8月24日，重慶某工業集團精益項目啟動大會在該公司辦公大樓隆重召開。該集團總裁王總、副總裁吳總、總裁助理安總、通機產品線何總、李總、傅總等高層領導，試點項目組全體成員、精益推進辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、副總經理兼項目總監廖偉老師、輔導專家楊兆平老師、駐廠咨詢師陳老師等50余人共同出席了本次大會。

本期項目，該集團將選取通機產品線作為示范樣板先期啟動精益項目。在啟動大會上，李總首先代表通機產品線進行了精益項目推進的背景介紹：

該集團自2007年創建以來，規模不斷擴大，以客戶需求為導向，不斷進行技術創新，滿足并超越客戶期望。為了使企業持續快速發展，助推戰略落地，該集團決定引入精益管理這一先進的運營管理體系來助推企業轉型升級與變革。通過推進精益管理，該集團希望達到改善運營績效、優化流程體系、培養管理人才這三大目的，從而為企業提升制造管理水平，實現可持續發展提供有力保障。

接下來，冠卓咨詢副總經理廖偉老師對項目總體規劃進行了介紹：

在未來的幾年時間中，冠卓咨詢將圍繞精益彩虹塔模型，通過精益現場、精益績效、精益供應鏈、精益運營系統四大層級的工作持續助推該集團轉型升級，幫助該集團提升制造管理水平。為此，冠卓咨詢特別為該集團設計出了精益變革的五年規劃。而在五年規劃中的第一個半年（即2017年下半年），冠卓咨詢希望通過在企業內部選取示范樣板，圍繞效率、質量、計劃、現場、提案改善等五大維度進行專項績效改善與體系搭建，并在這一過程中培養出一批精益推行的種子選手（即精益綠帶），從而為五年規劃目標的實現奠定堅實基礎。

為了確保2017年七個績效改善與體系搭建項目的順利推進，該集團精益推進辦主任陳總對本期項目推進的組織機構、推進流程、評比方案與激勵措施等進行了介紹。該集團總裁王總分別同各項目組長簽訂了項目授權責任書，明確了項目的開展范圍、實施目標、完成時限以及團隊構成。項目授權儀式結束后，進行了項目組代表發言、項目成員宣誓等環節。

接著，冠卓咨詢總經理李驊老師與該集團總裁王總分別進行了總結性發言。李驊老師首先提到：

推進精益管理是當前中國制造業轉型升級的大勢所趨。通過推進精益管理，不僅能幫助企業降低運營成本，更能幫助企業準確定位客戶需求，并基于客戶需求開展企業組織運作，實現客戶與企業價值共同最大化。除此之外，通過推進精益管理，實施精益改善，還能有效提升企業各層級人員的結構化問題解決能力與溝通協調能力，在助力企業可持續發展的同時，也使員工個人獲得成長，實現企業與員工價值的共同最大化。除此之外，李驊老師還勉勵項目成員務必對精益項目推進過程中可能存在的挑戰做好心理準備，對于可能存在的困難不能逃避，需要與冠卓咨詢輔導老師們進行更高頻度與更深層次地溝通，從而有效應對可能存在的挑戰與風險。

該集團總裁王總在最后的總結性發言中提到：

推進精益管理不僅僅只是為了提升該集團經營業績，而是要該集團全員具備自主改善的意識與心態，在集團內部形成持續改善的文化。他希望在未來的精益推進過程中，無論是集團高層領導還是基層員工，都能夠保持一種空杯心態，并且將精益管理當作企業日常經營的有力抓手，從而形成統一合力，共同推進精益管理順利導入。此外，王總還勉勵了本期項目成員，希望他們能夠抓住這次難得的機會，在冠卓咨詢輔導老師的指導下建立結構化、系統化的問題發現、分析與解決思維，學習各種精益管理的實踐工具與方法，從而為該集團未來的自主精益與變革打下堅實基礎。同時，王總也希望該集團在未來半年乃至幾年的精益管理推行中，能夠成為冠卓咨詢精益管理的標桿案例。會議在熱烈的掌聲中圓滿結束！

作為企業從優秀到卓越的伙伴，冠卓咨詢在未來半年乃至幾年時間里，定將圍繞“精益彩虹塔”模型，用最好的資源投入推動該集團精益變革與戰略落地，確保該集團長期盈利與可持續發展！