2017年7月3日，北京冠卓咨詢有限公司與廈門某公司合作的精益生產(chǎn)項目啟動會順利召開，該公司總經(jīng)理周總、公司副總經(jīng)理劉總、生產(chǎn)系統(tǒng)副經(jīng)理郭總、各部門經(jīng)理及冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理廖偉老師、咨詢師周老師、趙老師、楊老師、宋老師共同參加了啟動會。

啟動會由該公司生產(chǎn)部江經(jīng)理主持。首先，精益生產(chǎn)項目主任郭經(jīng)理介紹了精益生產(chǎn)推進的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法。

隨后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師代表咨詢團隊就精益生產(chǎn)項目愿景做了詳細(xì)講解，李驊老師從“要做國內(nèi)客車專家，要先做國內(nèi)客車制造的專家，要突出制造現(xiàn)場提升和制造人才的提升”作為引入，結(jié)合企業(yè)自身問題及行業(yè)發(fā)展趨勢給項目整體推行指明了方向，介紹了精益生產(chǎn)項目的開展對該公司及員工的重大意義，對雙方的合作及該公司效益的提升寄予厚望。

接著，該公司總經(jīng)理周總對精益生產(chǎn)項目提出了具體的要求和期望：一是希望通過項目給企業(yè)帶來實實在在的效益，看得見的變化；二是要通過項目培養(yǎng)人才，提升企業(yè)競爭力；三是要求所有人員轉(zhuǎn)變思想，切實學(xué)到東西。

接著，冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師代表咨詢團隊介紹了項目推行的整體思路、具體方法及注意事項，對項目的全面開展提出了具體要求。

最后，該公司副總經(jīng)理劉總做了總結(jié)發(fā)言，他提出項目的運行要靠雙方的共同努力，對合作方充分信任，要求公司內(nèi)部要正確面對項目，對項目運行的保障制度作了指示，再次明確要求所有人員都要參與其中；同時，他也對各部門經(jīng)理提出了要求，希望他們能夠全力支持項目工作的開展，確保項目順利推進。最后，劉總與各項目小組長簽訂了授權(quán)書。

隨著本次精益生產(chǎn)項目啟動大會順利召開，該公司正式進入了精益時代。我們將一起讓改變發(fā)生，讓戰(zhàn)略落地。

?