6月13日下午，廣州某快捷電路科技公司2019年精益六西格瑪啟動大會隆重召開。公司總經理邱總、質量總監(jiān)宮總、財務總監(jiān)凡總、人力總監(jiān)倪總、設備總監(jiān)童總、各工廠廠長、部門經理、項目組組長及成員出席了本次啟動大會，冠卓咨詢總經理李驊老師、咨詢顧問聶老師參加了本次啟動會議。

首先由項目總負責人宮總闡述項目的背景和意義，宮總講到該公司這幾年在質量方面一直都在突破自己，在邱總的倡導和參與下，從2016年公司開始以“零缺陷”質量文化進行變革，通過“零缺陷”方式來統一質量語言和思路，讓大家明白質量就是滿足客戶的要求，質量的標準就是一次性把事情做正確，在這種理念與文化要求下，公司進行提升外部客戶滿意度的工作，在這個過程中大家都積極參與到了改善之中，通過內外兼修，公司取得了部分客戶的供應商質量獎，在重點客戶華為的評價之中，公司連續(xù)6個季度獲得評價為A的表現，欣喜的同時我們也看到了與富士電子8A表現的差距；

2019年伊始，公司開始重點關注內部質量提升，就這樣公司引入精益六西格瑪的文化和方法論，公司需要持續(xù)提升質量水準“零缺陷”為我們指明了方向，精益六西格的理念則為我們統一了行動，兩者殊途同歸，相信通過大家的努力，公司的質量會百尺竿頭更進一步。

最后宮總借用朋友圈的一個熱衷于跑步例子告訴我們，只有通過持續(xù)的投入，持續(xù)的堅持不懈，任何事情都會有大的收獲，做質量改善也是如此，通過大家的持續(xù)投入與堅持不懈，一定會在質量道路上走得更遠更好。

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接著由冠卓咨詢總經理李驊老師介紹精益六西格瑪項目總體規(guī)劃，李驊老師對項目實施目標及路徑、項目輔導模式、綠帶人員培養(yǎng)和認證路徑、精益六西格瑪體系搭建等進行了總體性的說明，同時結合豐富的經驗給出了針對性意見。經項目指導委員會的慎重甄選，此次該公司共計開展了13個精益六西格瑪項目，這次項目的有兩個，一是14個項目目標的成功達成，二是培養(yǎng)一批了解熟悉精益六西格瑪方法論的人才及精益六西格瑪綠帶。在這兩個大目標的實現過程中，冠卓咨詢團隊承諾提供最大的支持與幫助，最后李驊老師也衷心祝愿該公司的所有精益六西格瑪項目能夠圓滿完成。

隨后，設備部童總對項目推行的組織架構、過程管控機制以及項目的獎勵辦法做了一個簡要說明。精益六西格瑪指導委員會由宮總、倪總、凡總、童總組成，宮總擔任項目的總負責人，項目下設推進辦-由質量部李文杰、設備部沈海浪承接。項目過程中設有周例會、雙周例會、階段評審會、項目結項評審會，每次項目評審會過后，都會對各項目進行評價，給予相應的激勵措施。在介紹結束后，童總說精益六西格瑪項目只有開始，沒有結束，他熱切的希望精益六西格瑪文化能在快捷生根發(fā)芽。

?為賦予項目組長權利與責任，公司總經理邱總為13個項目組長依次頒發(fā)了項目授權書，在P1位廠的帶領下，全體成員面向邱總進行了莊嚴宣誓。

內容如下：

積極參與六西格瑪知識學習與應用實踐；

嚴格執(zhí)行項目進度計劃與工作要；組織一切資源保障項目高效開展和目標達成。

在宣誓環(huán)節(jié)后，邱總與各項目組長合影。?

在會議最后，公司總經理邱總受邀上臺致辭。邱總講精益六西格瑪項目只有開始，沒有結束，需要大家深刻理解這個意思；結合公司提出了“降本增效，卓越運營”的年度經營目標，邱總認為精益六西格瑪就是承接這個目標的具體方法和路徑，以此來實現和達成；另外邱總寄予厚望，希望大家把精益六西格邏輯與思路應用到自身的工作之中，在以后的匯報會議中，團隊要嘗試用精益六西格瑪的語言來溝通和解決問題，并提出了下一年完成轉變的目標；邱總最后講到，做精益六西格瑪項目不是一時的想法，而是深思熟慮的結果，精益六西格瑪是一個我們可以利用的成熟方法論，有了這種方法思維的加持，“降本增效，卓越運營”的路我們會越走越好！