2017年6月28日，湖南某公司舉行了精益管理項目階段評審會。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、項目組成員以及冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次評審會。

首先，該公司精益生產(chǎn)項目負(fù)責(zé)人李經(jīng)理從項目推行策劃、推行活動展開、收獲等幾個方面進(jìn)行了總結(jié)：“一步步走來，過程中從開始的不理解到建立團(tuán)結(jié)的精益團(tuán)隊，我感覺我們的團(tuán)隊非常好，看到了大家技能的增長，項目前期的數(shù)據(jù)收集和流程梳理為我們接下來的改善提供堅實的基礎(chǔ)。”李經(jīng)理同時也對大家提出具體要求，項目已經(jīng)到了最關(guān)鍵的時刻，希望大家扎實完成接下來的工作。

然后，各個項目組組長對前期工作進(jìn)行詳細(xì)的匯報。通過對項目過程和階段總結(jié)評分，對幾個優(yōu)秀項目組進(jìn)行獎勵，鼓勵他們在后續(xù)的項目實施過程中能夠繼續(xù)保持，同時希望靠后的項目組也不要灰心，在后續(xù)的實施過程中迎頭趕上。

　　緊接著，冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師首先對各項目組組長和核心成員表示感謝，是你們的堅持不懈換來了項目階段性的成果，同時提出下一步關(guān)鍵的任務(wù)就是現(xiàn)場落地，所以我們一定要堅持。戰(zhàn)過了短暫的冬天，我們就能看到秋天的收獲。

隨后，公司劉總從當(dāng)前的市場環(huán)境和公司運(yùn)營談到我們實施精益項目的必要性：

　　一、隨著公司規(guī)模的不斷擴(kuò)大，大家的無效作業(yè)時間在增多，生產(chǎn)效率低下；

　　二、我們的生產(chǎn)組織模式已經(jīng)不能適應(yīng)市場，到了必須向管理要效益的時候；

　　三、項目的實施關(guān)鍵還要看改善成果能否固化，所以將其堅持在項目實施過程中顯得尤為重要。

最后，公司劉總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言：

　　一、我們每個項目都是相互關(guān)聯(lián)的，所以大家要有整體的項目實施思路，如實施現(xiàn)場5S改善的同時，能夠解決物料呆滯的問題；

　　二、在項目實施過程中看到了大家的努力，目前項目也取得了理想的成績，項目組在接下來的過程中要再接再厲；

　　三、每個項目都已經(jīng)取得了突破性進(jìn)展，對問題根本原因分析的也很透徹，最后預(yù)祝大家項目推行成功。

　　本次階段評審大會圓滿完成，意味著該公司持續(xù)推行精益生產(chǎn)管理邁入新的階段。相信在接下來的項目實施過程中，冠卓咨詢老師們和全體員工一定會將精益生產(chǎn)深入推進(jìn)，讓精益在該公司扎根落地。