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發布時間: 2025 - 07 - 14
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精益生產體系中,拉動式系統以其“按需生產”的理念,成為減少浪費、提升生產靈活性與響應速度的關鍵工具。與傳統推動式生產模式不同,拉動式系統從客戶需求出發,由后工序向前工序發出生產指令,實現物料與生產活動的精準流動。若想成功實施這一系統,可按照以下步驟逐步推進。一、深入分析生產現狀與需求實施拉動式系統前,企業需全面評估當前生產模式。通過收集生產數據,如各工序的生產周期、設備利用率、物料庫存水平等,分析生產流程中存在的瓶頸、等待時間、過量生產等浪費現象。同時,深入了解客戶需求特點,包括訂單的交付周期、產品規格變化頻率、需求量波動情況等。例如,某電子產品制造企業發現客戶訂單多為小批量、多品種,傳統推動式生產導致庫存積壓嚴重,通過對現狀和需求的分析,明確了實施拉動式系統的必要性。二、制定科學合理的生產計劃基于客戶需求預測,制定主生產計劃。預測可結合歷史銷售數據、市場趨勢分析、客戶訂單意向等,采用時間序列分析、回歸分析等方法提高預測準確性。將主生產計劃細化到各生產工序和時間節點,確定每個工序的生產數量、交付時間。同時,考慮生產過程中的不確定性,如設備故障、原材料供應延遲等,預留一定的緩沖時間或產能,確保生產計劃具有可執行性和靈活性。三、建立有效的看板管理體系看板是拉動式系統的信息傳遞工具,分為生產看板和取貨看板。生產看板標明后工序所需產品的品種、數量、生產時間等信息,前工序依據生產看板進行生產;取貨看板則用于后工序向前工序領取物料或半成品。設計看板時,需明確看板的格式、內容和使用規則,確保信息清晰準確。例如,看板上應包含產品名稱、生產批次、需求數量、存放位置等關鍵信息。同時,建立看板的發放、回收、更新流程,保證看板在生產過程中有效傳遞信息,實現生產與物料供應的有序銜接。四、優化生產布局與物料配送根據拉動式系統的運作要求,重新規劃生產布局。將相關工序盡可能集中,采用單元化生產布局,減少物...
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2015年2月7日上午9:30,由冠卓咨詢承接輔導的**公司六西格瑪一期項目在**事業部會議室應期舉行。本次大會得到**公司及武漢各事業部領導的高度重視和積極參與。集團張部長、**事業部韓部長、**事業部戴部長、**事業部李部長、質量平臺負責、各部技術骨干人員以及項目組成員參加會議,冠卓公司總經理李老師、項目總監倪老師、應邀出席會議,同時參會的還有咨詢師鄒老師、劉老師、王老師、商務王老師。大會采用沙場點兵出征模式開展,主持人首先就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,表達出項目推行的重要性以及堅定決心,繼而三個事業部負責人相繼上臺寄語、點將,任命課題組長,點兵出征,成立黑帶項目組。而后鑒于本次項目組成員對六西格瑪了解參差不齊,有的已達到黑帶水平,而絕大部分成員還是第一次參加項目,議程特別安排選拔黑帶代表為大家作六西格瑪的經驗分享,增強了大家的信心;冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發人深省,回味無窮;最后集團張部長作大會總結,對本次項目提出期望和要求,同時預祝項目取得圓滿成功。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態參加了六西格瑪導入培訓,希望通過本次項目,不斷學習,破舊立新,持續改進,在自我提升的同時為企業創造價值,為社會制造高品質產品。
發布時間: 2016 - 08 - 29
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2014年10月13日下午,寧波市**公司迎來了第一期精益六西格瑪項目關閉總結會議。參加本次會議的有**公司董事長、總部副總經理、總部管理部經理及相關部門經理及員工、各事業部總經理等高層領導及**公司所有部門經理、項目團隊成員,**公司重要客戶事業部總經理、制造總監、質量總監、SQE經理等,冠卓咨詢項目總監廖老師、駐廠吳老師、大客戶經理李老師也參與了本次總結會議。會議由**公司管理部經理、推進辦負責人徐經理主持,各項目負責人匯報了項目改善歷程及改善效果,項目推進辦負責人對第一期項目管理做了總結。經過7個月的精益六西格瑪項目推行,各項目都取得了相應的成果,得到了**公司及重點客戶高層領導的認可。項目匯報結束后由廖老師作精彩點評:首先感謝項目小組的共同努力,公司現場有了顯著的變化,項目團隊也得到了顯著的成長;但我們還要思考存在哪些不足,不斷積累創新的思路及方法,靈活駕馭基礎數據,認清事實的真相,當我們具備這些能力之后,相信在大家不斷努力之下,任何困難都阻擋不了公司的發展。公司董事長胡董對第一期精益項目作整體評價,首先肯定了本期的項目成果,感謝項目團隊所付出的的努力。項目成果通過相關的流程及制度進行固化,除此之外我們看到冠卓咨詢為公司培養了一部分精益人才;第一期精益項目是精益之路的開始,往后要在全公司推廣實施精益生產,全員參與,重視數據管理、流程管理、人才培育管理,希望公司所有同仁再接再厲,努力作貢獻,共創公司輝煌明天。
發布時間: 2016 - 08 - 30
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2014年6月16日,寧波**公司迎來了第二期精益六西格瑪項目關閉總結會。參加本次會議的有**公司總裁蔣總、運營總經理梁總、韓總、推進辦負責人等中高層人員;冠卓咨詢廖老師及白老師也參與了本次總結會。會議由推進辦負責人董經理主持,首先是項目推進辦負責人認真務實總結過去一年項目開展情況,接下來由各項目負責人匯報項目指標達成情況:項目成果得到公司高層高度認可。項目匯報結束后由廖老師對項目成果做精彩點評:精益之路,只有起點沒有終點,在精益改善氣氛下,大家一起戰斗,一起堅持到底,最終獲得豐厚的禮物,我們要將這種精神、氣氛傳遞給身邊的人,發掘大家的潛能,同時要建立人才梯隊,不斷積累創新的思路及方法,以數據作為支撐,認清事實的真相,多到第一現場,真相在于此,當我們具備這些能力之后,相信未來的挑戰中,我們才會立于不敗之地。項目執行負責人梁總對整體項目作了評價:二期項目改善效果明顯,各項成績令人歡喜,特別是本期TPM改善成效快,它為正常生產帶來了保障,也教會我們凡事從點滴做起,希望大家將TPM各項改善成果持續保持,同時在精益的氣氛下大家都具備了共同的思路、方向、步調達成一致,相信在大家努力之下,任何艱難險阻也阻擋不了公司前進的腳步。最終公司總裁蔣總指出,首先肯定本期精益六西格瑪項目改善成果,財務收益為公司節約直接經濟損失114萬元,除此之外我們看到冠卓咨詢給公司培養了不少人才,在未來5年內,我們要將產值做到10億,優秀的企業都是從人才培養開始,將精益六西格瑪改善持續做下去;希望大家再接再厲,共創公司美好明天。
發布時間: 2016 - 08 - 31
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2014年5月7日,重慶**公司迎來了第二期精益六西格瑪關閉總結會。事業部管部長、質量部李部長、項目推進人員及各個部門中高層人員;冠卓咨詢項目運營總監莫老師、項目咨詢師吳老師參與了本次總結會。本次總結會對第二期的項目成果進行了總結發布、對優秀項目人員進行了頒獎激勵,并對第三期的項目推進進行了規劃展望。回顧第二期六西格瑪推進,主要圍繞“質量改善、人才培養及體系建設”三個維度進行展開。在“質量改善”方面:(1)完成了7個黑帶項目,項目指標同比平均下降37.8%;(2)完成了42個快贏改善項目,讓現場中低層人員充分參與到質量改善;(3)開創了海爾集團“全員質量改善”創新模式,完成了30個質量改善項目,共200多人參與到項目改善中,充分活躍了全員質量改善的氛圍。在“人才培養”方面為企業培養了12名黑帶人員及一批掌握基礎質量知識的黃帶人員。并在此基礎上,為企業建立了六西格瑪項目推進模式、推進平臺、推進制度及宣傳模式等六西格瑪推進體系,為后續六西格瑪的健康發展打下了堅實的基石。截止總結會召開之日,重慶事業部的關鍵KPI當年不良率同比下降40%,質量損失額同比下降18%,充分說明了第二期六西格瑪項目推進給企業帶來的益處。我們期望在第二期成功推進的基礎上,第三期項目能更上一層樓!
發布時間: 2016 - 09 - 01
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繼一期項目之后,2014年4月18日上午9:00,由冠卓咨詢公司與河南**集團合作的第二期精益管理項目啟動大會在集團會議廳隆重召開。本次大會受到**集團及下屬子公司各級領導的高度重視,集團總裁俞總、副總裁秦總、總監周總及各部門分管領導,下屬子公司各高層領導、骨干人員、項目組成員、冠卓咨詢公司李老師、廖老師、楊老師、王老師、王老師出席此次大會。大會由集團副總裁秦總主持,首先秦總就本次項目推行的背景及目標進行了闡述,掀開了大會的序幕,繼而冠卓咨詢廖老師對項目推行方向和實施計劃作出了總體規劃,使大家信心倍增,緊接著集團人力資源苗總宣讀人事任命,確定了本次項目的推行組織架構,冠卓李老師也向大家分享了項目推行的策略和方法,發人深省,各公司代表們也紛紛上臺,闡述了對精益生產的理解和堅定不移的推行決心。最后集團俞總作大會總結,強調在企業內憂外患背景下唯有變革才有出路,并引用諸多知名企業發展史進行論證-推行精益生產咨詢乃大勢所趨,同時對本次項目也提出期望和要求。會后大家又懷著高昂的熱情和積極的心態參加了項目導入培訓,希望通過這次精益改善項目,不斷學習,破舊立新,在自我提升的同時和公司共同發展,為河南**集團的精益化之路做出更大的貢獻。
發布時間: 2016 - 09 - 01
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2014年4月14日,貴州**公司四期六西格瑪項目關閉召開。與會人員有經營體負責人楊部長、接口人劉經理等中高層人員以及冠卓咨詢吳老師、陳老師。從2013年8月份的啟動,雖然整體項目因前期項目合同及各種原因導致項目進度跟預定時間存在一定差異,但在整體項目推進中,項目已于中期評審達到要求關閉,剩余項目經過項目團隊的努力,都圓滿完成DMAIC階段,達到關閉要求。最終楊部長指出,通過這期項目,已經看到了部分項目組長通過這期項目,已經將視野拓寬,不再局限于本身項目,能夠將項目之間的關聯及項目之間的沖突提出來,很好的解決。同時對于工具的應用更加嫻熟,思路更加清晰。隨著公司的六西格瑪體系進入自運轉期,希望各項目組長及成員能夠形成自己的定位,根據六西格瑪在公司的發展,同步規劃自己的職業定位,向下一個終點出發,持續改善,不斷超越。同時也衷心感謝冠卓咨詢所有的老師這幾年的辛勤付出,期望后續有更多各個維度的合作!
發布時間: 2016 - 09 - 01
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