北京冠卓咨詢有限公司與河北某公司合作的精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)于2017年9月20日順利召開(kāi)，該公司謝總、精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)、各部門經(jīng)理等中高層領(lǐng)導(dǎo)以及冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師、咨詢師宋老師共同參加了此次大會(huì)。

啟動(dòng)會(huì)由該公司精益生產(chǎn)部賀部長(zhǎng)主持。首先，賀部長(zhǎng)介紹了該公司推行精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目的背景：

該公司把冠卓咨詢視為戰(zhàn)略合作伙伴，通過(guò)第一期精益生產(chǎn)項(xiàng)目的成果落地，該公司充分認(rèn)識(shí)到推行精益生產(chǎn)給自身帶來(lái)的實(shí)實(shí)在在的收益。因此，繼續(xù)實(shí)踐當(dāng)初共同設(shè)定的3-5年精益生產(chǎn)規(guī)劃是勢(shì)在必行，也是順理成章。賀部長(zhǎng)還介紹了二期項(xiàng)目的組織架構(gòu)、整體推行策略及推行管控方法等。

隨后，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)吳貴阜老師就精益生產(chǎn)項(xiàng)目的愿景及二期項(xiàng)目推進(jìn)思路做了詳細(xì)講解：

“梯隊(duì)式推進(jìn)，全員參與”、“樣板標(biāo)桿區(qū)域先行，其他區(qū)域平行展開(kāi)復(fù)制”，這是結(jié)合該公司的現(xiàn)狀量身打造的推行思路；作為二期項(xiàng)目的標(biāo)桿示范區(qū)域，選取了七個(gè)區(qū)域作為第一梯隊(duì)推進(jìn)。同時(shí)，吳貴阜老師對(duì)雙方的二期項(xiàng)目合作成果寄予厚望。

為保證項(xiàng)目順利推行，該公司謝總與各樣板區(qū)項(xiàng)目組長(zhǎng)進(jìn)行了簽約授權(quán)。

接著，車間楊主任作為項(xiàng)目組長(zhǎng)代表發(fā)言：

表示一定全力投入、積極配合、調(diào)動(dòng)一切資源保證項(xiàng)目推進(jìn)，同時(shí)也對(duì)規(guī)范化現(xiàn)場(chǎng)管理的知識(shí)表達(dá)了渴望與訴求，表示在推進(jìn)項(xiàng)目、改變現(xiàn)場(chǎng)的同時(shí)，也一定自身努力學(xué)習(xí)，為第二、第三梯隊(duì)的推行做好扎實(shí)準(zhǔn)備。

緊接著，在場(chǎng)所有參會(huì)人員全體宣誓：“6S改善，從小事做起，從我做起，從現(xiàn)在做起。行動(dòng)，行動(dòng)，行動(dòng)！”

會(huì)議最后，該公司謝總針對(duì)項(xiàng)目提出了具體的要求和期望：

謝總首先肯定了精益生產(chǎn)一期項(xiàng)目的成果，并表示二期啟動(dòng)的6S、目視化及TPM項(xiàng)目正是該公司現(xiàn)場(chǎng)短板所在，希望通過(guò)二期項(xiàng)目給該公司帶來(lái)更大收益以及看得見(jiàn)的變化；同時(shí)，要通過(guò)項(xiàng)目培養(yǎng)人才，提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。最后，謝總要求所有人員參與項(xiàng)目要轉(zhuǎn)變思想、全力投入，嚴(yán)格按照冠卓咨詢專家團(tuán)隊(duì)制定的計(jì)劃與思路推進(jìn)，切實(shí)學(xué)到東西，真正改變現(xiàn)場(chǎng)。

該公司精益生產(chǎn)二期項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)圓滿完成，標(biāo)志著該公司與冠卓咨詢雙方的戰(zhàn)略合作又得到了進(jìn)一步深化，也必將推動(dòng)該公司管理能力持續(xù)提升。