2019年6月28日，廣州某摩托車股份有限公司精益一期咨詢項目關(guān)閉總結(jié)大會圓滿結(jié)束。出席本次大會的有：總經(jīng)理陳總、各管委會領(lǐng)導(dǎo)符總等，以及各部門領(lǐng)導(dǎo)，北京冠卓咨詢有限公司副總經(jīng)理廖偉老師，咨詢顧問劉老師。通過幾個月的時間，精益一期取得喜人的成果，發(fā)動機裝配線OPE提升了15%，整車裝配線OPE提升了13.6%，發(fā)動機裝配線合格率由95.7%提升到98.7%，整車裝配線合格率由92.7%提升到94.7%，散件裝配線合格率由98.5%提升到99%，訂單交付周期由平均30天減少到26天，成品庫存周轉(zhuǎn)天由10天減少到6.6天。這些圍繞著公司核心績效指標的改善為公司帶來了實實在在的收益。

????? 大會首先由精益辦齊經(jīng)理帶領(lǐng)大家對精益一期取得的成果進行了總體回顧。然后各項目組分別分享了改善成果以及實施精益以來的切身感受。實施精益改善以來，“持續(xù)改善”“與團隊協(xié)作”是大家共同的感悟。

然后，北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師為各項目小組頒發(fā)精益生產(chǎn)綠帶證書。他們是公司實施精益改善的先驅(qū)者，第一批精益改善能手。相信在他們的影響下公司會涌現(xiàn)出越來越多的精益改善精英。

緊接著，由陳總、劉總、符總分別對優(yōu)秀改善個人進行表彰。鼓勵他們?yōu)閷嵤┚娓纳扑冻龀^常人的努力。也為大家樹立了精益改善的榜樣。

隨后，由北京冠卓咨詢有限公司項目副總經(jīng)理廖偉老師從兩個方面，對精益一期項目進行了點評。

1.首先，從精益一期各項目小組指標達成情況來看，對大家推行精益改善的效果很有信心。

2.同時也看到大家在運用精益六西格瑪工具方面也越來越嫻熟。通過學習精益改善工具，同時也改變大家解決問題的思維方式。更加明白數(shù)據(jù)分析對解決問題的重要性。

另外，廖偉老師對精益二期項目也作了四項期望。

1.看到越來越多的一線同事?lián)斊鹁娓纳祈椖浚@說明精益的改善正在深入到每一位同事。是將全員改善實施到底的決心。

2.精益二期項目改善難度、寬度都比一期更加深入。這對我們既是挑戰(zhàn)也是機遇。只有將精益改善不斷持續(xù)推進，才能點燃公司上下參與改善的激情。

3.面對精益二期項目的特點，我們要清醒的認識到，隨著改善難度的增加，改善機會依然有很多。就像戴爾這樣優(yōu)秀的企業(yè)都在不斷探索改善機會，我們完全有理由相信在精益改善的道路上我們還有很長的路要走。