zhì);它是一種以視覺信號為基本手段的管理方式,是看得見的,它的基本原則是公開和透明花的。它的基本要求如下:        1、要統(tǒng)一。6S目視化管理要做到標(biāo)準(zhǔn)化,對于制作的標(biāo)準(zhǔn),使用的色彩和符號都有做到統(tǒng)一,同時(shí)還要統(tǒng)一管理,這樣就可以提高管理的效率。        2、要簡約和鮮明。簡約也就是要求各類視覺信號要通俗易懂,能夠讓大家一目了然,即便是新員工,也可以明白;鮮明,是要視覺信號清晰,位置的擺放要合理,大家在現(xiàn)場工作的時(shí)候,能夠看得很清楚。        3、要實(shí)用和嚴(yán)格。實(shí)用,就是要讓6S目視化管理有利用價(jià)值,要講究實(shí)效,不能看作是一個(gè)擺設(shè);嚴(yán)格是要現(xiàn)場的所有人員都要嚴(yán)格遵守并執(zhí)行規(guī)定的內(nèi)容,如果發(fā)現(xiàn)有錯(cuò)誤,就要及時(shí)進(jìn)行糾正,如果有功勞,就要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),以做到賞罰分明,這樣才能讓大家心服口服。        以上就介紹了關(guān)于6S目視化管理的基本要求,大家在做6S目視化管理的時(shí)候,就可以參考上面的內(nèi)容去操作,在實(shí)施的過程中,要讓管理人員的意圖和要求都能夠讓大家看得清楚明白,這樣就可以推動(dòng)自主的管理和控制;現(xiàn)場的人員還可以通過目視的方式,來展示自己的建議和作業(yè)成果。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 07 - 04
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 130
企業(yè)推行精益生產(chǎn)的秘訣不在于投入多少資金和人力,而是要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況來推行精益生產(chǎn),并且持之以恒地堅(jiān)持下去,精益生產(chǎn)才能成功。所以為了保證能夠達(dá)到更好的效果,很多企業(yè)都會(huì)考慮跟一家可靠的精益生產(chǎn)咨詢公司合作。下面就由冠卓咨詢的小編跟大家詳細(xì)介紹下精益生產(chǎn)咨詢公司該如何挑選。   第一,大家知道,精益生產(chǎn)咨詢公司的好壞取決于精益生產(chǎn)咨詢公司的實(shí)力和服務(wù)意識,因此在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司時(shí)有必要全面清晰地了解管理精益生產(chǎn)咨詢公司的背景、業(yè)務(wù)專長、服務(wù)領(lǐng)域,以及項(xiàng)目咨詢?nèi)藛T的水平、潛力、創(chuàng)新精神和能力、服務(wù)意識等情況。也就是對其方方面面都是需要好好關(guān)注的,比如其主要負(fù)責(zé)人的成長背景,以及查看下其發(fā)展?fàn)顩r,這些都是非常有必要的。   第二,在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時(shí)候,大家還需要看看他們是否有大比例的成功管理咨詢項(xiàng)目案例,因?yàn)檫@些案例足以說明他們的綜合實(shí)力是否符合要求。另外,還需要了解下咨詢師的能力和潛力,因?yàn)楹玫木嫔a(chǎn)咨詢公司,他們面對多種企業(yè)需求,是更具專業(yè)性的,越是有著豐富的經(jīng)驗(yàn),那么這樣的咨詢公司更為可靠。   第三,規(guī)模或名氣大的咨詢公司固然具備一定競爭實(shí)力,但可能會(huì)因?yàn)闃I(yè)務(wù)多,關(guān)鍵和主要的咨詢?nèi)藛T放不到你的項(xiàng)目上來,一個(gè)人或幾個(gè)人的工作室盡管規(guī)模小,如果思路、創(chuàng)新精神、投入精力、方法、意識等具有適應(yīng)本企業(yè)需求的優(yōu)勢,當(dāng)屬可取的優(yōu)選合作伙伴。所以單就考慮咨詢公司規(guī)模或者其他單一因素,顯然是不合適的。   綜上所述,在選擇精益生產(chǎn)咨詢公司的時(shí)候,大家需要對上面這些內(nèi)容進(jìn)行關(guān)注,尤其是需要多關(guān)注幾家咨詢公司,并且進(jìn)行綜合比較。如果大家還有其他疑問需要進(jìn)行咨詢,歡迎聯(lián)系我們的工作人員,讓他們?yōu)榇蠹医庖纱鸹蟆?/span>
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 06 - 27
作者: 冠卓咨詢
點(diǎn)擊次數(shù): 31
為了提高管理運(yùn)營效率,現(xiàn)在越來越多的公司企業(yè)開始應(yīng)用精益六西格瑪管理體系,對此就要委托精益六西格瑪咨詢公司來協(xié)助完成部署。選擇這類專業(yè)的管理公司時(shí)自然要多方面考慮,接下來就請冠卓咨詢說說這個(gè)話題。        第一,在選擇精益六西格瑪咨詢公司的時(shí)候先看口碑案例,其中成功案例中要看的則是和我們的企業(yè)相似的案例。對于這類咨詢類公司而言要確保其經(jīng)驗(yàn)豐富,所以品牌存續(xù)時(shí)間長而且有規(guī)模和口碑的公司往往給與的咨詢管理服務(wù)更為穩(wěn)妥,不建議選擇沒有實(shí)力的小企業(yè)進(jìn)行咨詢。        第二,精益六西格瑪咨詢公司的選擇自然要考慮資源,從顧問人員到培訓(xùn)安排都是不可忽視的。要了解下具體咨詢管理公司的資源如何以及顧問老師和團(tuán)隊(duì)的情況,凡是可以給出優(yōu)質(zhì)方案和培訓(xùn)資源的管理公司本身也是人才濟(jì)濟(jì)且資源充足的,這是不可忽視的方面。        第三,還有就是查看下精益六西格瑪咨詢公司的報(bào)價(jià)合理性,通常對方應(yīng)該有清晰合理的報(bào)價(jià)清單以及對應(yīng)的服務(wù)細(xì)節(jié)和流程,這樣不僅僅是為了控制好這方面的預(yù)算,而且還可以看出其業(yè)務(wù)的專業(yè)程度,同時(shí)再來了解下具體的精益六西格瑪咨詢公司的反響如何,選擇有口皆碑的管理咨詢公司往往在服務(wù)等方面都會(huì)滿意。        現(xiàn)在很多制造業(yè)企業(yè)都在關(guān)注精益六西格瑪咨詢,這是為了更好的提高企業(yè)的效益和生產(chǎn)效率以及避免不必要的資源浪費(fèi)等,所以這類顧問公司的選擇不可忽視剛才提到的技巧,要選擇有實(shí)力和口碑的精益六西格瑪咨詢公司長期合作下去,確保我們的管理運(yùn)營體系得到持續(xù)的優(yōu)化和提升。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 06 - 27
作者: 鐘燦鴻
點(diǎn)擊次數(shù): 246
更換作業(yè)程序時(shí)間是指正在生產(chǎn)的產(chǎn)品完成之后,到下次產(chǎn)品的合格品產(chǎn)出之前的時(shí)間。這段時(shí)間中,機(jī)械設(shè)備要么停止運(yùn)轉(zhuǎn),要么即使運(yùn)轉(zhuǎn)也在對其進(jìn)行調(diào)整,是不會(huì)產(chǎn)生附加價(jià)值的生產(chǎn)。  縮短更換作業(yè)程序時(shí)間的步驟如下:  (一)分為內(nèi)部程序改變和外部程序改變  把作業(yè)分為內(nèi)部程序改變(停止機(jī)器時(shí)才能完成作業(yè))和外部程序改變(可以在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)當(dāng)中進(jìn)行改變)。  (二)將內(nèi)部程序改變轉(zhuǎn)化為外部程序改變  即使是內(nèi)部程序改變也要通過改善,使其轉(zhuǎn)化為外部程序改變,從而不斷的在外部進(jìn)行操作。       (三)縮短內(nèi)部程序改變時(shí)間的各種方法  1)活用夾具工具,使用專業(yè)工裝具。  2)排除調(diào)整時(shí)間。       3)實(shí)施并行作業(yè)。  4)活用功能性夾具工具。  5)功能標(biāo)準(zhǔn)化。  6)活用IE手法(通過進(jìn)行動(dòng)作分析等細(xì)微分析尋找浪費(fèi))。  (四)改善外部程序改變作業(yè)  1)排除找東西的時(shí)間(徹底實(shí)施3S)。       2)把使用頻率過多的工具放在附近。  3)制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書(包含模具、零部件等貼上條碼)。  (五)實(shí)施有關(guān)更換作業(yè)程序的教育訓(xùn)練  通過實(shí)踐,反復(fù)進(jìn)行教育訓(xùn)練和改善活動(dòng)很重要。    本文為冠卓咨詢原創(chuàng)文字作品,任何人或組織不得對本文進(jìn)行篡改,轉(zhuǎn)載或以盈利為目的行為,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將負(fù)法律責(zé)任。
發(fā)布時(shí)間: 2022 - 06 - 23
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