一年之計在于春，寧波某科技企業高層領導在年初明確了2018年在管理方面的提升重點，2018年5月3日下午，公司精益生產項目授權大會順利召開。該公司的高層領導、各部門的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師、項目總監白興老師、咨詢顧問王老師共計60余人參加了本次授權大會。

在授權大會上，首先由公司總經理梁總介紹了公司推行精益生產的背景和目的。強調了公司在發展中遇到的各種問題。公司成立兩年多時間，浪費依然隨處可見，市場競爭日益激烈，公司必須具有快速改善能力才能在市場競爭中立于不敗之地，同樣，公司的發展對每個人即使挑戰也是機遇，所以一定要充實自己，不斷學習。通過與冠卓咨詢公司合作，推動精益生產，給公司帶來變化的同時，也希望能夠給各位同事能力帶來提升。

冠卓咨詢項目總監白興老師代表咨詢團隊介紹了項目總體規劃和實施步驟，同時介紹了項目推行過程中的相關注意事項。

隨后，集團蔣董事長代表精益推行指導委員會與各項目組長簽訂改善項目授權書，對其進行授權。

緊接著各項目團隊進行宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。

冠卓咨詢副總經理廖偉老師也進行了簡短和精彩的發言。廖老師強調對于項目我們要做好足夠的思想和心理準備，相對技術上的改善，更難的是每個人思維習慣的改變。同時指出，客戶對我們的要求也越來越高，不光要滿足訂單的需求，還需要有一流的質量、一流的交付能力，所以我們從作業標準化和管理標準化入手，不斷提升企業運營管理水平。隨著項目推進，項目給我們帶來的好處也是多方位的，希望大家抓住機會跟公司一起成長，機會都是留給有所準備的人。最后，廖老師用一年當中的四個季節來形容我們的項目的過程，只要挺過冬天，一定能看到項目成果的收獲。

在會議的最后，集團董事長蔣董進行了總結性發言。他首先對公司兩年多的發展進行了肯定，但是也提出了幾點要求，第一，我們需要用量化的數據來解決問題，沒有數據就沒有方向；第二，現代化企業的管理，需要從人均效率來控制，只有人均效率提高了，公司和個人的收益才會提高，第三，公司的高速發展，對每個人都是機遇，所以我們要在實踐過程中項目一起成長；最后，蔣董指出要想成為優秀的人，需要付出比別人多的多的智慧和汗水。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。

本次啟動大會圓滿結束，也翻開了該公司持續推行精益生產管理的新篇章。同時預示著在冠卓咨詢老師的輔導和全體員工的共同努力下，精益管理項目一定能取得圓滿成功！