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【咨詢動態】深圳某科技公司2018年精益生產項目總結會

日期: 2019-02-12
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2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。

【咨詢動態】深圳某科技公司2018年精益生產項目總結會

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首先,精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報,在2018年度,以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況,給大家展示了全員改善提案活動推進情況,精益生產培訓情況和精益2019年1月24日下午,深圳某科技有限公司2018年度精益生產項目關閉總結大會順利召開。薄總、時總、姜總、吳協理、劉協理等公司中高層管理人員、各項目組長以及北京冠卓咨詢有限公司總監吳錦城老師和咨詢顧問楊老師共同參加了此次會議。


首先,精益推進辦劉工對2017年精益生產延續項目在2018年度推進過程的指標持續監控情況進行匯報,在2018年度,以上三個六西格瑪改善項目均完成年前制定的目標。隨后匯報了2018年精益生產項目的總體推進和開展情況,給大家展示了全員改善提案活動推進情況,精益生產培訓情況和精益生產知識宣傳情況。

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然后四大車間項目組長分別從項目成果、項目推動過程、項目總結、下階段計劃等四個方面進行效果展示和工作匯報。SMT車間項目通過應用DMAIC的推動模式,分別從降低降低損失工時、降低設備短停、程序平衡、優化設備資源及全員效率提案改善五個維度進行總結,展示出技術性改善和管理型改善亮點,來支撐整體指標的達成,并且標準化了新機型切換流程、貼片速錄標準速度、上料方式、手法和并將效率總結會議流程和表單來固化項目達成的效果。DIP車間項目則從提升生產線平衡(提升UPPH)、降低異常損失工時、優化人力和全員效率提案四個維度來展示各自車間的亮點改善案例。

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在各項目匯報期間,各部門經理針對項目中的一些細節與項目組長展開了交流,并特別表揚DIP1車間在此輪項目的領頭羊角色,人均產值較2017年基線提升22%,超過設定的挑--戰目標。?

【咨詢動態】深圳某科技公司2018年精益生產項目總結會

冠卓吳老師總結,今年的這4個車間的項目的體量巨大,大家更辛苦,本期看到了各車間員工的參與熱情,對最終指標的達成都有貢獻。吳老師對項目組提出要求,學到的知識,要繼續用到工作中去,項目的結束,不是工作的結束,大家要堅定地執行持續改善的理念,充分發揮每個人的智慧,推動團隊和公司的不斷前進。吳老師同時建議要把公司標工體系要盡快搭建起來,對產線效率的科學衡量起到重要作用。?

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公司副總經理時總表揚了本期各精益改善項目的管理思路清晰,各組長進步很大,學習到了很多東西,肯定了“現場改善,撲在一線”和”持續做,不退縮“的精益作風,提出精益思想要跟流程和工藝技術相結合,不斷優化流程和工藝,減輕基層員工壓力,穩定一線隊伍,增強公司競爭力。

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會議最后由公司總經理薄總做總結性發言,薄總首先感謝顧問老師和各項目組成員幾個月來的辛勤努力。薄總強調,成功和幸福從來都是奮斗出來的,干制造業就要真干實干努力干加油干。最后,薄總勉勵大家,只要方向正確,方法正確,生命不息,改善不止,我們就一定會擁有更加美好的未來!我們就一定能成為全球優秀的電子制造服務商(EMS)!

生產知識宣傳情況。

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然后四大車間項目組長分別從項目成果、項目推動過程、項目總結、下階段計劃等四個方面進行效果展示和工作匯報。SMT車間項目通過應用DMAIC的推動模式,分別從降低降低損失工時、降低設備短停、程序平衡、優化設備資源及全員效率提案改善五個維度進行總結,展示出技術性改善和管理型改善亮點,來支撐整體指標的達成,并且標準化了新機型切換流程、貼片速錄標準速度、上料方式、手法和并將效率總結會議流程和表單來固化項目達成的效果。DIP車間項目則從提升生產線平衡(提升UPPH)、降低異常損失工時、優化人力和全員效率提案四個維度來展示各自車間的亮點改善案例。

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在各項目匯報期間,各部門經理針對項目中的一些細節與項目組長展開了交流,并特別表揚DIP1車間在此輪項目的領頭羊角色,人均產值較2017年基線提升22%,超過設定的挑--戰目標。

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冠卓吳老師總結,今年的這4個車間的項目的體量巨大,大家更辛苦,本期看到了各車間員工的參與熱情,對最終指標的達成都有貢獻。吳老師對項目組提出要求,學到的知識,要繼續用到工作中去,項目的結束,不是工作的結束,大家要堅定地執行持續改善的理念,充分發揮每個人的智慧,推動團隊和公司的不斷前進。吳老師同時建議要把公司標工體系要盡快搭建起來,對產線效率的科學衡量起到重要作用。

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公司副總經理時總表揚了本期各精益改善項目的管理思路清晰,各組長進步很大,學習到了很多東西,肯定了“現場改善,撲在一線”和”持續做,不退縮“的精益作風,提出精益思想要跟流程和工藝技術相結合,不斷優化流程和工藝,減輕基層員工壓力,穩定一線隊伍,增強公司競爭力。

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會議最后由公司總經理薄總做總結性發言,薄總首先感謝顧問老師和各項目組成員幾個月來的辛勤努力。薄總強調,成功和幸福從來都是奮斗出來的,干制造業就要真干實干努力干加油干。最后,薄總勉勵大家,只要方向正確,方法正確,生命不息,改善不止,我們就一定會擁有更加美好的未來!我們就一定能成為全球優秀的電子制造服務商(EMS)!


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