亚洲性无码av中文字幕-亚洲精品无码永久在线观看性色-亚洲乱码日产精品bd-日日碰狠狠躁久久躁蜜桃-日韩人妻中文无码一区二区三区-亚洲色大成网站www永久麻豆

客服熱線 :  400 168 0525
  •      
  •  
公司簡介
news 新聞動態(tài)
  •  
  •  
作者:
發(fā)布時間: 2025 - 11 - 19
點擊次數(shù): 117
潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅動下的精益全價值鏈重構與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會在青島舉行。來自全國各地的行業(yè)領袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識,以標桿參訪探尋實踐路徑,共同交流分享數(shù)智時代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領軍人物與資深專家登臺獻智,圍繞數(shù)智技術與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價值鏈重構的核心邏輯出發(fā),結合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術應用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設計、生產制造、供應鏈協(xié)同、客戶服務等關鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標桿企業(yè)精益轉型實戰(zhàn)經驗”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢”,一場場干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場觀眾的強烈共鳴與深度思考。第二天精益標桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實踐緊密銜接。參會嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調有限公司和青島海爾中央空調互聯(lián)工廠,實地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產車間,智能生產線的高效運轉、精益化流程的無縫銜接、數(shù)字化管理平臺的精準管控,讓嘉賓們直觀領略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實地觀摩與互動交流中汲取寶貴經驗,為自身企業(yè)的精益升級積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會論壇,通過主題分享與實地參訪的有機結合,搭建了一個集思想交流、經驗分享、資源對接于一體的平臺。參會嘉賓紛紛表示,此次峰會不僅深化了對數(shù)智驅動下精益管理的認知,更收獲了可借鑒、可落地的實踐方案,未來將把所學所悟融入企業(yè)發(fā)展實踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產業(yè)升級。此次青島精益峰會論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
作者:
點擊次數(shù): 213
為貫徹落實工業(yè)互聯(lián)網創(chuàng)新發(fā)展工程等國家各項扶持政策,協(xié)同推進“中國制造2025”和“互聯(lián)網+”行動,幫助地方管理部門、服務機構、科研院所、企業(yè)等有關單位,及時準確了解國家相關政策,專項資金,交流工業(yè)大數(shù)據(jù)解決方案和利用經驗,傳統(tǒng)工廠智能化改造規(guī)劃建設等。在成功舉辦幾十期“中國制造2025”系列培訓班的基礎上,經研究,工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心決定舉辦“聚焦中國制造2025全面推動國家項目申報工作專題輔導班”。培訓內容★ 工業(yè)和信息化部智能制造專項行動實施方案解讀及重點扶持的項目領域、申報模式和發(fā)展方向。★ 工業(yè)和信息化部智能制造專項案例分析及申報注意事項?!?工業(yè)和信息化部綠色制造專項行動實施方案解讀及重點扶持的項目領域、申報模式和發(fā)展方向。★ 工業(yè)和信息化部技術改造專項行動實施方案解讀及重點實施方向、申報模式和評審流程。★ 國家企業(yè)技術中心認定實施方案解讀及重點支持的領域、評價方法及評價流程?!?相關重點領域標桿考察學習,擬赴福建省國家職能制造示范點和工業(yè)互聯(lián)網應用標桿企業(yè)考察學習。擬邀請專家★ 規(guī)劃司副司長:李北光★ 工信部中小司原副司長,現(xiàn)瀘州市委常委,副市長:王健翔★ 工信部信軟司兩化融合處處長:王建偉★ 工信部規(guī)劃司投資處調研員:黃瀟★ 北京交通大學副教授,工業(yè)強基專家組成員:朱明皓★ 工程院中國制造業(yè)辦公室主任:屈賢明★ 工信部智能制造專家咨詢委員會委員:郝玉成★ 國家發(fā)改委產業(yè)所工業(yè)室主任:付保宗★ 工信部賽迪研究院節(jié)能所所長:顧城奎★ 北京冠卓咨詢有限公司/智能制造設計院 總經理:李驊 ★ 工信部五所博士:姜濤★ 工業(yè)和信息化部工業(yè)文化發(fā)展中心中心主任助理:韓強參會對象★ 各地方相關部門主管人員(工信局、經信委、發(fā)改...
發(fā)布時間: 2018 - 08 - 24
作者:
點擊次數(shù): 295
上課時間1、8月30日(周四) 20:00 正式開始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時長1.本次課程講課部分時長約為45分鐘2.課程完成后,將會有導師答疑時間,可以提前準備好你想提問的問題哦授課老師 宋顯龍北京冠卓咨詢有限公司精益生產高級咨詢師TPM高級咨詢師擅長推動企業(yè)現(xiàn)場6S目視化管理,通過系統(tǒng)的6S目視化管理體系搭建,為企業(yè)建立6S目視化標準體系,并建立持續(xù)的推進體系,結合精益提案改善制度,有效提升企業(yè)現(xiàn)場管理水平。有豐富的TPM管理理論及實踐經驗,能夠為企業(yè)搭建系統(tǒng)的TPM管理體系,從人的改變及設備的改變入手,最終通過提高設備綜合效率,培養(yǎng)適合現(xiàn)代企業(yè)的員工,形成精益型的企業(yè)文化。能夠通過精益車間管理體系的搭建,從標準化管理體系建設、基層管理人員能提提升、崗位培訓體系建設等方面,為企業(yè)建立扎實的基層管理體系。部分圖片課程收益1)目視化管理在生產管理中如何實際運用2)生產現(xiàn)場的目視化管理如何有效推進3)推進目視化管理過程中的典型問題如何應對報名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點擊“微課”即可優(yōu)惠報名。2、在本服務號后臺回復“目視化管理”,按指示進行操作即可免費聽課(限前50人)。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會拉您進這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價格聽最優(yōu)質的課期待您的參與
發(fā)布時間: 2018 - 08 - 02
作者:
點擊次數(shù): 98
2018年7月20日,廣州某摩托車股份有限公司精益管理項目順利召開。出席大會的有總經理陳總,管委會符總、丁總、胡總等領導。此外,參與大會的還有精益推進辦成員,冠卓咨詢總經理李驊老師,副總經理廖偉老師,項目總監(jiān)白興老師,銷售總監(jiān)鄒老師,咨詢顧問劉老師。 首先,符總對本期精益管理項目作背景陳述。作為國內最大的摩托車出口企業(yè)之一,面對日益上升的制造成本、顧客越來越嚴格的質量要求以及不能滿足客戶的訂單交付等問題,企業(yè)推行精益改善勢在必行。同時希望精益改善為企業(yè)改善核心績效指標、培養(yǎng)精益改善人才、完善流程、建立精益改善體系。然后,由冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目作整體規(guī)劃闡述。分三個階段建立起企業(yè)完整的精益改善體系。主要通過改善流程、改善業(yè)務體系、培養(yǎng)人才三方面來提升企業(yè)的核心競爭力。同時制定了詳細的精益項目管理制度保障項目能達到預期效果。緊接著大會進行了授權儀式。由總經理陳總對每個課題組組長進行授權。隨后由丁總作為組長代表進行發(fā)言。丁總坦言作業(yè)公司的老員工,對精益生產的概念并不陌生。之前有多次參觀精益標桿工廠,深有感觸。并相信通過學習精益生產知識,帶頭實施精益改善。很有信心達成項目目標。然后符總帶領全體人員進行激情澎湃的宣誓。隨后冠卓咨詢總經理李驊老師進行了項目經驗分享。首先李驊老師感謝企業(yè)選擇冠卓咨詢作為合作伙伴。同時指出,越來越多的企業(yè)已經認識到推行精益改善的必要性和急迫性。并且國家也在引導企業(yè)推行生產管理改善。很多國內先進企業(yè)通過實施精益改善,縮短了訂單交期、穩(wěn)定了制造流程。取得了很好的績效指標改善。所以我們也應該有信心通過實施精益改善能夠為企業(yè)帶來績效指標改善,提升企業(yè)的核心競爭力。同時,李驊老師也提醒項目組做好充分的心理準備,迎接項目的“夏、冬、春、秋”四個過程。堅定實施精益改善,才能最終取得項目的成功。希望項目成員學好精益工具和方法,運用到日常工作當中。同時預...
發(fā)布時間: 2018 - 07 - 24
作者:
點擊次數(shù): 780
2017年12月15-16日,由冠卓咨詢主辦,天津市工業(yè)工程學會和賽摩電氣協(xié)辦的“人才·精益·智能——第二屆中國精益企業(yè)分享論壇”在南京順利召開。此次論壇聚集了全國數(shù)十家知名制造型企業(yè)的近百名高管,來自冠卓咨詢的總經理李驊先生,天津大學管理與經濟學部副主任、教授、博導、天津市工業(yè)工程學會的理事長何楨先生,賽摩電氣、中車集團、利歐集團的嘉賓以及冠卓咨詢的精益大師楊兆平先生先后上臺發(fā)言。此次參會的數(shù)十家企業(yè)中,既有已推行過多年精益改善且取得顯著績效提升的,也有希望通過學習進一步了解精益生產、智能制造,并且能與制造業(yè)同仁交流經驗的。討論始終在開放、輕松的氛圍中進行。在第一天的論壇活動中,先后有六位嘉賓上臺做了主題分享,內容圍繞精益生產、精益六西格瑪、精益財務、精益智能制造、精益人才培養(yǎng)、精益工廠布局等多個主題,從框架結構到解決方案、從戰(zhàn)略制定到實戰(zhàn)落地,深入淺出的闡述了以精益生產為主導的管理思想和工具是如何幫助制造型企業(yè)提升績效、培養(yǎng)人才、改善現(xiàn)場,最終提升企業(yè)的競爭力。在最后的互動訪談環(huán)節(jié)中,冠卓咨詢的總經理李驊先生以及來自中車集團、賽摩電氣、利歐集團的高管嘉賓更是與大家暢所欲言, “國企推行精益生產后如何戰(zhàn)略性減員”、“國家政策對于智能制造有哪些扶持項目”、“推行智能制造是否能彎道超車”,各種各樣來自實際工作的經典問題、尖銳問題一一被拋出,嘉賓們的回答也令會場掌聲不斷。第二天,冠卓咨詢組織了前來參會的全體成員一起參觀了南京菲尼克斯工廠。作為菲尼克斯全球的標桿工廠,南京菲尼克斯不僅實現(xiàn)了從集團倒數(shù)第一到全球標桿的逆襲,更重要的是在20多年的發(fā)展中找到并實現(xiàn)了適合自己的極具競爭力的精益智能制造升級路線。這對于前來參觀的企業(yè)高管們有很大的觸動,也使他們堅定了推行精益管理、探索適合自身智能制造升級的戰(zhàn)略目標。從2015年的國務院頒布的《中國制造2025》,到201...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 21
作者:
點擊次數(shù): 417
江蘇某碳纖維有限公司在年初明確了班組管理是2017年管理提升重點,經過為期9個月的全員努力,于12月1日召開了精益班組管理體系建設總結大會。當日,該公司的高層領導、各部門中層干部、班段長及員工代表共計130余人參加了本次總結大會,同時參加會議的有冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢項目總監(jiān)吳老師、咨詢師吳老師。首先精益辦對本次大會的議程進行了詳細介紹,通過一系列的精益班組建設的推行歷程短片,回顧了班組建設過程的點點滴滴。之后精益管理項目負責人張總上臺發(fā)言,介紹了精益班組管理項目取得的轉變:基層管理者工作思路的完善,班組績效管理的完善,班組管理流程的系統(tǒng)梳理并完善,內部監(jiān)督機制的建立并運行。同時為了更好地持續(xù)和深化班組管理,員工期望進一步加大培訓力度,特別是一線作業(yè)員工的培訓;提案評審委員會及班段長對于精益提案改善還不滿足于現(xiàn)狀,在往后的工作中還要加大改善力度和深度。隨后對項目過程中綜合表現(xiàn)杰出的班段長進行頒獎:項目推行的過程也是人才培養(yǎng)的過程。冠卓咨詢總經理李驊老師對精益管理優(yōu)秀倡導者、精益班組管理督導師、精益改善能手、精益內訓講師分別進行了授證。 精益管理優(yōu)秀倡導者授證:精益班組管理督導師授證:精益改善能手授證:精益管理內訓師授證:在忙碌而緊張的項目周期內,工段長對日常工作職責標準化和日常工作流程標準化進行梳理并反復實踐完善。優(yōu)秀段長分享了段長一天忙碌而有序的工作過程。有了標準化工作流程,能更有效的指導班段長如何承接公司、部門的目標如何有條不紊地進行日常展開。在會議期間,班組長通過班務活動的持續(xù)展開,對于如何更好地持續(xù)管理好班組,與老師進行了多角度的互動交流,冠卓老師也給予系統(tǒng)全面的解答。冠卓咨詢李總作了簡短精彩的發(fā)言:通過一年多精益基礎管理實踐以來,一線基層管理者對生產管理、現(xiàn)場管理漸漸地有了概念。以前是通過團隊老師傅、咨詢老師那里學習經驗和方法,現(xiàn)在是把經驗和方法作...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 05
作者:
點擊次數(shù): 99
為應對日益激烈的市場競爭,提升企業(yè)內部管理水平,江蘇某紡織品集團下屬兩家公司于11月19日先后召開了精益生產-“6S”項目啟動會議。兩家公司總經理、副總經理、各項目團隊和中高層管理人員,以及北京冠卓咨詢有限公司咨詢總經理李驊老師、項目總監(jiān)吳貴阜老師,項目咨詢顧問吳老師,以及駐廠顧問劉老師出席了本次啟動大會。在啟動會上,兩家公司的副總先后上臺介紹了此次項目啟動的背景,之所以兩家公司同時啟動,這里面有些共同的原因,如:公司經過近20年的發(fā)展、積累,已初具規(guī)模,但在生產現(xiàn)場管理方面仍有不足;車間環(huán)境不夠整潔,浪費較為嚴重,空間利用率不高,產品質量還有待提升,與客戶的要求還有一定的差距。近年來市場競爭日趨激烈,企業(yè)成本逐年上升。若想在市場中立于不敗之地并持續(xù)發(fā)展,就必須持續(xù)學習先進的管理理念和方法,持續(xù)改善消除過程中的浪費。經公司高層決議,引入北京冠卓咨詢協(xié)助快速改善車間現(xiàn)場環(huán)境,期望以此為突破口,系統(tǒng)開展精益管理改善。為了確保項目成功,兩位副總分別宣布了本公司此次項目管理組織架構和成員分工,并對項目開展過程和結果激勵制度進行了公布。隨著振奮激昂的背景音樂響起,兩家公司的總經理與各自精益項目負責人和7個項目小組負責人分別與簽訂了授權書。參會全體成員在各自總經理的帶領下,宣讀了項目誓言,戰(zhàn)斗的號角已經吹響!接下來,冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師對項目開展技術思路進行了說明,并對項目管理要求進行了宣貫。冠卓咨詢總經理李驊老師發(fā)表了講話,企業(yè)只有持續(xù)進步才能獲得持續(xù)的競爭力。目前兩家公司的現(xiàn)場環(huán)境和質量仍存在很大的提升空間。導入精益6S管理工具,對當下車間環(huán)境的改善,人員士氣的提升,質量過程能力改善意義重大。李驊老師分享了某嬰兒用品生產企業(yè),通過6S管理工具的學習和運用,極大地改善了車間作業(yè)環(huán)境,安全風險得到控制,員工的士氣大大提升,質量也得到了很大改善。特別是客戶來工廠參觀,車間現(xiàn)場環(huán)境的...
發(fā)布時間: 2017 - 12 - 01
作者:
點擊次數(shù): 2543
9月26日,深圳市某電子公司精益生產項目第二階段總結大會順利召開。該公司總經理薄總、中高層管理人員、項目組相關成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢師周老師共同參加了此次會議。自今年5月10日以來,該公司啟動了8個精益六西格瑪改善課題。項目設定了縮短50%的換型時間、改善關鍵質量指標30%以及效率提升10%等目標。經冠卓咨詢專家團隊輔導,在公司推進辦的有力推進下,各項目組不懼挑戰(zhàn)、艱苦奮斗,8個改善課題全部達成設定的目標,特別是SMT換型改善超目標達成,各項指標穩(wěn)定。冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目組取得的優(yōu)異成績表示祝賀。李驊老師表示:各項目組改善思路清晰、落地有效,項目所應用的工具也超出預期。該公司管理團隊非常敬業(yè)務實,團隊氛圍優(yōu)于一般企業(yè)。希望各小組在第三階段做好標準化固化和推廣工作。該公司總經理薄總對項目團隊所取得的優(yōu)異成績予以充分肯定,表彰了各項目團隊,所有改善團隊都獲得了階段評審獎勵。相比第一階段的評審得分,這次各小組的分數(shù)差距更小,說明各小組都在努力改善公司績效,改善氛圍濃厚。薄總對冠卓咨詢專家團隊的支持表示衷心的感謝,希望在該公司未來發(fā)展的道路上進一步加深合作。
發(fā)布時間: 2017 - 10 - 09
作者:
點擊次數(shù): 920
北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產二期項目啟動會于2017年9月20日順利召開,該公司謝總、精益生產部賀部長、各部門經理等中高層領導以及冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會。啟動會由該公司精益生產部賀部長主持。首先,賀部長介紹了該公司推行精益生產二期項目的背景:該公司把冠卓咨詢視為戰(zhàn)略合作伙伴,通過第一期精益生產項目的成果落地,該公司充分認識到推行精益生產給自身帶來的實實在在的收益。因此,繼續(xù)實踐當初共同設定的3-5年精益生產規(guī)劃是勢在必行,也是順理成章。賀部長還介紹了二期項目的組織架構、整體推行策略及推行管控方法等。隨后,冠卓咨詢項目總監(jiān)吳貴阜老師就精益生產項目的愿景及二期項目推進思路做了詳細講解:“梯隊式推進,全員參與”、“樣板標桿區(qū)域先行,其他區(qū)域平行展開復制”,這是結合該公司的現(xiàn)狀量身打造的推行思路;作為二期項目的標桿示范區(qū)域,選取了七個區(qū)域作為第一梯隊推進。同時,吳貴阜老師對雙方的二期項目合作成果寄予厚望。為保證項目順利推行,該公司謝總與各樣板區(qū)項目組長進行了簽約授權。接著,車間楊主任作為項目組長代表發(fā)言:表示一定全力投入、積極配合、調動一切資源保證項目推進,同時也對規(guī)范化現(xiàn)場管理的知識表達了渴望與訴求,表示在推進項目、改變現(xiàn)場的同時,也一定自身努力學習,為第二、第三梯隊的推行做好扎實準備。緊接著,在場所有參會人員全體宣誓:“6S改善,從小事做起,從我做起,從現(xiàn)在做起。行動,行動,行動!”會議最后,該公司謝總針對項目提出了具體的要求和期望:謝總首先肯定了精益生產一期項目的成果,并表示二期啟動的6S、目視化及TPM項目正是該公司現(xiàn)場短板所在,希望通過二期項目給該公司帶來更大收益以及看得見的變化;同時,要通過項目培養(yǎng)人才,提升企業(yè)競爭力。最后,謝總要求所有人員參與項目要轉變思想、全力投入,嚴格按照冠卓咨詢專家團隊制定的計劃與思路推進,...
發(fā)布時間: 2017 - 09 - 26
作者:
點擊次數(shù): 844
2017年8月31日,湖南某環(huán)境產業(yè)公司舉行了精益管理一期項目總結暨二期項目啟動會。該公司高層領導、各部門的中層干部、項目組核心成員以及冠卓咨詢總經理李驊老師、項目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢師吳老師、王老師共同參加了此次會議。首先,該公司精益生產項目負責人李經理從一期項目推行規(guī)劃、推行活動開展、項目收獲等幾個方面進行了總結:“一步步走來,過程中從開始的不理解到建立團結的精益團隊,我感覺我們的團隊非常好,也看到了大家技能的增長,項目推進過程中雖然遇到了很多的困難,但我們項目團隊一直在堅持?!蓖瑫r,李經理也對大家提出了具體要求:一期項目雖已關閉,但更重要的是接下來的成果固化和持續(xù)保持,希望大家扎實完成后面的工作。接著,各個項目組組長就項目成果給領導做了詳細匯報。通過對項目總結評分,對優(yōu)秀項目組進行了獎勵,鼓勵他們在后續(xù)工作中能夠繼續(xù)保持,將學到的知識用到今后的工作中。緊接著,冠卓咨詢總經理李驊老師對各項目團隊取得的成果表示肯定,各個項目組對改善方法論有系統(tǒng)性的掌握,動手能力也很強。同時,李驊老師提出了幾點要求:1、項目的改善措施要嚴格按要求落地并持續(xù)執(zhí)行,才能保證項目成果的延續(xù)性;2、改善的系統(tǒng)性思維需進一步加強,如果將幾個項目串聯(lián)起來分析,項目之間是相互影響的;3、第一期項目成果固化是接下來的重要任務,所以我們一定要堅持;4、接下來的項目要關注對整個公司的影響和量化成果。最后,李驊老師預祝二期項目取得更好成果。隨后,冠卓咨詢項目總監(jiān)楊兆平老師對二期項目的實施規(guī)劃進行了介紹,主要從產能建設和供應鏈能力提升方面去改善。同時,談到下半年訂單持續(xù)增長帶來的機遇和挑戰(zhàn)。最后,該公司劉總進行了總結發(fā)言:1、從小組的匯報可以看出思路清晰,也看到了項目組成員的成長;2、項目雖然關閉,但是對于改善措施的落地和維持機制一定要建立起來;3、盡快地將一些好的管理模式和項目成果推廣復制;4、二期項目一定要和...
發(fā)布時間: 2017 - 09 - 06
作者:
點擊次數(shù): 584
8月24日,重慶某工業(yè)集團精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機產品線何總、李總、傅總等高層領導,試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監(jiān)廖偉老師、輔導專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。本期項目,該集團將選取通機產品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上,李總首先代表通機產品線進行了精益項目推進的背景介紹:該集團自2007年創(chuàng)建以來,規(guī)模不斷擴大,以客戶需求為導向,不斷進行技術創(chuàng)新,滿足并超越客戶期望。為了使企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展,助推戰(zhàn)略落地,該集團決定引入精益管理這一先進的運營管理體系來助推企業(yè)轉型升級與變革。通過推進精益管理,該集團希望達到改善運營績效、優(yōu)化流程體系、培養(yǎng)管理人才這三大目的,從而為企業(yè)提升制造管理水平,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有力保障。接下來,冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目總體規(guī)劃進行了介紹:在未來的幾年時間中,冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型,通過精益現(xiàn)場、精益績效、精益供應鏈、精益運營系統(tǒng)四大層級的工作持續(xù)助推該集團轉型升級,幫助該集團提升制造管理水平。為此,冠卓咨詢特別為該集團設計出了精益變革的五年規(guī)劃。而在五年規(guī)劃中的第一個半年(即2017年下半年),冠卓咨詢希望通過在企業(yè)內部選取示范樣板,圍繞效率、質量、計劃、現(xiàn)場、提案改善等五大維度進行專項績效改善與體系搭建,并在這一過程中培養(yǎng)出一批精益推行的種子選手(即精益綠帶),從而為五年規(guī)劃目標的實現(xiàn)奠定堅實基礎。為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進,該集團精益推進辦主任陳總對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。該集團總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書,明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。項目授權儀式結束...
發(fā)布時間: 2017 - 08 - 29
回到頂部
掃描進入小程序
分享到:
Copyright ?1999 - 2022 北京冠卓咨詢有限公司
犀牛云提供云計算服務 京公網安備 11011402013827號
客服熱線:400-168-0525
聯(lián)系人:王老師
郵箱:cynthia.wang@gzconsult.com
地址:北京市昌平區(qū)東小口鎮(zhèn)中東路400號院1號樓14層2單元1712
在線留言
主站蜘蛛池模板: 波多野结衣一区2区3区 | 一区二区三区四区视频 | 上将的炮灰前妻重生了 | 无码国产精品一区二区免费式影视 | 成人午夜福利视频镇东影视 | av亚洲产国偷v产偷v自拍 | 日本黄色小视频在线观看 | 好吊在线 | 国产午夜小视频 | 久久久久在线观看 | 爱人同志国语免费观看全集 | 九九精品视频在线 | 久爱www人成免费网站 | 日本在线精品 | 99re热这里只有精品视频 | 国产短视频精品区第一页 | 国产成人av三级在线观看 | 国产tv | 高清国产激情视频在线观看 | 成人欧美一区二区三区在线播放 | 最新中文字幕日本 | 免费无码一区二区三区A片18 | 欧洲精品视频完整版在线 | 欧美特黄a级高清免费看片 欧美精品一二区 | 国产成本人片无码免费2020 | 亚洲国产综合无码一区 | 熟女人妻水多爽中文字幕 | 国内精品久久久久久99蜜桃 | 国产在线视频一区二区 | 99久久精品国产毛片 | 精品国产一区二区三区久久久久久 | 中文无码字幕中文有码字幕 | 三级视频在线播放 | 亚洲精品午夜一区二区 | 国产精品污www在线观看 | 国产美女自慰在线观看 | 亚洲中文字幕精品久久久久久直播 | 浴室人妻的情欲hd三级国产 | 国产一区二区三区免费 | 中文天堂av | 午夜影院在线免费观看 | 熟妇人妻无乱码中文字幕真矢织江 | 狠狠躁日日躁夜夜躁A片小说按摩 | 国产性生大片免费观看性 | 日韩欧美在线观看一区 | 国产精品99久久久精品无码 | 国产精品无码制服丝袜 | 波多野衣结在线精品二区 | 四虎在线观看一区二区 | 国产精品无码一本二本三本色 | 强睡邻居人妻中文字幕 | 国产精品久久久久久久久久直播 | 欧洲美女黑人粗性暴交视频 | 一本无码久本草在线中文字幕dvd | 91色欧美| 国产麻豆剧果冻传媒白晶晶 | 狠狠的撸2015最新版狠狠的撸2015最新版 | 久久偷看各类wc女厕嘘嘘 | 狠狠草视频 | 99九九精品视频 | 国产欧美一区二区三区久久人妖 | 欧美亚洲日本国产 | 久久精品免费国产 | 久久亚洲精品中文字幕二区 | 亚洲精品AV无码永久无码 | 久久久久久久久久久综合日本 | 精品久久成人免费第三区 | 国产一区日韩精品 | 欧美三级在线 | 国产成a人亚洲精品无码樱花 | 国产一区二区三区久久 | 国产精品爱久久久久久久 | 欧美free性 | 久久久久久夜精品精品免费啦 | 婷婷四房播播 | 久久久精品一区二区三区 | 日韩免费黄色片 | 国产欧美精品aaaaaa片 | 性xxxx搡xxxxx搡欧美 | 欧美一区二区三区中文字幕 | 少妇高清精品毛片在线视频 | 脱岳裙子从后面挺进去视频 | 国产精品福利视频手机免费观看 | 国产精品无码一区二区三级 | 国产全肉乱妇杂乱视频 | 天天干干干 | 国产第一页在线视频 | 2021久久天天躁狠狠躁夜夜 | 亚洲精品无码av中文字幕电影网站 | 亚洲午夜在线 | 播五月开心婷婷综合 | 亚洲无线一二三四区手机 | 免费看少妇作爱视频 | 国产高潮国产高潮久久久 | 内射人妻视频国内 | 日日碰狠狠添天天爽五月婷 | 国产激情一级毛片久久久 | 国产福利视频一区美女 | 女女互揉吃奶揉到高潮视频 |