6s目視化管理，也稱為可視化管理，是指利用形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場的出產活動，使出產功率進步，并能夠展現全體的文明、管理和技術實力的一種管理方式。

經過6s目視化管理，讓企業現場狀況揭露化、通明化，一望而知，快速且精確地傳遞信息，進步出產運營功率、防備安全隱患和促進優秀企業文明建設。

1、改善和提高企業形象。整齊、清潔的工作環境，容易吸引顧客，讓顧客有信心；同時，由于口碑相傳，成為其他服務站學習的對象。

2、促成效率提高。良好的工作環境和工作氣氛，有修養的工作伙伴，物品擺放有序，不用尋找，員工可以集中精神工作，工作興趣高，效率自然會提高。

3、6s目視化改善零件在庫周轉率。整潔的環境，有效的保管和布局，徹底進行最低庫存量管理，能夠做到必要時能立即取出有用的物品。能夠減少甚至消除尋找、滯留時間，改善零件在庫周轉率。

4、6S目視化保障維修品質。優良的品質來自優良的工作環境，通過經常性的清掃、檢查不斷凈化工作環境，避免損壞維修設備，維修工具，維持維修的高效率提高維修品質。

5、保障安全生產。各種設備定位放置，工作場所寬敞明亮，通道暢通，三不落地等使得工作場所有條不紊，減少意外的發生，當然安全生產就有保障。

6、降低生產成本。通過實施6S可以減少人員、設備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產成本。

7、改善員工精神面貌，增加團隊凝聚力。人人都變成有修養的員工，有尊嚴和成就感，對自己的工作盡心盡力，使廣大工作人員都有一種以服務站為家的責任感，增加了員工的團隊精神。