2018年5月2日下午在廈門某電器有限公司舉行了精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)會(huì)。廈門某電器有限公司唐總、張總、集團(tuán)精益推進(jìn)辦趙主任以及企業(yè)中層管理團(tuán)隊(duì)和冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢總監(jiān)白興老師、咨詢顧問楊老師參加了此次關(guān)閉總結(jié)會(huì)。
首先，精益推進(jìn)辦陳工對(duì)項(xiàng)目總體推進(jìn)管理總結(jié)回顧，本期項(xiàng)目屬于精益模塊快速換型（SMED）改善運(yùn)用方法論，項(xiàng)目圍繞金工高速/低速?zèng)_床/注塑A/注塑B車間全面進(jìn)行改善，并取得很好的成效，項(xiàng)目目標(biāo)要求換型時(shí)間平均要下降50%，最終四大車間實(shí)際改善幅度達(dá)到53.8%，完成并超出既定目標(biāo)；另外還分別從項(xiàng)目管理、氛圍營(yíng)造、人才培養(yǎng)等維度，分別展示了項(xiàng)目管理的成果，各項(xiàng)目組長(zhǎng)也分別進(jìn)行項(xiàng)目改善成果分享。
緊接著，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師對(duì)項(xiàng)目組核心推進(jìn)成員頒發(fā)證書。
冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師作了整體點(diǎn)評(píng)。李老師指出：
1.通過本期精益項(xiàng)目的學(xué)習(xí)，組長(zhǎng)們開始掌握了精益改善的方法；
2.團(tuán)隊(duì)采用數(shù)據(jù)說話的方式，量化分析問題的能力得到提升；同時(shí)，在團(tuán)隊(duì)合作，務(wù)實(shí)溝通，以及個(gè)人的表達(dá)能力方面都有顯著提升； ?
3、指出項(xiàng)目向后要保持持續(xù)改善，希望大家牢記一句話：不忘初心，我們做這件事情最終的目的是什么？是要讓這些事情創(chuàng)造最終的價(jià)值；所以大家還需要扎扎實(shí)實(shí)的持續(xù)監(jiān)控我們的數(shù)據(jù)，復(fù)制推廣到公司所有機(jī)臺(tái)，最終幫助企業(yè)設(shè)備產(chǎn)出最大化和產(chǎn)能最大化；
4、最后，希望大家今后學(xué)習(xí)更多的精益工具，通過生產(chǎn)計(jì)劃1+3模式，保障換型時(shí)間達(dá)到新高度，最終祝愿公司在精益道路越走越好最終邁向成功。
該公司總經(jīng)理唐總對(duì)項(xiàng)目組進(jìn)行頒獎(jiǎng)。并做了重要發(fā)言。唐總首先對(duì)整個(gè)精益項(xiàng)目取得的成果給予全面的肯定，本期項(xiàng)目是公司第一期項(xiàng)目，成效顯著，以往我們做兩億產(chǎn)值周末加班非常忙亂，現(xiàn)在通過改善后周末也可以雙休，成果非常明顯值得信賴。第二、項(xiàng)目更大的收獲是看見了我們團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)，從項(xiàng)目組長(zhǎng)到一線班長(zhǎng)、模具組、質(zhì)量團(tuán)隊(duì)還有推進(jìn)團(tuán)隊(duì)在項(xiàng)目方法及團(tuán)隊(duì)管理上都有了提升。
最后該公司唐總非常感謝冠卓咨詢給予的專業(yè)指導(dǎo)和幫助。本期項(xiàng)目是公司首次引入咨詢公司來指導(dǎo)，我們的項(xiàng)目取得成功為公司帶來的財(cái)務(wù)收益達(dá)到140多萬(wàn)，為我們后續(xù)開展樹立了堅(jiān)定信心；2018年后期公司還將持續(xù)推動(dòng)精益生產(chǎn)，我們?cè)诰娓纳频穆飞弦欢〞?huì)走得越來越快，越來越穩(wěn)。
