北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產二期項目啟動會于2017年9月20日順利召開，該公司謝總、精益生產部賀部長、各部門經理等中高層領導以及冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會。

啟動會由該公司精益生產部賀部長主持。首先，賀部長介紹了該公司推行精益生產二期項目的背景：

該公司把冠卓咨詢視為戰略合作伙伴，通過第一期精益生產項目的成果落地，該公司充分認識到推行精益生產給自身帶來的實實在在的收益。因此，繼續實踐當初共同設定的3-5年精益生產規劃是勢在必行，也是順理成章。賀部長還介紹了二期項目的組織架構、整體推行策略及推行管控方法等。

隨后，冠卓咨詢項目總監吳貴阜老師就精益生產項目的愿景及二期項目推進思路做了詳細講解：

“梯隊式推進，全員參與”、“樣板標桿區域先行，其他區域平行展開復制”，這是結合該公司的現狀量身打造的推行思路；作為二期項目的標桿示范區域，選取了七個區域作為第一梯隊推進。同時，吳貴阜老師對雙方的二期項目合作成果寄予厚望。

為保證項目順利推行，該公司謝總與各樣板區項目組長進行了簽約授權。

接著，車間楊主任作為項目組長代表發言：

表示一定全力投入、積極配合、調動一切資源保證項目推進，同時也對規范化現場管理的知識表達了渴望與訴求，表示在推進項目、改變現場的同時，也一定自身努力學習，為第二、第三梯隊的推行做好扎實準備。

緊接著，在場所有參會人員全體宣誓：“6S改善，從小事做起，從我做起，從現在做起。行動，行動，行動！”

會議最后，該公司謝總針對項目提出了具體的要求和期望：

謝總首先肯定了精益生產一期項目的成果，并表示二期啟動的6S、目視化及TPM項目正是該公司現場短板所在，希望通過二期項目給該公司帶來更大收益以及看得見的變化；同時，要通過項目培養人才，提升企業競爭力。最后，謝總要求所有人員參與項目要轉變思想、全力投入，嚴格按照冠卓咨詢專家團隊制定的計劃與思路推進，切實學到東西，真正改變現場。

該公司精益生產二期項目啟動大會圓滿完成，標志著該公司與冠卓咨詢雙方的戰略合作又得到了進一步深化，也必將推動該公司管理能力持續提升。