5月16日上午，河北某鋼鐵集團(tuán)北方中心2019年精益六西格瑪項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)隆重召開。公司付總、孫總、中高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目組長(zhǎng)成員，冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師、咨詢顧問(wèn)龐老師參加了本次會(huì)議。

首先北方中心孫總從三個(gè)方面介紹了項(xiàng)目推行背景。一，為什么做精益生產(chǎn)？從外因的角度，客戶提出要“零缺陷”，現(xiàn)在做不到，所以壓力很大，另外看客戶的發(fā)展，客戶在往高端化發(fā)展，同時(shí)客戶也在不斷地進(jìn)行制造裝備的投入，比如自動(dòng)化連線，這都對(duì)我們的產(chǎn)品提出了更高的要求，要求我們做到制造精細(xì)化；從內(nèi)因的角度，現(xiàn)有能力不足以滿足這種持續(xù)提高的市場(chǎng)需求，如果從交期、質(zhì)量和成本的角度，我們現(xiàn)在是畸形發(fā)展的，質(zhì)量不佳，生產(chǎn)方式粗放，不講求投入、效率。二，反思這些年推行精益為什么不成功？在幾個(gè)地方斷斷續(xù)續(xù)推行了幾期項(xiàng)目，但都未能持續(xù)做下去，淺嘗輒止，雖然培養(yǎng)了一批人才，但未能保留下來(lái)；另外項(xiàng)目推行中學(xué)生、老師、教練的角色沒(méi)有分配好，本末倒置；再有就是急功近利，推行的組織沒(méi)有搭建好，不夠健全，比如高層的指導(dǎo)、推行委員會(huì)，部門負(fù)責(zé)人沒(méi)有承擔(dān)起項(xiàng)目，甚至包括項(xiàng)目成員積極性保障機(jī)制以及為項(xiàng)目成員搭建成長(zhǎng)通道的規(guī)劃的缺失。三，對(duì)本次精益項(xiàng)目的展望，有了之前的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和冠卓咨詢的大力支持，同時(shí)這次項(xiàng)目占據(jù)了天時(shí)、地利、人和，客戶市場(chǎng)給我們施加的壓力，高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，北方中心的全員充滿了改變的渴望，相信這次項(xiàng)目一定能取得成功。

接著冠卓咨詢項(xiàng)目總經(jīng)理李驊老師介紹了項(xiàng)目總體規(guī)劃，李老師詳細(xì)講解了如何建成完整而穩(wěn)定的精益工廠運(yùn)營(yíng)管理體系，并重點(diǎn)介紹了2019年項(xiàng)目的進(jìn)度規(guī)劃、立項(xiàng)以及項(xiàng)目輔導(dǎo)實(shí)施模式、綠帶人員培養(yǎng)路徑、精益六西格瑪體系建設(shè)及協(xié)作原則等。

隨后人力部門代表就項(xiàng)目管理機(jī)制進(jìn)行了介紹，包括推進(jìn)組織機(jī)構(gòu)、推進(jìn)流程設(shè)計(jì)、評(píng)比方案設(shè)計(jì)、激勵(lì)措施設(shè)計(jì)以及人員成長(zhǎng)激勵(lì)機(jī)制。

承載著公司對(duì)本期項(xiàng)目的期待，進(jìn)行了莊重的項(xiàng)目授權(quán)儀式，孫總和9個(gè)項(xiàng)目組長(zhǎng)簽署了項(xiàng)目授權(quán)書。并由項(xiàng)目組長(zhǎng)代表表達(dá)了項(xiàng)目中積極投入的心態(tài)和成功完成項(xiàng)目的堅(jiān)定決心。

冠卓咨詢總經(jīng)理李驊老師在致辭中重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)了做項(xiàng)目的重要性，項(xiàng)目做成功了，獲得了收益，對(duì)公司很重要，公司得到了利潤(rùn)，得到了發(fā)展，同樣，做項(xiàng)目對(duì)個(gè)人也很重要，在這個(gè)過(guò)程中，系統(tǒng)地學(xué)會(huì)了精益六西格瑪這套分析、解決問(wèn)題的思路和方法，對(duì)今后的整個(gè)職業(yè)生涯發(fā)展都有很大的好處，所以希望大家珍惜公司給的這個(gè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，全身心的投入，提高自身能力。冠卓咨詢也會(huì)和大家共同努力，風(fēng)雨同舟，持續(xù)地、一步步地、水滴石穿，讓精益生產(chǎn)落地生根。

最后公司付總進(jìn)行了總結(jié)發(fā)言。付總首先對(duì)啟動(dòng)會(huì)給與了肯定，認(rèn)為會(huì)議精煉且有意義。隨后向大家簡(jiǎn)要介紹了產(chǎn)業(yè)規(guī)劃和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)就是質(zhì)量零缺陷，高質(zhì)、精品口碑和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)才能走的更長(zhǎng)遠(yuǎn)，從人才來(lái)看現(xiàn)在是很欠缺的，公司對(duì)人才是極度的渴望。付總認(rèn)為本期項(xiàng)目最關(guān)鍵的是打開思維邏輯，通過(guò)授人以魚不如授人以漁的方式，培養(yǎng)出一批優(yōu)秀人才，希望項(xiàng)目成員改變思想，挑戰(zhàn)自我，打開思維，積極投入，加之冠卓咨詢對(duì)該鋼鐵集團(tuán)的深入理解和擁有的豐富經(jīng)驗(yàn)案例，相信能成功完成項(xiàng)目，同時(shí)付總也表示會(huì)以比較大的耐心和時(shí)間、資源投入支持項(xiàng)目，為北方中心的騰飛、高質(zhì)精品的落地打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。