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發(fā)布時(shí)間: 2025 - 11 - 19
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潮起黃海之濱,智匯精益之巔。11月13日至14日,以“智熔新境 鏈啟未來(lái)—解碼數(shù)智驅(qū)動(dòng)下的精益全價(jià)值鏈重構(gòu)與降本增效新范式”為主題的2025精益企業(yè)年會(huì)在青島舉行。來(lái)自全國(guó)各地的行業(yè)領(lǐng)袖、企業(yè)高管、精益管理專家及各行各業(yè)精益踐行者齊聚一堂,以思想碰撞凝聚發(fā)展共識(shí),以標(biāo)桿參訪探尋實(shí)踐路徑,共同交流分享數(shù)智時(shí)代精益管理創(chuàng)新發(fā)展的新道路。第一天主題分享環(huán)節(jié),多位行業(yè)領(lǐng)軍人物與資深專家登臺(tái)獻(xiàn)智,圍繞數(shù)智技術(shù)與精益管理的深度融合展開(kāi)精彩論述。嘉賓們從全價(jià)值鏈重構(gòu)的核心邏輯出發(fā),結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等前沿技術(shù)應(yīng)用案例,深入解析了精益管理在研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、供應(yīng)鏈協(xié)同、客戶服務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實(shí)踐,為企業(yè)破解成本管控難題、激活組織效能提供了全新思路。從“數(shù)智工具如何賦能精益流程優(yōu)化”到“全價(jià)值鏈降本增效的底層邏輯”,從“標(biāo)桿企業(yè)精益轉(zhuǎn)型實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)”到“未來(lái)精益管理的發(fā)展趨勢(shì)”,一場(chǎng)場(chǎng)干貨滿滿的分享既有理論高度,又具實(shí)踐溫度,引發(fā)了現(xiàn)場(chǎng)觀眾的強(qiáng)烈共鳴與深度思考。第二天精益標(biāo)桿企業(yè)參訪環(huán)節(jié),將理論與實(shí)踐緊密銜接。參會(huì)嘉賓們分組參觀了青島海爾商用空調(diào)有限公司和青島海爾中央空調(diào)互聯(lián)工廠,實(shí)地感受數(shù)智化精益管理帶來(lái)的變革力量。在現(xiàn)代化生產(chǎn)車間,智能生產(chǎn)線的高效運(yùn)轉(zhuǎn)、精益化流程的無(wú)縫銜接、數(shù)字化管理平臺(tái)的精準(zhǔn)管控,讓嘉賓們直觀領(lǐng)略了“數(shù)智+精益”的落地成效,在實(shí)地觀摩與互動(dòng)交流中汲取寶貴經(jīng)驗(yàn),為自身企業(yè)的精益升級(jí)積累了鮮活樣本。為期兩天的峰會(huì)論壇,通過(guò)主題分享與實(shí)地參訪的有機(jī)結(jié)合,搭建了一個(gè)集思想交流、經(jīng)驗(yàn)分享、資源對(duì)接于一體的平臺(tái)。參會(huì)嘉賓紛紛表示,此次峰會(huì)不僅深化了對(duì)數(shù)智驅(qū)動(dòng)下精益管理的認(rèn)知,更收獲了可借鑒、可落地的實(shí)踐方案,未來(lái)將把所學(xué)所悟融入企業(yè)發(fā)展實(shí)踐,以精益之力破解發(fā)展難題,以數(shù)智之翼賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。此次青島精益峰會(huì)論壇的圓滿舉辦,不僅為行業(yè)傳遞了精益管理的創(chuàng)新理念,更凝聚了產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的...
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上課時(shí)間1、3月14日(周四) 20:00 正式開(kāi)始2、掃描文末的助教二維碼,了解微課最新資訊課程時(shí)長(zhǎng)1.本次課程講課部分時(shí)長(zhǎng)約為45分鐘2.課程完成后,將會(huì)有導(dǎo)師答疑時(shí)間,可以提前準(zhǔn)備好你想提問(wèn)的問(wèn)題哦授課老師龐兆然冠卓咨詢項(xiàng)目咨詢師六西格瑪黑帶 從事六西格瑪實(shí)踐六年,早先直接接受韓國(guó)LG電子六西格瑪專家的培訓(xùn)和項(xiàng)目指導(dǎo),對(duì)在企業(yè)推進(jìn)六西格瑪管理,運(yùn)營(yíng)六西格瑪項(xiàng)目有深厚理論功底及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。課程收益-了解控制計(jì)劃的目的-掌握控制計(jì)劃的構(gòu)成與建立-理解控制計(jì)劃在項(xiàng)目控制階段的作用報(bào)名方式1、掃描下方圖片中的二維碼,點(diǎn)擊“微課”即可優(yōu)惠報(bào)名。2、在本服務(wù)號(hào)后臺(tái)回復(fù)“六西格瑪”,邀請(qǐng)3人即可免費(fèi)聽(tīng)課。有興趣的小伙伴可以加我們的助教為好友她會(huì)拉您進(jìn)這次微課的討論群,福利多多哦~以最低的價(jià)格聽(tīng)最優(yōu)質(zhì)的課期待您的參與
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 18
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浙江某化學(xué)集團(tuán)與北京冠卓咨詢有限公司合作開(kāi)展的精益TPM項(xiàng)目進(jìn)入了第三年,2018年是該集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)的開(kāi)局之年,精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐,不斷調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的激情,以現(xiàn)場(chǎng)為基礎(chǔ),精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手,營(yíng)造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍,取得較好的成績(jī)。2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動(dòng)大會(huì)于1月22日順利召開(kāi),集團(tuán)總裁周總、化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)總、各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)部門(mén)負(fù)責(zé)人、各企業(yè)推行辦核心成員、條線代表等,北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)趙越老師出席了本次會(huì)議。會(huì)議由氣勢(shì)磅礴的開(kāi)場(chǎng)秀拉開(kāi)序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團(tuán)2018年精益TPM總結(jié)報(bào)告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰(zhàn)三大塊展開(kāi)。2018年精益TPM推行方向以精益績(jī)效、星級(jí)現(xiàn)場(chǎng)、人才培養(yǎng)為抓手,為業(yè)務(wù)單元量身打造推進(jìn)計(jì)劃,建立底層差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在項(xiàng)目指標(biāo)取得突破的背后,各企業(yè)及項(xiàng)目組還設(shè)計(jì)出一系列改善措施,并完成方案評(píng)審、推進(jìn)實(shí)施與效果驗(yàn)證等工作,改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強(qiáng)。該集團(tuán)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理金總對(duì)2019年推行方向進(jìn)行了宣貫。她指出,根據(jù)各企業(yè)精益推行的情況,2019年精益TPM以“高品質(zhì)、育人才、夯基礎(chǔ)”為推行方向,根據(jù)第一、二梯隊(duì)不同的推行水平,制定共性、個(gè)性推行內(nèi)容,全面落地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求。在這些成績(jī)的背后,有這么一群人,他們內(nèi)化于心,外化于行,在推進(jìn)精益的道路上,不辭辛苦,勤勉奮進(jìn),積極組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源推進(jìn)企業(yè)精益工作的發(fā)展,為企業(yè)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會(huì)上,對(duì)2018年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。隨后該集團(tuán)生產(chǎn)中心生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部部長(zhǎng)戚部長(zhǎng)、化學(xué)品供應(yīng)鏈中心物流部部長(zhǎng)許部長(zhǎng)以及冠卓副總經(jīng)理廖偉老師分別針對(duì)帶位體系建設(shè)項(xiàng)目、化學(xué)品小戰(zhàn)區(qū)物流配送服...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 14
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2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長(zhǎng)以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問(wèn)楊老師共同參加了此次會(huì)議。 首先,精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過(guò)程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào),在2018年度,以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開(kāi)展情況,給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況,精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產(chǎn)項(xiàng)目關(guān)閉總結(jié)大會(huì)順利召開(kāi)。薄總、時(shí)總、姜總、吳協(xié)理、劉協(xié)理等公司中高層管理人員、各項(xiàng)目組長(zhǎng)以及北京冠卓咨詢有限公司總監(jiān)吳錦城老師和咨詢顧問(wèn)楊老師共同參加了此次會(huì)議。首先,精益推進(jìn)辦劉工對(duì)2017年精益生產(chǎn)延續(xù)項(xiàng)目在2018年度推進(jìn)過(guò)程的指標(biāo)持續(xù)監(jiān)控情況進(jìn)行匯報(bào),在2018年度,以上三個(gè)六西格瑪改善項(xiàng)目均完成年前制定的目標(biāo)。隨后匯報(bào)了2018年精益生產(chǎn)項(xiàng)目的總體推進(jìn)和開(kāi)展情況,給大家展示了全員改善提案活動(dòng)推進(jìn)情況,精益生產(chǎn)培訓(xùn)情況和精益生產(chǎn)知識(shí)宣傳情況。 然后四大車間項(xiàng)目組長(zhǎng)分別從項(xiàng)目成果、項(xiàng)目推動(dòng)過(guò)程、項(xiàng)目總結(jié)、下階段計(jì)劃等四個(gè)方面進(jìn)行效果展示和工作匯報(bào)。SMT車間項(xiàng)目通過(guò)應(yīng)用DMAIC的推動(dòng)模式,分別從降低降低損失工時(shí)、降低設(shè)備短停、程序平衡、優(yōu)化設(shè)備資源及全員效率提案改善五個(gè)維度進(jìn)行總結(jié),展示出技術(shù)性改善和管理型改善亮點(diǎn),來(lái)支撐整體指標(biāo)的達(dá)成,并且標(biāo)準(zhǔn)化了新機(jī)型切換流程、貼片速錄標(biāo)準(zhǔn)速度、上料方式、手法和并將效率總結(jié)會(huì)議流程和表單來(lái)固化項(xiàng)目達(dá)成的效果。DIP車間項(xiàng)目則從提升生產(chǎn)線平衡(提升UPPH)、降低異常損失工時(shí)、優(yōu)化人力和全員效率提案四個(gè)維度來(lái)展示各自車間的亮點(diǎn)改善案例。 在各...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 02 - 12
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回顧過(guò)去,成功或汗水都隨時(shí)間的流逝成為過(guò)去;展望新的一年,我們意氣風(fēng)發(fā)。 2019年19日-21日,冠卓咨詢?nèi)w員工參加了于黃山舉辦的2018年會(huì)。第一天會(huì)議中,首先由冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師帶領(lǐng)全體員工做了2018年公司的總體回顧及2019年的整體工作規(guī)劃。然后分別由各部門(mén)對(duì)各自2018年的總結(jié)及2019年的目標(biāo)進(jìn)行了匯報(bào)。會(huì)議最后是表彰頒獎(jiǎng)環(huán)節(jié),公司對(duì)優(yōu)秀員工、優(yōu)秀講師、優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)等進(jìn)行了頒獎(jiǎng),這是對(duì)他們一年的不辭勞苦和辛勤工作最大的認(rèn)可。第二日,公司進(jìn)行了團(tuán)建活動(dòng)。全體員工一起攀登黃山,欣賞黃山美景。通過(guò)這次活動(dòng),更加深了同事之間的感情,提升了公司凝聚力。此次年會(huì)是對(duì)全體員工一年辛苦工作取得成績(jī)的展現(xiàn)與分享,也對(duì)公司未來(lái)工作進(jìn)行了規(guī)劃與展望。同時(shí),團(tuán)建活動(dòng)增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力,為公司未來(lái)的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 24
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2019年1月8日下午,江蘇某快消品集團(tuán)隆重召開(kāi)了TPM及六西格瑪三期項(xiàng)目總結(jié)大會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)翁總、各部門(mén)經(jīng)理、各項(xiàng)目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李老師、項(xiàng)目總監(jiān)吳老師、李老師等共計(jì)50余人出席了會(huì)議。會(huì)議先由推進(jìn)辦龍經(jīng)理對(duì)本期項(xiàng)目規(guī)劃、啟動(dòng)及整體推進(jìn)工作做了簡(jiǎn)單的介紹,然后由TPM自主維護(hù)、計(jì)劃維護(hù)支柱進(jìn)行了匯報(bào)。自主維護(hù)支柱從自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展到自主維護(hù)管理體系構(gòu)建、員工教育訓(xùn)練平臺(tái)搭建、班組管理看板建設(shè)等方面進(jìn)行了詳細(xì)的匯報(bào)。從匯報(bào)中,我們可以清晰的看到員工成長(zhǎng)及變化的歷程:從最初參加設(shè)備初期清掃,在清掃設(shè)備時(shí)發(fā)現(xiàn)各種問(wèn)題點(diǎn)的自豪,到自主參與解決力所能及問(wèn)題后的喜悅,再到參與設(shè)備自主維護(hù)的責(zé)任感,都能體現(xiàn)出變化:現(xiàn)場(chǎng)的變化、設(shè)備的變化、人員的變化,員工已經(jīng)初步樹(shù)立了“我的設(shè)備我維護(hù)”的觀念。計(jì)劃維護(hù)小組組長(zhǎng)對(duì)PM支柱活動(dòng)開(kāi)展及成果進(jìn)行了匯報(bào),圍繞著現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理,從支援自主維護(hù)活動(dòng)開(kāi)展、設(shè)備故障削減、備件管理優(yōu)化、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化完善等方面將計(jì)劃維護(hù)工作逐步展開(kāi),并取得了喜人的成績(jī):協(xié)助AM支柱解決問(wèn)題點(diǎn)近200項(xiàng);編寫(xiě)潤(rùn)滑基準(zhǔn)書(shū)18份,涵蓋所有生產(chǎn)設(shè)備操作工序;百萬(wàn)罐停機(jī)時(shí)間同比2017年下降14.2%;百萬(wàn)罐維修費(fèi)用同比2017年下降20.9%;設(shè)備管理流程梳理新建3份、優(yōu)化完善3份管理控制標(biāo)準(zhǔn)等。 冠卓咨詢六西格瑪模塊項(xiàng)目總監(jiān)吳老師對(duì)六西格瑪項(xiàng)目進(jìn)行了總結(jié),本期六西格瑪項(xiàng)目從兩個(gè)維度開(kāi)展:持續(xù)改善項(xiàng)目(黑帶項(xiàng)目)及人才培養(yǎng)。總共完成了5個(gè)課題,全部達(dá)成目標(biāo);培養(yǎng)綠帶講師11名,中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過(guò)率71%。同時(shí)吳老師對(duì)公司六西格瑪人才培養(yǎng)后續(xù)工作做了詳細(xì)的規(guī)劃。大會(huì)還對(duì)優(yōu)秀六西格瑪項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀個(gè)人、優(yōu)秀講師、TPM優(yōu)秀項(xiàng)目小組進(jìn)行了表彰,同時(shí)冠卓咨詢對(duì)通過(guò)考核認(rèn)證的綠帶講師(10名)、TPM督導(dǎo)師(10名)進(jìn)行了授證。隨后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對(duì)項(xiàng)目進(jìn)...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 15
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2018年12月25日上午,蘇州某科技公司精益管理項(xiàng)目授權(quán)大會(huì)隆重順利召開(kāi)。該公司的總經(jīng)理蔣總、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)董總、各部門(mén)的中層干部、公司主要核心骨干以及北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖老師、項(xiàng)目總監(jiān)白老師、咨詢顧問(wèn)王老師共計(jì)40余人參加了本次授權(quán)大會(huì)。在授權(quán)大會(huì)上,首先由公司運(yùn)營(yíng)總監(jiān)董總介紹了我們推行精益生產(chǎn)的背景和目的。強(qiáng)調(diào)了公司在發(fā)展中遇到的各種問(wèn)題。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,我們必須具有快速改善能力才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。通過(guò)與冠卓咨詢公司合作,推動(dòng)精益生產(chǎn),提升公司質(zhì)量水平及快速交付能力。 冠卓咨詢項(xiàng)目總監(jiān)白興老師代表咨詢團(tuán)隊(duì)介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃和實(shí)施步驟,同時(shí)介紹了項(xiàng)目推行過(guò)程中的相關(guān)注意事項(xiàng)。隨后,公司蔣總代表精益推行指導(dǎo)委員會(huì)與各項(xiàng)目組長(zhǎng)簽訂改善項(xiàng)目授權(quán)書(shū),對(duì)其進(jìn)行授權(quán)。緊接著各項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)進(jìn)行宣誓,勵(lì)志踐行企業(yè)使命和精益工作要求、成為一名堅(jiān)定的精益實(shí)踐者。 冠卓咨詢副總經(jīng)理廖老師也進(jìn)行了簡(jiǎn)短和精彩的發(fā)言。廖老師主要提了三點(diǎn),首先,汽車行業(yè)已經(jīng)到了變革的的前夜,面對(duì)日益嚴(yán)峻的形式,我們是否有足夠的思想和心理準(zhǔn)備;其次,現(xiàn)在已經(jīng)到了改革必行的時(shí)候,客戶對(duì)我們的要求越來(lái)越高,不光要滿足訂單的需求,還需要有一流的質(zhì)量、一流的交付能力,我們只有不斷改善才能適應(yīng)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng);最后,廖老師指出“知易行難”,我們必須學(xué)會(huì)用數(shù)據(jù)說(shuō)話,不斷提升發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力。隨著項(xiàng)目推進(jìn),項(xiàng)目給我們帶來(lái)的好處也是多方位的,希望大家抓住機(jī)會(huì)跟公司一起成長(zhǎng)。發(fā)言的最后,廖老師用一年當(dāng)中的四個(gè)季節(jié)來(lái)形容我們的項(xiàng)目的過(guò)程,只要挺過(guò)冬天,一定能看到項(xiàng)目成果的收獲。在會(huì)議的最后,蔣總進(jìn)行了總結(jié)性發(fā)言,他首先對(duì)公司兩年多的發(fā)展進(jìn)行了贊揚(yáng)。同時(shí)指出公司的愿景是成為高效率,零客訴的行業(yè)標(biāo)桿,蔣總希望通過(guò)這次的精益項(xiàng)目,讓公司的目標(biāo)早日實(shí)現(xiàn)。會(huì)議最后在熱烈的掌聲中圓滿結(jié)束。本次啟動(dòng)大會(huì)圓滿結(jié)束,...
發(fā)布時(shí)間: 2019 - 01 - 14
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