亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線(xiàn) :  400 168 0525
  •      
  •  
公司簡(jiǎn)介
news 新聞動(dòng)態(tài)
  •  
  •  
作者:
發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
點(diǎn)擊次數(shù): 117
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專(zhuān)家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪(fǎng)探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專(zhuān)家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶(hù)服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪(fǎng)環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀(guān)了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠(chǎng),實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車(chē)間,智能生產(chǎn)線(xiàn)的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀(guān)領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀(guān)摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪(fǎng)的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿(mǎn)舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 934
2017年8月1日,由天津市工業(yè)工程學(xué)會(huì)與天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部共同主辦的“精益管理創(chuàng)新高端論壇”在天津大學(xué)順利召開(kāi),此次盛會(huì)的嘉賓有來(lái)自日本中部產(chǎn)業(yè)連盟前理事、日本精益管理系統(tǒng)研究所的代表董事佐佐木元先生,更有中國(guó)機(jī)械工程學(xué)會(huì)工業(yè)工程分會(huì)理事長(zhǎng)、天津大學(xué)管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)部院長(zhǎng)、精益生產(chǎn)鼻祖及學(xué)科創(chuàng)始人齊二石教授等眾多行業(yè)內(nèi)的知名學(xué)者。冠卓咨詢(xún)由于在精益生產(chǎn)推廣和實(shí)踐領(lǐng)域的不懈耕耘,為眾多企業(yè)搭建了精益彩虹塔管理體系,并取得了豐碩的成果,所以也受邀參加了此次論壇。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師在大會(huì)上作了題為《精益管理本質(zhì)與推進(jìn)思路》的主題分享,結(jié)合了近20年中國(guó)企業(yè)精益管理的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),詳細(xì)闡述了自己對(duì)精益本質(zhì)的理解,并把精益彩虹塔管理體系搭建、精益智能工廠(chǎng)設(shè)計(jì)等推行案例分享給參會(huì)嘉賓。正如李驊老師所說(shuō),隨著科技的發(fā)展和全球制造業(yè)環(huán)境的改變,中國(guó)制造業(yè)的結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和智能化升級(jí)已迫在眉睫,然而無(wú)論是工業(yè)4.0還是《中國(guó)制造2025》,智能制造工廠(chǎng)的設(shè)計(jì)和升級(jí)都離不開(kāi)標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)、科學(xué)的數(shù)據(jù)采集分析和合理的投資回報(bào)率,而這些前提都可以通過(guò)精益生產(chǎn)、六西格瑪?shù)裙芾碚軐W(xué)和工具來(lái)完成前期的“筑基”過(guò)程。李驊老師的精彩分享獲得了佐佐木元先生及齊二石院長(zhǎng)等與會(huì)專(zhuān)家學(xué)者的高度認(rèn)可與好評(píng)。冠卓咨詢(xún)也被授予了“有效推動(dòng)獎(jiǎng)”榮譽(yù)證書(shū)。精益管理追求零庫(kù)存、追求快速反應(yīng),以及企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的和諧統(tǒng)一。因此,掌握精益管理思想有助于企業(yè)降本增效,有助于企業(yè)提高資源綜合利用率,同時(shí)也是建設(shè)節(jié)約型社會(huì)的大勢(shì)所趨。在中國(guó)制造業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型的道路上,冠卓咨詢(xún)始終扮演著“設(shè)計(jì)院”的角色,我們即能協(xié)助企業(yè)制定戰(zhàn)略、并使戰(zhàn)略落地、為企業(yè)培養(yǎng)骨干人才,又可連接智能工廠(chǎng)軟硬件的升級(jí)更新。我們將一如既往的扮演授漁者的角色,也歡迎行業(yè)上下游的伙伴前來(lái)合作,共同推進(jìn)中國(guó)制造業(yè)水平的提升。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 08 - 04
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 1154
7月24日下午,廈門(mén)市質(zhì)量協(xié)會(huì)舉辦了2017年第二次理事會(huì)議,北京冠卓咨詢(xún)有限公司李驊老師受邀在會(huì)上分享了題為《精益六西格瑪管理在制造業(yè)和服務(wù)業(yè)的實(shí)踐》的演講。與會(huì)企業(yè)有來(lái)自傳統(tǒng)的汽車(chē)、衛(wèi)浴、煙草等制造業(yè),也有一部分來(lái)自航空、郵政、銀行等服務(wù)業(yè),各企業(yè)對(duì)精益六西格瑪管理表現(xiàn)出較大的興趣。精益生產(chǎn)和六西格瑪管理已經(jīng)在國(guó)內(nèi)推廣了很多年,但仍有許多企業(yè)未接觸過(guò)或不能正確的認(rèn)識(shí)精益六西格瑪管理,一些企業(yè)片面的認(rèn)為精益生產(chǎn)就是消除浪費(fèi),六西格瑪太復(fù)雜在國(guó)內(nèi)企業(yè)推行不適合,不符合國(guó)內(nèi)企業(yè)的特性。其實(shí),我們需要科學(xué)認(rèn)識(shí)、正確領(lǐng)悟精益生產(chǎn)和六西格瑪對(duì)企業(yè)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展的巨大推動(dòng)作用。李老師在演講中從精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)钠鹪矗Y(jié)合一些具體的制造業(yè)和服務(wù)業(yè)案例,分享了精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)的發(fā)展。分享中的案例都是李老師親身經(jīng)歷過(guò)的管理改善項(xiàng)目,與會(huì)的企業(yè)代表們表示非常有借鑒意義。會(huì)議結(jié)束后有部分企業(yè)留下來(lái)與李老師做了深入探討,提出了自己工作中的一些疑惑,同時(shí)也對(duì)李老師分享的內(nèi)容給予了高度評(píng)價(jià),希望能將冠卓咨詢(xún)的精益六西格瑪引入到企業(yè)內(nèi)部,期待和冠卓咨詢(xún)進(jìn)行深度合作。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 27
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 361
2017年7月21日,河北某公司精益管理項(xiàng)目第二期總結(jié)暨年度表彰大會(huì)順利召開(kāi)。該公司董事長(zhǎng)孟總、公司領(lǐng)導(dǎo)層團(tuán)隊(duì)、各部門(mén)正副職領(lǐng)導(dǎo)、車(chē)間主任、兩期項(xiàng)目組成員及北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、駐廠(chǎng)咨詢(xún)師陳老師等200多人共同出席了本次項(xiàng)目總結(jié)及年度表彰大會(huì)。在表彰大會(huì)上,第二期開(kāi)展的4大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào):與第一期開(kāi)展的6大績(jī)效改善型項(xiàng)目不同的是,第二期開(kāi)展的4大精益項(xiàng)目更加偏重于企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理體系的搭建與優(yōu)化,包含績(jī)效指標(biāo)體系、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化體系與過(guò)程質(zhì)量控制體系等內(nèi)容。通過(guò)近半年的努力,各項(xiàng)目組的體系搭建與優(yōu)化工作已經(jīng)初見(jiàn)成效。績(jī)效指標(biāo)管理體系已開(kāi)始在企業(yè)得到試運(yùn)行,樣板車(chē)間設(shè)備故障率較項(xiàng)目初期下降42%,各類(lèi)內(nèi)外部批量質(zhì)量事故較2016年減少52%。此外,鑄造廠(chǎng)還進(jìn)一步開(kāi)展了綜合效率提升項(xiàng)目,在第一期人均小時(shí)產(chǎn)量提升97%的基礎(chǔ)上,實(shí)現(xiàn)了月均小時(shí)產(chǎn)能更上一層樓,效率提升幅度達(dá)到了33%。各項(xiàng)目組完成總結(jié)匯報(bào)后,該公司精益管理部賀部長(zhǎng)代表精益推行辦作了項(xiàng)目推行年度總結(jié)報(bào)告。在報(bào)告中,賀部長(zhǎng)首先回顧了項(xiàng)目前期策劃的過(guò)程,并從績(jī)效改善、體系搭建、人才培養(yǎng)與氛圍營(yíng)造等四個(gè)角度對(duì)一年來(lái)的精益推進(jìn)成果進(jìn)行了展示,總結(jié)了一年推行過(guò)程中所積累的經(jīng)驗(yàn),最后還對(duì)下一個(gè)年度的總體規(guī)劃進(jìn)行了匯報(bào)。接下來(lái),該公司董事長(zhǎng)孟總、總經(jīng)理張總分別對(duì)第二期項(xiàng)目的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)與優(yōu)秀個(gè)人頒發(fā)榮譽(yù)證書(shū)和獎(jiǎng)金。在過(guò)去一年,各項(xiàng)目組在冠卓咨詢(xún)老師們的指導(dǎo)下,積極學(xué)習(xí)與實(shí)踐了各類(lèi)系統(tǒng)化的精益管理工具,在這一過(guò)程中,有7名項(xiàng)目成員的專(zhuān)業(yè)能力得到了冠卓咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可,他們能夠在該公司未來(lái)的自主精益改善過(guò)程中扮演中堅(jiān)力量,帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成改善目標(biāo)。隨后,冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊老師對(duì)這7名項(xiàng)目成員頒發(fā)了冠卓咨詢(xún)認(rèn)證的精益生產(chǎn)綠帶證書(shū)。接著,李驊老師對(duì)該公司本年度的項(xiàng)目開(kāi)展過(guò)程進(jìn)行了點(diǎn)評(píng):李老師首先提到,他非...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 25
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 395
2017年7月6日,寧波某公司舉行了精益生產(chǎn)Ⅲ期項(xiàng)目關(guān)閉大會(huì)。該公司經(jīng)過(guò)1年多的努力,終于迎來(lái)了豐收的果實(shí),各課題小組均收獲滿(mǎn)滿(mǎn),碩果累累。該公司總經(jīng)理張總、生產(chǎn)總監(jiān)吳總、各部門(mén)經(jīng)理以及冠卓咨詢(xún)副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢(xún)師劉老師共同參加了本次會(huì)議。首先,該公司各課題小組總結(jié)改善成果。然后,冠卓咨詢(xún)副總經(jīng)理廖偉老師對(duì)各課題組發(fā)表整體評(píng)價(jià),肯定了此次項(xiàng)目的成果;同時(shí)也評(píng)價(jià)了該公司通過(guò)實(shí)施幾期精益生產(chǎn)改善,管理水平已有很高的提升,甚至優(yōu)于一些大型企業(yè),鼓舞了大家實(shí)施精益改善的信心。廖偉老師勉勵(lì)大家:“在精益改善這條路上只有開(kāi)始,沒(méi)有結(jié)束。”隨后,冠卓咨詢(xún)劉老師對(duì)整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),并建議大家運(yùn)用冠卓咨詢(xún)的“精益彩虹塔管理體系”找出公司未來(lái)的改善方向。接著,該公司精益推進(jìn)辦吳總對(duì)本期精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目進(jìn)行了點(diǎn)評(píng)。吳總用三個(gè)感謝來(lái)表達(dá)對(duì)本次精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目成績(jī)的肯定:1.感謝冠卓咨詢(xún)的專(zhuān)業(yè)與務(wù)實(shí);2.感謝全體員工的辛勤努力;3.感謝張總在資源及精力上全力支持精益生產(chǎn)項(xiàng)目。緊接著,該公司總經(jīng)理張總作了總結(jié)發(fā)言。張總首先肯定了各課題組的成績(jī),然后贊賞精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目使公司管理水平得到了很大提升,也得到了客戶(hù)及相關(guān)企業(yè)的高度認(rèn)可。同時(shí),張總希望:把精益生產(chǎn)改善融入到公司企業(yè)文化中去。會(huì)議最后,該公司張總對(duì)優(yōu)秀課題組頒獎(jiǎng),并合影留念。此次精益生產(chǎn)改善項(xiàng)目圓滿(mǎn)結(jié)束,相信會(huì)讓更多企業(yè)感受到冠卓咨詢(xún)精益生產(chǎn)的魅力。
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 11
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 400
2017年6月28日,湖南某公司舉行了精益管理項(xiàng)目階段評(píng)審會(huì)。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門(mén)的中層干部、項(xiàng)目組成員以及冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢(xún)師吳老師、王老師共同參加了此次評(píng)審會(huì)。首先,該公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從項(xiàng)目推行策劃、推行活動(dòng)展開(kāi)、收獲等幾個(gè)方面進(jìn)行了總結(jié):“一步步走來(lái),過(guò)程中從開(kāi)始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊(duì),我感覺(jué)我們的團(tuán)隊(duì)非常好,看到了大家技能的增長(zhǎng),項(xiàng)目前期的數(shù)據(jù)收集和流程梳理為我們接下來(lái)的改善提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。”李經(jīng)理同時(shí)也對(duì)大家提出具體要求,項(xiàng)目已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時(shí)刻,希望大家扎實(shí)完成接下來(lái)的工作。然后,各個(gè)項(xiàng)目組組長(zhǎng)對(duì)前期工作進(jìn)行詳細(xì)的匯報(bào)。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目過(guò)程和階段總結(jié)評(píng)分,對(duì)幾個(gè)優(yōu)秀項(xiàng)目組進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)他們?cè)诤罄m(xù)的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中能夠繼續(xù)保持,同時(shí)希望靠后的項(xiàng)目組也不要灰心,在后續(xù)的實(shí)施過(guò)程中迎頭趕上。  緊接著,冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師首先對(duì)各項(xiàng)目組組長(zhǎng)和核心成員表示感謝,是你們的堅(jiān)持不懈換來(lái)了項(xiàng)目階段性的成果,同時(shí)提出下一步關(guān)鍵的任務(wù)就是現(xiàn)場(chǎng)落地,所以我們一定要堅(jiān)持。戰(zhàn)過(guò)了短暫的冬天,我們就能看到秋天的收獲。隨后,公司劉總從當(dāng)前的市場(chǎng)環(huán)境和公司運(yùn)營(yíng)談到我們實(shí)施精益項(xiàng)目的必要性:  一、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大,大家的無(wú)效作業(yè)時(shí)間在增多,生產(chǎn)效率低下;  二、我們的生產(chǎn)組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng),到了必須向管理要效益的時(shí)候;  三、項(xiàng)目的實(shí)施關(guān)鍵還要看改善成果能否固化,所以將其堅(jiān)持在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中顯得尤為重要。最后,公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言:  一、我們每個(gè)項(xiàng)目都是相互關(guān)聯(lián)的,所以大家要有整體的項(xiàng)目實(shí)施思路,如實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)5S改善的同時(shí),能夠解決物料呆滯的問(wèn)題;  二、在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中看到了大家的努力,目前項(xiàng)目也取得了理想的成績(jī),項(xiàng)目組在接下來(lái)的過(guò)程中要再接再厲;  三、每個(gè)項(xiàng)目都已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展,對(duì)問(wèn)題根本原因分析的也很透徹,最后預(yù)祝大家項(xiàng)目推行成功。...
發(fā)布時(shí)間: 2017 - 07 - 10
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 762
北京冠卓咨詢(xún)有限公司與寧波**公司合作的精益6S管理咨詢(xún)項(xiàng)目,啟動(dòng)大會(huì)于2016年12月15日順利召開(kāi),寧波**公司總經(jīng)理、郭總,工程總監(jiān)、行政經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、生產(chǎn)周經(jīng)理等公司高中層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次啟動(dòng)大會(huì),北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理李驊老師受邀出席了啟動(dòng)大會(huì),同時(shí)參加啟動(dòng)會(huì)的有咨詢(xún)項(xiàng)目高級(jí)咨詢(xún)師白老師。寧波**公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目啟動(dòng)非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在啟動(dòng)會(huì)上生產(chǎn)制造總監(jiān)對(duì)公司推進(jìn)精益6S管理的背景做了詳細(xì)的闡述,首先承接集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略,闡明了本期項(xiàng)目的目標(biāo)、意義和重要性,強(qiáng)調(diào)6S管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ),是工作的一部分,全員都需要參與其中,寧波**公司為高端品牌客戶(hù)提供服務(wù),也希望我們的現(xiàn)場(chǎng)能打造出與之匹配的高端員工和高端現(xiàn)場(chǎng);提升公司以及大家的競(jìng)爭(zhēng)力,并且表達(dá)了公司的決心和信心。之后,作為特邀嘉賓,冠卓咨詢(xún)公司總經(jīng)理李驊老師也對(duì)精益管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言,闡明通過(guò)引進(jìn)精益管理理念和具體工具方法來(lái)支持公司的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)流程優(yōu)化,體系搭建,培養(yǎng)一批內(nèi)部精益管理人才隊(duì)伍,支持精益管理的全面推廣,實(shí)現(xiàn)寧波**公司精益6S自主改善體系。寧波**公司總經(jīng)理做了總結(jié)發(fā)言,啟動(dòng)精益6S管理項(xiàng)目是公司重要的戰(zhàn)略規(guī)劃,改變公司環(huán)境、保障員工安全都是公司管理重要的工作,我們只有把標(biāo)準(zhǔn)做好才能減少員工錯(cuò)誤的事情發(fā)生;我們要從零開(kāi)始,一步一個(gè)目標(biāo)向前推進(jìn)我們的管理,大家需要一起行動(dòng)起來(lái)通過(guò)有計(jì)劃的方式工作,并勉勵(lì)學(xué)員努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo),要求所有中高層都必須高度重視本期項(xiàng)目的推進(jìn),積極參與本期改善項(xiàng)目,讓我們的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境變得更加美好。本次精益項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿(mǎn)而成功的召開(kāi),預(yù)示著在冠卓老師和寧波**公司全體人員的共同努力下,一定能取得圓滿(mǎn)成功。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 19
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 1688
2016年12月6日,煙臺(tái)*公司TPM-6S二期關(guān)閉總結(jié)暨三期啟動(dòng)會(huì)召開(kāi),公司總經(jīng)理朱總、執(zhí)行副總唐總、銷(xiāo)售副總徐總、人力資源總監(jiān)李總、質(zhì)量總監(jiān)及生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)楊總、設(shè)備部梁部長(zhǎng)、各工廠(chǎng)經(jīng)理、科長(zhǎng)、骨干成員以及北京冠卓咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目咨詢(xún)總監(jiān)吳老師、駐廠(chǎng)顧問(wèn)白老師、張老師等共120多人參加本次會(huì)議,陣容鼎盛,空前強(qiáng)大。推進(jìn)辦對(duì)項(xiàng)目背景、推進(jìn)流程、取得成果等進(jìn)行匯報(bào),并對(duì)后期工作作出規(guī)劃,生產(chǎn)部、設(shè)備部、人力資源部、安環(huán)部分別派出代表對(duì)AM支柱、PM支柱、教育訓(xùn)練支柱及6S工作推進(jìn)情況及成果進(jìn)行了總結(jié)匯報(bào)。冠卓咨詢(xún)項(xiàng)目總監(jiān)吳老師代表咨詢(xún)顧問(wèn)組,對(duì)此項(xiàng)目工作開(kāi)展情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),對(duì)于大家取得的成果給予充分肯定,并表示煙臺(tái)*公司作為一家對(duì)產(chǎn)品品質(zhì)、生產(chǎn)管理要求嚴(yán)格的企業(yè),重視員工技能培訓(xùn)是企業(yè)成功發(fā)展壯大的重要原因,還強(qiáng)調(diào)在學(xué)習(xí)氛圍及執(zhí)行力高的團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目會(huì)開(kāi)展的越來(lái)越好,同時(shí)對(duì)三期項(xiàng)目的無(wú)縫連接推進(jìn)做出了詳細(xì)的規(guī)劃講解。公司總經(jīng)理朱總對(duì)推進(jìn)工作做了總結(jié)發(fā)言:自2015年4月啟動(dòng)TPM-6S項(xiàng)目管理工作以來(lái),煙臺(tái)*公司精益現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得顯著成效,生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、工作環(huán)境、員工的精神面貌都有明顯改善,并強(qiáng)調(diào)“超出了我的期望!”朱總同時(shí)指出,在當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)大背景下,包括煙臺(tái)*公司在內(nèi)的很多制造型企業(yè)都受到了產(chǎn)能過(guò)剩,國(guó)內(nèi)需求下降,出口受阻等多項(xiàng)沖擊。越是在這種危機(jī)環(huán)境中,我們?cè)揭獔?jiān)信精益的力量,堅(jiān)信自身的能力,苦練內(nèi)功,提高效率,降低成本。通過(guò)實(shí)施多批次的改善項(xiàng)目,全面提升管理水平,在危機(jī)中尋找機(jī)會(huì),熬過(guò)冬天就是春天!要以精益管理為主線(xiàn),切實(shí)推進(jìn)管理升級(jí)和產(chǎn)能、品質(zhì)升級(jí)工作的具體落實(shí)。同時(shí),還要不斷構(gòu)建和壯大精益團(tuán)隊(duì),努力在工廠(chǎng)形成全面創(chuàng)新和全員參與的新局面,立志將公司打造成地區(qū)、甚至行業(yè)的標(biāo)桿!第二期項(xiàng)目的圓滿(mǎn)結(jié)束,同時(shí)也是第三期項(xiàng)目的開(kāi)始。會(huì)議的最后,朱總宣布第三期改善...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 09
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 701
11月份的太倉(cāng),雖說(shuō)外面的天氣有點(diǎn)冷,但在太倉(cāng)*公司的大會(huì)議室里面暖氣洋洋,2016年太倉(cāng)*公司精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于11月24日在研發(fā)樓召開(kāi)。太倉(cāng)*公司楊總、制造總監(jiān)張總、質(zhì)量總監(jiān)許總、計(jì)劃總監(jiān)徐總以及各部門(mén)經(jīng)理參與此次啟動(dòng)會(huì)。北京冠卓咨詢(xún)有限公司副總經(jīng)理廖老師及咨詢(xún)師陳老師參加啟動(dòng)會(huì)。首先制造總監(jiān)張總代表太倉(cāng)*公司闡述,在當(dāng)前原材料上漲,人力成本增加,利潤(rùn)縮減的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,為了更好的服務(wù)客戶(hù),滿(mǎn)足客戶(hù),我們需要從內(nèi)部推行變革。希望通過(guò)此次活動(dòng),提升在客戶(hù)方的評(píng)價(jià)分?jǐn)?shù)。冠卓咨詢(xún)針對(duì)太倉(cāng)*公司的客戶(hù)評(píng)價(jià)體系及端到端的價(jià)值流程分析,結(jié)合冠卓咨詢(xún)的彩虹屋模型,規(guī)劃了太倉(cāng)*公司的運(yùn)營(yíng)模型,同時(shí)根據(jù)價(jià)值流圖和*公司客戶(hù)的需求,確定了2016年度的專(zhuān)項(xiàng)課題。并針對(duì)項(xiàng)目的推行部署了推行路徑及管控方法。冠卓咨詢(xún)副總經(jīng)理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源,一直到現(xiàn)在的精益與六西格瑪融合的趨勢(shì)和效果。希望項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)能夠在客戶(hù)要求方面取得突破性的改善。做到流程中發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù),用數(shù)據(jù)說(shuō)話(huà),團(tuán)隊(duì)共同合作,取得優(yōu)異的成績(jī)。最后,太倉(cāng)*公司楊總代表高層給項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了授權(quán),期望各位公司的同事,在當(dāng)前形勢(shì)下,能夠節(jié)流,利用精益六西格瑪能夠達(dá)成工廠(chǎng)效率、質(zhì)量、成本的目標(biāo)。同時(shí)在項(xiàng)目過(guò)程中鍛煉成長(zhǎng),做到企業(yè)與員工的共贏。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 02
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 731
冠卓咨詢(xún)與江蘇某知名飲料公司合作的六西格瑪黑帶項(xiàng)目DMA階段評(píng)審會(huì)于2016年11月28日召開(kāi),公司翁副總、趙副總及各部門(mén)經(jīng)理、生產(chǎn)主管、項(xiàng)目成員以及北京冠卓咨詢(xún)有限公司總經(jīng)理李驊、咨詢(xún)師肖老師等共50余人參加了本次會(huì)議。首先推進(jìn)辦龍經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目的進(jìn)展進(jìn)行了回顧,并對(duì)通過(guò)2016年中質(zhì)協(xié)六西格瑪考試的人員給予祝賀。本次公司有13人參加黑帶考試,12人順利通過(guò),通過(guò)率為92.3%(全國(guó)通過(guò)率43%左右);有14人參加綠帶考試,13人順利通過(guò),通過(guò)率92.9%;取得如此欣喜的成績(jī),離不開(kāi)項(xiàng)目組成員的辛勤付出,離不開(kāi)公司的資源支持,更離不開(kāi)冠卓咨詢(xún)給以的精心指導(dǎo),在此對(duì)冠卓咨詢(xún)的付出表示感謝。隨后七個(gè)小組的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)DMA階段進(jìn)行了精彩的匯報(bào);評(píng)委們對(duì)《提升員工積極性》及《質(zhì)量數(shù)據(jù)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)構(gòu)筑》等項(xiàng)目給以了充分肯定,并對(duì)存在的不足予以指正和鼓勵(lì)。冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊對(duì)本次評(píng)審會(huì)進(jìn)行總結(jié)發(fā)言,鼓勵(lì)大家用數(shù)據(jù)進(jìn)行量化、用邏輯性進(jìn)行因果分析、用剝洋蔥方法找到根因、用過(guò)程方法系統(tǒng)解決問(wèn)題。同時(shí)指出了存在的不足,部分項(xiàng)目存在分解的小Y指標(biāo)沒(méi)有很好的承接指標(biāo)大Y,潛在原因X對(duì)Y的貢獻(xiàn)數(shù)據(jù)量化不足。最后對(duì)通過(guò)中質(zhì)協(xié)理論考試的人員予以祝賀;并勉勵(lì)各位準(zhǔn)黑帶,把學(xué)到的工具與方法用到項(xiàng)目和工作中去,在實(shí)踐中成為公司的棟梁之才。公司領(lǐng)導(dǎo)翁總對(duì)項(xiàng)目取得的階段成果給予充分肯定。自從與冠卓咨詢(xún)攜手開(kāi)展項(xiàng)目合作以來(lái),現(xiàn)場(chǎng)管理工作取得顯著成效。號(hào)召每位參與項(xiàng)目的人員要全身心投入,打破思想上的禁錮,摒棄經(jīng)驗(yàn)上的束縛,提升數(shù)據(jù)量化分析的深度,積極創(chuàng)新,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的雙贏。
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 12 - 01
作者:
點(diǎn)擊次數(shù): 851
冠卓咨詢(xún)與江蘇某公司合作的精益6S咨詢(xún)項(xiàng)目中期評(píng)審大會(huì)于2016年11月12日召開(kāi),該公司黨委書(shū)記、各副總、總經(jīng)理助理、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等公司中高層領(lǐng)導(dǎo)均參加了此次總結(jié)大會(huì),冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊受邀出席了中期總結(jié)大會(huì),同時(shí)參加會(huì)議的有營(yíng)銷(xiāo)部倪總、咨詢(xún)師吳老師。公司高層對(duì)于此次項(xiàng)目實(shí)施非常關(guān)注,并給予了極大的支持,在會(huì)上公司總經(jīng)理助理對(duì)公司推行精益6S管理作了簡(jiǎn)短的開(kāi)場(chǎng)致辭:整理整頓階段基本已完成,過(guò)程是既痛苦又快樂(lè),每一位員工心理都在朝著6S理念轉(zhuǎn)變。各項(xiàng)目組對(duì)1-2S階段的工作作了精彩回顧并發(fā)自?xún)?nèi)心作了相應(yīng)的感言。改善1組分享了樣板區(qū)取得的階段性成果。精益辦對(duì)階段性工作作了整體匯報(bào),從項(xiàng)目培訓(xùn)、1-2S實(shí)施、項(xiàng)目宣傳、員工提案改善、安全分析改善、優(yōu)秀征文等環(huán)節(jié)闡述項(xiàng)目的過(guò)程及效果。作為特邀嘉賓,冠卓咨詢(xún)總經(jīng)理李驊也對(duì)精益6S管理做了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言:感受到大家都在用心實(shí)施6S工作,非常欣賞公司全員參與、全員行動(dòng)的氛圍,尤其是樣板區(qū)包含衛(wèi)生間的6S目視化改善,體現(xiàn)了團(tuán)隊(duì)是對(duì)全公司、全方位的6S管理。如此多的員工自主設(shè)計(jì)模板進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)落地目視化標(biāo)準(zhǔn),體現(xiàn)出員工從內(nèi)心出發(fā)做改善并感受其中的樂(lè)趣。同時(shí)提出非樣板區(qū)應(yīng)該按照樣板區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)盡快趕上步伐。 最后公司黨委書(shū)記作了相應(yīng)的總結(jié):通過(guò)1-2S的實(shí)施,現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)改變很大,剛開(kāi)1S階段以為6S僅僅是打掃衛(wèi)生,到了2S階段感受到很多的改善內(nèi)涵。對(duì)于落后的改善2組部門(mén)需要迎頭趕上,同時(shí)要求管理者多參與、深入?yún)⑴c。同時(shí)要把改善理念延伸到更大的管理范圍。公司全身心投入的同時(shí)全員要珍惜機(jī)會(huì),對(duì)于做的好的部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)參與度肯定高、重視力度大。公司實(shí)施變革,員工投入較多的精力肯定是值得的。精益管理工作剛開(kāi)始,團(tuán)隊(duì)要學(xué)會(huì)方法逐步朝QCD方面切入,著手做更多的改善,提升管理水平。本次精益6S項(xiàng)目階段總結(jié)大會(huì)圓滿(mǎn)而成功的召開(kāi),預(yù)示著在冠卓咨詢(xún)老師和該公司全體...
發(fā)布時(shí)間: 2016 - 11 - 17
回到頂部
掃描進(jìn)入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢(xún)有限公司
犀牛云提供云計(jì)算服務(wù) 京公網(wǎng)安備 11011402013827號(hào)
客服熱線(xiàn):400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號(hào)院1號(hào)樓14層2單元1712
在線(xiàn)留言
主站蜘蛛池模板: 久久99爱re热6在线播放 | 欧美色偷偷亚洲天堂bt | xxxx亚洲| 国产乱码精品一区二区三区五月婷 | 久久久久成人精品无码中文字幕 | 综合图区亚洲欧美另类图片 | 99久久久国产精品 | 国产高清视频一区二区 | 国产亚洲精品久久久网站好莱 | 97国产精品视频人人做人人爱 | 国产成人在线免费视频 | 精品国产肉丝袜久久首页 | 综合 欧美 亚洲日本 | 国产精品黄| 国产精品女同一区二区 | 日韩欧美在线免费观看 | 日韩一区精品视频 | 国产办公室秘书无码精品99 | 国产av一区二区三区日韩 | 亚洲人成色777777精品音频 | 国产免费高清无需播放器 | 国产精品成人99一区无码 | 久久久精 | 免费免费啪视频在线 | 欧美日韩成人一区二区 | 色综合久久88中文字幕 | 无码人妻一区二区三区在线视频 | 亚洲区色 | 成人午夜视频在线观看 | 亚洲一区二区三区中文字幕 | 少妇午夜啪爽嗷嗷叫视频 | 精品特级毛片 | 国产三级久久久精品麻豆三级 | 中文无码字幕中文有码字幕 | 黄视频在线播放 | 亚洲情综合五月天 | 亚洲欧美精品无码一区二区三区 | 久久人人爽人人爽人人片av麻烦 | 亚洲区小说区图片区qvod | 欧美色偷偷亚洲天堂bt | 精品熟女少妇a∨免费久久 精品婷婷色一区二区三区 精品无码av不卡一区二区三区 | 亚洲一区二区三区视频 | 日日夜夜拍拍 | 亚洲精品乱码久久久久久金桔影视 | 亚洲精品成a人在线观看 | 色综合视频在线观看 | 午夜在线亚洲男人午在线 | 欧美一级网站 | 激情亚洲综合网 | xx性欧美肥妇精品久久久久久 | 精品久久久久久综合日本 | 日韩免费大片 | 中文区中文字幕免费看 | 91亚洲免费视频 | 亚洲欧美综合精品久久成人 | 午夜dj在线观看高清在线视频完整版 | 久久蜜桃av一区二区天堂 | 24小时日本在线www免费的 | 日韩免费无码视频一区二区三区 | 亚洲一区图片 | 天天艹久久 | 偷拍在线观看视频在线观看地址 | 色婷婷影院 | 日本黄在线观看免费播放 | 超碰97人人做人人爱2020 | 999热在线精品观看全部 | 国产在线不卡午夜精品2021 | 欧美操穴 | 伊人成色综合网 | 波多久久夜色精品国产 | 插下面视频| 国产精品无码永久免费888 | 久久夜视频 | 午夜精品亚洲 | 亚洲一区二区三区中文字幕 | 91av视频在线 | aa性欧美老妇人牲交免费 | 国内精品伊人久久久久影院对白 | 国产在线观看一区二区三区 | 久久精品 | 国产亚洲一区在线 | 欧美成在人线a免费视频 | 国产视频精品视频 | 成人18免费网站在线观看 | 一本到在线观看视频不卡 | 午夜福利视频 | 好吊妞无缓冲视频观看 | 成年人在线播放 | 亚洲性无码av中文字幕 | 国产成人精品a视频一区 | 伦人伦xxx国产对白 萝卜视频高清免费视频日本 | 91欧美国产| 亚洲欧美精品午睡沙发 | 毛片啪啪| 欧美一区黄 | 亚洲AV在线无码播放毛片浪潮 | 久久久久国产精品免费免费搜索 | 男女做www免费高清视频 | 亚洲 另类 日韩 制服 无码 |