2017年7月6日，寧波某公司舉行了精益生產Ⅲ期項目關閉大會。該公司經過1年多的努力，終于迎來了豐收的果實，各課題小組均收獲滿滿，碩果累累。該公司總經理張總、生產總監吳總、各部門經理以及冠卓咨詢副總經理廖偉老師、咨詢師劉老師共同參加了本次會議。

首先，該公司各課題小組總結改善成果。然后，冠卓咨詢副總經理廖偉老師對各課題組發表整體評價，肯定了此次項目的成果；同時也評價了該公司通過實施幾期精益生產改善，管理水平已有很高的提升，甚至優于一些大型企業，鼓舞了大家實施精益改善的信心。廖偉老師勉勵大家：“在精益改善這條路上只有開始，沒有結束?！彪S后，冠卓咨詢劉老師對整個項目進行了總結，并建議大家運用冠卓咨詢的“精益彩虹塔管理體系”找出公司未來的改善方向。

接著，該公司精益推進辦吳總對本期精益生產改善項目進行了點評。吳總用三個感謝來表達對本次精益生產改善項目成績的肯定：

1.感謝冠卓咨詢的專業與務實；

2.感謝全體員工的辛勤努力；

3.感謝張總在資源及精力上全力支持精益生產項目。

緊接著，該公司總經理張總作了總結發言。張總首先肯定了各課題組的成績，然后贊賞精益生產改善項目使公司管理水平得到了很大提升，也得到了客戶及相關企業的高度認可。同時，張總希望：把精益生產改善融入到公司企業文化中去。

會議最后，該公司張總對優秀課題組頒獎，并合影留念。此次精益生產改善項目圓滿結束，相信會讓更多企業感受到冠卓咨詢精益生產的魅力。