2019年1月8日下午，江蘇某快消品集團隆重召開了TPM及六西格瑪三期項目總結(jié)大會。公司領(lǐng)導(dǎo)翁總、各部門經(jīng)理、各項目組成員以及北京冠卓咨詢有限公司總經(jīng)理李老師、項目總監(jiān)吳老師、李老師等共計50余人出席了會議。

會議先由推進辦龍經(jīng)理對本期項目規(guī)劃、啟動及整體推進工作做了簡單的介紹，然后由TPM自主維護、計劃維護支柱進行了匯報。

自主維護支柱從自主維護活動開展到自主維護管理體系構(gòu)建、員工教育訓練平臺搭建、班組管理看板建設(shè)等方面進行了詳細的匯報。從匯報中，我們可以清晰的看到員工成長及變化的歷程：從最初參加設(shè)備初期清掃，在清掃設(shè)備時發(fā)現(xiàn)各種問題點的自豪，到自主參與解決力所能及問題后的喜悅，再到參與設(shè)備自主維護的責任感，都能體現(xiàn)出變化：現(xiàn)場的變化、設(shè)備的變化、人員的變化，員工已經(jīng)初步樹立了“我的設(shè)備我維護”的觀念。

計劃維護小組組長對PM支柱活動開展及成果進行了匯報，圍繞著現(xiàn)場設(shè)備管理，從支援自主維護活動開展、設(shè)備故障削減、備件管理優(yōu)化、設(shè)備管理標準優(yōu)化完善等方面將計劃維護工作逐步展開，并取得了喜人的成績：協(xié)助AM支柱解決問題點近200項；編寫潤滑基準書18份，涵蓋所有生產(chǎn)設(shè)備操作工序；百萬罐停機時間同比2017年下降14.2%；百萬罐維修費用同比2017年下降20.9%；設(shè)備管理流程梳理新建3份、優(yōu)化完善3份管理控制標準等。

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冠卓咨詢六西格瑪模塊項目總監(jiān)吳老師對六西格瑪項目進行了總結(jié)，本期六西格瑪項目從兩個維度開展：持續(xù)改善項目（黑帶項目）及人才培養(yǎng)。總共完成了5個課題，全部達成目標；培養(yǎng)綠帶講師11名，中質(zhì)協(xié)黑帶考試通過率71%。同時吳老師對公司六西格瑪人才培養(yǎng)后續(xù)工作做了詳細的規(guī)劃。

大會還對優(yōu)秀六西格瑪項目團隊、優(yōu)秀個人、優(yōu)秀講師、TPM優(yōu)秀項目小組進行了表彰，同時冠卓咨詢對通過考核認證的綠帶講師（10名）、TPM督導(dǎo)師（10名）進行了授證。

隨后冠卓咨詢總經(jīng)理李老師對項目進行了點評，李老師說，對項目所取得的成果一點都不意外，因為這是大家平時努力的回報。最值得欣慰的是，看到了我們團隊成長，雙方合作了4年的精益項目推行，從5S、班組、六西格瑪?shù)絋PM，我們的團隊在穩(wěn)步的前進。同時李老師提到，本期項目冠卓對講師和督導(dǎo)師進行了認證，希望這些“師”們，能做到“學習、學會、傳承”，把所學到的技能，為公司績效服務(wù)，與日常工作相融合，不斷的去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。也希望大家能通過自我學習，不斷的自我成長。

會議最后由翁總進行了總結(jié)性的發(fā)言，首先肯定了項目所取得的成績，并對項目組所有成員進行了感謝。翁總也感謝了冠卓4年的相伴相隨，對公司來說，是管理提升和人才培養(yǎng)的雙豐收。同時翁總也對項目組提出要求，學到的知識，要用到工作中去，項目的結(jié)束，不是工作的結(jié)束，大家要堅定的執(zhí)行持續(xù)改善的理念，充分發(fā)揮每個人的智慧，推動團隊的不斷向上，那我們堅信，我們肯定會有一個更加美好的未來！

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