依舊是這驕陽似火的6月，新安某有機硅有限公司再次吹響精益變革的號角，發動各階層人員積極參與精益二期咨詢項目。6月19日， 新安某有機硅有限公司順利召開了精益二期咨詢項目啟動授權大會。出席本次大會的有：總經理陳總、副總經理周總、副總經理杜總、銷售總監黎總及各部門中層干部，北京冠卓咨詢有限公司副總經理廖偉老師，項目總監白興老師，咨詢顧問劉兆軍老師。
大會首先由推行辦溫總介紹了項目背景與管理辦法。溫總用“老虎與鹿”的故事警示大家時刻保持危機感。自我完善，自我提升。
????? 然后，北京冠卓咨詢有限公司項目總監白興老師對項目整體推行思路進行介紹。圍繞精益管理彩虹塔體系，一期項目重在打基礎，本期項目重點提升交付、效率、庫存周轉等關鍵績效指標，以及培養一批精益改善人才。
????? 緊接著，項目進行了隆重的授權儀式。由總經理陳總與各項目小組組長進行授權簽約儀式。
全體人員在主持人溫總的帶領下進行莊嚴而富有激情的宣誓。隨后，鄧經理代表項目小組表達決心。整個會議進入高潮，會場洋溢著一股股改善的熱情。
????? 隨后，北京冠卓咨詢有限公司副總經理，廖偉老師對大家提出了五點建議。
1.大家時刻要保持危機感。從汽車行業今年的整體形勢來看，各大車企都面臨著難以想象的壓力。所以，我們要做好變革的準備。改善是無止境的，永遠都有改善機會。正如豐田前董事長說的“要擰緊毛巾上最后一滴水”。
2.我們應該如何變革。精益二期咨詢項目改善面和改善深度都比一期更進一步。是圍繞公司快、準交付的改善，希望大家跳出以往的思維模式，從公司整體效率來思考問題。
3.在改善過程中特別注意學會運用數據說話，學習運用精益六西格瑪方法論來解決這類系統性的問題。
4.同時，還要注意對改善成果的固化。運用信息化等手段將改善成果形成公司標準化的流程。
5.本期項目改善難度更大，大家要注意團隊合作，挑戰自我，全力投入改善當中。
最后，總經理陳總進行總結發言。陳總首先肯定了大家的辛苦付出，推行精益初見成效。然后，從兩個方面講述了公司持續推行精益生產的重要性。
1.我們所處的這個時代要求我們必須有所作為。在當今經濟文化變革中。我們必須苦練內功，才能跟上這個時代的步伐。
2.我們所處的這個平臺要求我們必須扛起旗幟。作為有機硅行業第一梯隊的我們，應當有所思考，有所作為。面對客戶的信任和需求，勇挑重擔，砥礪前行。
陳總對本期項目提出了三點要求：
1.黨員干部應帶領團隊沖鋒在前。在老師的指導下提升效率，消除浪費。各組長要起到穿針引線的作用，帶領團隊朝著一個共同的目標努力。
2.廣大一線員工要依托小組，步調一致，發揮主觀能動性，繼續獻計獻策。
3.推進小組成員需要發揮專業優勢，加強培訓，做好宣傳，細化實施方案，嚴控制，讓整個精益團隊同頻共振，朝正確的方向前進。
在公司高層領導的大力支持下，相信這樣一個充滿活力與朝氣的團隊，一定會在本期項目取得超出預期的成績。