2018年4月8日上午，東莞某家具企業精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊、副總經理廖偉、咨詢顧問王老師共計40余人參加了本次授權大會。
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在授權大會上，首先由公司總經理王總介紹了我們推行精益生產的目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司未來的戰略目標，年平均增長幅度在50%以上，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以我們一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產。運用精益生產的方法改善公司的內部運營管理問題，并對項目推行的組織架構做了詳細的闡述。最后，王總用人生方程式：成功=態度*能力*努力，強調了過程中幾個方面的重要性。
隨后，公司王總代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。
冠卓咨詢總經理李驊老師也進行了簡短而精彩的發言。李老師強調精益生產作為一套先進的生產體系，是提升企業運營競爭力不可或缺的法寶，也是企業從粗放型制造走向精細化管理的必經之路。我們從作業標準化和管理標準化入手，不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進，改善對公司業務的提升是毫無疑問的，但同時也給我們個人的學習和成長帶來很好的機會，所以希望大家抓住機會跟公司一起成長，機會都是留給有所準備的人。同時指出，在項目過程中，大家一定要做好思想準備，用空杯心態，落實好項目的細節和具體改善措施。最后，李老師強調，在項目過程中，我們會經歷一年當中的四個季節，只要挺過冬天，一定能看到春天。
在會議的最后，公司董事長王董進行了總結性發言。他首先從產品成本的降低和對客戶的準時交付談到了我們目前面臨的問題，強調消費者才是我們的老板，只有客戶滿意，才能提升客戶的忠誠度和依賴度；其次，隨著項目的推進，增加產品競爭力，也會提升企業知名度；第三，公司組織結構會進行調整，對每個人都是機遇，所以我們要在實踐過程中，認真學習，認真思考，跟著項目成長；最后，王董強調我們要在五年內成為行業前三的戰略目標。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。
本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司持續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！