面對著“客戶需求的日益復(fù)雜”以及“經(jīng)營成本的不斷上升”，浙江某外資水泵企業(yè)為提升自身市場競爭力，確保企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展，于2018年3月5日下午14點(diǎn)隆重召開了精益生產(chǎn)項(xiàng)目啟動(dòng)授權(quán)大會(huì)。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總、工廠左廠長、各部門經(jīng)理、項(xiàng)目組成員及公司全體員工共200余人參加了本次大會(huì)。北京冠卓咨詢有限公司技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師、項(xiàng)目總監(jiān)白興老師以及咨詢顧問陳老師列席會(huì)議。
在啟動(dòng)大會(huì)上，項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì)成員左廠長首先介紹了公司導(dǎo)入精益管理的總體背景。近年來，企業(yè)所面臨的一系列外部經(jīng)營挑戰(zhàn)與內(nèi)部管理問題，不僅對企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)帶來了負(fù)面影響，還制約了企業(yè)未來長期穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。正是在這一背景下，公司高層領(lǐng)導(dǎo)決定在企業(yè)內(nèi)部開始推行精益生產(chǎn)這一先進(jìn)的運(yùn)營管理方法體系，從而達(dá)到改善績效、搭建體系與培養(yǎng)人才三大基本目標(biāo)，并進(jìn)而支撐企業(yè)短期經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成與長期可持續(xù)發(fā)展。
隨后，冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師對項(xiàng)目總體規(guī)劃進(jìn)行了介紹。在未來的三到五年時(shí)間里，冠卓咨詢將以改善績效、搭建體系、培養(yǎng)人才等三大戰(zhàn)略方向作為精益推進(jìn)的總體目標(biāo)，持續(xù)助推企業(yè)的精益轉(zhuǎn)型。通過推進(jìn)精益管理，改善企業(yè)在質(zhì)量、交付與成本等方面的績效水平，加快資金周轉(zhuǎn)速度，幫助該企業(yè)打造具有競爭力的供應(yīng)鏈模式，并圍繞精益彩虹塔模型，建立起適合該企業(yè)自身特點(diǎn)的精益運(yùn)營管理體系。而在這一過程中，冠卓咨詢還希望幫助該企業(yè)搭建起一套全面的人才育成體系，將員工個(gè)人發(fā)展與企業(yè)精益轉(zhuǎn)型結(jié)合起來，充分調(diào)動(dòng)企業(yè)全員參與精益改善的積極性。同時(shí)，白老師還希望各項(xiàng)目組成員要做好組織與心理準(zhǔn)備，要充分發(fā)揮“全員參與、責(zé)任擔(dān)當(dāng)”，做好“打硬仗”的準(zhǔn)備。
為確保項(xiàng)目的順利推進(jìn)，項(xiàng)目推進(jìn)辦主任賈經(jīng)理對本期項(xiàng)目推進(jìn)的組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程、評(píng)比方案與激勵(lì)措施等進(jìn)行了介紹。公司副總經(jīng)理衛(wèi)總分別同各項(xiàng)目組長簽訂了項(xiàng)目授權(quán)責(zé)任書，明確了項(xiàng)目的開展范圍、實(shí)施目標(biāo)、完成時(shí)限以及團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，并向項(xiàng)目組長授予了項(xiàng)目范圍內(nèi)的任務(wù)分配權(quán)、跟蹤指導(dǎo)權(quán)與監(jiān)督考核權(quán)。
項(xiàng)目授權(quán)儀式結(jié)束后，還分別進(jìn)行了項(xiàng)目組代表發(fā)言以及項(xiàng)目成員宣誓等環(huán)節(jié)。
在宣誓環(huán)節(jié)后，冠卓咨詢技術(shù)研發(fā)總監(jiān)楊兆平老師進(jìn)行了發(fā)言。他首先提到，在過去二三十年時(shí)間里，國內(nèi)外無數(shù)企業(yè)通過踐行精益管理走上了蓬勃發(fā)展的道路。精益管理的推進(jìn)不僅幫助他們持續(xù)消除浪費(fèi)，提升各類運(yùn)營管理績效指標(biāo)，還能夠有效提升企業(yè)各層級(jí)人員的結(jié)構(gòu)化問題解決能力與溝通協(xié)調(diào)能力，在助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的同時(shí)，也使得員工個(gè)人獲得能力成長，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工價(jià)值的共同最大化。然而，部分企業(yè)的精益之路卻走得不太順利，原因在于他們并沒有將精益思想的精髓真正融會(huì)貫通，而是簡單學(xué)習(xí)甚至生搬硬套一些簡單的精益工具，使得精益之路半途而廢。因此，他希望該企業(yè)在推進(jìn)精益的過程中，能夠努力領(lǐng)會(huì)精益管理的思想與理念，學(xué)會(huì)將精益融入企業(yè)實(shí)際，打造具有造血功能的精益管理體系。
同時(shí)，楊老師還通過“團(tuán)隊(duì)協(xié)作”、“打破經(jīng)驗(yàn)”和“堅(jiān)持不懈”等三個(gè)詞組在場的的第一期精益項(xiàng)目組全體成員進(jìn)行了勉勵(lì)。首先，楊老師認(rèn)為精益項(xiàng)目的開展往往需要著眼于整體系統(tǒng)，而非局部單元，而要著眼于整體系統(tǒng)，打破部門間隔閡，學(xué)會(huì)團(tuán)隊(duì)協(xié)作是首要條件。其次，精益項(xiàng)目的開展往往會(huì)顛覆部分管理者以及員工的傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)非常重要，但經(jīng)驗(yàn)未必正常，楊老師希望在項(xiàng)目開展過程中，所有成員要先把經(jīng)驗(yàn)放一放，要學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說話，以客觀事實(shí)為依據(jù)，真正將改善體現(xiàn)到現(xiàn)場與流程之中。最后，他還希望各個(gè)項(xiàng)目組一定要對未來可能存在的各種挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)做好心理預(yù)期，面對困難不能逃避，要用于面對，并通過與冠卓咨詢導(dǎo)老師們進(jìn)行更高頻度與更深層次地溝通，從而有效應(yīng)對這些可能存在的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)。
在會(huì)議的最后，公司副總經(jīng)理衛(wèi)總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言。他首先從經(jīng)營角度提到了企業(yè)開始推進(jìn)精益管理的目的。近幾年來，隨著行業(yè)產(chǎn)品同質(zhì)化趨勢的愈發(fā)明顯，競爭對手的日益強(qiáng)大，企業(yè)所面臨的市場競爭正變得越來越激烈。在這一背景下，提升市場競爭力成為了企業(yè)當(dāng)下的第一要?jiǎng)?wù)。而企業(yè)的市場競爭力，無外乎成本、質(zhì)量與交付等三方面。通過開展精益管理改善，是企業(yè)提升成本、質(zhì)量、交付三大競爭力的有力保障，是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在這一背景下，他勉勵(lì)在座的各位項(xiàng)目組成員一定要主動(dòng)去改變，主動(dòng)去學(xué)習(xí)，通過精益項(xiàng)目實(shí)踐學(xué)習(xí)精益管理工具，建立結(jié)構(gòu)化的問題解決思維，并提升溝通協(xié)調(diào)能力。他希望通過精益管理項(xiàng)目的實(shí)踐，真正地為企業(yè)培養(yǎng)出一批“既熟悉理論，又精于實(shí)踐”的管理與技術(shù)人才，為企業(yè)未來轉(zhuǎn)型發(fā)展建立起充足的人才資源儲(chǔ)備。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。
作為企業(yè)從“優(yōu)秀”到“卓越”的合作伙伴，冠卓咨詢在未來的半年乃至幾年時(shí)間里，定將圍繞“精益彩虹塔”模型，以最好的資源投入來助推該企業(yè)的精益變革與戰(zhàn)略落地，確保該企業(yè)的長期盈利與可持續(xù)發(fā)展！