面對公司發展中外部條件多變及內部運營管理問題，江蘇某外資低壓電器企業為提升自身市場競爭力，促進企業未來持續、健康發展，于2018年3月21日上午10點隆重召開了精益生產項目啟動授權大會。該公司總經理高總、工業總監傅總、工業系統各部門經理、項目組成員50余人參加了本次啟動大會。北京冠卓咨詢有限公司總經理李驊老師、項目總監楊兆平老師、咨詢顧問陳老師、白老師列席會議。
在啟動大會上，項目指導委員會成員傅總首先介紹了公司導入精益管理的整體背景及目的。近年來，面臨外部大環境改變和企業內部管理體系落地欠佳，短期影響企業的經營目標，長期可能影響企業的穩定健康發展。在這一背景下，公司高層決定在企業內部推行精益生產方法體系，通過推進精益改善項目活動，打造和實踐企業內部管理規范化、標準化、精益化體系，進而助推企業短期的經營目標實現與長期的持續優質發展。
隨后，冠卓咨詢項目總監楊兆平老師對項目的總體規劃進行了介紹。在未來三年時間里，冠卓咨詢將以“改善流程、提升績效，實踐公司內部管理體系，培養人才”三大戰略方向作為精益管理的總體目標，助力企業精益變革，支持企業持續發展，進一步提高企業的盈利能力和市場競爭力。
楊兆平老師具體對三大戰略方向進行了說明：1、建立及實踐“快速成套性供貨模式、快速制造模式、營銷柔性模式”三大模式，打造該企業極具競爭力的供應鏈模式；2、扎實落地該企業內部管理體系四大模塊各項細節要求，實現體系管理的聯動效應；3、連通員工個人職業發展和精益改善業績，充分調動員工參與精益改善的主觀能動性、積極性和創造性，搭建該公司精益人才梯隊。
同時，楊老師對該公司未來三年開展精益改善做了規劃建議，著重對2018年的改善方向進行了說明。
最后，楊老師希望各項目組成員精心做好組織和安排，落實好項目的各項工作及要求，有咨詢老師陪伴和各項目組的共同努力，相信項目定會達到預期目標。
為確保項目有序、高效推進，精益項目推進辦黃經理對本期項目推進組織、推進流程、評比方案進行了介紹。公司總經理高總分別同各項目組長簽訂了項目責任書，明確了項目開展范圍、實施目標、完成時限及團隊構成，并向項目組長授予項目范圍內的任務分配權、跟蹤指導權與監督考核權。
項目授權儀式結束后，還分別進行了項目組代表發言以及項目成員宣誓等環節。
宣誓環節后，冠卓咨詢總經理李驊老師進行了發言。他提到，精益在中國越來越多的企業，都在了解它、認識它，利用它，它是一套完整制造業的發展方法論，代表未來制造業的發展方向，對企業，對員工都很重要，我們大家要很好的應用這套方法，產生效益。
在談到當下比較時髦的工業4.0及智能制造概念時，李老師認為企業要實現智能制造，只有先打好精益管理這個基礎，再進行的相應的硬件、軟件投資才能更好的用在刀刃上，讓智能制造產生效益，實現預期投資收益。
李老師表示看到公司富有激情的項目團隊，公司領導的大力支持，相信大家一定能做好本期精益項目，在秋天收獲果實。最后他預祝本期項目取得圓滿成功！
在會議的最后，公司總經理高總進行了發言。他認為精益項目的關鍵是培養人，企業的發展歸根結底是人的發展，通過把項目做細、做扎實，學到一套科學合理的方法體系，培養人才；人員發展后，持續推動精益改善，更好的促進企業發展。
同時，他提到大家要樹立成本、效率、質量和創新意識，促進管理提升，企業持續健康發展，人企和諧發展。會議最后在熱烈的掌聲中圓滿結束。
作為企業從“優秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢在未來的7個月乃至幾年時間里，定將圍繞項目總體規劃，以最好的資源投入來助推該企業的精益變革與戰略落地，確保該企業的長期盈利與持續發展！