浙江某化學(xué)集團(tuán)與北京冠卓咨詢有限公司合作開展的精益TPM項(xiàng)目進(jìn)入了第三年，2018年是該集團(tuán)全面推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)的開局之年，精益TPM作為承接傳化新30年的核心管理支撐，不斷調(diào)動(dòng)員工參與企業(yè)經(jīng)營管理的激情，以現(xiàn)場為基礎(chǔ)，精益課題、人才培養(yǎng)為核心抓手，營造全員參與持續(xù)改善的精益氛圍，取得較好的成績。2018年精益TPM總結(jié)暨2019年啟動(dòng)大會(huì)于1月22日順利召開，集團(tuán)總裁周總、化學(xué)集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)總、各企業(yè)總經(jīng)理、各企業(yè)部門負(fù)責(zé)人、各企業(yè)推行辦核心成員、條線代表等，北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李驊老師、副總經(jīng)理兼項(xiàng)目總監(jiān)廖偉老師、項(xiàng)目總監(jiān)趙越老師出席了本次會(huì)議。

會(huì)議由氣勢磅礴的開場秀拉開序幕。隨后由精益TPM專家葉先生作該集團(tuán)2018年精益TPM總結(jié)報(bào)告。他從年度推行方向、工作完成情況、不足與挑戰(zhàn)三大塊展開。2018年精益TPM推行方向以精益績效、星級(jí)現(xiàn)場、人才培養(yǎng)為抓手，為業(yè)務(wù)單元量身打造推進(jìn)計(jì)劃，建立底層差異化競爭優(yōu)勢。在項(xiàng)目指標(biāo)取得突破的背后，各企業(yè)及項(xiàng)目組還設(shè)計(jì)出一系列改善措施，并完成方案評審、推進(jìn)實(shí)施與效果驗(yàn)證等工作，改善成果的全面性、創(chuàng)新性與可推廣性較以往逐漸增強(qiáng)。

該集團(tuán)生產(chǎn)中心副總經(jīng)理金總對2019年推行方向進(jìn)行了宣貫。她指出，根據(jù)各企業(yè)精益推行的情況，2019年精益TPM以“高品質(zhì)、育人才、夯基礎(chǔ)”為推行方向，根據(jù)第一、二梯隊(duì)不同的推行水平，制定共性、個(gè)性推行內(nèi)容，全面落地集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略要求。

在這些成績的背后，有這么一群人，他們內(nèi)化于心，外化于行，在推進(jìn)精益的道路上，不辭辛苦，勤勉奮進(jìn)，積極組織協(xié)調(diào)各項(xiàng)資源推進(jìn)企業(yè)精益工作的發(fā)展，為企業(yè)夯實(shí)精益管理基礎(chǔ)付出了辛勤的汗水。會(huì)上，對2018年優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和個(gè)人進(jìn)行了表彰。

隨后該集團(tuán)生產(chǎn)中心生產(chǎn)運(yùn)營部部長戚部長、化學(xué)品供應(yīng)鏈中心物流部部長許部長以及冠卓副總經(jīng)理廖偉老師分別針對帶位體系建設(shè)項(xiàng)目、化學(xué)品小戰(zhàn)區(qū)物流配送服務(wù)優(yōu)化和某集團(tuán)基于全員參與的質(zhì)量創(chuàng)新實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行案例分享。

案例分享結(jié)束后，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師進(jìn)行對該化學(xué)集團(tuán)精益TPM推行進(jìn)行了點(diǎn)評，他指出，集團(tuán)經(jīng)過多年的努力，將精益管理不斷發(fā)展到戰(zhàn)略層面，具體體現(xiàn)在但個(gè)方面：一是精益改善不斷延伸，真正實(shí)現(xiàn)了全員參與，實(shí)現(xiàn)了全員認(rèn)知的提升；二是精益“自我復(fù)制”能力不斷增強(qiáng)，這也是精益持續(xù)推行的依托；三是精益人才培養(yǎng)不斷深化，為企業(yè)的發(fā)展提供了源源不斷的動(dòng)力。最后李老師代表冠卓表態(tài)：將一如既往的努力支持該化學(xué)集團(tuán)精益推行不斷前進(jìn)。

該集團(tuán)生產(chǎn)中心總經(jīng)理儲(chǔ)總在動(dòng)員講話中，通過回顧該化學(xué)集團(tuán)精益推行的歷程，總結(jié)了精益推行取得的成績以及存在的不足，希望公司能夠緊抓中國制造2025帶來的機(jī)遇，迎面挑戰(zhàn)，以新的起點(diǎn)為企業(yè)的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

最后，該集團(tuán)總裁周總在做工作指示中指出，面對2019年的變化，要明確精益TPM工作的定位。周總結(jié)合新的企業(yè)文化，對精益推行與企業(yè)文化的契合方面提出了明確的要求，在前期以內(nèi)里提升為主的基礎(chǔ)上，精益推行要從純粹內(nèi)生的視角向外擴(kuò)展，從現(xiàn)場到客戶，打造有競爭力的團(tuán)隊(duì)，為客戶提供更高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。在此過程中要矢志不渝的做好三個(gè)工作：第一，要矢志不渝的通過先進(jìn)的技術(shù)和工具推動(dòng)精益工作；第二，要通過小核算，把我們精益成本管控的理念，不斷在企業(yè)經(jīng)管中做到價(jià)值輸出；第三，矢志不渝的將隊(duì)伍建設(shè)和員工能力的提升作為精益工作的基本保障。

正如周總所說“精益推行之路沒有終點(diǎn)”， 2019年是集團(tuán)全面推行轉(zhuǎn)型升級(jí)、實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的突破之年，冠卓咨詢將傾力協(xié)作，助力集團(tuán)的發(fā)展更上一層樓。