11月份的太倉，雖說外面的天氣有點冷，但在太倉*公司的大會議室里面暖氣洋洋，2016年太倉*公司精益六西格瑪項目啟動會于11月24日在研發樓召開。太倉*公司楊總、制造總監張總、質量總監許總、計劃總監徐總以及各部門經理參與此次啟動會。北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖老師及咨詢師陳老師參加啟動會。

首先制造總監張總代表太倉*公司闡述，在當前原材料上漲，人力成本增加，利潤縮減的經濟形勢下，為了更好的服務客戶，滿足客戶，我們需要從內部推行變革。希望通過此次活動，提升在客戶方的評價分數。

冠卓咨詢針對太倉*公司的客戶評價體系及端到端的價值流程分析，結合冠卓咨詢的彩虹屋模型，規劃了太倉*公司的運營模型，同時根據價值流圖和*公司客戶的需求，確定了2016年度的專項課題。并針對項目的推行部署了推行路徑及管控方法。

冠卓咨詢副總經理廖老師分享了精益及六西格瑪各自的誕生背景及歷史淵源，一直到現在的精益與六西格瑪融合的趨勢和效果。希望項目團隊能夠在客戶要求方面取得突破性的改善。做到流程中發現數據，用數據說話，團隊共同合作，取得優異的成績。

最后，太倉*公司楊總代表高層給項目團隊進行了授權，期望各位公司的同事，在當前形勢下，能夠節流，利用精益六西格瑪能夠達成工廠效率、質量、成本的目標。同時在項目過程中鍛煉成長，做到企業與員工的共贏。