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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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5月2日下午,四川某汽車精密零部件企業(yè)精益項(xiàng)目結(jié)案總結(jié)大會(huì)在該企業(yè)行政樓101會(huì)議室隆重召開。公司總經(jīng)理陽(yáng)總、事業(yè)一部兼三部總監(jiān)史總、事業(yè)二部總監(jiān)蔣總、財(cái)務(wù)總監(jiān)彭總、試點(diǎn)項(xiàng)目組全體成員、精益推進(jìn)辦全體成員以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師以及咨詢顧問陳老師等50余人共同出席了本次大會(huì)。在結(jié)案大會(huì)上,本期試點(diǎn)開展的5大精益項(xiàng)目組首先進(jìn)行了結(jié)案總結(jié)匯報(bào),對(duì)項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過程、改善成果與心得體會(huì)一一進(jìn)行了展示。在各項(xiàng)目組結(jié)案總結(jié)匯報(bào)后,該公司生產(chǎn)部經(jīng)理、推進(jìn)辦主任龍總代表精益推進(jìn)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行了工作總結(jié)。在過去8個(gè)月時(shí)間里,5大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在冠卓咨詢的輔導(dǎo)支持下,共明確問題焦點(diǎn)54項(xiàng),挖掘關(guān)鍵因子81項(xiàng),并制定出改善措施73項(xiàng),一系列令人欣喜的過程成果也換來了所有項(xiàng)目課題績(jī)效指標(biāo)平均改善幅度達(dá)到58%,年財(cái)務(wù)收益高達(dá)468萬(wàn)元的優(yōu)異成績(jī)。除此之外,精益推進(jìn)辦還協(xié)同冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)開展精益管理理論培訓(xùn)3門,總計(jì)學(xué)時(shí)達(dá)2.5天,累計(jì)培訓(xùn)人數(shù)達(dá)到100余人次。而五大精益項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的45名項(xiàng)目成員更是全程參與了項(xiàng)目實(shí)踐,實(shí)現(xiàn)了課題理論與實(shí)踐應(yīng)用相結(jié)合,其中有5名項(xiàng)目成員通過本期精益項(xiàng)目的實(shí)踐與歷練,專業(yè)程度得到了冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)的一致認(rèn)可,獲得了冠卓咨詢授予的精益生產(chǎn)綠帶證書。最后,龍總還對(duì)過去8個(gè)月精益管理推進(jìn)過程中遇到的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)進(jìn)行了總結(jié),并提出了公司未來開展精益管理的工作規(guī)劃。接下來,公司總經(jīng)理陽(yáng)總、事業(yè)一部且三部總監(jiān)史總、事業(yè)二部總監(jiān)蔣總以及財(cái)務(wù)總監(jiān)彭總分別對(duì)優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)與個(gè)人進(jìn)行了頒獎(jiǎng)。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師還為5名優(yōu)秀項(xiàng)目成員頒發(fā)了冠卓咨詢認(rèn)證的精益生產(chǎn)綠帶證書。頒獎(jiǎng)結(jié)束后,廖偉老師首先代表冠卓咨詢顧問團(tuán)隊(duì)對(duì)本期精益管理咨詢項(xiàng)目進(jìn)行了結(jié)案點(diǎn)評(píng)。廖老師首先提到,通過8個(gè)月的精益項(xiàng)目推進(jìn),他能夠感受到各個(gè)項(xiàng)目組均收獲頗多。在項(xiàng)目目標(biāo)達(dá)成方面,各項(xiàng)目組均取得...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 05 - 16
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2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團(tuán)精益推進(jìn)辦趙主任以及企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)和冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢總監(jiān)白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會(huì)。首先,精益推進(jìn)辦陳工對(duì)項(xiàng)目總體推進(jìn)管理總結(jié)回顧,本期項(xiàng)目屬于精益模塊快速換型(SMED)改善運(yùn)用方法論,項(xiàng)目圍繞金工高速/低速?zèng)_床/注塑A/注塑B車間全面進(jìn)行改善,并取得很好的成效,項(xiàng)目目標(biāo)要求換型時(shí)間平均要下降50%,最終四大車間實(shí)際改善幅度達(dá)到53.8%,完成并超出既定目標(biāo);另外還分別從項(xiàng)目管理、氛圍營(yíng)造、人才培養(yǎng)等維度,分別展示了項(xiàng)目管理的成果,各項(xiàng)目組長(zhǎng)也分別進(jìn)行項(xiàng)目改善成果分享。緊接著,冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)項(xiàng)目組核心推進(jìn)成員頒發(fā)證書。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作了整體點(diǎn)評(píng)。李老師指出:1.通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí),組長(zhǎng)們開始掌握了精益改善的方法;2.團(tuán)隊(duì)采用數(shù)據(jù)說話的方式,量化分析問題的能力得到提升;同時(shí),在團(tuán)隊(duì)合作,務(wù)實(shí)溝通,以及個(gè)人的表達(dá)能力方面都有顯著提升;  3、指出項(xiàng)目向后要保持持續(xù)改善,希望大家牢記一句話:不忘初心,我們做這件事情最終的目的是什么?是要讓這些事情創(chuàng)造最終的價(jià)值;所以大家還需要扎扎實(shí)實(shí)的持續(xù)監(jiān)控我們的數(shù)據(jù),復(fù)制推廣到公司所有機(jī)臺(tái),最終幫助企業(yè)設(shè)備產(chǎn)出最大化和產(chǎn)能最大化;4、最后,希望大家今后學(xué)習(xí)更多的精益工具,通過生產(chǎn)計(jì)劃1+3模式,保障換型時(shí)間達(dá)到新高度,最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。該公司總經(jīng)理唐總對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行頒獎(jiǎng)。并做了重要發(fā)言。唐總首先對(duì)整個(gè)精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定,本期項(xiàng)目是公司第一期項(xiàng)目,成效顯著,以往我們做兩億產(chǎn)值周末加班非常忙亂,現(xiàn)在通過改善后周末也可以雙休,成果非常明顯值得信賴。第二、項(xiàng)目更大的收獲是看見了我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng),從項(xiàng)目組長(zhǎng)到一線班長(zhǎng)、模具組、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)還有推進(jìn)團(tuán)隊(duì)在...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 05 - 10
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一年之計(jì)在于春,寧波某科技企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)在年初明確了2018年在管理方面的提升重點(diǎn),2018年5月3日下午,公司精益生產(chǎn)項(xiàng)目授權(quán)大會(huì)順利召開。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師、咨詢顧問王老師共計(jì)60余人參加了本次授權(quán)大會(huì)。在授權(quán)大會(huì)上,首先由公司總經(jīng)理梁總介紹了公司推行精益生產(chǎn)的背景和目的。強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時(shí)間,浪費(fèi)依然隨處可見,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,公司必須具有快速改善能力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地,同樣,公司的發(fā)展對(duì)每個(gè)人即使挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,所以一定要充實(shí)自己,不斷學(xué)習(xí)。通過與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),給公司帶來變化的同時(shí),也希望能夠給各位同事能力帶來提升。冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后,集團(tuán)蔣董事長(zhǎng)代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。緊接著各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢副總經(jīng)理廖偉老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短和精彩的發(fā)言。廖老師強(qiáng)調(diào)對(duì)于項(xiàng)目我們要做好足夠的思想和心理準(zhǔn)備,相對(duì)技術(shù)上的改善,更難的是每個(gè)人思維習(xí)慣的改變。同時(shí)指出,客戶對(duì)我們的要求也越來越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質(zhì)量、一流的交付能力,所以我們從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目給我們帶來的好處也是多方位的,希望大家抓住機(jī)會(huì)跟公司一起成長(zhǎng),機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人。最后,廖老師用一年當(dāng)中的四個(gè)季節(jié)來形容我們的項(xiàng)目的過程,只要挺過冬天,一定能看到項(xiàng)目成果的收獲。在會(huì)議的最后,集團(tuán)董事長(zhǎng)蔣董進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先對(duì)公司兩年多的發(fā)展進(jìn)行了肯定,但是也提出了幾點(diǎn)要求,第一,我們需要用量化的數(shù)據(jù)來解決...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 05 - 10
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2018年4月8日上午,東莞某家具企業(yè)精益生產(chǎn)項(xiàng)目授權(quán)大會(huì)順利召開。該公司的高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊、副總經(jīng)理廖偉、咨詢顧問王老師共計(jì)40余人參加了本次授權(quán)大會(huì)。 在授權(quán)大會(huì)上,首先由公司總經(jīng)理王總介紹了我們推行精益生產(chǎn)的目的。強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中遇到的各種問題。公司未來的戰(zhàn)略目標(biāo),年平均增長(zhǎng)幅度在50%以上,公司的發(fā)展對(duì)每個(gè)人即使挑戰(zhàn)也是機(jī)遇,所以我們一定要充實(shí)自己,不斷學(xué)習(xí)。通過與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn)。運(yùn)用精益生產(chǎn)的方法改善公司的內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問題,并對(duì)項(xiàng)目推行的組織架構(gòu)做了詳細(xì)的闡述。最后,王總用人生方程式:成功=態(tài)度*能力*努力,強(qiáng)調(diào)了過程中幾個(gè)方面的重要性。隨后,公司王總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書,對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。緊接著各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短而精彩的發(fā)言。李老師強(qiáng)調(diào)精益生產(chǎn)作為一套先進(jìn)的生產(chǎn)體系,是提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的法寶,也是企業(yè)從粗放型制造走向精細(xì)化管理的必經(jīng)之路。我們從作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化和管理標(biāo)準(zhǔn)化入手,不斷提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理水平。隨著項(xiàng)目推進(jìn),改善對(duì)公司業(yè)務(wù)的提升是毫無(wú)疑問的,但同時(shí)也給我們個(gè)人的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)帶來很好的機(jī)會(huì),所以希望大家抓住機(jī)會(huì)跟公司一起成長(zhǎng),機(jī)會(huì)都是留給有所準(zhǔn)備的人。同時(shí)指出,在項(xiàng)目過程中,大家一定要做好思想準(zhǔn)備,用空杯心態(tài),落實(shí)好項(xiàng)目的細(xì)節(jié)和具體改善措施。最后,李老師強(qiáng)調(diào),在項(xiàng)目過程中,我們會(huì)經(jīng)歷一年當(dāng)中的四個(gè)季節(jié),只要挺過冬天,一定能看到春天。在會(huì)議的最后,公司董事長(zhǎng)王董進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先從產(chǎn)品成本的降低和對(duì)客戶的準(zhǔn)時(shí)交付談到了我們目前面臨的問題,強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者才是我們的老板,只有客戶滿意,才能提升客戶的忠誠(chéng)度和依賴度;其次,隨著項(xiàng)目的推進(jìn),增加產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 05 - 10
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面對(duì)公司發(fā)展中外部條件多變及內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理問題,江蘇某外資低壓電器企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)企業(yè)未來持續(xù)、健康發(fā)展,于2018年3月21日上午10點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。該公司總經(jīng)理高總、工業(yè)總監(jiān)傅總、工業(yè)系統(tǒng)各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員50余人參加了本次啟動(dòng)大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師、咨詢顧問陳老師、白老師列席會(huì)議。在啟動(dòng)大會(huì)上,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員傅總首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的整體背景及目的。近年來,面臨外部大環(huán)境改變和企業(yè)內(nèi)部管理體系落地欠佳,短期影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo),長(zhǎng)期可能影響企業(yè)的穩(wěn)定健康發(fā)展。在這一背景下,公司高層決定在企業(yè)內(nèi)部推行精益生產(chǎn)方法體系,通過推進(jìn)精益改善項(xiàng)目活動(dòng),打造和實(shí)踐企業(yè)內(nèi)部管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精益化體系,進(jìn)而助推企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與長(zhǎng)期的持續(xù)優(yōu)質(zhì)發(fā)展。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)楊兆平老師對(duì)項(xiàng)目的總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來三年時(shí)間里,冠卓咨詢將以“改善流程、提升績(jī)效,實(shí)踐公司內(nèi)部管理體系,培養(yǎng)人才”三大戰(zhàn)略方向作為精益管理的總體目標(biāo),助力企業(yè)精益變革,支持企業(yè)持續(xù)發(fā)展,進(jìn)一步提高企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。楊兆平老師具體對(duì)三大戰(zhàn)略方向進(jìn)行了說明:1、建立及實(shí)踐“快速成套性供貨模式、快速制造模式、營(yíng)銷柔性模式”三大模式,打造該企業(yè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈模式;2、扎實(shí)落地該企業(yè)內(nèi)部管理體系四大模塊各項(xiàng)細(xì)節(jié)要求,實(shí)現(xiàn)體系管理的聯(lián)動(dòng)效應(yīng);3、連通員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展和精益改善業(yè)績(jī),充分調(diào)動(dòng)員工參與精益改善的主觀能動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性,搭建該公司精益人才梯隊(duì)。同時(shí),楊老師對(duì)該公司未來三年開展精益改善做了規(guī)劃建議,著重對(duì)2018年的改善方向進(jìn)行了說明。最后,楊老師希望各項(xiàng)目組成員精心做好組織和安排,落實(shí)好項(xiàng)目的各項(xiàng)工作及要求,有咨詢老師陪伴和各項(xiàng)目組的共同努力,相信項(xiàng)目定會(huì)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。為確保項(xiàng)目有序、高效推進(jìn),精益項(xiàng)目...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 03 - 27
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面對(duì)著“客戶需求的日益復(fù)雜”以及“經(jīng)營(yíng)成本的不斷上升”,浙江某外資水泵企業(yè)為提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展,于2018年3月5日下午14點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長(zhǎng)、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問陳老師列席會(huì)議。在啟動(dòng)大會(huì)上,項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員左廠長(zhǎng)首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的總體背景。近年來,企業(yè)所面臨的一系列外部經(jīng)營(yíng)挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理問題,不僅對(duì)企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)帶來了負(fù)面影響,還制約了企業(yè)未來長(zhǎng)期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。正是在這一背景下,公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)內(nèi)部開始推行精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營(yíng)管理方法體系,從而達(dá)到改善績(jī)效、搭建體系與培養(yǎng)人才三大基本目標(biāo),并進(jìn)而支撐企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)目標(biāo)達(dá)成與長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展。隨后,冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對(duì)項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來的三到五年時(shí)間里,冠卓咨詢將以改善績(jī)效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進(jìn)的總體目標(biāo),持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過推進(jìn)精益管理,改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績(jī)效水平,加快資金周轉(zhuǎn)速度,幫助該企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的供應(yīng)鏈模式,并圍繞精益彩虹塔模型,建立起適合該企業(yè)自身特點(diǎn)的精益運(yùn)營(yíng)管理體系。而在這一過程中,冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系,將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時(shí),白老師還希望各項(xiàng)目組成員要做好組織與心理準(zhǔn)備,要充分發(fā)揮“全員參與、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”,做好“打硬仗”的準(zhǔn)備。為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn),項(xiàng)目推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總分別同各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書,明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成,...
發(fā)布時(shí)間: 2018 - 03 - 15
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